企業對一個人去留的選擇有多種原因，如果我們被開除，會覺得是自己能力不夠，覺得自己不是最好的。但有時候事實恰恰相反，你被開除的原因恰恰因為你很優秀，不是你不行，是你不合適。因此以“合適”為選擇標準永遠勝於其他任何選擇標準。
一個合適的發展平臺永遠比高薪更重要，好的發展平臺能助推你在短時間內走向更高處，這才是你最大的收穫。如果你是一個波音747發動機，千萬不要受高薪或其他因素誘惑，把自己放在拖拉機上。定位的錯誤雖然是個人和企業的雙向損失。但最終的結局是你離開企業重新選擇。低估自己的能力，你也會變成一個無用或者沒多大用的人。從此“人才”二字將會離你越來越遠。
來看一下對一個企業而言，“人才”二字是怎麼定義的？究竟什麼樣的“人才”能更好地為企業所用？相信很多管理人士對這些問題都有自己的看法，有的人看重學歷，認為名校MBA出來的精英人物必定是人才。可馬雲卻語出驚人：“3年來，我的企業用了很多的MBA， 95％都不是很好。”
馬雲之所以說這話，也是在切身體驗後得出的經驗教訓，並不是隨口說說的。越多瞭解企業對人才的選擇標準和去留的抉擇內幕，對我們個人的發展和選擇就越有價值。讓我們和馬雲一起回顧阿里巴巴的創業期，看看這個最有代表性的企業總裁對人才的斟酌選擇吧。
在阿里巴巴創業早期，由高盛牽頭的500萬美元“天使基金”到位後，馬雲用這筆錢做的第一件事，就是從香港和美國招募大量的國際人才。同時，馬雲還對外宣稱：“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”。馬雲後來坦白承認自己當時的錯誤是“因為有錢，我希望有高手進來”。那時，阿里巴巴12個人的高管團隊中除了馬雲自己，其他的人全部來自海外。
接下來幾年，馬雲又聘用了更多的MBA，包括國內大學和哈佛、斯坦福等學校的MBA，但後來95％的MBA都被馬雲開除了。
為什麼要開除這些精英們呢？原因自然是多方面的。
“首先我承認我水平比較差，95％的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎？怎麼可能95％都被我開除掉？肯定有錯。因為這些MBA一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟MBA講是熱血沸騰，然後做的時候你都不知道從哪兒做起。”
是的，那些MBA都是精英、高手。馬雲並不否定那些職業經理人的管理水平，他自己也承認：“那些職業經理人管理水平確實很高，就如同飛機引擎一樣”，只是，“如此高性能的引擎就適合拖拉機嗎？”
馬雲的確承認這些人的管理能力，但他花高薪請來的這些人才卻不適合自己的企業，不能和企業發展相匹配。來看看馬雲對這些人其他的一些評價吧：在另一方面，馬雲評價那些MBA連“基本的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕”，這些人“一來好像就是我來管你們了，我要當經理人了，好像把以前的企業家、小企業家都要給推翻了”。這讓馬雲覺得很不好，他認為：“作為一個企業家，小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，大企業家成功靠做人。因此，商業教育培養MBA，首先要過的是做人關。”
後來，馬雲在說到當初開除MBA的事情時，認為：“如果當時不做這樣的手術，可能阿里巴巴就沒了”。他也承認了自己的錯誤：“冬天的時候，我們當時犯了很大的錯誤。一有錢，我們跟任何人一樣，我們得請高管，我們得請洋人，請世界500強的副總裁。我們請了一大堆人。可最關鍵的時刻又要做決定請他們離開。我們清掉了很多高管，這是最大的痛苦。就像一個波音747的引擎裝在拖拉機上面，結果拖拉機沒飛起來，反而四分五裂。當時太幼稚，公司當時的發展水平還容不下這樣的人。”
的確，適合的才是最好的，適合的人才要選擇適合的崗位，千萬不能錯位，錯位之後成本太大。對一個人來說，能夠展現自己能力和特長的平臺就是最好的。你是不是人才，關鍵是看你把自己放在什麼位置上。正如西方名言所說：“垃圾是放錯位置的財富。”
瞭解了企業擇人的內幕，在選擇發展平臺時要對企業的發展階段和自己的人生規劃有一個合理的預計。另外強化自己的基本禮節、專業精神和敬業精神也是能快速適應職場，最終在職場中勝出並實現人生夢想的必要品質。