管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
產品創新的八大方向
一，細分後創建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當我們無法成為行業中的“龍頭”時，唯有細分創建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產品產生新奇感，從而引發他們的關注。例如：娃哈哈旗下的營養快線，因牛奶和果汁概念的出現，將飲料和營養結合在一起，搖身一變成了“有營養的果味飲料”這個就是細分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業額。
管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
產品創新的八大方向
一，細分後創建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當我們無法成為行業中的“龍頭”時，唯有細分創建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產品產生新奇感，從而引發他們的關注。例如：娃哈哈旗下的營養快線，因牛奶和果汁概念的出現，將飲料和營養結合在一起，搖身一變成了“有營養的果味飲料”這個就是細分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業額。
二，與同類產品差異化
在我們市場中同類產品暢銷時，我們只能從形式到內容上與競品體現出巨大的差異化才能脫穎而出。就像營養快線憑藉著細分後創建出來的新品類成功進軍果汁領域，而百事可樂另闢蹊徑，在2007年時推出一款“鮮果粒”雖然同樣是兩種食物的的結合，但它們是在用產品瓶型的創新，利用細頸瓶給消費者呈現出細頸大肚的包裝特點，僅僅只是小細節的差異化使產品在終端陳列時格外醒目。
管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
產品創新的八大方向
一，細分後創建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當我們無法成為行業中的“龍頭”時，唯有細分創建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產品產生新奇感，從而引發他們的關注。例如：娃哈哈旗下的營養快線，因牛奶和果汁概念的出現，將飲料和營養結合在一起，搖身一變成了“有營養的果味飲料”這個就是細分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業額。
二，與同類產品差異化
在我們市場中同類產品暢銷時，我們只能從形式到內容上與競品體現出巨大的差異化才能脫穎而出。就像營養快線憑藉著細分後創建出來的新品類成功進軍果汁領域，而百事可樂另闢蹊徑，在2007年時推出一款“鮮果粒”雖然同樣是兩種食物的的結合，但它們是在用產品瓶型的創新，利用細頸瓶給消費者呈現出細頸大肚的包裝特點，僅僅只是小細節的差異化使產品在終端陳列時格外醒目。
三，洞察消費者的喜好
從消費者使用體驗產品的角度來看待問題，隨後對產品進行趣味創新，例如：在糖果的市場中，我們經常可以看到除了糖果外的玩具，這是因為它們是鎖定了孩子為主要用戶，讓孩子除了能吃到糖果外還能享受到才玩具的驚喜感和滿足感。
管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
產品創新的八大方向
一，細分後創建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當我們無法成為行業中的“龍頭”時，唯有細分創建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產品產生新奇感，從而引發他們的關注。例如：娃哈哈旗下的營養快線，因牛奶和果汁概念的出現，將飲料和營養結合在一起，搖身一變成了“有營養的果味飲料”這個就是細分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業額。
二，與同類產品差異化
在我們市場中同類產品暢銷時，我們只能從形式到內容上與競品體現出巨大的差異化才能脫穎而出。就像營養快線憑藉著細分後創建出來的新品類成功進軍果汁領域，而百事可樂另闢蹊徑，在2007年時推出一款“鮮果粒”雖然同樣是兩種食物的的結合，但它們是在用產品瓶型的創新，利用細頸瓶給消費者呈現出細頸大肚的包裝特點，僅僅只是小細節的差異化使產品在終端陳列時格外醒目。
三，洞察消費者的喜好
從消費者使用體驗產品的角度來看待問題，隨後對產品進行趣味創新，例如：在糖果的市場中，我們經常可以看到除了糖果外的玩具，這是因為它們是鎖定了孩子為主要用戶，讓孩子除了能吃到糖果外還能享受到才玩具的驚喜感和滿足感。
四，升級產品的創新
隨著時代的發展，消費者的生活質量迅速得到提高，提倡養生已經成為了一種新時尚，如果企業能夠抓住時代的商機，對產品進行升級或技術創新，就能打動消費者。
管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
產品創新的八大方向
一，細分後創建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當我們無法成為行業中的“龍頭”時，唯有細分創建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產品產生新奇感，從而引發他們的關注。例如：娃哈哈旗下的營養快線，因牛奶和果汁概念的出現，將飲料和營養結合在一起，搖身一變成了“有營養的果味飲料”這個就是細分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業額。
二，與同類產品差異化
在我們市場中同類產品暢銷時，我們只能從形式到內容上與競品體現出巨大的差異化才能脫穎而出。就像營養快線憑藉著細分後創建出來的新品類成功進軍果汁領域，而百事可樂另闢蹊徑，在2007年時推出一款“鮮果粒”雖然同樣是兩種食物的的結合，但它們是在用產品瓶型的創新，利用細頸瓶給消費者呈現出細頸大肚的包裝特點，僅僅只是小細節的差異化使產品在終端陳列時格外醒目。
三，洞察消費者的喜好
從消費者使用體驗產品的角度來看待問題，隨後對產品進行趣味創新，例如：在糖果的市場中，我們經常可以看到除了糖果外的玩具，這是因為它們是鎖定了孩子為主要用戶，讓孩子除了能吃到糖果外還能享受到才玩具的驚喜感和滿足感。
四，升級產品的創新
隨著時代的發展，消費者的生活質量迅速得到提高，提倡養生已經成為了一種新時尚，如果企業能夠抓住時代的商機，對產品進行升級或技術創新，就能打動消費者。
五，簡單的創新
在激烈的市場中，我們能創新的少之又少，當企業無法建立新品類或改變技術時，我們可以通過簡單的創新去方便和滿足用戶，例如：我們以前的方便麵只能選擇開水泡或水煮，但因為乾脆面的出現，徹底改變了方便麵的吃法。
六，產品包裝的創新
大多數企業對於產品包裝並不重視，這是因為它們的產品種類繁多，每個包裝幾乎都千篇一律，無法凸顯出產品本身的價值，殊不知消費者最先了解到產品的方法是從包裝開始的。
管理學大師德魯克：企業唯一的目的是創造顧客，並且要有兩個基本職能：創新與營銷。
德魯克提到的創新，覆蓋面較廣，但在創新中，首當其要的是：產品創新。因為產品是用戶價值的載體，產品創新是吸引用戶最重要的手段。
產品創新的八大方向
一，細分後創建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當我們無法成為行業中的“龍頭”時，唯有細分創建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產品產生新奇感，從而引發他們的關注。例如：娃哈哈旗下的營養快線，因牛奶和果汁概念的出現，將飲料和營養結合在一起，搖身一變成了“有營養的果味飲料”這個就是細分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業額。
二，與同類產品差異化
在我們市場中同類產品暢銷時，我們只能從形式到內容上與競品體現出巨大的差異化才能脫穎而出。就像營養快線憑藉著細分後創建出來的新品類成功進軍果汁領域，而百事可樂另闢蹊徑，在2007年時推出一款“鮮果粒”雖然同樣是兩種食物的的結合，但它們是在用產品瓶型的創新，利用細頸瓶給消費者呈現出細頸大肚的包裝特點，僅僅只是小細節的差異化使產品在終端陳列時格外醒目。
三，洞察消費者的喜好
從消費者使用體驗產品的角度來看待問題，隨後對產品進行趣味創新，例如：在糖果的市場中，我們經常可以看到除了糖果外的玩具，這是因為它們是鎖定了孩子為主要用戶，讓孩子除了能吃到糖果外還能享受到才玩具的驚喜感和滿足感。
四，升級產品的創新
隨著時代的發展，消費者的生活質量迅速得到提高，提倡養生已經成為了一種新時尚，如果企業能夠抓住時代的商機，對產品進行升級或技術創新，就能打動消費者。
五，簡單的創新
在激烈的市場中，我們能創新的少之又少，當企業無法建立新品類或改變技術時，我們可以通過簡單的創新去方便和滿足用戶，例如：我們以前的方便麵只能選擇開水泡或水煮，但因為乾脆面的出現，徹底改變了方便麵的吃法。
六，產品包裝的創新
大多數企業對於產品包裝並不重視，這是因為它們的產品種類繁多，每個包裝幾乎都千篇一律，無法凸顯出產品本身的價值，殊不知消費者最先了解到產品的方法是從包裝開始的。
七，價格的創新
一個產品在市場中進入了停滯期，如果發現高價格區無競爭對手時，採用高價的價格創新，當然，這個僅限於資金充裕的企業。適當的反道而行也許能突破困境。
八，產品創新的重要性
在市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一種產品都有它的生命週期，消費者的愛好每時每刻都在改變，產品也得跟進消費者的步伐，否則企業就會面臨被淘汰的危險。產品創新有利於公司形成積極向上的企業文化，增添企業的快速適應能力和處理能力，從而應對多變的市場才能使企業更好的生存下去。
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