歷史不會重演，但卻是驚人的相似。
在用淘寶打敗ebay、用天貓成功防住京東之後，阿里又將復活一枚威力巨大的“核武”，來正面迎戰拼多多！
阿里復活聚划算，硬剛拼多多
重磅！
近來，各路媒體盛傳，阿里巴巴正考慮將聚划算，從天貓、淘寶獨立出來，成立大聚划算事業群。
無巧不成書，隨後拼多多內部也傳出消息，將把“限時秒殺”升級為“秒拼”獨立事業群。
兩個消息一前一後，其中的含義不言而喻，聚划算這是要跟拼多多正面開戰了！
其實，在2016年12月，被天貓收編後，聚划算基本就被打入“冷宮”，在阿里的體系中嚴重邊緣化，不再承擔淘寶系節點的重要功能。
但是，在今年的618中，聚划算又重新崛起，而且是妥妥的王者歸來。
根據第三方機構易觀公佈的數據顯示，如果把淘寶系成交額定位100，那麼618期間，京東和拼多多的成交額分別為32.7和9.9。
今年對618下了血本的阿里，可謂是最大贏家，不僅搶下了京東的主場，還完爆“五環霸主”拼多多。
在這輝煌的戰績裡，聚划算立下了汗馬功勞，因為淘寶天貓總成交的三分之一，是由聚划算完成的，也就是說，一個聚划算就已經超越京東、吊打拼多多了。
其實，早在天貓618開始之前，阿里巴巴就開始排兵佈陣，強化聚划算戰力。
今年年初聚划算從天貓重新獨立，變成淘寶、天貓統一的營銷平臺，即營銷平臺事業部，也被稱為大聚划算事業部。
新生的大聚划算，妥妥的C位出道，麾下囊括了聚划算、淘搶購、天天特賣等淘寶系核心營銷工具，在新版手淘六宮格上，佔據了半壁江山。
滿血復活的聚划算也是不負眾望，以一己之力帶動了整個淘寶系的流量增長。
極光大數據、Questmobile等流量監測第三方機構的數據顯示，618期間，手機淘寶的DAU（日均活躍用戶）數量一騎絕塵，處於絕對領先地位，拼多多、京東等競爭對手都被完爆！
而聚划算能夠全面“復活”，而且在618狙擊京東、吊打拼多多，則是阿里對下沉市場的重視。
五環內的用戶已經被天貓、京東等電商平臺瓜分完畢，面對來勢洶洶的拼多多，阿里今年618的主要任務，就是要全力爭奪下沉市場，聚划算成為實施這一戰略的頭號“武器”。
十年沉浮
山重水複疑無路，柳暗花明又一村。
現在說起團購，必然要提拼多多，但是很多人不知道，聚划算才是國內最早的拼團網站，而且還是資格最老的一個。
從2010年3月正式上線，如今它已經歷經十年坎坷。
聚划算最開始，是淘寶網的二級域名，行業形勢風雲變幻中，阿里對其進行多次“改造”，目前，聚划算雖然仍在淘寶擁有一級入口，但它已經是天貓系人馬。
跟阿里其它業務相比，聚划算調整的頻率不算特別高，基本上是兩三年一次，不過，每一次調整都預示著阿里的重大變革。
（聚划算十年發展歷程，來自36氪）
在團購江湖還是一片混沌之時，聚划算背靠阿里流量，以及團購模式極高的性價比，在電商資源稀缺、用戶消費心智還不成熟的年代，就已經創造了超千億的銷售額，坐穩國內團購電商領域的鐵王座。
這也是聚划算巔峰時期，由於戰績彪炳、風頭盛極一時，聚划算上線不到兩年，就從淘寶拆分出來，自立門戶，在2012年7月，成為阿里7大事業群之一，在組織架構上，已經跟淘寶平起平坐。
“功成名就”之後，聚划算沒有再上一層樓，反而在阿里與京東的競爭中，與淘寶一道開啟消費升級模式，爭奪一二線城市用戶。
消費升級，也就意味著供給側的升級，供應鏈的改造是關鍵。2015年7月，淘寶強勢推出“中國質造”頻道，扶植全國優秀自主品牌，另外，淘寶也更加註重招商品牌，更多的資源和流量開始向不差錢的大品牌傾斜。
主打性價比的聚划算，受到冷落，地位一落千丈，到2016年，被併入天貓，為後者在三四線城市攻城略地。
理想很豐滿，現實很骨感。阿里的如意算盤打得啪啪響，結果，“中國質造”和聚划算都沒翻起什麼浪，也就天貓逐漸發展成為阿里的頭牌。
與此同時，為五環外群眾服務的拼多多，在微信平臺上獲得巨大成功，幾乎壟斷了下沉市場。
作為電商一哥的阿里，自然覺察到了這個異軍突起的“少年”，並且開始在潛力巨大的下沉市場上進行佈局。
2016年年底，阿里曾考慮，將聚划算和淘搶購等主打低價的業務合併，主攻下沉市場，但是計劃最終“流產”。
畢竟，當時阿里電商業務如日中天，基本上是躺著賺錢，對即使是砸錢和資源，都難以進入的下沉市場，實在是有心無力，再加上村淘的失敗，也讓阿里對進入下沉市場沒有什麼信心。
況且，此時阿里面對的主要對手，還是“高端局”的京東，拼多多等下沉市場的玩家，並沒有形成氣候。
而阿里耗費巨大資源，打造的高端電商品牌天貓，此時初露鋒芒，張勇等決策者拒絕回到廉價時代。
不過，短短兩年之後，阿里就再也不能無視拼多多的存在，昔日的小不點，已經成長為電商界的第三極。
此時，對阿里來說，與其在“高端局”跟京東對耗，不如趁著下沉市場尚未被瓜分完畢，趕緊撈一筆。
而且，隨著線上紅利和人口紅利的逐漸消失，阿里的增長也遇到瓶頸，需要新的市場來貢獻增長率，聚划算順應歷史潮流，再次登上舞臺，也就順理成章了。
恐怖的阿里
從1999年創建時單一的B2B批發業務，到今天市值4000億美元、業務遍及世界的超級電商巨頭，阿里巴巴已經發生了翻天覆地的變化。
打敗ebay、成功防禦京東，到今天狙擊拼多多，阿里巴巴之所以能一直屹立不倒，靠的是超強的應變能力！
2003年5月，C2C電子商務市場展現出巨大的潛力，當時以B2B批發業務為主的阿里巴巴，果斷推出C2C網站淘寶，用了三年時間，打敗了“前輩”eBay，成功實現了從To B向To C的轉型。
2008年4月，消費升級已經是大勢所趨，消費者對商品品質、配送時間等的要求越來越高，京東、噹噹等B2C自營電商異軍突起，面對這一突如其來的變化，阿里沒有死守淘寶，而是順勢而為，推出B2C業務淘寶商城，2012年，又改名為天貓。
後來的情況大家也很清楚，京東、噹噹等雖然有先發優勢，但是仍然被後起之秀天貓吊打，天貓也坐上了B2C電商領域的頭把交椅。
2015年6月，美團點評在生活服務領域迅速崛起，大有一統天下的勢頭，而且有可能對阿里的電商業務形成威脅。
阿里二話沒說，跟兄弟單位螞蟻金服組團，打造了對標美團的本地生活服務平臺口碑，2018年再次出手拿下餓了麼，在本地生活服務領域形成“口碑+餓了麼”的店到家完整佈局，成功狙擊美團點評。
再到如今復活聚划算，硬剛拼多多，阿里能在電商界一直屹立不倒，並穩坐一哥的位置，靠的是在面對電商行業風雲變幻的環境中，不斷做出改變，來應對威脅、消除威脅，持續發展壯大。
馬雲之所以成為馬雲，就是因為看透了這一點。
作者：趙雲合