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傳了小半個月,中間還否認過,但還是在這幾天正式官宣了。杭州城的兩位大佬馬雲和丁磊,終於在搞在了一起。

就在今天,阿里巴巴與網易正式達成戰略合作,阿里20億美元全資收購考拉並領投網易雲音樂。聯想到幾天後就是阿里巴巴20週年紀念慶典,考拉無疑是一份厚重的生日大禮,馬雲趕在退位前還能來這麼一招,可見其老謀深算。

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傳了小半個月,中間還否認過,但還是在這幾天正式官宣了。杭州城的兩位大佬馬雲和丁磊,終於在搞在了一起。

就在今天,阿里巴巴與網易正式達成戰略合作,阿里20億美元全資收購考拉並領投網易雲音樂。聯想到幾天後就是阿里巴巴20週年紀念慶典,考拉無疑是一份厚重的生日大禮,馬雲趕在退位前還能來這麼一招,可見其老謀深算。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

雖然不久前剛見過面的丁磊和張勇接連表態祝賀,給這場“馬丁握手”定了調。但外界質疑依然風生水起,主要集中在以下4點:

1、阿里買考拉,還會讓考拉獨立運營嗎?

大家都知道,網易和阿里在互聯網領域堪稱兩種風格的極端,一個佛系,一個狼性。更別提早就有傳言稱馬雲和丁磊雖然早有交集,但面和心不和,始終無法交心,因此阿里大概率會深度掌控考拉。然而現實令人大跌眼鏡。

據阿里巴巴方面透露,收購完成後,考拉品牌將繼續保持獨立運營。因為在阿里的理由是:“考拉那麼可愛,為什麼要改名?”

眾所周知,阿里“動物園”已經有了貓(天貓)、螞蟻(螞蟻金服)、豬(飛豬)、河馬(盒馬鮮生)、鳥(菜鳥)、魚(閒魚)、蝦(蝦米音樂)等多種動物,隨著收購考拉,阿里“動物園”也迎來了新物種。

所以至少從品牌形象這個層面,考拉天然適配阿里。

而從品類的角度,網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補,沒有必要拆解原先的品牌。而阿里收購的目的在於加強供應鏈,考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

目前,考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局,近千家品牌商和服務商達成了合作關係。

所以天貓吞了考拉,主要會是在後臺消化,而不是前端改變。

2、網易為什麼願意賣?情懷去哪裡?

網易方面的產品,一直以來以高逼格贏得口碑,網易嚴選的品質,網易雲音樂的格調,網易公開課的情懷,網易有道的操守等等。

包括考拉在內,也被網易丁磊寄予厚望。他曾不只在一個場合表示,要通過網易考拉、網易嚴選等電商業務,花三到五年時間再造一個網易。

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傳了小半個月,中間還否認過,但還是在這幾天正式官宣了。杭州城的兩位大佬馬雲和丁磊,終於在搞在了一起。

就在今天,阿里巴巴與網易正式達成戰略合作,阿里20億美元全資收購考拉並領投網易雲音樂。聯想到幾天後就是阿里巴巴20週年紀念慶典,考拉無疑是一份厚重的生日大禮,馬雲趕在退位前還能來這麼一招,可見其老謀深算。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

雖然不久前剛見過面的丁磊和張勇接連表態祝賀,給這場“馬丁握手”定了調。但外界質疑依然風生水起,主要集中在以下4點:

1、阿里買考拉,還會讓考拉獨立運營嗎?

大家都知道,網易和阿里在互聯網領域堪稱兩種風格的極端,一個佛系,一個狼性。更別提早就有傳言稱馬雲和丁磊雖然早有交集,但面和心不和,始終無法交心,因此阿里大概率會深度掌控考拉。然而現實令人大跌眼鏡。

據阿里巴巴方面透露,收購完成後,考拉品牌將繼續保持獨立運營。因為在阿里的理由是:“考拉那麼可愛,為什麼要改名?”

眾所周知,阿里“動物園”已經有了貓(天貓)、螞蟻(螞蟻金服)、豬(飛豬)、河馬(盒馬鮮生)、鳥(菜鳥)、魚(閒魚)、蝦(蝦米音樂)等多種動物,隨著收購考拉,阿里“動物園”也迎來了新物種。

所以至少從品牌形象這個層面,考拉天然適配阿里。

而從品類的角度,網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補,沒有必要拆解原先的品牌。而阿里收購的目的在於加強供應鏈,考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

目前,考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局,近千家品牌商和服務商達成了合作關係。

所以天貓吞了考拉,主要會是在後臺消化,而不是前端改變。

2、網易為什麼願意賣?情懷去哪裡?

網易方面的產品,一直以來以高逼格贏得口碑,網易嚴選的品質,網易雲音樂的格調,網易公開課的情懷,網易有道的操守等等。

包括考拉在內,也被網易丁磊寄予厚望。他曾不只在一個場合表示,要通過網易考拉、網易嚴選等電商業務,花三到五年時間再造一個網易。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

不過,電商領域是個生意場,得又財報數據說了算。

從2010年到2013年,網易的毛利率均值為69%,2013年達到頂峰73%;淨利率的均值為44%,2013年達到頂峰48%。從趨勢上看,這兩項指標也是在逐年上升的。

但是2014年網易大力投入做電商後,網易整體的利潤率開始逐年下降,毛利率從2014年的72%降至2018年的42%,淨利率也從41%降至9%。

很不情願地看到,電商業務實際上拖累了網易整體的盈利水平。

2017年第四季度,網易首次公佈電商業務業績,其真實盈利水平也呈現出來。

根據財報,從2017年第四季度至2019年第二季度的7個季度中,網易遊戲的平均毛利率為63%,廣告為62%,而電商只有9%。其中,電商在2018年第四季度創下季度最低值,毛利率只有4.5%。

當時財報解釋稱,2018年第四季度電商業務毛利率環比和同比下降主要是由於2018年第四季度的促銷力度較大。業內人士分析認為,這個毛利率意味著如果扣除各項經營費用和配送成本,網易電商基本無錢可賺。

在剛起步的前三年,網易包含電商的創新業務營收增速分別為205%、252%、117%。2017年,營收增速降低至92%,首次低於100%。2018年,進一步降低至59%,創下近五年最低增速。

從2018年第四季度至2019年第二季度,網易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%,按季度持續降低。2014年至今,網易電商的發展,從增速上來看明顯後勁不足。

既然拖累整個網易的盈利水平,又無錢可賺,增長也是後勁不足,那不賣了幹嘛呢?

3、阿里為什麼要買考拉?電商老大幹不掉對手了嗎?

雖然考拉在網易眼中的前途堪憂,但是畢竟也是在跨境電商領域數一數二的龍頭。

根據Analysys易觀發佈的數據,2019第一季度天貓國際排名第一,市場份額為32.3%;網易考拉排名第二,份額為24.8%。

而來自艾媒諮詢的數據則顯示,2019年上半年,網易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居次席。

不管誰是老大,總之是老大和老二的聯合。這意味著,網易考拉與天貓國際“合體”之後,雙方的市場總份額將來到50%以上。

這種事例在這些年的互聯網戰場層出不窮,從優酷土豆合併,到滴滴快的合併,到美團大眾點評合併,都使得各自市場的份額向頭部集中。

上文說過,阿里收購的目的在於加強供應鏈。網易考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

網易考拉和天貓國際合併後拿下了中國跨境電商市場的半壁江山,這樣對大品牌的議價能力更強,對整個市場發展和消費者都是利大於弊的。

最關鍵的是,市場的潛在買家,並不是只有阿里一家。曾經名不見經傳的拼多多在近年來的火速崛起後,一直想拓展新的領域,包括跨境電商。而這個領域基本上也已經被瓜分,想進來門檻已經很高,最好的方法就是收購。

拼多多收購考拉,並不是不可能,整合電商拼圖,提高品牌形象都很有必要。一年前網易嚴選與拼多多就選擇了合作。

而且關鍵是,網易丁磊和拼多多老闆黃錚是多年好友,發家之前就已結識,而且都有一個大哥——段永平!

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傳了小半個月,中間還否認過,但還是在這幾天正式官宣了。杭州城的兩位大佬馬雲和丁磊,終於在搞在了一起。

就在今天,阿里巴巴與網易正式達成戰略合作,阿里20億美元全資收購考拉並領投網易雲音樂。聯想到幾天後就是阿里巴巴20週年紀念慶典,考拉無疑是一份厚重的生日大禮,馬雲趕在退位前還能來這麼一招,可見其老謀深算。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

雖然不久前剛見過面的丁磊和張勇接連表態祝賀,給這場“馬丁握手”定了調。但外界質疑依然風生水起,主要集中在以下4點:

1、阿里買考拉,還會讓考拉獨立運營嗎?

大家都知道,網易和阿里在互聯網領域堪稱兩種風格的極端,一個佛系,一個狼性。更別提早就有傳言稱馬雲和丁磊雖然早有交集,但面和心不和,始終無法交心,因此阿里大概率會深度掌控考拉。然而現實令人大跌眼鏡。

據阿里巴巴方面透露,收購完成後,考拉品牌將繼續保持獨立運營。因為在阿里的理由是:“考拉那麼可愛,為什麼要改名?”

眾所周知,阿里“動物園”已經有了貓(天貓)、螞蟻(螞蟻金服)、豬(飛豬)、河馬(盒馬鮮生)、鳥(菜鳥)、魚(閒魚)、蝦(蝦米音樂)等多種動物,隨著收購考拉,阿里“動物園”也迎來了新物種。

所以至少從品牌形象這個層面,考拉天然適配阿里。

而從品類的角度,網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補,沒有必要拆解原先的品牌。而阿里收購的目的在於加強供應鏈,考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

目前,考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局,近千家品牌商和服務商達成了合作關係。

所以天貓吞了考拉,主要會是在後臺消化,而不是前端改變。

2、網易為什麼願意賣?情懷去哪裡?

網易方面的產品,一直以來以高逼格贏得口碑,網易嚴選的品質,網易雲音樂的格調,網易公開課的情懷,網易有道的操守等等。

包括考拉在內,也被網易丁磊寄予厚望。他曾不只在一個場合表示,要通過網易考拉、網易嚴選等電商業務,花三到五年時間再造一個網易。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

不過,電商領域是個生意場,得又財報數據說了算。

從2010年到2013年,網易的毛利率均值為69%,2013年達到頂峰73%;淨利率的均值為44%,2013年達到頂峰48%。從趨勢上看,這兩項指標也是在逐年上升的。

但是2014年網易大力投入做電商後,網易整體的利潤率開始逐年下降,毛利率從2014年的72%降至2018年的42%,淨利率也從41%降至9%。

很不情願地看到,電商業務實際上拖累了網易整體的盈利水平。

2017年第四季度,網易首次公佈電商業務業績,其真實盈利水平也呈現出來。

根據財報,從2017年第四季度至2019年第二季度的7個季度中,網易遊戲的平均毛利率為63%,廣告為62%,而電商只有9%。其中,電商在2018年第四季度創下季度最低值,毛利率只有4.5%。

當時財報解釋稱,2018年第四季度電商業務毛利率環比和同比下降主要是由於2018年第四季度的促銷力度較大。業內人士分析認為,這個毛利率意味著如果扣除各項經營費用和配送成本,網易電商基本無錢可賺。

在剛起步的前三年,網易包含電商的創新業務營收增速分別為205%、252%、117%。2017年,營收增速降低至92%,首次低於100%。2018年,進一步降低至59%,創下近五年最低增速。

從2018年第四季度至2019年第二季度,網易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%,按季度持續降低。2014年至今,網易電商的發展,從增速上來看明顯後勁不足。

既然拖累整個網易的盈利水平,又無錢可賺,增長也是後勁不足,那不賣了幹嘛呢?

3、阿里為什麼要買考拉?電商老大幹不掉對手了嗎?

雖然考拉在網易眼中的前途堪憂,但是畢竟也是在跨境電商領域數一數二的龍頭。

根據Analysys易觀發佈的數據,2019第一季度天貓國際排名第一,市場份額為32.3%;網易考拉排名第二,份額為24.8%。

而來自艾媒諮詢的數據則顯示,2019年上半年,網易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居次席。

不管誰是老大,總之是老大和老二的聯合。這意味著,網易考拉與天貓國際“合體”之後,雙方的市場總份額將來到50%以上。

這種事例在這些年的互聯網戰場層出不窮,從優酷土豆合併,到滴滴快的合併,到美團大眾點評合併,都使得各自市場的份額向頭部集中。

上文說過,阿里收購的目的在於加強供應鏈。網易考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

網易考拉和天貓國際合併後拿下了中國跨境電商市場的半壁江山,這樣對大品牌的議價能力更強,對整個市場發展和消費者都是利大於弊的。

最關鍵的是,市場的潛在買家,並不是只有阿里一家。曾經名不見經傳的拼多多在近年來的火速崛起後,一直想拓展新的領域,包括跨境電商。而這個領域基本上也已經被瓜分,想進來門檻已經很高,最好的方法就是收購。

拼多多收購考拉,並不是不可能,整合電商拼圖,提高品牌形象都很有必要。一年前網易嚴選與拼多多就選擇了合作。

而且關鍵是,網易丁磊和拼多多老闆黃錚是多年好友,發家之前就已結識,而且都有一個大哥——段永平!

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

段永平

網易當年差點死掉,但是幸虧得到段永平的資金相助,才起死回生。

而黃錚,正是丁磊帶著去見段永平,成了段的小弟。

而段永平拍下巴菲特午餐,也沒忘帶黃錚參加。

所以在阿里看來,坐視拼多多收購考拉,不異於養虎為患!

所以不管從本身整合跨境電商領域的需求,還是戰略上壓制拼多多,阿里收購考拉都是不二選擇。

阿里家大業大,也拿得出這樣的手筆。

4、音樂領域如何合作?

伴隨著阿里收購考拉,同時宣佈的另一項交易就是,阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。

阿里一直想在文娛方面和騰訊系抗衡,音樂是重要一環。但是這麼多年下來,一直招架無力,更別提還手。

從千千靜聽的沉淪,蝦米音樂的邊緣化,到阿里星球的尷尬,似乎開始令人懷疑阿里是否有做文娛領域的基因。

而出乎意料的是,另一個擅長做產品的網易雲音樂卻異軍突起,在近兩年出盡風頭,成為很多年輕人的選擇。

當然即便是良性資產,也還是不如騰訊。

現在排名前四的移動音樂App均為騰訊系產品,分別為酷狗音樂、QQ音樂、全民K歌、酷我音樂。

阿里聯合網易雲音樂,毫無疑問是針對騰訊。

網易雲音樂拿到阿里的音樂版權,阿里得到自己想要的文娛領域的活力和創造力,抱團取暖自然是最好選擇。

不管電商還是文娛音樂,在互聯網領域,這個在中國充分市場化的地方,能夠讓各方諸侯儘可能通過市場的方式形成競爭和合作,毫無疑問是最利好廣大移動互聯網用戶的。

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傳了小半個月,中間還否認過,但還是在這幾天正式官宣了。杭州城的兩位大佬馬雲和丁磊,終於在搞在了一起。

就在今天,阿里巴巴與網易正式達成戰略合作,阿里20億美元全資收購考拉並領投網易雲音樂。聯想到幾天後就是阿里巴巴20週年紀念慶典,考拉無疑是一份厚重的生日大禮,馬雲趕在退位前還能來這麼一招,可見其老謀深算。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

雖然不久前剛見過面的丁磊和張勇接連表態祝賀,給這場“馬丁握手”定了調。但外界質疑依然風生水起,主要集中在以下4點:

1、阿里買考拉,還會讓考拉獨立運營嗎?

大家都知道,網易和阿里在互聯網領域堪稱兩種風格的極端,一個佛系,一個狼性。更別提早就有傳言稱馬雲和丁磊雖然早有交集,但面和心不和,始終無法交心,因此阿里大概率會深度掌控考拉。然而現實令人大跌眼鏡。

據阿里巴巴方面透露,收購完成後,考拉品牌將繼續保持獨立運營。因為在阿里的理由是:“考拉那麼可愛,為什麼要改名?”

眾所周知,阿里“動物園”已經有了貓(天貓)、螞蟻(螞蟻金服)、豬(飛豬)、河馬(盒馬鮮生)、鳥(菜鳥)、魚(閒魚)、蝦(蝦米音樂)等多種動物,隨著收購考拉,阿里“動物園”也迎來了新物種。

所以至少從品牌形象這個層面,考拉天然適配阿里。

而從品類的角度,網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補,沒有必要拆解原先的品牌。而阿里收購的目的在於加強供應鏈,考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

目前,考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局,近千家品牌商和服務商達成了合作關係。

所以天貓吞了考拉,主要會是在後臺消化,而不是前端改變。

2、網易為什麼願意賣?情懷去哪裡?

網易方面的產品,一直以來以高逼格贏得口碑,網易嚴選的品質,網易雲音樂的格調,網易公開課的情懷,網易有道的操守等等。

包括考拉在內,也被網易丁磊寄予厚望。他曾不只在一個場合表示,要通過網易考拉、網易嚴選等電商業務,花三到五年時間再造一個網易。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

不過,電商領域是個生意場,得又財報數據說了算。

從2010年到2013年,網易的毛利率均值為69%,2013年達到頂峰73%;淨利率的均值為44%,2013年達到頂峰48%。從趨勢上看,這兩項指標也是在逐年上升的。

但是2014年網易大力投入做電商後,網易整體的利潤率開始逐年下降,毛利率從2014年的72%降至2018年的42%,淨利率也從41%降至9%。

很不情願地看到,電商業務實際上拖累了網易整體的盈利水平。

2017年第四季度,網易首次公佈電商業務業績,其真實盈利水平也呈現出來。

根據財報,從2017年第四季度至2019年第二季度的7個季度中,網易遊戲的平均毛利率為63%,廣告為62%,而電商只有9%。其中,電商在2018年第四季度創下季度最低值,毛利率只有4.5%。

當時財報解釋稱,2018年第四季度電商業務毛利率環比和同比下降主要是由於2018年第四季度的促銷力度較大。業內人士分析認為,這個毛利率意味著如果扣除各項經營費用和配送成本,網易電商基本無錢可賺。

在剛起步的前三年,網易包含電商的創新業務營收增速分別為205%、252%、117%。2017年,營收增速降低至92%,首次低於100%。2018年,進一步降低至59%,創下近五年最低增速。

從2018年第四季度至2019年第二季度,網易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%,按季度持續降低。2014年至今,網易電商的發展,從增速上來看明顯後勁不足。

既然拖累整個網易的盈利水平,又無錢可賺,增長也是後勁不足,那不賣了幹嘛呢?

3、阿里為什麼要買考拉?電商老大幹不掉對手了嗎?

雖然考拉在網易眼中的前途堪憂,但是畢竟也是在跨境電商領域數一數二的龍頭。

根據Analysys易觀發佈的數據,2019第一季度天貓國際排名第一,市場份額為32.3%;網易考拉排名第二,份額為24.8%。

而來自艾媒諮詢的數據則顯示,2019年上半年,網易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居次席。

不管誰是老大,總之是老大和老二的聯合。這意味著,網易考拉與天貓國際“合體”之後,雙方的市場總份額將來到50%以上。

這種事例在這些年的互聯網戰場層出不窮,從優酷土豆合併,到滴滴快的合併,到美團大眾點評合併,都使得各自市場的份額向頭部集中。

上文說過,阿里收購的目的在於加強供應鏈。網易考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。

網易考拉和天貓國際合併後拿下了中國跨境電商市場的半壁江山,這樣對大品牌的議價能力更強,對整個市場發展和消費者都是利大於弊的。

最關鍵的是,市場的潛在買家,並不是只有阿里一家。曾經名不見經傳的拼多多在近年來的火速崛起後,一直想拓展新的領域,包括跨境電商。而這個領域基本上也已經被瓜分,想進來門檻已經很高,最好的方法就是收購。

拼多多收購考拉,並不是不可能,整合電商拼圖,提高品牌形象都很有必要。一年前網易嚴選與拼多多就選擇了合作。

而且關鍵是,網易丁磊和拼多多老闆黃錚是多年好友,發家之前就已結識,而且都有一個大哥——段永平!

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

段永平

網易當年差點死掉,但是幸虧得到段永平的資金相助,才起死回生。

而黃錚,正是丁磊帶著去見段永平,成了段的小弟。

而段永平拍下巴菲特午餐,也沒忘帶黃錚參加。

所以在阿里看來,坐視拼多多收購考拉,不異於養虎為患!

所以不管從本身整合跨境電商領域的需求,還是戰略上壓制拼多多,阿里收購考拉都是不二選擇。

阿里家大業大,也拿得出這樣的手筆。

4、音樂領域如何合作?

伴隨著阿里收購考拉,同時宣佈的另一項交易就是,阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。

阿里一直想在文娛方面和騰訊系抗衡,音樂是重要一環。但是這麼多年下來,一直招架無力,更別提還手。

從千千靜聽的沉淪,蝦米音樂的邊緣化,到阿里星球的尷尬,似乎開始令人懷疑阿里是否有做文娛領域的基因。

而出乎意料的是,另一個擅長做產品的網易雲音樂卻異軍突起,在近兩年出盡風頭,成為很多年輕人的選擇。

當然即便是良性資產,也還是不如騰訊。

現在排名前四的移動音樂App均為騰訊系產品,分別為酷狗音樂、QQ音樂、全民K歌、酷我音樂。

阿里聯合網易雲音樂,毫無疑問是針對騰訊。

網易雲音樂拿到阿里的音樂版權,阿里得到自己想要的文娛領域的活力和創造力,抱團取暖自然是最好選擇。

不管電商還是文娛音樂,在互聯網領域,這個在中國充分市場化的地方,能夠讓各方諸侯儘可能通過市場的方式形成競爭和合作,毫無疑問是最利好廣大移動互聯網用戶的。

馬雲退位前放大招!阿里140億拿下考拉,拼多多海淘夢碎

也希望阿里和網易在今天的合作,能成為馬老師在阿里退休前的最後一筆精彩力作。

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