兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
▲透過外立面的玻璃盒子看進室內
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
▲透過外立面的玻璃盒子看進室內
因為克拉碼頭街區比較昏暗、為了營造“喜茶”神祕感，所以門店呈封閉式形態，而不是普通的半開放式，可是因為選址街區域光線昏暗，所以門店整體需要明亮的純白色調出現在街區中。
受到燈塔的啟發，設計師團隊在有限的空間中以陣列的形式設置了20個燈柱，這20根燈柱更多的是滿足功能性需求。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
▲透過外立面的玻璃盒子看進室內
因為克拉碼頭街區比較昏暗、為了營造“喜茶”神祕感，所以門店呈封閉式形態，而不是普通的半開放式，可是因為選址街區域光線昏暗，所以門店整體需要明亮的純白色調出現在街區中。
受到燈塔的啟發，設計師團隊在有限的空間中以陣列的形式設置了20個燈柱，這20根燈柱更多的是滿足功能性需求。
▲燈柱明暗交替示意圖
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
▲透過外立面的玻璃盒子看進室內
因為克拉碼頭街區比較昏暗、為了營造“喜茶”神祕感，所以門店呈封閉式形態，而不是普通的半開放式，可是因為選址街區域光線昏暗，所以門店整體需要明亮的純白色調出現在街區中。
受到燈塔的啟發，設計師團隊在有限的空間中以陣列的形式設置了20個燈柱，這20根燈柱更多的是滿足功能性需求。
▲燈柱明暗交替示意圖
△隱藏在木質造型頂部的燈帶為室內提供柔和的光照氛圍
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
▲透過外立面的玻璃盒子看進室內
因為克拉碼頭街區比較昏暗、為了營造“喜茶”神祕感，所以門店呈封閉式形態，而不是普通的半開放式，可是因為選址街區域光線昏暗，所以門店整體需要明亮的純白色調出現在街區中。
受到燈塔的啟發，設計師團隊在有限的空間中以陣列的形式設置了20個燈柱，這20根燈柱更多的是滿足功能性需求。
▲燈柱明暗交替示意圖
△隱藏在木質造型頂部的燈帶為室內提供柔和的光照氛圍
△燈塔為迷航的船隻指明方向，燈柱也將承載相同的功能。
這是“喜茶”的靈感設計來源。
兩三年前，很多人說想開一個咖啡館，後來發現很多咖啡館開一個倒一個，賺錢的咖啡館還是星巴克、Costa這樣的頭部品牌。
2017年，喜茶走紅，門口排起長龍，最火的時候，一杯奶茶被黃牛炒到翻倍。這幾年，排隊兩小時，只為喝上一口喜茶，似乎還是隻有喜茶才能做到這樣的盛況。
要是兩年前說喜茶，我大概可以用3個詞來形容：簡約、黑白、性冷淡。
當時大部分的“喜茶”座位區設在公共區，半開放式，雖然在商場門口附近，但通常門並非是在客流量最大的入口。座位區通常都在吧檯旁邊，區域不規則，大部分門店都是由購物中心公共區改造而來的。
後來的喜茶經過設計師團隊的改造走了一條全新的設計路線！
改造後的“喜茶”黑金店以黑色系為主，整體設計簡約時尚，座位區擺上幾張桌椅，低調大方。當然除此之外，喜茶還有粉色系列店。大火的PINK版喜茶。
再加點蘋果科技風，有了喜茶LAB店。
至今為止喜茶在社交媒體上仍然十分活躍，仍有一些人拿到茶後第一時間不是喝，而是拍照發朋友圈。這是其他品牌難以比擬的。
細心的朋友會發現，喜茶也在慢慢打造屬於自己的品牌文化，比如與耐克等開展相關合作，還與貝玲妃等品牌在愚人節推出主題活動。
其實很多人不知道“喜茶”原本叫皇茶，從改名之後，就徹底打造出來了一個無法被複制的模式，不難看出品牌的多維度延伸，這些年“喜茶”一直在進步。
為了能夠持續不斷的留住客人。喜茶玩遍了各種跨界之後，最終迴歸到店裡又搞了一件事，這次，喜茶挑戰了全新的社交方式！把19種不同尺寸的小桌子拼成一張大桌，縮短了不同群體之間的距離，為來往的顧客互動提供了更多的可能，這是一場全新的社交藝術實驗。
從《中國咖啡行業報告》中可以瞭解到，那些流量高的咖啡店，都能夠提供第三空間。眾所周知，介於家與辦公室之間的“第三空間”是星巴克CEO的舒爾茨提出的概念，儘管咖啡行業競爭壓力頗大，星巴克對此依然是堅守不放的。
喜茶也正是在往這一方向發展。從最開始時尚的裝潢和寬敞的休息區，到後來推出的“白日夢計劃”。顯然喜茶希望能夠留住顧客，而不是傳統零售意義上的買完就走人。
▽“白日夢計劃”以大膽玩轉空間實驗為核心，（簡稱“玩桌子”~~~）對坐、反坐、圍坐等，不同的方式出現在同一個大空間內，讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
美國人類學家愛德華·霍爾博士為人際交往劃分了四種距離，戈夫將相遇定義為「公共場合人們之間持續性的相互注意」。
人類是天生的社會性動物，社會群體是由關係建構起來的，在這個結構中個體活動會牽連到整體的結構活動，另一方面整體結構也影響並制約著個體的活動。
在傳統的零售行業當中，分散式的座位為人們提供了私密的交流方式。而在在喜茶，你可以自由地享受獨處的時光，也可以製造訴說兩個人的小祕密，還可以享受多人交流的歡樂。
在“白日夢”計劃下的喜茶不只是一家滿足你口腹之慾的茶飲店，也不只是“網紅奶茶店”，這樣的喜茶更代表著一種全新的社交方式。
△用自然的曲線串聯起原本應該分散擺開的桌子，玩轉空間與人的距離和關係。
△整體以灰色調為主調，一眼看去簡約舒適的水泥地面與牆面，整個空間都透露出隱隱約約的高級感。
△不再循規蹈矩的座位,不受限的空間。白色的流水般曲線的桌面設計和地面層層疊疊隆起的“迷你丘陵”，彷彿流淌在整個空間裡。讓僵硬的空間瞬間提升了流動感。
看到這裡你以為“喜茶”的“白日夢計劃”就完了嗎？實際上喜茶用了20根“燈塔”剛剛打造完“白日夢計劃”海外第一家店。
坐落於福康寧山前方不遠處的克拉碼頭，曾經是新加坡最繁華的碼頭，如今早已不再裝卸貨物，其舊倉庫被保留下來，改建為休閒街區，喜茶在海外的第一家白日夢計劃便選址於此。
▲透過外立面的玻璃盒子看進室內
因為克拉碼頭街區比較昏暗、為了營造“喜茶”神祕感，所以門店呈封閉式形態，而不是普通的半開放式，可是因為選址街區域光線昏暗，所以門店整體需要明亮的純白色調出現在街區中。
受到燈塔的啟發，設計師團隊在有限的空間中以陣列的形式設置了20個燈柱，這20根燈柱更多的是滿足功能性需求。
▲燈柱明暗交替示意圖
△隱藏在木質造型頂部的燈帶為室內提供柔和的光照氛圍
△燈塔為迷航的船隻指明方向，燈柱也將承載相同的功能。
這是“喜茶”的靈感設計來源。
看到這裡，你還覺得“喜茶”是一個只會賣奶茶的傳統零售奶茶店嗎？
圖片來源：網絡
版權歸作者所有
微信關注公眾號“第二自然”
登錄【第二自然】官網，關注設計師品牌與創業，瀏覽設計精品 → http://www.d2ziran.com