通信行業總體上分為兩大陣營，第一陣營就是以中國移動、聯通和電信為主的通信運營商，擁有面向C端的一道王牌，在全球五百強中也能排到前列。而另外一個陣營就是，以華為、愛立信、諾基亞、中興等為主的通信技術流，依靠著基站鋪設、互聯網基礎服務和城際路由交換機的技術也同樣有著龐大的生態鏈。

通信行業不只是二八原則甚至是一九之分：

雖然說，大家想到通信行業的時候，總會提起華為，順帶提及了諾基亞，但是諾基亞其實在5G市場份額上，已經遠比不上華為的。早在2019年1月份的時候，任正非就透露說，華為已經拿到了全球30份5G合同，建設了上萬個5G基站，而同期愛立信的合同數量為10份，而諾基亞的只是個位數。

核心技術價值VS附加技術價值：

科技領域有一個通用的標誌就是：當大家技術含量都類似的時候，剩下比拼的就是附加價值，進而友商之間的競爭力會從技術競爭，轉變為附加值競爭。就好比手機，在當下，旗艦機的配置大同小異，但是手機價格差異則很大。在核心技術參數一致的情況下，最大的差異能達到3000左右，說明目前手機行業是一個附加值為上的行業。

但是當領域的某一項目技術突破之後，會大幅度拉開跟競爭對手之間的差異，依然以手機行業為例，蘋果手機個性化的設計摒棄了鍵盤同時又採用扁平化的UI風格，使得蘋果一躍升為全球市值最高的科技公司。同理在空調行業也是一樣，變頻空調出來之前，空調市場勢均力敵。但是海信研發出來了第一款變頻空調之後，使得整個空調行業產生了變革。

細觀中興的歷年年報，從年盈利40億（2017年年報），到虧損70億（2018年財報）就可以看出來，5G成為了2018年-2023年的一個核心產業。

目前5G可以說是一個代表性的核心技術價值，但是5G並不是在2018年才出來，更多的是幾代產品線共同努力而造就的。我們都知道，華為是一個善於佈局的公司，而且研究華為體系的人都知道，華為的運作方式跟其他公司有很大的差異，膽大又穩，就是華為的標籤，我們從華為的發展史就可以看到。

上世紀80年代，華為成立，面對的是酒店和小型企業的PBX，在行業研究了3年，在1990年的時候，研發團隊已經有了成熟的技術，開始自主研發PBX。這是華為沉寂到爆發的第一個三年。

1993年，PBX市場問題，並且已經盈利。華為研究決定開始把盈利投入做數字交換機，主要用戶農村。要知道農村雖然市場大，但是消費能力低，而把往年的利潤拿出來去做一個新的領域，其實是冒險的。

但是事實證明，這次新技術研發是對的，1995年，華為已經成為了銷售額超過10億的中大型企業，就是因為這樣，華為才在1996年，進入了互聯網基礎設施的建設。

在2000年前後，互聯網泡沫已經成為了全球的關鍵詞彙。是否要投入互聯網基礎建設？這在華為內部其實是有很大的矛盾聲的。因為一旦投入互聯網基建就不能回頭，而且投入大，收益要等到N年以後。最終的結果就是一批人選擇離開，而留下的人，堅持到了2003年，華為取得了CMM4認證，並在一年後通過了CMM5級認證。

IBM就是華為的榜樣，因為IBM促使了華為新的管理體系（華為曾要求所有中層做述職報告，並且直接淘汰30%）。2G時代，華為並沒有賺到多少利潤，但是3G時代有一個機會，就是中國聯通在3G時代發展比較迅速，但是TDSCDMA作為二級合作方，華為第一時間找到了中國移動，並進行了合作。正是這次合作，華為拿下了163個骨幹網絡。基於骨幹網絡優勢，華為又拿下了中國電信1200多萬個ADSL路線。

華為在3G才跟上了國際步伐，而到了2010年以後，就是大家所耳熟能詳的：華為收購華賽，把英國的2G網絡全面升級，華為的海外營收超過國內。到了2013年，成立全球財務中心、2014年成立5G創新中心開始，標誌著10年的追趕，華為終於走向了超越之路。

5G，華為的全球市場份額，當之無愧No.1，這就是華為2014年-2019年努力的結果。而獲得的結果就是，華為2018年的營收達到7212億，淨賺593億，增幅高達25%。

與此同時：傳來中興虧損70億的消息，真的讓一個通信人感到惋惜！

曾幾何時：中興早於華為2年成立（1985年），而成立之初就綁定著半導體的身份，同樣在1990年自主研發交換機。而更超前的是，1996年，中興已經在海外有較大的市場。在2000年中興年銷售破百億，比華為還要先於在國外市場紮根。

中興在3G時代的地位，就類似於華為在4G時代的地位，3G時代，中興是拿著CDMA的第一合作的。在2008年以前，中興的CDMA出貨量，在全球是第一的。全球四大通信企業之一就有中興。可以說CDMA使得中興的光環照向了全球。但是從2010年開始，中興開始偏向了終端。

因為CDMA全球第一的出貨量，使得中興意識到C端的大市場，而中興的整體方向開始偏向了終端。其實這樣的決定也無可厚非，因為在互聯網產業穩定的前提下，誰能夠在C端拿下客戶，誰就能夠有更大的市場份額。但是中興忽略了一點就是，互聯網發展太快了。從3G到4G就是幾年的時間，而且3G到4G給人們的意識也就是網速的加快，並沒有根本上的改變。

而在4G時代，這種互聯網基礎設施發展速度，更為明顯。但是中興在4G時代的技術已經稍稍落後於華為，主要是因為華為從4G開始已經指數倍的增加了對4G網絡通訊的研發。使得在5G開始研發的時候，華為已經領先一步，而互聯網科技的特性就是，一步領先步步領先。華為在4G時代著手研發的5G技術，已經成熟，並且能夠直接參與到5G規則的制定當中。

核心技術，一旦落後，除非5G停步不前，任何一個想要與華為競爭的，都需要投入更多的精力去研發才能追趕上華為（因為技術領先，就代表著專利領先，專利領先就意味著最好的路只能擁有專利的人去走）。

遺憾的是，中興好不容易在2017年扭虧為盈，賺來了40億的利潤，在2018年營收只有華為不到20%：855億，而直接虧了70億。利潤比差距600億，而且要知道華為在2018年研發投入為1015億，累計4850億，已經超越了蘋果公司的研發投入。而中興的年度研發投入僅僅為109億。

從數據上來看，華為的研發投入，已經接近利潤的2倍，這跟華為一貫的作風有關，把賺來的大半都投入到新的研發體系當中，要做就要大力的投入做好。就先雷軍或者柳傳志都看好芯片，但是並不是每個人都捨得投入，都能夠做好。甚至有時候需要長達10年的堅持，才能做到全球第一，但是不堅持，怎麼能領先？