一、新零售的內涵
1、 為什麼會出現新零售？
書中的答案是，用戶的注意力是有限的，而線上的商家越來越多，導致獲客成本越來越高。
我認為，新零售出現的原因是線上獲客難，線下潛力大。
用戶在線下的注意力還是有很大挖掘空間的，互聯網再強大，也無法覆蓋了所有物理空間，用戶還是要走路、吃飯、逛街的，這個過程中的用戶注意力是可以搶奪的。
2、什麼是新零售？
本書的觀點，新零售是更高效低耗的零售，和舊零售的差別在於降低成本和提高效率。
一、新零售的內涵
1、 為什麼會出現新零售？
書中的答案是，用戶的注意力是有限的，而線上的商家越來越多，導致獲客成本越來越高。
我認為，新零售出現的原因是線上獲客難，線下潛力大。
用戶在線下的注意力還是有很大挖掘空間的，互聯網再強大，也無法覆蓋了所有物理空間，用戶還是要走路、吃飯、逛街的，這個過程中的用戶注意力是可以搶奪的。
2、什麼是新零售？
本書的觀點，新零售是更高效低耗的零售，和舊零售的差別在於降低成本和提高效率。
二、如何開展新零售？
按照三個方面重構人貨場，用數據賦能提升“場”的效率，用坪效革命提升“人”的效率，用短路革命提升“貨”的效率。
一、新零售的內涵
1、 為什麼會出現新零售？
書中的答案是，用戶的注意力是有限的，而線上的商家越來越多，導致獲客成本越來越高。
我認為，新零售出現的原因是線上獲客難，線下潛力大。
用戶在線下的注意力還是有很大挖掘空間的，互聯網再強大，也無法覆蓋了所有物理空間，用戶還是要走路、吃飯、逛街的，這個過程中的用戶注意力是可以搶奪的。
2、什麼是新零售？
本書的觀點，新零售是更高效低耗的零售，和舊零售的差別在於降低成本和提高效率。
二、如何開展新零售？
按照三個方面重構人貨場，用數據賦能提升“場”的效率，用坪效革命提升“人”的效率，用短路革命提升“貨”的效率。
1、數據賦能
信息流方面，線上強在高效，線下強在體驗。案例為小米線下體驗店（特點是線上線下同價）、亞馬遜線下書店（特點是線下顯示購買信息和評價）
資金流方面，線上強在方便，線下強在可靠。案例為微粒貸，芝麻信用。
物流方面，線上強在跨域，線下強在即得。案例為大數據預測出貨、無人機配送。
2、坪效革命
全點發力，提高客流；社群經濟，提升轉換；智能推薦，提升連帶；組合營銷，提升單價；會員運營，提升復購。
3、短路經濟
本質上就是兩點連接，跳過中間環節，即B2M、C2C等。
三、啟發和簡評
1、書中的思維模型可深入學習，即本質思維、進化思維、系統思維。
2、新零售的商業本質講的比較透徹，結構清晰，邏輯性強。不足之處是案例比較陳舊，也缺乏一定的考證。
3、書的核心是講商業邏輯，但諸如小米和海爾的案例是反商業邏輯的，在我看來這些只是噱頭，並不是兩者的商業本質。