特別能幹的跨級提拔！除此之外，培育“獅子型”幹部更需要什麼

默默耕耘、任勞任怨的“老黃牛式”幹部，社會提倡已久，而“獅子型”的幹部倒是新事物。據媒體報道，武漢近日啟動首次“獅子型”幹部大調研，計劃挑選100名左右“獅子型”幹部選拔到克難攻堅的廳局級崗位上，特別優秀者甚至可以跨級提拔。而全國其他一些地方，也有發現和選拔“獅子型幹部”的舉措。

對於“獅子型”幹部的內涵，各地表述不同，但核心要義大體一致，即指那些“忠誠乾淨、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢於擔當”的人。這很好理解，“獅子”是雄壯威武、果敢剛毅、一往無前的代表，美國著名軍事家麥克阿瑟將軍就說，“由一頭獅子帶領的一群羊將戰勝一隻羊帶領的一群獅子”。

發現和選拔“獅子型”幹部，當然不是不要“老黃牛式”幹部——事實上，後者更應是幹部隊伍的基石。而當下之所以強調“獅子型”幹部，乃是改革發展進入攻堅期的迫切需要。何況，當前部分黨員幹部出現了消極怠惰、推諉拖延、不敢決策、不屑擔當等為官不為傾向。因而，讓關鍵崗位的幹部能“像獅子一樣，渾身充滿爆發力，剛強卻又不失韌勁，目標明確並且足夠專注”，便成為事業發展的急切呼喚和熱切期盼。

“為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。”讓想為、敢為、善為者有位，鍛造一支敢打敢拼卻又依法不“任性”的幹部隊伍，既是摒除當下可能蔓延滋長的“為官不為”苗頭的需要，也是統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局的必然要求。從這個意義上講，培育和選拔更多“獅子型”幹部，是各地幹部人事工作的一項重要任務。

選拔和使用“獅子型”幹部，關鍵在於形成梯隊，而要形成梯隊，使“獅子型”幹部能夠不斷脫穎而出、後繼有人，避免青黃不接，關鍵則在於各級組織要圍繞培育“獅子型”幹部的目標，通過“給臺子”“壓擔子”“撐腰桿子”而為“獅子型”幹部的脫穎而出營造良好的環境。

一個頗有潛力的“獅子型”幹部，若組織上不給其發揮潛能的舞臺，那麼，其即便有天大的本領，怕也無法釋放自己的潛能、施展自己的才能。正如哲人所言：“鯨魚只有放養在大海才能成為名副其實的鯨魚，若將它放在水缸裡養殖，那麼，它只能是一條不起眼的‘金魚’。”給一個充足的施展平臺，就顯得尤為關鍵。

而為了不讓幹部養成惰性，給了“臺子”之後還要“壓擔子”，要把他們安排到發展最前沿、矛盾最複雜、困難最突出的一線去，讓他們啃下“硬骨頭”、收拾“爛攤子”，通過駕馭複雜局面來開創新局面。

毋庸諱言，敢於改革創新、攻堅克難的“獅子型”幹部，與那些循規蹈矩、不願作為的幹部相比，犯錯的概率必然更高。尤其是在深化改革中，敢於擔當的領導幹部，必然會觸動一些既得利益者的“奶酪”。一些作風正派、想幹事敢擔當的幹部，有時也怕動作“太猛”被人告狀、怕不小心出錯被人揪住不放。

有鑑於此，必須建立並健全一個合理的容錯機制和輿論環境，為擔當者擔當、為幹事者撐腰，形成一個激勵幹事、包容失誤、鼓勵擔當的制度閉環。唯有如此，“獅子型”幹部在幹事創業、闖關涉險時才能夠真正做到有底氣而心無旁騖、有定力而義無反顧。

習近平總書記多次強調，“要保護作風正派、銳意進取的幹部”；李克強總理指出，要“健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創新者撐腰鼓勁”，這無疑是給敢擔當的幹部吃了定心丸。

值得一提的是，培育“獅子型”幹部，也不能從一個極端走向另一個極端，也就是說，看幹部不應該僅僅抓住“個性鮮明、行事風格獨特、有魄力”這一點而不及其餘，而是要由點及面、從整體素質上去考量。

“獅子型”幹部必須具備的素質，既包括“思想解放”，也包括“忠誠乾淨”，“衝鋒陷陣”固然重要，但只會衝鋒陷陣也不行；當然，更要看幹部的“個性”是不是體現在了“實績”上。

事實上，今天也有個別幹部表現得很有衝勁、很有“想法”，甚至很會標新立異，卻往往說得比做得多、“演”得比干得好。與真正的“獅子型幹部”比照，這類幹部無疑是徒有其表、沒有其裡，甚至容易滋生出“會跑會要會表現”的不佳風氣。要培養真正的“獅子型幹部”，對這類“偽獅子”顯然需要明察秋毫。

（本文僅代表作者個人觀點。本文編輯：朱珉迕 編輯郵箱：[email protected] 題圖來源：視覺中國 圖片編輯：徐佳敏）