人才是最寶貴的財富，是經濟社會發展的第一資源。龍泉驛歷來高度重視人才工作，認真貫徹落實中央和省委、市委關於人才工作的系列要求，大力實施人才強區戰略，始終堅持開放引才、戰略育才、科學用才，全區人才事業發展呈現出蓬勃向上的良好勢頭。
人才是最寶貴的財富，是經濟社會發展的第一資源。龍泉驛歷來高度重視人才工作，認真貫徹落實中央和省委、市委關於人才工作的系列要求，大力實施人才強區戰略，始終堅持開放引才、戰略育才、科學用才，全區人才事業發展呈現出蓬勃向上的良好勢頭。
6月19日，龍泉驛區人才工作領導小組2019年第一次全體會議召開。會議要求要做好“引才”“育才”文章，優化人才服務。為此，區委組織部相關職能部門結合職能職責，進企業走基層，以查擺問題、研究討論、廣泛徵集等方式，收集意見建議，深入剖析自身存在的問題和不足，研究制定針對性措施加以整改和提升。
人才是最寶貴的財富，是經濟社會發展的第一資源。龍泉驛歷來高度重視人才工作，認真貫徹落實中央和省委、市委關於人才工作的系列要求，大力實施人才強區戰略，始終堅持開放引才、戰略育才、科學用才，全區人才事業發展呈現出蓬勃向上的良好勢頭。
6月19日，龍泉驛區人才工作領導小組2019年第一次全體會議召開。會議要求要做好“引才”“育才”文章，優化人才服務。為此，區委組織部相關職能部門結合職能職責，進企業走基層，以查擺問題、研究討論、廣泛徵集等方式，收集意見建議，深入剖析自身存在的問題和不足，研究制定針對性措施加以整改和提升。
查擺問題深刻剖析
01
存在問題一
政策精準性和落地兌現效率有待提高，在引育對象鎖定、資源協同對接等方面的精準度有待進一步提高，在政策發佈宣傳、評審等環節上有待進一步優化。
02
存在問題二
人才結構與產業轉型升級需求匹配度還需增強，產業領軍型人才不足，區級以上人才計劃專家僅120餘人；產業骨幹人才力量不強，大學本科及以上學歷人口占比為5.1%，遠低於全市17%的平均水平，技能人才(汽車產業人才)僅佔常住人口10%。
03
存在問題三
人才發展需求和服務內容供給上有待進一步平衡，人才服務的平臺載體建設還需要加速，現有的服務內容創新不夠，缺乏一些特色性、品牌性活動。
反思總結立即行動
01
行動一
【突出政策定力創新工作體制機制】
堅定推進“1+8+N”人才政策體系建設，發佈《“驛都工匠”評選管理辦法》《“智匯英才工作站”管理辦法》等專項政策，區縣範圍內率先制訂“蓉港（澳）人才合作示範區”專項實施方案。優化調整人才工作運行機制，根據“政區合一”體制機制優化調整方案和全區機構改革方案，調整成員單位和職能職責，進一步健全區人才工作領導小組議事規則。抓好重點人才工程實施，探索多元主體評審模式，完成第二批“龍泉驛英才計劃”20名專家人才的終審考察工作；推薦入選省“千人計劃”專家1名、創新團隊1個，助力30餘名高技能人才獲評2019“成都工匠”。
02
行動二
【突出資源協同搭建人才發展平臺】
建強雙招雙引協同工作平臺，研究制訂“雙招雙引”協同推進政策，聯合產業部門先後赴深圳、無錫參加人才交流大會，共同舉辦新經濟和人才推介會，協助推動8個企業項目簽約落地，與歐陽明高、秦嶺、程泰毅等10名院士專家團隊達成初步落地意向。拓展校地企協同創新平臺，在經開孵化園揭牌成立全區首個諾貝爾獎獲得者工作站，完成同創谷、清華啟迪年度考核工作，探索與同濟大學聯合打造“產教融合共同體”。赴川大、電子科大、西南交大等高校推介人才政策、對接科技成果轉化需求。做優青年人才實踐平臺，制定《高校學子暑期社會實踐管理辦法》和《“蓉漂青年人才實習季”項目方案》，規範實踐模式、確保實踐成效，形成青年人才“蓄水池”，引導青年人才向“東進”區域流動。
03
行動三
【突出特色品牌升級人才系列活動】
持續升級“蓉港人才合作”品牌，以桃花節為契機舉辦“驛”花“驛”世界·蓉港青年匯活動，吸引300多名在蓉港籍及四川青年參與，相關經驗在《人民日報》、新華網等媒體推廣。持續唱響“蓉漂”系列人才活動品牌，整合多方資源舉辦21場體現國際水準、貼近行業發展需求的系列人才活動，打造極富區域特色的“蓉漂嘉年華”，吸引工信部、中科院等科研院所103位行業精英、數百家創新型企業加盟，4000餘人現場參與，受到市委領導肯定。持續提檔青年幹部人才引育品牌，充分利用和發揮現有400多名青年幹部人才優勢，策劃開展人才英語角、人才大講堂等活動，為世大會舉辦、簡州新城整體成勢等城市多重發展機遇貢獻人才力量。
04
行動四
【突出需求導向優化人才發展環境】
加強人才政治引領，深入落實黨委聯繫服務專家制度當好人才的“後勤部長”，全區四大班子領導帶頭為532名專家人才送上新春慰問和祝福，切實提升人才的政治認同感和向心力。提升人才精準服務水平，打造無紙化、智能化政策申報平臺，增強政策申報便捷性和可獲取性；保持“蓉城人才綠卡”項目領跑優勢，開展49名持卡人才回訪調研工作，根據人才需求優化第二期平臺建設方案；加快人才公寓和產業園區配套住房建設，累計提供租賃型人才租賃住房150套，製作發放人才公寓安全手冊200多份。強化人才活動宣傳，品牌化打造22期“驛路有你·龍泉英才專訪”、12期“人才服務直通車”等5個人才宣傳欄目，強化區域人才工作知名度，推動“龍泉驛人才”IP化運營。
短評
做好人才工作要有戰略眼光
人才是最寶貴的財富，是經濟社會發展的第一資源。龍泉驛歷來高度重視人才工作，認真貫徹落實中央和省委、市委關於人才工作的系列要求，大力實施人才強區戰略，始終堅持開放引才、戰略育才、科學用才，全區人才事業發展呈現出蓬勃向上的良好勢頭。
6月19日，龍泉驛區人才工作領導小組2019年第一次全體會議召開。會議要求要做好“引才”“育才”文章，優化人才服務。為此，區委組織部相關職能部門結合職能職責，進企業走基層，以查擺問題、研究討論、廣泛徵集等方式，收集意見建議，深入剖析自身存在的問題和不足，研究制定針對性措施加以整改和提升。
查擺問題深刻剖析
01
存在問題一
政策精準性和落地兌現效率有待提高，在引育對象鎖定、資源協同對接等方面的精準度有待進一步提高，在政策發佈宣傳、評審等環節上有待進一步優化。
02
存在問題二
人才結構與產業轉型升級需求匹配度還需增強，產業領軍型人才不足，區級以上人才計劃專家僅120餘人；產業骨幹人才力量不強，大學本科及以上學歷人口占比為5.1%，遠低於全市17%的平均水平，技能人才(汽車產業人才)僅佔常住人口10%。
03
存在問題三
人才發展需求和服務內容供給上有待進一步平衡，人才服務的平臺載體建設還需要加速，現有的服務內容創新不夠，缺乏一些特色性、品牌性活動。
反思總結立即行動
01
行動一
【突出政策定力創新工作體制機制】
堅定推進“1+8+N”人才政策體系建設，發佈《“驛都工匠”評選管理辦法》《“智匯英才工作站”管理辦法》等專項政策，區縣範圍內率先制訂“蓉港（澳）人才合作示範區”專項實施方案。優化調整人才工作運行機制，根據“政區合一”體制機制優化調整方案和全區機構改革方案，調整成員單位和職能職責，進一步健全區人才工作領導小組議事規則。抓好重點人才工程實施，探索多元主體評審模式，完成第二批“龍泉驛英才計劃”20名專家人才的終審考察工作；推薦入選省“千人計劃”專家1名、創新團隊1個，助力30餘名高技能人才獲評2019“成都工匠”。
02
行動二
【突出資源協同搭建人才發展平臺】
建強雙招雙引協同工作平臺，研究制訂“雙招雙引”協同推進政策，聯合產業部門先後赴深圳、無錫參加人才交流大會，共同舉辦新經濟和人才推介會，協助推動8個企業項目簽約落地，與歐陽明高、秦嶺、程泰毅等10名院士專家團隊達成初步落地意向。拓展校地企協同創新平臺，在經開孵化園揭牌成立全區首個諾貝爾獎獲得者工作站，完成同創谷、清華啟迪年度考核工作，探索與同濟大學聯合打造“產教融合共同體”。赴川大、電子科大、西南交大等高校推介人才政策、對接科技成果轉化需求。做優青年人才實踐平臺，制定《高校學子暑期社會實踐管理辦法》和《“蓉漂青年人才實習季”項目方案》，規範實踐模式、確保實踐成效，形成青年人才“蓄水池”，引導青年人才向“東進”區域流動。
03
行動三
【突出特色品牌升級人才系列活動】
持續升級“蓉港人才合作”品牌，以桃花節為契機舉辦“驛”花“驛”世界·蓉港青年匯活動，吸引300多名在蓉港籍及四川青年參與，相關經驗在《人民日報》、新華網等媒體推廣。持續唱響“蓉漂”系列人才活動品牌，整合多方資源舉辦21場體現國際水準、貼近行業發展需求的系列人才活動，打造極富區域特色的“蓉漂嘉年華”，吸引工信部、中科院等科研院所103位行業精英、數百家創新型企業加盟，4000餘人現場參與，受到市委領導肯定。持續提檔青年幹部人才引育品牌，充分利用和發揮現有400多名青年幹部人才優勢，策劃開展人才英語角、人才大講堂等活動，為世大會舉辦、簡州新城整體成勢等城市多重發展機遇貢獻人才力量。
04
行動四
【突出需求導向優化人才發展環境】
加強人才政治引領，深入落實黨委聯繫服務專家制度當好人才的“後勤部長”，全區四大班子領導帶頭為532名專家人才送上新春慰問和祝福，切實提升人才的政治認同感和向心力。提升人才精準服務水平，打造無紙化、智能化政策申報平臺，增強政策申報便捷性和可獲取性；保持“蓉城人才綠卡”項目領跑優勢，開展49名持卡人才回訪調研工作，根據人才需求優化第二期平臺建設方案；加快人才公寓和產業園區配套住房建設，累計提供租賃型人才租賃住房150套，製作發放人才公寓安全手冊200多份。強化人才活動宣傳，品牌化打造22期“驛路有你·龍泉英才專訪”、12期“人才服務直通車”等5個人才宣傳欄目，強化區域人才工作知名度，推動“龍泉驛人才”IP化運營。
短評
做好人才工作要有戰略眼光
“人才之難萬冀一，一士其重九鼎輕”。人才作為第一生產力，這已經是當今社會各界的一種共識。一個地方要真正形成人才窪地，必須要有戰略眼光，要有真心求才的韌勁，才能最終形成人才的嚮往之地。
構建更加靈活精準的政策體系，吸引人才。青年人朝氣蓬勃，是全社會最富有活力、最具有創造性的群體。對於青年人才的引培留用，我們應緊貼需求，構建更為精準的人才服務體系，努力實現人口紅利與人才紅利的雙重疊加。要結合我區長遠發展戰略和產業發展規劃，精準描繪本地人才結構需求分佈圖、人才流動動態示意圖，適時發佈人才發展狀況白皮書和主導產業領域人才指數。
策劃更具特色的人才工作活動品牌，集聚人才。如何擴大品牌磁石效應，引領人才集聚？以更加開懷的姿態廣納海外英才，繼續深化“蓉港（澳）人才合作先行區”建設；進一步激發人力資源產業園平臺效能，打造成為招才引智樞紐和產才融合一體化平臺；將人才中心升級為融合服務機構、人才學院及省市區特色工作載體在內，集宣傳教育、服務培訓等功能一體的綜合性人才共享服務中心。
營造更加宜居宜業的生態環境，留住人才。圍繞人才發展“生命週期鏈”式需求，強化人才安居、子女入學、醫療服務等綜合保障。讓人才在為我區發展注入新能量的同時，有幸福感、獲得感、歸屬感。
人才是最寶貴的財富，是經濟社會發展的第一資源。龍泉驛歷來高度重視人才工作，認真貫徹落實中央和省委、市委關於人才工作的系列要求，大力實施人才強區戰略，始終堅持開放引才、戰略育才、科學用才，全區人才事業發展呈現出蓬勃向上的良好勢頭。
6月19日，龍泉驛區人才工作領導小組2019年第一次全體會議召開。會議要求要做好“引才”“育才”文章，優化人才服務。為此，區委組織部相關職能部門結合職能職責，進企業走基層，以查擺問題、研究討論、廣泛徵集等方式，收集意見建議，深入剖析自身存在的問題和不足，研究制定針對性措施加以整改和提升。
查擺問題深刻剖析
01
存在問題一
政策精準性和落地兌現效率有待提高，在引育對象鎖定、資源協同對接等方面的精準度有待進一步提高，在政策發佈宣傳、評審等環節上有待進一步優化。
02
存在問題二
人才結構與產業轉型升級需求匹配度還需增強，產業領軍型人才不足，區級以上人才計劃專家僅120餘人；產業骨幹人才力量不強，大學本科及以上學歷人口占比為5.1%，遠低於全市17%的平均水平，技能人才(汽車產業人才)僅佔常住人口10%。
03
存在問題三
人才發展需求和服務內容供給上有待進一步平衡，人才服務的平臺載體建設還需要加速，現有的服務內容創新不夠，缺乏一些特色性、品牌性活動。
反思總結立即行動
01
行動一
【突出政策定力創新工作體制機制】
堅定推進“1+8+N”人才政策體系建設，發佈《“驛都工匠”評選管理辦法》《“智匯英才工作站”管理辦法》等專項政策，區縣範圍內率先制訂“蓉港（澳）人才合作示範區”專項實施方案。優化調整人才工作運行機制，根據“政區合一”體制機制優化調整方案和全區機構改革方案，調整成員單位和職能職責，進一步健全區人才工作領導小組議事規則。抓好重點人才工程實施，探索多元主體評審模式，完成第二批“龍泉驛英才計劃”20名專家人才的終審考察工作；推薦入選省“千人計劃”專家1名、創新團隊1個，助力30餘名高技能人才獲評2019“成都工匠”。
02
行動二
【突出資源協同搭建人才發展平臺】
建強雙招雙引協同工作平臺，研究制訂“雙招雙引”協同推進政策，聯合產業部門先後赴深圳、無錫參加人才交流大會，共同舉辦新經濟和人才推介會，協助推動8個企業項目簽約落地，與歐陽明高、秦嶺、程泰毅等10名院士專家團隊達成初步落地意向。拓展校地企協同創新平臺，在經開孵化園揭牌成立全區首個諾貝爾獎獲得者工作站，完成同創谷、清華啟迪年度考核工作，探索與同濟大學聯合打造“產教融合共同體”。赴川大、電子科大、西南交大等高校推介人才政策、對接科技成果轉化需求。做優青年人才實踐平臺，制定《高校學子暑期社會實踐管理辦法》和《“蓉漂青年人才實習季”項目方案》，規範實踐模式、確保實踐成效，形成青年人才“蓄水池”，引導青年人才向“東進”區域流動。
03
行動三
【突出特色品牌升級人才系列活動】
持續升級“蓉港人才合作”品牌，以桃花節為契機舉辦“驛”花“驛”世界·蓉港青年匯活動，吸引300多名在蓉港籍及四川青年參與，相關經驗在《人民日報》、新華網等媒體推廣。持續唱響“蓉漂”系列人才活動品牌，整合多方資源舉辦21場體現國際水準、貼近行業發展需求的系列人才活動，打造極富區域特色的“蓉漂嘉年華”，吸引工信部、中科院等科研院所103位行業精英、數百家創新型企業加盟，4000餘人現場參與，受到市委領導肯定。持續提檔青年幹部人才引育品牌，充分利用和發揮現有400多名青年幹部人才優勢，策劃開展人才英語角、人才大講堂等活動，為世大會舉辦、簡州新城整體成勢等城市多重發展機遇貢獻人才力量。
04
行動四
【突出需求導向優化人才發展環境】
加強人才政治引領，深入落實黨委聯繫服務專家制度當好人才的“後勤部長”，全區四大班子領導帶頭為532名專家人才送上新春慰問和祝福，切實提升人才的政治認同感和向心力。提升人才精準服務水平，打造無紙化、智能化政策申報平臺，增強政策申報便捷性和可獲取性；保持“蓉城人才綠卡”項目領跑優勢，開展49名持卡人才回訪調研工作，根據人才需求優化第二期平臺建設方案；加快人才公寓和產業園區配套住房建設，累計提供租賃型人才租賃住房150套，製作發放人才公寓安全手冊200多份。強化人才活動宣傳，品牌化打造22期“驛路有你·龍泉英才專訪”、12期“人才服務直通車”等5個人才宣傳欄目，強化區域人才工作知名度，推動“龍泉驛人才”IP化運營。
短評
做好人才工作要有戰略眼光
“人才之難萬冀一，一士其重九鼎輕”。人才作為第一生產力，這已經是當今社會各界的一種共識。一個地方要真正形成人才窪地，必須要有戰略眼光，要有真心求才的韌勁，才能最終形成人才的嚮往之地。
構建更加靈活精準的政策體系，吸引人才。青年人朝氣蓬勃，是全社會最富有活力、最具有創造性的群體。對於青年人才的引培留用，我們應緊貼需求，構建更為精準的人才服務體系，努力實現人口紅利與人才紅利的雙重疊加。要結合我區長遠發展戰略和產業發展規劃，精準描繪本地人才結構需求分佈圖、人才流動動態示意圖，適時發佈人才發展狀況白皮書和主導產業領域人才指數。
策劃更具特色的人才工作活動品牌，集聚人才。如何擴大品牌磁石效應，引領人才集聚？以更加開懷的姿態廣納海外英才，繼續深化“蓉港（澳）人才合作先行區”建設；進一步激發人力資源產業園平臺效能，打造成為招才引智樞紐和產才融合一體化平臺；將人才中心升級為融合服務機構、人才學院及省市區特色工作載體在內，集宣傳教育、服務培訓等功能一體的綜合性人才共享服務中心。
營造更加宜居宜業的生態環境，留住人才。圍繞人才發展“生命週期鏈”式需求，強化人才安居、子女入學、醫療服務等綜合保障。讓人才在為我區發展注入新能量的同時，有幸福感、獲得感、歸屬感。
來源：見證龍泉驛