一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資！
一個很不起眼的項目居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資！
那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢？
又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢？
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中的是這個商業模式未來的引爆能量。
我們常說溫故而知新，昨晚的內容大家一起來回顧一下：
設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設置一定高度的壁壘。
如果你要設計一個顛覆行業並且讓同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。
也就是說，你設計了差異化，就相當於創新了一個獨一無二的領域。
更重要的是，你設計的差異化越有特點，你賺錢的環節越是後置，意味著你設置的門檻就越高，那麼你的同行就越難複製，你賺錢才會越長久。
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資！
一個很不起眼的項目居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資！
那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢？
又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢？
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中的是這個商業模式未來的引爆能量。
我們常說溫故而知新，昨晚的內容大家一起來回顧一下：
設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設置一定高度的壁壘。
如果你要設計一個顛覆行業並且讓同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。
也就是說，你設計了差異化，就相當於創新了一個獨一無二的領域。
更重要的是，你設計的差異化越有特點，你賺錢的環節越是後置，意味著你設置的門檻就越高，那麼你的同行就越難複製，你賺錢才會越長久。
前面一直都在給大家分享一些案例，通過案例來啟發大家的思維，今天沒有通過案例來告訴你具體怎麼做，而是一些概念性的東西，希望大家好好領悟。
下面我們直接進入主題：
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
2、什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
首先我們來明確兩個概念，賺錢跟值錢，簡單的舉個例子吧，同樣的一個項目，我們就分別以公司A B來稱呼吧：
A每年都賺一百萬，三年以後就賺了300萬，但是他沒有把用戶留在平臺上，隨著時間的推移，獲取用戶的成本越來越高，利潤就越來越少。
B每年賺不了多少錢，甚至還略虧，但是三年以後，B雖然沒有賺到錢，他的平臺有了幾百萬的精準用戶，直接把這個平臺賣給了某公司，賺了1個億。
這裡我們可以看出，同樣的項目，A三年時間賺了300萬，但是B三年時間賺了1個億。A乾的是賺錢的事情，B做的是值錢的事情。
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
廣州有一家公司搞了一個電商平臺，專門做家電銷售的，大家都知道傳統的家電都是經過層層的代理商，從省級到市級再到縣級，最後才到鄉鎮。
那麼這家公司直接砍掉中間的代理商，直接從廠家到消費者手中，很多人就想，這個跟現在的電商不是一樣的道理嗎，賺的就是中間的代理商的費用。
但是這家公司在家電產品上基本不賺錢，比如一個出廠價100塊錢的電飯煲，按照正常渠道到消費者手裡可能是150元，但是在這個商城上居然賣105元。
這麼低的價格基本不賺錢了，因為你要運營的費用，你要售後，甚至是虧本的。
這個商業模式對消費者肯定是好啊，對家電廠家來說也好啊，多了一個銷售渠道。
但是對於平臺來說，不賺錢為什麼還要幹，更為重要的是這家公司成立不到一個月居然獲得了千萬級別的投資！
把公司做到虧本的狀態了為什麼還有投資人願意給錢呢？
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資！
一個很不起眼的項目居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資！
那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢？
又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢？
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中的是這個商業模式未來的引爆能量。
我們常說溫故而知新，昨晚的內容大家一起來回顧一下：
設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設置一定高度的壁壘。
如果你要設計一個顛覆行業並且讓同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。
也就是說，你設計了差異化，就相當於創新了一個獨一無二的領域。
更重要的是，你設計的差異化越有特點，你賺錢的環節越是後置，意味著你設置的門檻就越高，那麼你的同行就越難複製，你賺錢才會越長久。
前面一直都在給大家分享一些案例，通過案例來啟發大家的思維，今天沒有通過案例來告訴你具體怎麼做，而是一些概念性的東西，希望大家好好領悟。
下面我們直接進入主題：
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
2、什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
首先我們來明確兩個概念，賺錢跟值錢，簡單的舉個例子吧，同樣的一個項目，我們就分別以公司A B來稱呼吧：
A每年都賺一百萬，三年以後就賺了300萬，但是他沒有把用戶留在平臺上，隨著時間的推移，獲取用戶的成本越來越高，利潤就越來越少。
B每年賺不了多少錢，甚至還略虧，但是三年以後，B雖然沒有賺到錢，他的平臺有了幾百萬的精準用戶，直接把這個平臺賣給了某公司，賺了1個億。
這裡我們可以看出，同樣的項目，A三年時間賺了300萬，但是B三年時間賺了1個億。A乾的是賺錢的事情，B做的是值錢的事情。
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
廣州有一家公司搞了一個電商平臺，專門做家電銷售的，大家都知道傳統的家電都是經過層層的代理商，從省級到市級再到縣級，最後才到鄉鎮。
那麼這家公司直接砍掉中間的代理商，直接從廠家到消費者手中，很多人就想，這個跟現在的電商不是一樣的道理嗎，賺的就是中間的代理商的費用。
但是這家公司在家電產品上基本不賺錢，比如一個出廠價100塊錢的電飯煲，按照正常渠道到消費者手裡可能是150元，但是在這個商城上居然賣105元。
這麼低的價格基本不賺錢了，因為你要運營的費用，你要售後，甚至是虧本的。
這個商業模式對消費者肯定是好啊，對家電廠家來說也好啊，多了一個銷售渠道。
但是對於平臺來說，不賺錢為什麼還要幹，更為重要的是這家公司成立不到一個月居然獲得了千萬級別的投資！
把公司做到虧本的狀態了為什麼還有投資人願意給錢呢？
其實投資人看中的無非兩種：第一，市場規模，就是你這個商業模式能鋪多大的市場，第二，你的商業模式贏利點，投資人最終目的還是賺錢啊是吧。
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。按照我上面說的，前端產品不賺錢，是獲得潛在的粉絲，那麼肯定有一個後端的利潤。
經過我瞭解這家公司後端的利潤其實在金融產品和農資農器具上。
簡單的說通過家電這個產品不賺錢，未來推出一個金融產品，讓消費者購買，這樣不就有了大量的現金流了嗎？
有了用戶基數，那麼是不是就存在了幹其他事情的可能了？還有其他一些農器具和農資，這些一樣可以賺錢。
投資人就是看中了這個商業模式未來的引爆能量。所以敢千萬級別的砸進去。
高手幹項目，都是通過前端的免費或者不賺錢來換取粉絲的信任，通過推出後端具有更高利潤的項目來賺錢。
我以前說過，同樣的產品，有的人賺錢，有的人居然虧本賣，你會發現競爭越來越大，生意越來越難做。你還在用十年前的玩法做生意，高手早就不玩那一套了。
未來這種商業模式還會顛覆很多行業，就看你敢不敢幹。
2、什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
這個項目就是配鑰匙，很多人可能還不知道，其實配鑰匙的利潤還是蠻可觀的，大家從競價或分類信息網裡面都可以看到配鑰匙的廣告。
從這個案例你就會發現高手是如何設計商業模式，把一個不起眼的配鑰匙項目做大，搶佔75億美元的市場，完全顛覆傳統行業，讓鎖匠都幾乎失業了。
什麼樣的頂尖商業模式讓這家公司獲得了一個億的融資？
他就是做了一個APP，用戶只需要下載APP，然後掃描鑰匙的正反面，APP就會自動的把數據存到雲端。
當用戶需要配鑰匙的時候，只需要用戶在APP上面申請，然後，30秒鐘就把鑰匙做好了，並且有專人直接送上門，根本不用請開鎖匠。
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資！
一個很不起眼的項目居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資！
那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢？
又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢？
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中的是這個商業模式未來的引爆能量。
我們常說溫故而知新，昨晚的內容大家一起來回顧一下：
設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設置一定高度的壁壘。
如果你要設計一個顛覆行業並且讓同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。
也就是說，你設計了差異化，就相當於創新了一個獨一無二的領域。
更重要的是，你設計的差異化越有特點，你賺錢的環節越是後置，意味著你設置的門檻就越高，那麼你的同行就越難複製，你賺錢才會越長久。
前面一直都在給大家分享一些案例，通過案例來啟發大家的思維，今天沒有通過案例來告訴你具體怎麼做，而是一些概念性的東西，希望大家好好領悟。
下面我們直接進入主題：
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
2、什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
首先我們來明確兩個概念，賺錢跟值錢，簡單的舉個例子吧，同樣的一個項目，我們就分別以公司A B來稱呼吧：
A每年都賺一百萬，三年以後就賺了300萬，但是他沒有把用戶留在平臺上，隨著時間的推移，獲取用戶的成本越來越高，利潤就越來越少。
B每年賺不了多少錢，甚至還略虧，但是三年以後，B雖然沒有賺到錢，他的平臺有了幾百萬的精準用戶，直接把這個平臺賣給了某公司，賺了1個億。
這裡我們可以看出，同樣的項目，A三年時間賺了300萬，但是B三年時間賺了1個億。A乾的是賺錢的事情，B做的是值錢的事情。
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
廣州有一家公司搞了一個電商平臺，專門做家電銷售的，大家都知道傳統的家電都是經過層層的代理商，從省級到市級再到縣級，最後才到鄉鎮。
那麼這家公司直接砍掉中間的代理商，直接從廠家到消費者手中，很多人就想，這個跟現在的電商不是一樣的道理嗎，賺的就是中間的代理商的費用。
但是這家公司在家電產品上基本不賺錢，比如一個出廠價100塊錢的電飯煲，按照正常渠道到消費者手裡可能是150元，但是在這個商城上居然賣105元。
這麼低的價格基本不賺錢了，因為你要運營的費用，你要售後，甚至是虧本的。
這個商業模式對消費者肯定是好啊，對家電廠家來說也好啊，多了一個銷售渠道。
但是對於平臺來說，不賺錢為什麼還要幹，更為重要的是這家公司成立不到一個月居然獲得了千萬級別的投資！
把公司做到虧本的狀態了為什麼還有投資人願意給錢呢？
其實投資人看中的無非兩種：第一，市場規模，就是你這個商業模式能鋪多大的市場，第二，你的商業模式贏利點，投資人最終目的還是賺錢啊是吧。
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。按照我上面說的，前端產品不賺錢，是獲得潛在的粉絲，那麼肯定有一個後端的利潤。
經過我瞭解這家公司後端的利潤其實在金融產品和農資農器具上。
簡單的說通過家電這個產品不賺錢，未來推出一個金融產品，讓消費者購買，這樣不就有了大量的現金流了嗎？
有了用戶基數，那麼是不是就存在了幹其他事情的可能了？還有其他一些農器具和農資，這些一樣可以賺錢。
投資人就是看中了這個商業模式未來的引爆能量。所以敢千萬級別的砸進去。
高手幹項目，都是通過前端的免費或者不賺錢來換取粉絲的信任，通過推出後端具有更高利潤的項目來賺錢。
我以前說過，同樣的產品，有的人賺錢，有的人居然虧本賣，你會發現競爭越來越大，生意越來越難做。你還在用十年前的玩法做生意，高手早就不玩那一套了。
未來這種商業模式還會顛覆很多行業，就看你敢不敢幹。
2、什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
這個項目就是配鑰匙，很多人可能還不知道，其實配鑰匙的利潤還是蠻可觀的，大家從競價或分類信息網裡面都可以看到配鑰匙的廣告。
從這個案例你就會發現高手是如何設計商業模式，把一個不起眼的配鑰匙項目做大，搶佔75億美元的市場，完全顛覆傳統行業，讓鎖匠都幾乎失業了。
什麼樣的頂尖商業模式讓這家公司獲得了一個億的融資？
他就是做了一個APP，用戶只需要下載APP，然後掃描鑰匙的正反面，APP就會自動的把數據存到雲端。
當用戶需要配鑰匙的時候，只需要用戶在APP上面申請，然後，30秒鐘就把鑰匙做好了，並且有專人直接送上門，根本不用請開鎖匠。
而且他採用的是跟7-11便利店合作，沒有店面費和人工費……
就是這樣一個簡單的APP，卻顛覆了整個行業！不知道國內什麼時候有人搞出這樣的APP，我相信配一把鑰匙應該會比請一個鎖匠便宜得多吧。
從這個案例中，我們不難發現，賺大錢並不在於產品本身，而在於你這個產品能搞多大的市場規模，你的商業模式能有多大的爆發力。
如果你的模式把整個行業都顛覆了，你就不用擔心缺錢的事情了。
很多人不知道找項目從何入手，那麼通過這個案例，你可以去分類信息網上找找，上面都幫你做好分類了
你只需要找一個小類目，然後設計一個頂尖的商業模式，開鎖不就是上面的一個小分類麼？
你會發現，高手都是藉助一個產品，做成一個平臺，然後顛覆壟斷整個行業。高手看中的是整個市場，而不是簡簡單單的做開鎖。
放大你的格局，你的格局有多大，你的舞臺就有多大。格局放得越大，你的人生就越不可思議。