馬道頭煤業公司新一屆領導班子組建以來，緊緊圍繞集團公司“36951”戰略目標體系，按照建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤的工作部署，勇於擔當、真抓實幹、克難奮進，有效扭轉了上半年生產的被動局面。七月份，在確保安全的前提下，圓滿完成了集團公司月初下達的各項任務指標，並且單月產量任務創建礦以來最好水平。
加強生產管理，全力完成任務指標。該公司班子成員心往一處想，勁往一處使，針對工作面火層巖、奧回水、掘進工作面陷落柱等客觀因素的不利影響，嚴格按照集團公司“十七親自”的要求，撲下身子，衝在一線，主動想辦法、出實招，科學對8105工作面導水陷落柱進行了成功治理，採用原來三個月小搬家縮短至半個月的注漿治理，並增加了煤炭產量，創造了集團公司首次井下對導水陷落柱治理的成功案例。此外，為了提高單進水平，該公司專門制訂下發了《馬道頭煤業公司快速掘進管理辦法》，並由技術部、考核辦、工程辦等職能部門組成了聯合檢查組，經常深入井下一線，嚴抓生產施工過程中的質量關，對工程質量進行了全程的動態檢查，定期對各施工作業點進行檢查驗收，有效地推進了工程質量標準化管理工作，打造了精品巷道和精品工作面。
加強隱患治理，全力保證礦井安全。安全工作是一切工作的基礎，是一切工作的重中之重。該公司以消除物、人的安全隱患為抓手，強化責任落實，提高治理水平，確保了礦井安全生產萬無一失。一是認真貫徹落實集團公司涉險隱患排查會議精神，對採煤、掘進、機電、輔助運輸、一通三防、地測防治水、消防設施、公共設施、運銷環保等井下地面各區域的涉險隱患進行梳理排查，對查出的涉險隱患制訂整改措施，嚴格跟蹤落實、全面消除涉險隱患，築牢安全發展根基。二是從消除人的不安全因素入手，嚴格開展“三違”整治工作，要求隊以上管理人員在跟班過程中對員工的行為進行監督，及時糾正和制止不安全行為。安監部門以警示教育的學習方式給員工敲響安全警鐘，讓員工從中吸取事故教訓，增強全員安全“規矩”意識，促進安全行為養成。
加強經營管理，全力提升經濟效益。一是加強契約化管理。該公司科學精準確定各單位的契約指標，共性和差異化相結合，做到“一單位一契” “一事一契”，以效益、效率、質量為主，重點考核安全、成本、利潤、任務、穩定等指標，分月度、季度、年度對契約單位履約情況進行考核，做到獎懲兌現，進一步調動了各單位的“跳起來摘桃子”的工作積極性。二是加強設備管理。該公司從機電設備管理上下功夫，樹立“事故就是最大的浪費”理念，不斷加強人員崗位培訓，讓每名操作人員熟練掌握設備性能和檢查維護方法，嚴防各類機電事故的發生，避免設備因使用、維護不當造成的損壞，減少了二次投入。三是加強回收複用。該公司從一枚螺絲釘抓起，加強廢舊物資回收、複用工作。在井下各工作面設立廢舊物資回收箱，將損壞設備、廢舊鐵器集中收集，由材料科統一回收，按回收價值給予獎勵。回收的廢舊設備可維修、複用的，進行集中維修，並再次投入使用，既節約了成本，又使設備得到了最大化利用。
加強人才管理，全力發揮科創效應。該公司嚴格按照集團公司“1311”選人用人標準，把27名高學歷、有能力、懂技術的大學生安排在了生產一線管理崗位，充分發揮科技人才在安全生產中的積極作用。專門成立了以年輕大學生為主力的科創中心，針對超長距離工作面增多，開展了傳感器遠距離傳輸展開技術攻關。他們選用了合理低功耗的LDO、CPU等催化元件構建系統控制單元，把頻率型傳輸改為通過使用 RS485 總線作為傳感器、斷電器與分站的傳輸方式，有效地解決了原有系統數據遠距離無法傳輸的難題，為礦井超長距離掘進工作面監控系統安全穩定運行提供了技術保障。（文/薛尚成 劉向紅 責編/何萍萍）