為期一天半的“酒店績效管理”專題培訓今天結課了，全程不僅乾貨滿滿，三種不同主題的乾糧——茶歇更是圈粉無數！

小編決定在此羅列這兩天圈粉無數的“乾糧”和“乾貨”，讓大家感受下它們是如何撩到俊男靚女學員的芳心。吃的好學的好，良心培訓真的不只是說說而已~

乾糧篇

此次培訓撩到芳心的最大殺手鐗就是結合古今的三大主題茶歇——三國、老漢口和拉斯維加斯Casino，光聽名字就覺得這些“乾糧”十分酷炫！經過這兩天的茶歇“暴擊”，小編覺得這段時間的步都白跑了，忘記了曾經立下的減肥誓言，一心只想吃吃吃！

【三國】

【老漢口】

【斯維加斯 Casino 】

看完上面的圖片，小編忍不住又咽了咽口水。當然，作為誠意十足的良心培訓，我們除了照顧好大家的胃，還要武裝大家的頭腦。光吃不學假把式，培訓哪能無干貨！

乾貨篇

培訓首日，武漢金盾酒店集團總經宋波女士及金盾酒店集團高管團隊用全天的時間，為同行們分享了金盾酒店“15年磨一劍”的《金盾酒店集團績效管理實例與操作》；績效何以致死；金盾酒店績效管理之精準財務預算辦法；一看就會的WWW.HPP--金盾酒店績效管理方案編制辦法；金盾酒店績效管理之客戶關係管理；金盾酒店績效管理之業務流程，金盾酒店特色之個性化服務，金盾酒店績效管理之學習與發展”等金盾酒店績效管理實踐內容。

培訓第二日，四川大學旅遊學院飯店管理系主任李原教授為飯店業同行們分享《解密金盾績效管理模式》，他把金盾酒店的績效管理模式形容為“發動機文化”，以“同心共享”與“共創分享”機制為支撐，形成了完善的運行體制，推動酒店組織的高速運行，賦予了金盾酒店組織步調一致的行動力和持續旺盛的創新力。

李原教授

隨後宋波女士及諮詢管理團隊運用 “WWW.HPP--金盾酒店績效管理方案編制辦法”，與學員們進行了實踐操作及深入淺出地開放式分析和授課。

宋波女士

為期兩天的培訓，既是武漢金盾酒店集團15年績效管理實踐經驗的一次分享，也為飯店業同行們提供了建立友誼和交流經驗的平臺。本次培訓依舊得到了近三百位學員們的大力支持，大家的滿意就是我們的動力。

一場誠意十足的培訓圓滿結束了，我們希望通過本次的分享與交流，能為本土酒店開闢一條新思路，達成經驗共享、管理提升的目標，我們也將更加努力，為大家帶來更多更好的良心培訓，另外，對於來自學員們的表白及厚愛，小編只想說~愛你們！