“新舊動能轉換，不能拋棄傳統經濟、放棄傳統動能。”日前，《瞭望》新聞週刊記者調研期間瞭解到，作為欠發達的內陸省份江西，勞動密集型、傳統資源型工業比重仍然偏高，加快發展和轉型升級是江西新常態下的雙重任務。
在新的形勢下，江西借梯登高靠大聯強，推動國有企業整合重組，以“互聯網+”、工業4.0、跨界融合、分享經濟等新經濟思維全面改造提升傳統工業，實現傳統經濟“二次創業”。
今年一季度，全省傳統產業穩步回暖，預計規模以上工業增加值增長9.1%，鋰電、汽車、電子、鋼鐵等行業主營業務收入增長20%以上；全省工業增值稅增長58.3%，部分行業龍頭企業效益較好，江銅集團、省建材集團、方大特鋼利潤分別增長226%、280%、307%；新鋼集團扭虧為盈，實現利潤3.2億元。傳統產業在轉型升級過程中煥發出新的生機和活力。
“借梯登高”靠大聯強
江西九江，世界500強中船工業集團投資的海洋裝備製造產業園項目建設工地上，工人們熱情高漲，忘我工作。這裡將被打造成為長江中游重要的海洋裝備製造基地，預計2020年，產業園可實現主營收入過百億元。
九江是江西的老工業基地，江西第一根釘子、第一艘輪船等皆誕生於此。今年2月，80餘家央企集聚這裡與江西省的企業洽談合作。從2013年開始，央企把目光越來越多投向中部崛起的江西。3年來，已有61家央企穿針引線，給山清水綠的江西注入強勁動力。
工業大而不強，產業結構層次偏低。江西千億產業中的鋼鐵、水泥、有色金屬冶煉均屬傳統產業，產品結構不合理，資源型產業特徵突出，部分行業產能過剩。如不推動產業升級，加快向中高端邁進，必然會在激烈的市場競爭中失去競爭力。
接受《瞭望》新聞週刊記者採訪中，江西省國資委黨委書記、主任陳德勤說，“實施央企入贛工程，有利於藉助優勢企業力量推動江西企業和資源的整合重組，為推進新型工業化和信息化深度融合注入新的動力；有利於加速形成大企業、大集團，引領帶動產業集群發展，調整優化經濟結構，推進發展方式轉變。”
比如，江西蘆溪是我國電瓷發源地之一，工業化制瓷已有110多年曆史。就在這麼一個偏遠小縣，如今聚集了7家央企，兼併重組推動了電瓷高端化、集約化、集群化發展。2016年蘆溪電瓷產業逆勢上揚，產量、產值、利稅分別增長15.2%、16.1%、27.4%。
再比如，在我國銅產業重鎮鷹潭，江南銅業公司的廠房一角，一個烏黑碩大的陽極銅冶煉爐閒置已久。上千噸粗銅產品積壓，資金鍊幾近斷裂。困境中的江南銅業關停粗銅加工生產線，轉向生產技術含量高和市場潛力大的終端產品。
傳統優勢產業靠大聯強，落後產能則堅決淘汰。位於贛西的萍鄉市湘東區，以“黑”為主色調的煤炭是當地重要支柱產業。近年來，湘東區一口氣關掉了17家小煤礦。
萍鄉是全國首批12個資源枯竭型城市之一。去年全市的煤炭、鋼鐵去產能的量，分別佔全省總量三分之一和二分之一。面對重重壓力，決策者以壯士斷腕的決心去產能、抓轉型，把資金、技術、人才等要素向高附加值的產業拓展。2016年萍鄉市GDP增速達9.1%，從多年居全省地市後列躍居第四位；全市進出口總額亦增長18.3%，列全省第一。這些數字透露出，轉型發展已讓這個資源枯竭型城市迸發出新的生機與活力。
萍鄉市的變化是江西去產能促轉型的一個縮影。2016年，江西省退出粗鋼產能433萬噸，生鐵產能50萬噸，提前完成“十三五”鋼鐵去產能任務；江西關閉退出煤礦232處、退出煤礦產能1547萬噸，超額完成全年目標任務。
“製造”邁向“智造”
《瞭望》新聞週刊記者瞭解到，江西推動傳統產業“二次創業”，關鍵在緊跟時代“換腦”，用新思維，改造提升傳統產業，加強企業技術改造，提升企業管理，變“江西製造”為“江西智造”，進而推動產業邁向中高端。採訪中，這樣的案例比比皆是。
厚度只有12微米，比企業原來生產的常規銅箔薄了一半多，作為中國最大的銅工業企業，江銅集團旗下公司生產的這種薄如蟬翼的“柔性銅箔”，已廣泛用於穿戴設備、醫療器械等，倍受市場追捧。限制低端常規銅箔接單量，轉向輕量化、薄型化新產品研發生產，不僅加工費比常規銅箔高出50%，還提高了市場話語權。
江西省南昌市青山湖區針紡服裝產業自從上世紀90年代興起以來，逐漸發展成為總產值超300億元、相關企業740家的產業集群，出口貨值佔全省比重近50%，文化衫出口量佔全國三分之一。但是，傳統的勞動密集型針紡織業存在著效益低、利潤低、科技含量低、產業配套不完善等缺點，在產業鏈中處於“上無自主品牌和核心技術，下無獨立營銷渠道”的尷尬地位。
近年來，青山湖區通過建立創意產業園、聯手電商、搭建服務平臺、創立自有品牌等舉措，不斷提升針紡織產品的生產效率和附加值，走出了一條傳統產業轉型升級的新路。《瞭望》新聞週刊記者在採訪中發現，不少紡織服裝企業“機器換工”，實現了由“製造”到“智造”的轉變。不但降低了企業用工成本，而且提高了產品的品質。
陳德勤解讀說，新技術、新產業、新業態等新經濟，既是新動能的支撐，也是改造提升傳統動能的利器。在這一思想指導下，江西提出加快改造提升傳統產業，在有色、石化、建材、鋼鐵、紡織、食品等行業開展大規模技術改造，推動產業鏈條向高端延伸，推進工業化與信息化的深度融合，大力發展智能製造，推動生產方式向柔性、智能、精細轉變。
2015年盈利1個億，實現18年來首次扭虧為盈；2016年，九江石化稅收首破100億元，實現稅金122.56億元，摘下江西省“納稅金牌”。
感知實時化、裝置數字化、應用集成化……通過智能工廠再造生產流程，九江石化大大提升了生產敏捷性和準確性。智能工廠建設和油品質量升級技改項目的投產，讓九江石化發生了根本性轉變。
讓煉化的每一滴石油都飽含科技力量，已經成為這家企業的核心理念。通過十萬多個數據的運算，得出煉化裝置高效的運行組合，甚至精確到每個閥門是打開1%還是2%。曾經1噸原油只能煉出75%的成品油，如今提高到82%。對企業而言，產出率提升這幾個百分點，不僅意味著增加了五六個億的收益，更在於生產從“製造”邁向“智造”。
在陳德勤看來，著力推動傳統產業技改升級，是為了經濟發展方式由粗放型向創新驅動型轉變。江西注重引導有色、鋼鐵、化工等傳統產業提高產業附加值與產業鏈競爭力。
2017年，江西省提出，製造業產業投資基金要更多用於支持傳統產業技術改造，加快有色、石化、建材、紡織等傳統優勢產業向高端化、智能化、綠色化和個性化方向轉變。
“放權”引來源頭活水
經濟下行的背景下，負重前行的傳統企業尤需良好的發展環境。《瞭望》新聞週刊記者瞭解到，江西深入推進“放管服”改革，嚴格實施清單管理，用制度管住“政府的手”。
首先，能減則減、應放盡放。2016年，全省精簡行政審批事項32項、其他權力事項99項，行政審批事項累計精簡率達到56%。取消和調整行政審批中介服務事項77項，出臺行政權責清單管理辦法。
深圳江銅融資租賃有限公司從決定通過到正式成立只用了38天。“審批權限下放，公司看準了，立刻就可以做。”為增強企業市場主體地位，江銅集團開展“自主拓展、自主決策、自主經營”的“三自”試點，下放投資決策、薪酬分配等6方面26項審核備案及相關事權。
“‘三自’改革給企業鬆綁，增添了企業應對市場的騰挪空間，激發了企業直面市場的積極性和主動性。”江銅集團董事長李保民對《瞭望》新聞週刊記者介紹說。
其次，改革以“人”為本，員工是企業的核心。在“混改”試點的江鹽集團，設計全新的核心骨幹員工持股方案，堅持“同股同價”、“人走股退”等原則，有效調動員工工作和創新積極性。圍繞打造國企改革“江西樣板”，抓住改革痛點和難點，江鎢、江銅等一批“江”字號國企混改和兼併已取得實質性進展。
最後，放權並不意味著一放不管。江西省市縣三級機關萬名幹部深入園區，掛點幫扶企業，為企業降成本、解難題、出實招，千方百計破解企業發展難題。自2016年5月以來，江西連續打出降成本優環境“組合拳”，推出100條政策措施為企業減負超過500億元，全省規模以上工業企業每百元主營業務收入成本綜合下降0.3元。
為振興工業，九江市通過設立常委專題辦公會、政企“茶敘會”、“經濟110投訴中心”等機制……從制度、政策、考核等多維度，推動各級領導幹部下沉到經濟一線，把心思真正用到解決企業困難上去。
得益於政企合力，九江工業提速增量初顯。2016年，九江市規模以上工業主營業務收入突破5400億元，利稅總額突破630億元，增速均位居全省第一。今年一季度，九江市財政總收入完成137.6億元，同比增長15%，實現首季開門紅。（《瞭望》新聞週刊記者 高皓亮 李美娟）
（轉自5月13日《瞭望》新聞週刊）