有些人從一出生就有錢，所以現在他可以是富豪。但白手起家的富豪也不在少數，其中就有王文銀、劉永好等人。但小編今天要講的這個人有著“創業教父”之稱，窮小子出身卻用11年時間創立了3家百億上市公司。
有些人從一出生就有錢，所以現在他可以是富豪。但白手起家的富豪也不在少數，其中就有王文銀、劉永好等人。但小編今天要講的這個人有著“創業教父”之稱，窮小子出身卻用11年時間創立了3家百億上市公司。
這個傳奇人物就是季琦，同時他也是攜程、如家、漢庭的創始人，但是他創業路並不是一帆風順的，第一次創業，他在攜程上市前離開；第二次創業，如家剛剛發展起來，他被踢出董事會；第三次創業，漢庭在5年內上市，讓他成為了身價83億的酒店大王。
有些人從一出生就有錢，所以現在他可以是富豪。但白手起家的富豪也不在少數，其中就有王文銀、劉永好等人。但小編今天要講的這個人有著“創業教父”之稱，窮小子出身卻用11年時間創立了3家百億上市公司。
這個傳奇人物就是季琦，同時他也是攜程、如家、漢庭的創始人，但是他創業路並不是一帆風順的，第一次創業，他在攜程上市前離開；第二次創業，如家剛剛發展起來，他被踢出董事會；第三次創業，漢庭在5年內上市，讓他成為了身價83億的酒店大王。
季琦創立攜程的契機是發現在國內旅遊業發展的同時，人們出門買票倒成了件麻煩事，隨後他和幾個校友創辦了這個網絡購票平臺，但由於業績不好，他們就轉而經營網絡預訂酒店的業務。出人意料的是，短短几個月，通過攜程預訂酒店的用戶就突破了十萬。在之後的幾年中，攜程飛速發展壯大，成為價值百億的上市公司。
有些人從一出生就有錢，所以現在他可以是富豪。但白手起家的富豪也不在少數，其中就有王文銀、劉永好等人。但小編今天要講的這個人有著“創業教父”之稱，窮小子出身卻用11年時間創立了3家百億上市公司。
這個傳奇人物就是季琦，同時他也是攜程、如家、漢庭的創始人，但是他創業路並不是一帆風順的，第一次創業，他在攜程上市前離開；第二次創業，如家剛剛發展起來，他被踢出董事會；第三次創業，漢庭在5年內上市，讓他成為了身價83億的酒店大王。
季琦創立攜程的契機是發現在國內旅遊業發展的同時，人們出門買票倒成了件麻煩事，隨後他和幾個校友創辦了這個網絡購票平臺，但由於業績不好，他們就轉而經營網絡預訂酒店的業務。出人意料的是，短短几個月，通過攜程預訂酒店的用戶就突破了十萬。在之後的幾年中，攜程飛速發展壯大，成為價值百億的上市公司。
而在某天，季琦發現一位用戶留言說在攜程上預訂的酒店太貴了，他開始走訪上海各家酒店，發現入住的基本上都是出差人員，他們對酒店的硬件條件並沒有太多要求，主要是希望價格能實惠些。季琦決心成立一家經濟型連鎖酒店。2002年，如家酒店誕生，半年不到，如家的利潤就達到20%。他的身份也從攜程的總裁變為如家酒店的CEO。
有些人從一出生就有錢，所以現在他可以是富豪。但白手起家的富豪也不在少數，其中就有王文銀、劉永好等人。但小編今天要講的這個人有著“創業教父”之稱，窮小子出身卻用11年時間創立了3家百億上市公司。
這個傳奇人物就是季琦，同時他也是攜程、如家、漢庭的創始人，但是他創業路並不是一帆風順的，第一次創業，他在攜程上市前離開；第二次創業，如家剛剛發展起來，他被踢出董事會；第三次創業，漢庭在5年內上市，讓他成為了身價83億的酒店大王。
季琦創立攜程的契機是發現在國內旅遊業發展的同時，人們出門買票倒成了件麻煩事，隨後他和幾個校友創辦了這個網絡購票平臺，但由於業績不好，他們就轉而經營網絡預訂酒店的業務。出人意料的是，短短几個月，通過攜程預訂酒店的用戶就突破了十萬。在之後的幾年中，攜程飛速發展壯大，成為價值百億的上市公司。
而在某天，季琦發現一位用戶留言說在攜程上預訂的酒店太貴了，他開始走訪上海各家酒店，發現入住的基本上都是出差人員，他們對酒店的硬件條件並沒有太多要求，主要是希望價格能實惠些。季琦決心成立一家經濟型連鎖酒店。2002年，如家酒店誕生，半年不到，如家的利潤就達到20%。他的身份也從攜程的總裁變為如家酒店的CEO。
就在二次創業成功之後，創始團隊內部出現了分歧，最終季琦被董事會掃地出門，還被逼著簽了“兩年內不得從事經濟連鎖酒店協議”。在被迫“休息”兩年之後，季琦重新帶著漢庭酒店強勢迴歸，誓要再創輝煌。通過總結之前的經驗教訓，季琦重新定位，以現代、舒適、超值的酒店理念深受商務人士歡迎。漢庭也從此開掛，半年實現1個億的盈利。2010年3月26日，季琦帶著漢庭，第三次登上納斯達克。
有些人從一出生就有錢，所以現在他可以是富豪。但白手起家的富豪也不在少數，其中就有王文銀、劉永好等人。但小編今天要講的這個人有著“創業教父”之稱，窮小子出身卻用11年時間創立了3家百億上市公司。
這個傳奇人物就是季琦，同時他也是攜程、如家、漢庭的創始人，但是他創業路並不是一帆風順的，第一次創業，他在攜程上市前離開；第二次創業，如家剛剛發展起來，他被踢出董事會；第三次創業，漢庭在5年內上市，讓他成為了身價83億的酒店大王。
季琦創立攜程的契機是發現在國內旅遊業發展的同時，人們出門買票倒成了件麻煩事，隨後他和幾個校友創辦了這個網絡購票平臺，但由於業績不好，他們就轉而經營網絡預訂酒店的業務。出人意料的是，短短几個月，通過攜程預訂酒店的用戶就突破了十萬。在之後的幾年中，攜程飛速發展壯大，成為價值百億的上市公司。
而在某天，季琦發現一位用戶留言說在攜程上預訂的酒店太貴了，他開始走訪上海各家酒店，發現入住的基本上都是出差人員，他們對酒店的硬件條件並沒有太多要求，主要是希望價格能實惠些。季琦決心成立一家經濟型連鎖酒店。2002年，如家酒店誕生，半年不到，如家的利潤就達到20%。他的身份也從攜程的總裁變為如家酒店的CEO。
就在二次創業成功之後，創始團隊內部出現了分歧，最終季琦被董事會掃地出門，還被逼著簽了“兩年內不得從事經濟連鎖酒店協議”。在被迫“休息”兩年之後，季琦重新帶著漢庭酒店強勢迴歸，誓要再創輝煌。通過總結之前的經驗教訓，季琦重新定位，以現代、舒適、超值的酒店理念深受商務人士歡迎。漢庭也從此開掛，半年實現1個億的盈利。2010年3月26日，季琦帶著漢庭，第三次登上納斯達克。
所以說人一定要有夢想，人沒有夢想，那和鹹魚有什麼區別。