兩軍交戰，雙方日子都不好過，而作為武器商，卻能狠狠地撈一筆，當武器製造技術掌握在他人手中，就要處於被動地位，我國的商業領域，受制於人的不只有芯片，還有乳業包裝等很多行業。
兩軍交戰，雙方日子都不好過，而作為武器商，卻能狠狠地撈一筆，當武器製造技術掌握在他人手中，就要處於被動地位，我國的商業領域，受制於人的不只有芯片，還有乳業包裝等很多行業。
在中國，乳業基本上是蒙牛和伊利兩大巨頭佔領大部分市場，伊利、蒙牛不管怎麼交戰，掌握著包裝核心科技的利樂，都會賺到盆滿缽滿，當然，蒙牛伊利的崛起，也歸功於利樂的技術。優質的包裝才能讓牛奶保鮮，正是利樂的這些核心科技，控制了中國乳業70%以上的包裝市場。
兩軍交戰，雙方日子都不好過，而作為武器商，卻能狠狠地撈一筆，當武器製造技術掌握在他人手中，就要處於被動地位，我國的商業領域，受制於人的不只有芯片，還有乳業包裝等很多行業。
在中國，乳業基本上是蒙牛和伊利兩大巨頭佔領大部分市場，伊利、蒙牛不管怎麼交戰，掌握著包裝核心科技的利樂，都會賺到盆滿缽滿，當然，蒙牛伊利的崛起，也歸功於利樂的技術。優質的包裝才能讓牛奶保鮮，正是利樂的這些核心科技，控制了中國乳業70%以上的包裝市場。
利樂，是在1952年由瑞士人魯賓·勞辛創立，發展至今已經是一家全球包裝巨頭。利樂1972年就進入了中國，當時在中國的一次展覽會上嶄露頭角，隨著中國食品工業的壯大，利樂看準機會，在1979年廣州第一臺灌裝機投入使用，生產250毫升的紙盒，用於裝菊花茶，因為裝的茶不易受潮，受到了當時廠家一致好評，後期進軍乳業，在中國建起上千條灌裝線。
2012年，利樂公司生產包裝1732億，營業額約為111.55億歐元，幾乎是中國乳業集團伊利、蒙牛、光明該年營業額的總和。利樂超過1/3的收入，來源於中國的貢獻。
兩軍交戰，雙方日子都不好過，而作為武器商，卻能狠狠地撈一筆，當武器製造技術掌握在他人手中，就要處於被動地位，我國的商業領域，受制於人的不只有芯片，還有乳業包裝等很多行業。
在中國，乳業基本上是蒙牛和伊利兩大巨頭佔領大部分市場，伊利、蒙牛不管怎麼交戰，掌握著包裝核心科技的利樂，都會賺到盆滿缽滿，當然，蒙牛伊利的崛起，也歸功於利樂的技術。優質的包裝才能讓牛奶保鮮，正是利樂的這些核心科技，控制了中國乳業70%以上的包裝市場。
利樂，是在1952年由瑞士人魯賓·勞辛創立，發展至今已經是一家全球包裝巨頭。利樂1972年就進入了中國，當時在中國的一次展覽會上嶄露頭角，隨著中國食品工業的壯大，利樂看準機會，在1979年廣州第一臺灌裝機投入使用，生產250毫升的紙盒，用於裝菊花茶，因為裝的茶不易受潮，受到了當時廠家一致好評，後期進軍乳業，在中國建起上千條灌裝線。
2012年，利樂公司生產包裝1732億，營業額約為111.55億歐元，幾乎是中國乳業集團伊利、蒙牛、光明該年營業額的總和。利樂超過1/3的收入，來源於中國的貢獻。
當然，利樂在中國大部分利潤來源，無疑是伊利、蒙牛的巨大貢獻。這兩家公司，在2018年“全球乳業20強企業排行榜”中，伊利和蒙牛分別排第九和第十，可以稱為全球乳業巨頭，據說，每盒牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4，因此人戲稱：蒙牛和伊利都是為利樂打工的。
當然，利樂有今日成就，與其先進的包裝技術分不開。利樂擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中。利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三。除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在奶的貯藏時間上，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。
兩軍交戰，雙方日子都不好過，而作為武器商，卻能狠狠地撈一筆，當武器製造技術掌握在他人手中，就要處於被動地位，我國的商業領域，受制於人的不只有芯片，還有乳業包裝等很多行業。
在中國，乳業基本上是蒙牛和伊利兩大巨頭佔領大部分市場，伊利、蒙牛不管怎麼交戰，掌握著包裝核心科技的利樂，都會賺到盆滿缽滿，當然，蒙牛伊利的崛起，也歸功於利樂的技術。優質的包裝才能讓牛奶保鮮，正是利樂的這些核心科技，控制了中國乳業70%以上的包裝市場。
利樂，是在1952年由瑞士人魯賓·勞辛創立，發展至今已經是一家全球包裝巨頭。利樂1972年就進入了中國，當時在中國的一次展覽會上嶄露頭角，隨著中國食品工業的壯大，利樂看準機會，在1979年廣州第一臺灌裝機投入使用，生產250毫升的紙盒，用於裝菊花茶，因為裝的茶不易受潮，受到了當時廠家一致好評，後期進軍乳業，在中國建起上千條灌裝線。
2012年，利樂公司生產包裝1732億，營業額約為111.55億歐元，幾乎是中國乳業集團伊利、蒙牛、光明該年營業額的總和。利樂超過1/3的收入，來源於中國的貢獻。
當然，利樂在中國大部分利潤來源，無疑是伊利、蒙牛的巨大貢獻。這兩家公司，在2018年“全球乳業20強企業排行榜”中，伊利和蒙牛分別排第九和第十，可以稱為全球乳業巨頭，據說，每盒牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4，因此人戲稱：蒙牛和伊利都是為利樂打工的。
當然，利樂有今日成就，與其先進的包裝技術分不開。利樂擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中。利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三。除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在奶的貯藏時間上，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。
我國雖然本土包裝廠家很多，也是全球第一大包裝製造國，但與利樂比起來，還是有很大差距，材料、技術 、設備上，都沒法達到利樂的水平，當然，不僅僅是包裝業，芯片汽車等很多領域，中國還有很長的路要走，科技是第一生產力，對中國現在科技的發展，大家怎麼看？關注我，每天一篇商業好文推薦給您！
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