'多少企業，死在老闆的固有認知上'
今天是單仁行陪伴你的第1254天
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
認識完三個理念，我們再來談談企業實現數字新生態的重要條件：人。
如何在企業內部組建一個數字化團隊呢？怎麼選人呢？
選人要有三個要求：
第一，能理解數字技術；
第二，懂業務本身的邏輯；
第三，有良好的服務客戶的理念和導向。
只有符合這三點，才能稱得上有數字思維的人才。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
認識完三個理念，我們再來談談企業實現數字新生態的重要條件：人。
如何在企業內部組建一個數字化團隊呢？怎麼選人呢？
選人要有三個要求：
第一，能理解數字技術；
第二，懂業務本身的邏輯；
第三，有良好的服務客戶的理念和導向。
只有符合這三點，才能稱得上有數字思維的人才。
講了這麼多，不知道大家對於數字新生態這個熱詞是不是有新的認知？
商業世界的確很喧囂，一年半載便會湧現各種新詞。
往往聽上去陌生而遙遠，其實只是你未涉足/你不熟知，導致你進入到自己的盲區而不自知。
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
認識完三個理念，我們再來談談企業實現數字新生態的重要條件：人。
如何在企業內部組建一個數字化團隊呢？怎麼選人呢？
選人要有三個要求：
第一，能理解數字技術；
第二，懂業務本身的邏輯；
第三，有良好的服務客戶的理念和導向。
只有符合這三點，才能稱得上有數字思維的人才。
講了這麼多，不知道大家對於數字新生態這個熱詞是不是有新的認知？
商業世界的確很喧囂，一年半載便會湧現各種新詞。
往往聽上去陌生而遙遠，其實只是你未涉足/你不熟知，導致你進入到自己的盲區而不自知。
打破認知邊界，走出自建的盲區，你一定會發現商業新世界。
很多時候，我們不是做不到，而是聽得少，不知道，想不到。
為了幫助大家理解相關問題，9月7日，也就是兩天後，我將在深圳舉辦首場關於《5G時代，佈局數字商業新生態》高峰論壇。
到時會跟大家更詳細地解答企業轉型數字化，構建數字新生態的關鍵要點。
除此之外，我還特意邀請了復旦大學管理學院教授黃沛先生跟大家講解《5G下的營銷策略》，專注數字產品融合研究十多年的文丹楓博士給大家解答《5G大融合，企業數字化營銷進階之路》。
還有酒界領先企業酒仙網董事長郝鴻峰先生給我們帶來《酒類數字新零售》的逆襲方法，以及大夫品牌創意諮詢創始人給大家講解《數字化時代品牌之路該如何走》。
你願意花一頓飯錢，比對手更早走進未來的數字世界嗎？
9月7日，我在峰會現場等你，不見不散！
————峰會預告————
有人說新紀元將從5G開始
有人說企業生態將要變革
有人說未來數字化是關鍵
假如你對5G時代
企業或者個人的發展寄予厚望
我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！
責任編輯丨邱凱純
"今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
認識完三個理念，我們再來談談企業實現數字新生態的重要條件：人。
如何在企業內部組建一個數字化團隊呢？怎麼選人呢？
選人要有三個要求：
第一，能理解數字技術；
第二，懂業務本身的邏輯；
第三，有良好的服務客戶的理念和導向。
只有符合這三點，才能稱得上有數字思維的人才。
講了這麼多，不知道大家對於數字新生態這個熱詞是不是有新的認知？
商業世界的確很喧囂，一年半載便會湧現各種新詞。
往往聽上去陌生而遙遠，其實只是你未涉足/你不熟知，導致你進入到自己的盲區而不自知。
打破認知邊界，走出自建的盲區，你一定會發現商業新世界。
很多時候，我們不是做不到，而是聽得少，不知道，想不到。
為了幫助大家理解相關問題，9月7日，也就是兩天後，我將在深圳舉辦首場關於《5G時代，佈局數字商業新生態》高峰論壇。
到時會跟大家更詳細地解答企業轉型數字化，構建數字新生態的關鍵要點。
除此之外，我還特意邀請了復旦大學管理學院教授黃沛先生跟大家講解《5G下的營銷策略》，專注數字產品融合研究十多年的文丹楓博士給大家解答《5G大融合，企業數字化營銷進階之路》。
還有酒界領先企業酒仙網董事長郝鴻峰先生給我們帶來《酒類數字新零售》的逆襲方法，以及大夫品牌創意諮詢創始人給大家講解《數字化時代品牌之路該如何走》。
你願意花一頓飯錢，比對手更早走進未來的數字世界嗎？
9月7日，我在峰會現場等你，不見不散！
————峰會預告————
有人說新紀元將從5G開始
有人說企業生態將要變革
有人說未來數字化是關鍵
假如你對5G時代
企業或者個人的發展寄予厚望
我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！
責任編輯丨邱凱純
今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
認識完三個理念，我們再來談談企業實現數字新生態的重要條件：人。
如何在企業內部組建一個數字化團隊呢？怎麼選人呢？
選人要有三個要求：
第一，能理解數字技術；
第二，懂業務本身的邏輯；
第三，有良好的服務客戶的理念和導向。
只有符合這三點，才能稱得上有數字思維的人才。
講了這麼多，不知道大家對於數字新生態這個熱詞是不是有新的認知？
商業世界的確很喧囂，一年半載便會湧現各種新詞。
往往聽上去陌生而遙遠，其實只是你未涉足/你不熟知，導致你進入到自己的盲區而不自知。
打破認知邊界，走出自建的盲區，你一定會發現商業新世界。
很多時候，我們不是做不到，而是聽得少，不知道，想不到。
為了幫助大家理解相關問題，9月7日，也就是兩天後，我將在深圳舉辦首場關於《5G時代，佈局數字商業新生態》高峰論壇。
到時會跟大家更詳細地解答企業轉型數字化，構建數字新生態的關鍵要點。
除此之外，我還特意邀請了復旦大學管理學院教授黃沛先生跟大家講解《5G下的營銷策略》，專注數字產品融合研究十多年的文丹楓博士給大家解答《5G大融合，企業數字化營銷進階之路》。
還有酒界領先企業酒仙網董事長郝鴻峰先生給我們帶來《酒類數字新零售》的逆襲方法，以及大夫品牌創意諮詢創始人給大家講解《數字化時代品牌之路該如何走》。
你願意花一頓飯錢，比對手更早走進未來的數字世界嗎？
9月7日，我在峰會現場等你，不見不散！
————峰會預告————
有人說新紀元將從5G開始
有人說企業生態將要變革
有人說未來數字化是關鍵
假如你對5G時代
企業或者個人的發展寄予厚望
我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！
責任編輯丨邱凱純
今天是單仁行陪伴你的第1254天
最近聯想到兩件事，讓我很感慨。
第一件事，上海世界人工智能大會上的“雙馬對話”。
兩家全球科技巨頭的創始人第一次面對面，認真討論了與AI相關的一系列話題。
馬雲呢，認為人類不可能被機器控制，計算機只是人類創造的聰明的工具之一，未來人類也會創造出更多比計算機聰明的工具。
馬斯克呢，從AI懷疑者到如今的引領者，他就非常堅信，人類被機器超越只是時間問題，並且未來計算機將在每個方面超越人類智力。
第二件事，王思聰跟作家花千芳吵架。
原因就是花千芳認為對於絕大多數中國人來說，英語就是一件廢物技能。
而超級富二代王思聰則認為英語就是接通世界，接通財務的“橋樑”。
兩人在微博上吵得不可開交。
我為什麼要講這兩件事？因為這四個人都進入了一個思維誤區：
就是用自己固有的認知和經歷去評判一件事。
馬老闆擅於搭建平臺，利用工具去做商業，馬老師深耕人工智能領域，致力於研究如何讓AI更聰明；
而花千芳代表這輩子都不需要用到英語的底層人員發聲，王思聰則代表混跡在國外的頂級精英發聲。
事實上，不止他們，每個人都有認知邊界，過去的固有的認知和經歷會讓你擁有獨特的觀點，同樣也會讓你陷入盲區。
大多數人正處於這種尷尬境地。
就拿今年被頻繁提到的業界熱詞“數字新生態”來講，大部分企業之所以無法實現數字化轉型，就在於無法正確認識三個根本理念：
第一，對技術整合資源的認識。
舉個例子，我們經常會在各個網絡平臺上，遇到各種各樣的驗證碼。
比如辨別圖片裡歪歪扭扭的單詞或者詞組等等，這真的只是為了保護個人信息的驗證渠道嗎？
誒，這可沒那麼簡單，實際上，我們在填這些驗證碼的時候，就是在幫助一些掃描的書數字化。
什麼意思？我們知道一些很古老的書，在網上是很難找到電子版的，即便用傳統的光學識別技術，也很難識別這些掃描出來的文字。
那怎麼辦呢？用技術把文字圖像分配給每個需要驗證的個人，再根據輸入數據判定出真人，以此來推測每次的輸入是否正確。
通過這種技術，每天能夠數字化的詞彙達到一億個，相當於每年將250萬本書數字化。
第二，對算法的認識。
舉個例子，今天你走進一家服裝店，店員會過來問你，你想看什麼，然後給你推薦最新款。
但如果今天你進入一家數字化的服裝店，當你踏入門的一刻，攝像頭就會捕捉到你的肖像。
迅速從後臺數據庫調出數據，判斷你是新客還是老客。
如果是老客，店員馬上接收到你的資料，上前直呼你的名字，根據你的消費習慣推薦新品：
某某先生，一個月前您買的夏季新款襯衫，上身感覺舒服嗎？我們新來了一些同類型以及配套的服裝，我需要我給您介紹嗎……
這就是算法的力量，它會根據你的數據推算出你的喜好，做出最適合你的產品方案和服務。
第三，生態圈的意識。
過去做企業，要麼賣產品，要麼賣服務，要麼整合其他產品服務形成解決方案，一般都是單打獨鬥，比如一家出租車公司。
根據梅特卡夫定律，網絡價值和參與連接的點的平方成正比。
也就是說，你的產品或者服務單獨服務客戶，價值一般，如果和其他產品、服務有效連接，產生一個聯動的系統，這樣給客戶創造的價值會更大，會更有競爭力，這個聯動系統就是一個生態概念。
換句話說，從現在開始，我們已經進入到由雲計算、大數據帶來的數字化和智能化的時代。
這個時代，一定要有強烈的生態意識。
如果自己弱小，就優先參與其他生態系統，在一個大系統中有意識創建一個迷你生態系統。
通過平臺鏈接能力，給自己、合作方，生態方、共同服務方都會帶來更大的價值。
比如說，人臉識別領域的曠視科技。
聯合硬件方、軟件方和數據服務方一起形成一個人臉識別的迷你生態，參與到其他平臺。
比如說服裝店服務系統或者銀行服務系統中去，才會產生更大的價值。
如果自己夠強大，自己領頭搭建一個系統，這個系統一定是“產品+服務+平臺”的結構，形成一個更好的解決方案，給用戶創造更大價值。
這個平臺一定是一個服務於特定對象、用數據鏈接產品+服務的系統。比如說滴滴出行。
認識完三個理念，我們再來談談企業實現數字新生態的重要條件：人。
如何在企業內部組建一個數字化團隊呢？怎麼選人呢？
選人要有三個要求：
第一，能理解數字技術；
第二，懂業務本身的邏輯；
第三，有良好的服務客戶的理念和導向。
只有符合這三點，才能稱得上有數字思維的人才。
講了這麼多，不知道大家對於數字新生態這個熱詞是不是有新的認知？
商業世界的確很喧囂，一年半載便會湧現各種新詞。
往往聽上去陌生而遙遠，其實只是你未涉足/你不熟知，導致你進入到自己的盲區而不自知。
打破認知邊界，走出自建的盲區，你一定會發現商業新世界。
很多時候，我們不是做不到，而是聽得少，不知道，想不到。
為了幫助大家理解相關問題，9月7日，也就是兩天後，我將在深圳舉辦首場關於《5G時代，佈局數字商業新生態》高峰論壇。
到時會跟大家更詳細地解答企業轉型數字化，構建數字新生態的關鍵要點。
除此之外，我還特意邀請了復旦大學管理學院教授黃沛先生跟大家講解《5G下的營銷策略》，專注數字產品融合研究十多年的文丹楓博士給大家解答《5G大融合，企業數字化營銷進階之路》。
還有酒界領先企業酒仙網董事長郝鴻峰先生給我們帶來《酒類數字新零售》的逆襲方法，以及大夫品牌創意諮詢創始人給大家講解《數字化時代品牌之路該如何走》。
你願意花一頓飯錢，比對手更早走進未來的數字世界嗎？
9月7日，我在峰會現場等你，不見不散！
————峰會預告————
有人說新紀元將從5G開始
有人說企業生態將要變革
有人說未來數字化是關鍵
假如你對5G時代
企業或者個人的發展寄予厚望
我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！
責任編輯丨邱凱純
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