'為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?'

酒店 不完美媽媽 龍宣成 2019-09-01
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為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

本節播音核心:

對目標有承諾,而不是對瑣事有承諾

你有沒有發現有一個現象,就是有些人他更願意或者更擅長在小事上、瑣事上去算計去計較,而在重要的事情上或者大事上卻很大度很寬容。比如說一個人在網上買東西,他會貨比三家,最後花了幾個小時買了幾雙性價比最高的襪子。而在一些真正重要的事情上,你比如說投資決策或者生意選擇上,卻不願意深入的思考探究,很盲目。

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為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

本節播音核心:

對目標有承諾,而不是對瑣事有承諾

你有沒有發現有一個現象,就是有些人他更願意或者更擅長在小事上、瑣事上去算計去計較,而在重要的事情上或者大事上卻很大度很寬容。比如說一個人在網上買東西,他會貨比三家,最後花了幾個小時買了幾雙性價比最高的襪子。而在一些真正重要的事情上,你比如說投資決策或者生意選擇上,卻不願意深入的思考探究,很盲目。

為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

為什麼會這樣呢?因為每個人的注意力總量是有限的,消耗在瑣事上的注意力多了,那用在大事上重要的事上、跟目標有關係的事情上精力就會很少了,而且一個人他在瑣事上投入的時間越多,就相當於在這方面練習很多,每天都在刻意練習關注瑣事,所以就習慣了或者更樂於在瑣事上花功夫花時間,相對來說能用在重要的事情上的時間就會很少,這也就是為什麼很多人效率很低的原因。

所以為了提高效率,我們就要訓練,自己對目標有承諾,而不是對一些瑣碎的事情有承諾。你比如說訂酒店,一般首要選擇是位置,當位置選好以後,第二個選擇就能馬上把你要的酒店選出來,也就是說你想要哪一類型的酒店,然後選評分最高的那個就可以了,甚至你都不需要看裡面的評價,這樣就會節省很多注意力,把時間和注意力放在訓練自己思考跟目標有關係的事情上。

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為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

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對目標有承諾,而不是對瑣事有承諾

你有沒有發現有一個現象,就是有些人他更願意或者更擅長在小事上、瑣事上去算計去計較,而在重要的事情上或者大事上卻很大度很寬容。比如說一個人在網上買東西,他會貨比三家,最後花了幾個小時買了幾雙性價比最高的襪子。而在一些真正重要的事情上,你比如說投資決策或者生意選擇上,卻不願意深入的思考探究,很盲目。

為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

為什麼會這樣呢?因為每個人的注意力總量是有限的,消耗在瑣事上的注意力多了,那用在大事上重要的事上、跟目標有關係的事情上精力就會很少了,而且一個人他在瑣事上投入的時間越多,就相當於在這方面練習很多,每天都在刻意練習關注瑣事,所以就習慣了或者更樂於在瑣事上花功夫花時間,相對來說能用在重要的事情上的時間就會很少,這也就是為什麼很多人效率很低的原因。

所以為了提高效率,我們就要訓練,自己對目標有承諾,而不是對一些瑣碎的事情有承諾。你比如說訂酒店,一般首要選擇是位置,當位置選好以後,第二個選擇就能馬上把你要的酒店選出來,也就是說你想要哪一類型的酒店,然後選評分最高的那個就可以了,甚至你都不需要看裡面的評價,這樣就會節省很多注意力,把時間和注意力放在訓練自己思考跟目標有關係的事情上。

為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

我見過很多有想法的人,但是最終他很難實現,就是因為他對自己的想法和目標這麼重要的事情是沒有承諾的,而對瑣事有承諾。比如說有的人也知道成長是最重要的,但是有成長的機會的時候,他總是會被一些小事情絆住自己,也就是說人們太習慣把鎖事當要事來做了。

我是今天凌晨趕到遼寧的,昨天晚上實際上是不想開夜車過來,因為昨天白天我們上了一個島,那個島還真的挺不錯的,我們說要是住上一夜應該是非常美妙的,另外夜裡開車安全度就會差一些,尤其是看著我愛人和孩子在後面睡得如醉如痴,心想要是不趕路,他們現在應該是躺在舒服的床上,但是因為今天下午有書友交流會,如果我今天上午趕路的話,會擔心遲到,因為開車時間有的時候就不是很確定,所以我對自己連夜趕路,心裡沒有任何糾結,反而會有自豪感,就是覺得自己還真的是對目標有承諾的人,在沒有人要求的情況下,也不是必須要這麼做的情況下,尤其是還有一些做其他的事情對自己更有吸引力的情況下,我們會很自然地選擇做最重要的事。所以承諾也是訓練的結果。

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為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

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對目標有承諾,而不是對瑣事有承諾

你有沒有發現有一個現象,就是有些人他更願意或者更擅長在小事上、瑣事上去算計去計較,而在重要的事情上或者大事上卻很大度很寬容。比如說一個人在網上買東西,他會貨比三家,最後花了幾個小時買了幾雙性價比最高的襪子。而在一些真正重要的事情上,你比如說投資決策或者生意選擇上,卻不願意深入的思考探究,很盲目。

為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

為什麼會這樣呢?因為每個人的注意力總量是有限的,消耗在瑣事上的注意力多了,那用在大事上重要的事上、跟目標有關係的事情上精力就會很少了,而且一個人他在瑣事上投入的時間越多,就相當於在這方面練習很多,每天都在刻意練習關注瑣事,所以就習慣了或者更樂於在瑣事上花功夫花時間,相對來說能用在重要的事情上的時間就會很少,這也就是為什麼很多人效率很低的原因。

所以為了提高效率,我們就要訓練,自己對目標有承諾,而不是對一些瑣碎的事情有承諾。你比如說訂酒店,一般首要選擇是位置,當位置選好以後,第二個選擇就能馬上把你要的酒店選出來,也就是說你想要哪一類型的酒店,然後選評分最高的那個就可以了,甚至你都不需要看裡面的評價,這樣就會節省很多注意力,把時間和注意力放在訓練自己思考跟目標有關係的事情上。

為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

我見過很多有想法的人,但是最終他很難實現,就是因為他對自己的想法和目標這麼重要的事情是沒有承諾的,而對瑣事有承諾。比如說有的人也知道成長是最重要的,但是有成長的機會的時候,他總是會被一些小事情絆住自己,也就是說人們太習慣把鎖事當要事來做了。

我是今天凌晨趕到遼寧的,昨天晚上實際上是不想開夜車過來,因為昨天白天我們上了一個島,那個島還真的挺不錯的,我們說要是住上一夜應該是非常美妙的,另外夜裡開車安全度就會差一些,尤其是看著我愛人和孩子在後面睡得如醉如痴,心想要是不趕路,他們現在應該是躺在舒服的床上,但是因為今天下午有書友交流會,如果我今天上午趕路的話,會擔心遲到,因為開車時間有的時候就不是很確定,所以我對自己連夜趕路,心裡沒有任何糾結,反而會有自豪感,就是覺得自己還真的是對目標有承諾的人,在沒有人要求的情況下,也不是必須要這麼做的情況下,尤其是還有一些做其他的事情對自己更有吸引力的情況下,我們會很自然地選擇做最重要的事。所以承諾也是訓練的結果。

為什麼人們往往喜歡做沒有生產力的事?

我覺得最幸運的是我能夠在系統中被訓練的對目標有承諾,而不是對瑣事有承諾。

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