某企業有一個領導整天給員工講大道理，什麼吃虧就是福、做人不要斤斤計較等等。
有一次開會，有個刺頭員工挖苦了他一句:“吳經理，要不咱倆換換，你來拿兩千工資奉獻，我來拿你的一萬多如何。放心，我絕對不計較，我願意勇跳這個重擔！”因為是國企，他也拿員工沒辦法！
某企業有一個領導整天給員工講大道理，什麼吃虧就是福、做人不要斤斤計較等等。
有一次開會，有個刺頭員工挖苦了他一句:“吳經理，要不咱倆換換，你來拿兩千工資奉獻，我來拿你的一萬多如何。放心，我絕對不計較，我願意勇跳這個重擔！”因為是國企，他也拿員工沒辦法！
還有一種領導總說“公司現在效益不好，你們幫幫忙，跟公司度過這段困難的階段”。可是：以前公司效益好的時候，也沒見員工們有多高的獎勵，為什麼現在效益不好了，就需要員工跟公司一同承擔呢？
再說了，如果公司做得好了，能承諾員工們會有相應的回報嗎？在不少員工的眼裡，這樣的領導就如同搞傳銷的騙子一樣，別看他說得天花亂墜，其實惦記的只是你兜裡的錢而已。
說這些話的領導也是如此。那些虛無縹緲的話，他們自己信嗎？不信！那為什麼還要不厭其煩地絮絮叨叨呢，因為他們惦記的是你的“奉獻”，也就是少拿錢多幹活！
某企業有一個領導整天給員工講大道理，什麼吃虧就是福、做人不要斤斤計較等等。
有一次開會，有個刺頭員工挖苦了他一句:“吳經理，要不咱倆換換，你來拿兩千工資奉獻，我來拿你的一萬多如何。放心，我絕對不計較，我願意勇跳這個重擔！”因為是國企，他也拿員工沒辦法！
還有一種領導總說“公司現在效益不好，你們幫幫忙，跟公司度過這段困難的階段”。可是：以前公司效益好的時候，也沒見員工們有多高的獎勵，為什麼現在效益不好了，就需要員工跟公司一同承擔呢？
再說了，如果公司做得好了，能承諾員工們會有相應的回報嗎？在不少員工的眼裡，這樣的領導就如同搞傳銷的騙子一樣，別看他說得天花亂墜，其實惦記的只是你兜裡的錢而已。
說這些話的領導也是如此。那些虛無縹緲的話，他們自己信嗎？不信！那為什麼還要不厭其煩地絮絮叨叨呢，因為他們惦記的是你的“奉獻”，也就是少拿錢多幹活！
史永翔商學院現推出了一節《找到目標客戶，實現業績倍增》音頻課程9.9元
您將收穫：
1.學會做用戶畫像，給客戶打上標籤
2.掌握交易型客戶和關係型客戶特點
3.找到屬於自己的好客戶
4.建立自己的獨特的營銷體系
5.真正意義上實現業績倍增
評論區留言/私信“銷售”限時領取
-------------------------------
從管理的角度分析，這是一種馭人術而已。
馭人有三策，一是靠制度約束行為，二是靠物質引導方向，三是靠洗腦影響認知。
這種話，就是一種典型的洗腦左右認知。私企這種情況比較多見，國企裡也不少見。目前許多國企中，國資委派下來的老總只想著多拿點錢，然後升任市長省長，或者進去國資委國務院，做個公務員。沒有多點心思去思考，如何將國家交給他的國企，做大做強，做的更好。
那該老總選拔上來的國企中高層幹部，又豈會去思考如何提升業績，如何創新改革、精益求精，如何去提升員工積極性呢？而一味地要求下層員工奉獻，試想那不是痴人說夢嗎？
某企業有一個領導整天給員工講大道理，什麼吃虧就是福、做人不要斤斤計較等等。
有一次開會，有個刺頭員工挖苦了他一句:“吳經理，要不咱倆換換，你來拿兩千工資奉獻，我來拿你的一萬多如何。放心，我絕對不計較，我願意勇跳這個重擔！”因為是國企，他也拿員工沒辦法！
還有一種領導總說“公司現在效益不好，你們幫幫忙，跟公司度過這段困難的階段”。可是：以前公司效益好的時候，也沒見員工們有多高的獎勵，為什麼現在效益不好了，就需要員工跟公司一同承擔呢？
再說了，如果公司做得好了，能承諾員工們會有相應的回報嗎？在不少員工的眼裡，這樣的領導就如同搞傳銷的騙子一樣，別看他說得天花亂墜，其實惦記的只是你兜裡的錢而已。
說這些話的領導也是如此。那些虛無縹緲的話，他們自己信嗎？不信！那為什麼還要不厭其煩地絮絮叨叨呢，因為他們惦記的是你的“奉獻”，也就是少拿錢多幹活！
史永翔商學院現推出了一節《找到目標客戶，實現業績倍增》音頻課程9.9元
您將收穫：
1.學會做用戶畫像，給客戶打上標籤
2.掌握交易型客戶和關係型客戶特點
3.找到屬於自己的好客戶
4.建立自己的獨特的營銷體系
5.真正意義上實現業績倍增
評論區留言/私信“銷售”限時領取
-------------------------------
從管理的角度分析，這是一種馭人術而已。
馭人有三策，一是靠制度約束行為，二是靠物質引導方向，三是靠洗腦影響認知。
這種話，就是一種典型的洗腦左右認知。私企這種情況比較多見，國企裡也不少見。目前許多國企中，國資委派下來的老總只想著多拿點錢，然後升任市長省長，或者進去國資委國務院，做個公務員。沒有多點心思去思考，如何將國家交給他的國企，做大做強，做的更好。
那該老總選拔上來的國企中高層幹部，又豈會去思考如何提升業績，如何創新改革、精益求精，如何去提升員工積極性呢？而一味地要求下層員工奉獻，試想那不是痴人說夢嗎？
其實真正聰明的領導者，從不跟下屬談什麼感恩和奉獻，因為在當前的社會環境下，奉獻已經不合時宜。所以，最簡單直接的方法，也是最暴力有效的方法就是給錢。
正如海底撈董事長張勇所言:“跟員工談錢，才是對員工最大的尊重”。馬雲也曾經說:“不要讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”！這才是高明的領導者啊！
某企業有一個領導整天給員工講大道理，什麼吃虧就是福、做人不要斤斤計較等等。
有一次開會，有個刺頭員工挖苦了他一句:“吳經理，要不咱倆換換，你來拿兩千工資奉獻，我來拿你的一萬多如何。放心，我絕對不計較，我願意勇跳這個重擔！”因為是國企，他也拿員工沒辦法！
還有一種領導總說“公司現在效益不好，你們幫幫忙，跟公司度過這段困難的階段”。可是：以前公司效益好的時候，也沒見員工們有多高的獎勵，為什麼現在效益不好了，就需要員工跟公司一同承擔呢？
再說了，如果公司做得好了，能承諾員工們會有相應的回報嗎？在不少員工的眼裡，這樣的領導就如同搞傳銷的騙子一樣，別看他說得天花亂墜，其實惦記的只是你兜裡的錢而已。
說這些話的領導也是如此。那些虛無縹緲的話，他們自己信嗎？不信！那為什麼還要不厭其煩地絮絮叨叨呢，因為他們惦記的是你的“奉獻”，也就是少拿錢多幹活！
史永翔商學院現推出了一節《找到目標客戶，實現業績倍增》音頻課程9.9元
您將收穫：
1.學會做用戶畫像，給客戶打上標籤
2.掌握交易型客戶和關係型客戶特點
3.找到屬於自己的好客戶
4.建立自己的獨特的營銷體系
5.真正意義上實現業績倍增
評論區留言/私信“銷售”限時領取
-------------------------------
從管理的角度分析，這是一種馭人術而已。
馭人有三策，一是靠制度約束行為，二是靠物質引導方向，三是靠洗腦影響認知。
這種話，就是一種典型的洗腦左右認知。私企這種情況比較多見，國企裡也不少見。目前許多國企中，國資委派下來的老總只想著多拿點錢，然後升任市長省長，或者進去國資委國務院，做個公務員。沒有多點心思去思考，如何將國家交給他的國企，做大做強，做的更好。
那該老總選拔上來的國企中高層幹部，又豈會去思考如何提升業績，如何創新改革、精益求精，如何去提升員工積極性呢？而一味地要求下層員工奉獻，試想那不是痴人說夢嗎？
其實真正聰明的領導者，從不跟下屬談什麼感恩和奉獻，因為在當前的社會環境下，奉獻已經不合時宜。所以，最簡單直接的方法，也是最暴力有效的方法就是給錢。
正如海底撈董事長張勇所言:“跟員工談錢，才是對員工最大的尊重”。馬雲也曾經說:“不要讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”！這才是高明的領導者啊！