職場精進 丨 作者 / 劉潤 整理 / 程志

這是劉潤公眾號的第380篇原創文章

作為一名商業顧問，做的就是幫助企業轉型，幫企業家分析每一個選擇的利弊，每一種戰略的風險。

我常說，商業顧問，可以灰度思考；但企業家，必須黑白決策。

很多人尊稱我為老師。

其實，我自己哪敢真的認為就是別人老師。

而且，三人行，必有我師。

在給別人做商業顧問過程中，在和合作夥伴合作過程中等等，我更是學到了很多。

今天，我就來說說，我從我的合作伙伴，羅輯思維、得到創始人——羅振宇那裡學到 3 個方法，分享給你。

— 1 —

在所屬領域精耕細作

讓別人主動上門找你

這兩年，經常會有人託我和羅振宇打招呼，說自己在某某領域做得還不錯，可以在得到開個課。

我遇到這樣的請求，整個人就開始糾結了。

因為不幫他吧，萬一他講的確實很棒，這不是讓得到錯失了一個好的老師，萬一再跑到競爭對手那去怎麼辦？

可萬一他講的不太好，這不又浪費了得到、羅振宇的時間了嗎？

所以我很為難。

有一次，我就和羅振宇說起這事，說起我的為難。

羅振宇一聽，說：

這好辦，以後只要託你想在得到開課的老師，你都拒絕了。我們要找的人，至少要有一種能力，一種能進入我們視野的能力。我們現在找的每個人，必須是我們能找到的在這個行業最好的。我們只找那些我們主動去找的人，絕不找那些主動找我們的人。真覺得自己有本事的話，等著就好了。

羅振宇這樣一說，我就輕鬆多了，再也就不用糾結了。

——

但同時我也開始回想自己是如何進入羅振宇視野的。

我想那大抵是 2015 年的事，那年我和吳曉波頻道合作，作為轉型之戰千人大課的演講嘉賓做了演講。

也許是哪位朋友回去就和羅振宇提到了我，可能對我美言了幾句，說我的講的不錯。

羅振宇就在微信上對我說，你的演講真牛，以後我們一定要找機會合作。

所以，也才有了 1 年後開始的《5分鐘商學院》。

那麼這個方法，對訂閱咱們“劉潤”訂閱號的小夥伴們有什麼幫助呢？

我想，那就是專注於自己最擅長的領域，精耕細作，成為這個領域圈子裡小有名氣的人，那時自然會有人主動找到你。

— 2 —

頂級優秀的人

改變思維模型

我從羅振宇那學到的第 2 個方法，在我寫的《一個人優不優秀，就看這三件小事》這篇文章中其實也有提到。

在 2016 年，我和羅胖第一次溝通《5分鐘商學院》產品原型時，討論到底該如何提高產品質量。

我以為羅胖會給我提出很多條條框框、制定很多確保產品高質、穩定輸出的流程、標準。

但羅胖說：

你必須把自己的名字，加在產品前面，這是招牌。這樣，愛惜羽毛如生命的你，才絕不會敷衍，你丟不起這個人。

我為羅胖的這個小心思一驚。

果然，我發現我丟不起這個人。

2 年後，我以我之名，居然為超過 33 萬的付費學員，整理了超過 1000 萬字的素材，交付了超過 100 萬字的兩季課程。

頂級優秀的羅胖，通過讓我在新課上署名的方式，改變了模型。

同樣的，得到很多課程也都冠以了每位老師的名字，比如：《薛兆豐的經濟學課》、《吳伯凡認知方法論》、《樑寧產品思維30講》等等。

訂閱咱們“劉潤”公眾號的朋友可能也會注意到，我們現在每篇文章，由哪位小編整理，每天哪位小編值班精選和回覆留言，也都會屬上我同事的名字。

這也是我的小心思。

— 3 —

傻傻地專注主業

誠實經營

我從羅振宇那學到的第 3 點是：專注主業。

2016 年 3 月，羅輯思維和真格基金等機構 1200 萬人民幣投資 Papi 醬，4 月 21 日 Papi 醬廣告拍賣會，以 2200 萬元的價格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽為“新媒體史上第一拍”。

但在 2016 年 11 月，羅輯思維卻和 Papi 醬分道揚鑣。

後來羅振宇本人也迴應過撤資的原因：

我們把所有投資都撤出了，而且都是原價撤出的，一分不掙。其實就是下個決心，專心做自己的事。江湖各種誤讀。謝謝關心。

——

有一次我和晨興資本劉芹聊投資。

他和我說過一個事，他曾經對某公司的創始人說：

你缺錢，我投給你。但你能不能答應我，在未來幾年之內，不碰金融。

做金融沒賺到錢，團隊會元氣大傷；賺到了錢，團隊會再也沒興趣艱苦創業，元氣更傷。

可能讀到這裡，大家會說，能在金融領域賺到錢，那也是本事，說明創業者聰明。

可劉芹卻說：

太聰明的人，每天都能看到各種機遇，想到各種激動人心的模式。太聰明的人，非常容易失焦，非常容易患得患失。而創業呢？是把一件事堅持做到極致。一定程度的“傻”，有助於這種堅持。其實，可以看到全世界，聽到全世界，有時是一種懲罰。太聰明的人，需要對抗全世界。

從這件事來說，羅振宇還真的有點“傻”。

羅振宇不碰金融，退出投資；在得到的運營數據上他也“傻”。

怎麼說？

很多 APP 的數據都存在著統計口徑的問題，訂閱數、付費訂閱數、打開數等等……都有自己的解釋版本。

但是得到付費人數沒有任何水分，購買的人有多少，顯示的就是多少。

可能訂閱咱們公號的朋友會說，你怎麼知道呢？

因為，我和得到，和羅振宇要結算課程分成的啊，我們就按照大家都能看到的那個訂閱數結算的。

如果在這上面，羅振宇動了手腳，那他的成本也太大了。

最後的話

其實，在和得到、和羅振宇的合作、交流過程中，我還學到了很多，但我覺得這 3 個方法是讓我受益匪淺的，一定要分享給你。

做人，一定要做一個能進入別人視野、有影響力的人；

做事，要學會改變思維模型；

做企業，要傻傻的專注主業，誠實經營。

-End-