“兵馬未動，糧草先行”，保質保量的物資供應是企業安全生產的前提保障，因此物資管理的好壞與企業安全生產及盈利息息相關。物資管理就是企業對生產過程中所需的物資的計劃、採購、運輸、倉儲、使用等環節進行有效的管理，以降低企業生產成本，加速資金週轉，從而促進企業盈利，提升企業市場競爭能力。隨著當今市場經濟的日益活躍，物資管理已打破了“計劃”、“配額”、“定量”的陳舊管理模式，成為現代企業管理的重要組成部分，成為生產經營正常運作的重要保證。
物資集約化管理是現代物資管理的要求，是集約化理念在物資管理工作中的具體運用。集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本去向。“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置;“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值去向，從而達到降低生產成本、提高管理效率，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。由於電力企業生產的特殊性，推行物資集約化管理具有更加重要的意義。
工程物資雲_物資材料管理軟件
一、集中招標採購有利於嚴把物資入口關，降低採購成本，提高物資質量和服務水平
物資採購是企業生產物資的進入和資金支出的雙重關口，能不能把好這個關口是企業安全生產和成本控制的關鍵。而物資集約化管理的集中招標採購模式，充分引進競爭機制，有利於提高物資質量。
在激烈的競爭機制激勵下，供應商總是本著“以質量求生存、以質量謀發展” 的理念，想盡一切辦法從多方面全面提高物資質量，力爭以質量的優勢形成品牌效應，在市場競爭中佔據一定的優勢。正是集中招標模式下的競爭機制，促進了物資質量改進的良性循環，有利於物資質量的不斷提升;提高物資供應效率，降低採購成本。在集中招標採購模式下，不僅包含物資質量競爭，同時又是多家供應商之間激烈的價格和供應服務質量競爭，在這樣的競爭環境下，物資的價格已經相當透明。
由此可見，物資集約化管理能夠最大限度的提高企業物資供應效率，降低物資採購成本;建立有效的監控機制，促進廉政建設。物資集約化管理過程中完善的《招投標法》、《招投標管理實施條例》等相關法律法規及制度的制定，對招投標活動的行為進行了明確詳實的規範規定和嚴格的制約，形成了招投標活動全方位、全過程、多層面的監督管控機制，能夠更加有效的防範職務犯罪和促進黨風廉政建設;充分發揮了品牌和規模的優勢，促進了資源的優化配置;同時增強了供應商的憂患意識，促進服務水平的提升，有利於構建和諧的供銷關係。
二、物資管理軟件系統及電子商務技術的運用進一步提高了物資管理的信息化程度
物資管理軟件系統和電子商務技術的運用，使物資從計劃的申報、招標採購、合同簽訂、合同履約、物資的入庫、在庫、出庫、資金支付及投運質保評價全過程的信息集成傳遞形成了一個動態的管理過程，它可以及時掌握物資中標結果、合同簽訂情況，能對合同履約實施全過程信息化動態跟蹤管理。
有利於合同履約過程中技術圖紙確認、供應計劃、排產計劃、運輸計劃、發貨通知、配送驗收等各種信息的溝通和共享，也更加便於合同履約主體雙方隨時掌握履約進度、物資質量、到貨管理、投運管理和資金支付等各種信息，進一步提高合同履約效率。同時，通過物資管理軟件系統能及時查對了解庫存情況，並根據庫存多少，安排進貨計劃，既滿足了安全生產的需要，又避免了庫存積壓。
三、設備性物資的監造管理為電網安全穩定運行提供了更加可靠的保障
在科學技術和現代化飛速發展的今天，電力作為一種清潔便利的能源，與社會生產和國計民生息息相關，各行各業的生產活動和人民群眾的日常生活時時刻刻都不能離開電力。電力企業一旦出現設備質量問題，電力供應即刻就會中斷，這不僅會給電力企業自己帶來巨大的經濟損失，嚴重時甚至會造成很大的社會影響。因此我們要從各個環節嚴格控制設備性物資的質量，儘量減少停電次數，最大程度的保證電力供應的連續性。監造管理是所有質量控制過程的首要環節，是事前控制，只有從生產的開始源頭嚴把質量關，全面消除設備製造過程中的安全隱患，才能不斷減少因設備質量引起的停電事故。所以，加強監造管理能夠有效地控制設備性物資的質量，為電網安全穩定提供更加可靠的保障。
四、新型倉儲系統不但降低了資金佔用，同時大大減少了倉儲管理費用
現代集約化的物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，儘可能地降低庫存，減少資金佔用。物資集約化管理構建以統一配送型為主體，倉儲保管型倉庫為依託的倉儲配送系統。這不但降低了庫存資金佔用，還大大減少了倉儲管理費用，使企業物資綜合成本有了明顯降低。
物資管理作為現代企業管理的重要組成部分，管理模式的不斷創新是企業發展、社會發展的必然要求。在今後的生產實踐中，電力企業一定能在物資管理領域積累更多的經驗，在計劃、採購、運輸、儲備、使用等各個環節的管理上有所創新，創建一套適合自身特點的現代化、集約化物資管理模式。