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文 | 陳卓

美編 | 李秋傑

當今社會，競爭越來越激烈，人們也變得愈加迷茫。尤其是近段時間，大家在討論“中年危機”時，提到了一個很重要的觀點：你的經驗並沒有那麼值錢，你所掌握的技能才能讓你活得好。因此，這就要求我們必須在職場上快速成長起來，構建自己的核心競爭力，否則，一切都是瞎忙！

每隔一段時間，網上總會出現一些熱門的話題，刺激著人們的神經，引發他們的焦慮。比如咪蒙的助理月薪5萬了，李叫獸在25歲就當上了百度公司的副總裁……這些總使我們想到自己日復一日地過著平庸無趣的生活，卻無力改變，從而讓我們再一次變得迷茫起來。

尤其是發現身邊一些人，在職場中兩三年就能上一個新臺階，自己與人家之間的差距也越來越大，心裡肯定不是滋味。

殊不知，那些所謂優秀的人，並不是多麼聰明，也不是多麼努力，而是他們在遇到事情時，不是去訴說“為什麼不行”，總會從問題入手去想解決方案。特別在以下三個方面，更是做到了極致。

一、主動成長，永遠是最佳選擇

職場好比是一所“自助學校”，它提供一個平臺，至於學什麼、如何學，一切都需要你自己去經歷、去領悟，所以說“自學”是最重要的一門課。

記得在我們上學的時候，學習中遇到什麼問題就隨時去問老師，老師也很樂意地給我們解惑。“不懂就問”在那時是一個非常被鼓勵的行為。不少所謂的“好學生”也以此來表現自己的勤奮，彷彿自己問的問題越多，考試分數就會越高一樣。

但是，在職場裡，有時候這種“不懂就問”反而是一種壞習慣。因為它往往意味著自己沒有付出任何思考，就期待得到別人的解答，在一定程度上，這不僅是對自己的不負責任，也是對對方的一種打擾和不尊重。況且，你又不是《我的前半生》裡的羅子君，就不要期望著能遇到一個賀涵幫你搞定職場問題。

因此，不要一遇到問題就張嘴問別人，如果自己總是不思考，長此以往，別人不但會煩你，自己也會慢慢失去思考的能力。至少在向別人請教之前，我們首先要嘗試自己去尋找解決問題的方法，很多時候在網上一搜就能找到答案，自己都能搞定的話，那就沒必要再去問別人了。

“鋼鐵大王”卡耐基曾說：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，還不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，並且比別人預期的還要多。”

之前看過一篇文章，是羅振宇講的一個小故事。

他們公司曾招了一名大三的暑假實習生，當初安排他做的是客服崗位，每天接的大多都是諮詢類的電話，在我們看來，就是所謂“職場邊緣人”在做的打雜工作。

在實習期滿要回學校上學時，這個實習生在工作群分享了一篇文檔，裡面總結了工作中可能會遇到的所有客服問題，以及如何去解答效果會更好等，大概有30頁，只是希望對公司有所幫助。

這讓羅振宇震驚了，這樣的人不就是所有公司、老闆都夢寐以求的人才嗎？所以他們想盡辦法都要留住他。

工作本身就是為了解決問題，給領導“排憂解難”的。任何工作都不可能是完美的，多多少少會存在一些問題，我們只有在領導未作出明確指示時，提前主動思考，對其中的一些東西進行改進和完善，才能給領導提供儘可能多的建議和信息，從而留下一個好印象，以後有重要工作的時候，也許第一時刻就會想到你。

因為你足夠積極主動，並且擅於從領導的角度出發，比較符合領導的意圖。所以，你越是工作主動，越可能升職加薪。

二、不懂跟進，工作等於白做

大多數人都有過這樣的經歷，比如領導讓你去送一份文件，許多人送了以後，可能就以為完事了，但卻並沒有把這件事情的結果向領導彙報。當領導再來向你詢問事情辦得如何時，其實，你在他心中的位置已經下降了一個檔次，甚至搖搖欲墜了。

也許有人會說，領導每天都非常忙碌，這點兒小事就不應該勞他費心，因此也沒有必要再去彙報，如果這樣想的話，那就大錯特錯了。

香港著名財經作家、企業家樑鳳儀曾說：一個人要想服務好自己的“英主”，首要的一點是要做到“跟進”。

她總會舉這樣一個例子來解釋“跟進”的含義：一個男生洋洋灑灑地寫了一封萬字情書給心儀的女生，情書發出後就一直等著，這就算完事了嗎？並不是只是這樣，他還需要考慮和確認的是，對方是否收到？收到後是否看過？看過後是什麼反應……這些細節方面都需要考慮到位，因為細節決定成敗，萬一某個細節出現問題導致對方不知道，那這封情書不就白寫了嗎？

許多人就是輸在了這一點上，明明工作完成的非常出色，甚至超乎預期，但唯獨不懂得跟進，沒有及時向領導彙報，導致結果“不盡如人意”。

每個人都希望事情的推進節奏自己可以隨時瞭解，尤其是領導，如果他不清楚你做的一切，那就會產生一種不安全感，會擔心出現意外，甚至有可能失控等。即使你圓滿完成了工作，在他心裡，也會給你打上一個“不靠譜”的標籤，以後再有重要的任務，就不敢輕易交給你去做了，這樣豈不是得不償失？

另外，你必須掌握跟進的主動權，尤其是面對一些本來就不善於溝通的領導，就要提前和他確認好相關的工作安排及彙報時間等等，避免一些不必要的情況發生。

在大多領導看來，一個人靠不靠譜，其實就看這三點：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。他吩咐的事情你一定要放在心上，並且盡心盡力，隨時回覆，絕不能讓其焦急等待。所謂的事畢不回覆，就像任務已經完成了99%，但只有這1%沒落實，雖然就差這麼一丁點，事情卻還是沒有做到位。

三、誰的職場不委屈？

馬雲曾說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1.錢，沒給到位；2.心，委屈了。歸根到底就一點：幹得不爽！如果是因為這樣的原因離職，那也無可厚非，但還有一種特殊的情況。

我有一個朋友，他第一份工作就是在被領導痛批後負氣辭職的。他們是一家電商公司，所以經常會在網上搞一些活動，在一次比較重要的活動中，由於他策劃文案中的一個失誤，導致那次活動做的很失敗，幾乎沒有轉化。

因此在總結會上，領導直截了當地指出了他的問題，並重重批評了他。也許是心理太敏感、脆弱，也許是太年輕氣盛，也許是真的覺得傷自尊了……總之，他在這件事情中卻顯得有點“玻璃心”，第二天就辭職離開了。

沒有一份工作是不委屈的，誰不是一邊捱罵一邊成長呢？我們可以仔細想一想，每次捱罵應該都是事出有因的。雖然當時可能覺得自己很尷尬，並且彷彿受了很大委屈，但是絕大多數情況是：自身確實存在不足之處或真是自己的責任。

前不久，遇見一位職場前輩，他們老闆的性格是一旦發現你工作出錯，就會狠批，不論職位，不管場合。記得當時就問她是否被批過，她是這樣說的：“老闆批評我，我就認真聽著，我覺得他的批評就是給我‘賦能’。他指出我的不足，說明我還有進步的空間。如果是不相干、不重視的人，人家才不會花時間去批你呢！”聽了這句話，心中的敬佩之情油然而生，這才是我們學習的榜樣！

相信很多離過職的人都會有這樣的感受：當有一天和他人談起曾經批評過自己的人時，可能會非常感激他。因為要不是他當年的批評指正，就不會發現自己的缺失，更不用說成就現在優秀的自己了。從某種程度上講，敢於批評我們的人，其實是我們職場中的貴人。

因此，我們要把批評、委屈化為自我反省和提升自己的動力，不逃避，勇敢面對。既然犯了錯誤就要承擔責任，捱罵也算是天經地義的。但如果一遇到別人的否定、批評，就一蹶不振，稍微感到不順心就立馬辭職逃避，那麼註定無法突出成長的重圍。

格力女王董明珠年初有幾句話刷爆了朋友圈：

1.做業績，天天想著要上級主動教你帶你，請回到學校去，多交點學費老師或許可以一對一教你。

2.要上級盯著管著才去做的，請到富士康去，流水線才最適合你。

3.要讓上級哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界！

很多人只是看到了董小姐的霸氣，卻忽略了她的言外之意，強調的是員工應該培養職場感：自學、自覺以及成熟。學會自學，是對個人發展和前途負責；而自覺則是對工作和個人品牌負責；至於成熟嘛，就是對自己心態的歷練，不經歷風雨，怎麼見彩虹！

總之，優秀與平庸之間，往往隔著的不是別人，而是自己。不過，還要記住一點，別妄想一夜成功。多數情況下你不會迅速成長為職場精英，非凡的技能也不是在幾天內就能學成的，只有長期的投入和努力才可能達到你所想要的結果，真正做到在職場裡獨當一面。