新華網上海6月18日電（梁鴻儒 嚴曉瑜）隨著房地產行業“白銀時代”的來臨，中國房地產行業競爭越來越激烈，房企們紛紛尋找轉型之路，“地產+金融”成為行業趨勢之一。上海起家的綠地集團，經過二十多年在地產和能源領域的快速擴張之後，也積極搶灘金融市場，“大金融”戰略也成為綠地轉型發展的重要方向之一。
作為綠地集團全資戰略性金融投資平臺和“大金融”戰略實施主體， 2011年4月成立的綠地金融投資控股集團，立足於“投資+投行”的大資管金融全產業鏈，在金融領域不斷髮力，目前已完成四大板塊業務的佈局，即金融機構投資、基金投資和管理業務、類金融業務、資本運作和互聯網金融業務等四大板塊業務佈局。目前正整合各交易中心、財富管理、第三方支付及徵信等資源，積極推動金融科技創新發展。
近年來，綠地金融順應金融業發展的新趨勢，開啟第三方支付新徵程，立足於綠地集團現有的高淨值客戶和集團優質資產，通過互聯網交易平臺開展撮合交易，對接線上銷售和線下服務，發掘當前中國巨大的高端財富管理市場，開展金融科技創新業務。
以綠地吉客通為例，綠地吉客通是綠地金融切入金融科技的重大嘗試。綠地吉客通以綠地吉客網、GCLUB平臺為基礎，整合各交易中心、財富管理、徵信以及後續三方支付、保險、券商、銀行等綠地金融旗下所有企業金融業務，全面構建支付、融資、投資理財、風險管理的新金融生態圈。
近日，圍繞 “綠地打造金融控股集團優勢與挑戰”，“金融科技”，“互聯網金融領域如何佈局”，“綠地金融下一步發展戰略”等話題，綠地集團副總裁，綠地金融董事長、總裁耿靖接受新華網專訪。
問：如何看待互聯網金融與金融科技？
耿靖：西方國家率先提出了金融科技（Fintech）。一方面大家把它認為是金融與科技的結合；另一方面，把金融科技認為是一個整合體。用一個象限表達的話，金融是一根橫軸，始終沒有發生變化，但是科技是縱軸，隨著時間的推移，人類在科學技術領域的突破，會帶動金融的創新與提升。
如果把互聯網金融等同於普惠金融，或者類普惠金融，那麼金融科技就是通過技術滿足人們的個性化金融服務金融科技。金融科技，短期靠金融，長期靠科技。短期內發展必須依託金融自身可能帶來的商業價值，用它提供的利潤貢獻，但長期來看，要提升要發展，沒有科技進步不了。這是我對於金融科技的認知和理解。
問：作為一家傳統房企打造的金融集團，綠地金融優勢是什麼？
耿靖：我把它分成四個方面：第一優勢是客戶，綠地25年積累了近350萬購買“綠地房”的高淨值用戶，而且綠地對客戶的瞭解程度比較深；第二優勢在線下，綠地作為地產行業的領袖企業，線下資源非常豐富。以商住項目為例，全球四大洲十個國家一百個城市都有物業，在國內更是覆蓋了29省81個城市，擁有近百個酒店，近千個CBD，近萬個社區，線下的資源場景是我們的優勢。第三優勢是產業鏈延伸，房地產行業所帶動的上下游，都有很廣泛的商業機會，這也是做金融的優勢。第四個優勢在於現金流。綠地自身的產業每年都有三四千億的銷售收入，無論是資金端，還是資產端都很充分，這給綠地做金融提供了很好的環境和土壤。
問：綠地金融定位是什麼？成立至今碰到何種挑戰？
耿靖：每家企業的發展階段，發展的規模等等都是有差異的，這個沒有統一的模式。對於綠地，我們做了這樣一個戰略的擬定。那就是做金融承載主體是定位成公司金融還是金融公司。如果說你把它定位成公司金融，那麼它所做的業務，是圍繞主體公司的投融資做相應的配套和相應的服務。如果是金融公司，服務對象不是為自己公司，是為客戶，為市場。基於綠地的優勢及發展程度，我們的定位是一家金融公司。
我的最大的擔憂，就是每個行業有每個行業的特徵，有自己的文化和理念。如果我們涉足互聯網金融，在這當中，團隊和企業文化的融合就很重要。或者說我們的主業能不能有互聯網思維。舉個簡單的例子，比如說傳統金融機構上班要穿西裝打領帶，但是IT行業是一條牛仔褲，穿雙老布鞋，包括工作作息時間都有差異，這種差異，包括文化和金融和你的母體是有非常強的聯繫。如果說我們主業文化能夠包容，對於行業特徵能夠充分認知，成長就能達到我們的相應的預期。
從地產做金融會有一些文化理念上的差異，這種衝突差異相對比較小，但是如果是地產到互聯網金融，這個差異就比較大。我們也看到了一些地產集團做互聯網金融，有些效果沒有達到預期，這當中我覺得不是團隊單方面的問題，這個可能和主業有關係。但是綠地做互聯網金融，因為金控是一個獨立的產業集團，這當中有一個過渡銜接，可以彌合地產到互聯網之間的差異。
問：綠地吉客通的運營模式是怎樣的？
耿靖：互聯網金融這塊我們正在打造一個開放平臺，把一些類金融的牌照進行整合。剛才講到了，大家都想做金融，我覺得是好事，但是沒有必要為了吃飯自己養廚師，你可以去飯店，包括外包服務，我們想打造這樣一個面向B端的服務平臺，就是其他產業，包括產業上下游的，大家到我的平臺上來，我們合作。
綠地吉客通，比較形象的講，類似一賬通。現在我們在吉客通上面有三個模塊，第一個模塊基於綠地的生態場景，比如說住酒店，還有我們講的留學、養生等等；第二個模塊就是我們的金融產品模塊，給客戶做個性化的服務，我們會替客戶先做一個（理財）篩選，比如說這款產品的風險度收益率匹配性等等，我們會先做一個把關，發揮我們的專業服務作用。第三個模塊，是我們要搭建一個積分體系，會有一個積分的消費場景。因為積分是基於消費產生的，我剛才講第一個模塊的場景當中，住房是百萬級的消費，產生的積分是非常巨大的。我們初步的架構設計，是以綠地聯行支付作為基礎，在上面搭建平臺，然後上面是功能模塊，未來我們可能會疊加更多的模塊進行吉客通的應用。
問：下一步發展重點是什麼？
耿靖：綠地金融立足於“投資+投行”的大資管金融全產業鏈佈局，同時緊抓國家深化金融改革的契機，綠地金融目前已完成四大板塊業務佈局，即金融機構投資、基金投資和管理業務（包括房地產基金、產業基金、併購基金、股權投資基金和一二級市場證券投資基金等基金投資和管理等）、類金融業務（包括自主經營金融資產交易中心、股權交易中心、融資租賃公司、小額貸款公司、財富管理公司等）、資本運作（包括資產管理、海外直投、併購重組、大宗資產交易等），以及在此基礎上發起設立互聯網金融事業部，整合各交易中心、財富管理、第三方支付及徵信等資源，積極推動金融科技創新發展。
我把綠地金融的業務比作四個輪子，之前結構當中，以債權和股權這兩項業務為前輪驅動，動力很足。但發展到一定階段以後還要靠後輪驅動，這也是一個短期和長期發展重點的差異。隨著牌照的獲取，新金融平臺搭建逐步完成，應該讓後輪發力了。所以就從業務結構排序上把新金融這塊放在了前面。獲取牌照搭建平臺需要時間，到今天這個時點，這部分逐漸呈現逐步成熟，我們要把這塊釋放出來。未來從短期來講，可能還是兩個前輪為主，尤其是絕對值，量化的利潤貢獻。但是從長遠來講，後邊兩個輪子驅動力會逐步增強，而且今後的商業價值也會進一步的顯現。