從今年開始，對於從事建材家居行業的人來說，“轉型”二字聽起來不再陌生。狼來了，馬竿準備好了嗎?
經常有人這樣說，百貨超市不努力，淘寶把它的事情幹了，移動不努力，微信把它的事情幹了，銀行不努力，支付寶把它的事情幹了，這種邏輯便面上看上去對，其實並不是，銀行在努力，一天工作24小時，跪著給你服務，也做不出來支付寶，因為他們基因就不一樣，說不好聽一點就好像狗再努力也變不成狼，但不可否認的是，互聯網浪潮過來之後，他要對傳統行業進行洗牌，行業痛點越多，被衝擊最狠，建材家居行業正中下懷。
有哪些痛點呢?
從今年開始，對於從事建材家居行業的人來說，“轉型”二字聽起來不再陌生。狼來了，馬竿準備好了嗎?
經常有人這樣說，百貨超市不努力，淘寶把它的事情幹了，移動不努力，微信把它的事情幹了，銀行不努力，支付寶把它的事情幹了，這種邏輯便面上看上去對，其實並不是，銀行在努力，一天工作24小時，跪著給你服務，也做不出來支付寶，因為他們基因就不一樣，說不好聽一點就好像狗再努力也變不成狼，但不可否認的是，互聯網浪潮過來之後，他要對傳統行業進行洗牌，行業痛點越多，被衝擊最狠，建材家居行業正中下懷。
有哪些痛點呢?
一、選擇信息不對稱
建材家居行業沒有像汽車之家一樣開放性的信息平臺，品牌，產品和價格和口碑一一詳解，信息搜索多為地方割據，客戶的選擇多來自於線下地方性的宣傳和包裝。款式不全，口碑不詳。
二、價格不透明
多數的廠家在布渠道網點是一直走的是跑馬圈地的粗放路線，對終端產品銷售價格實際上失去了控制權，再者終端的房租居高不下，這也是我一直認為像終端紅星和居然無法再等上家電行業中蘇美的高峰，即便是蘇美不也被天貓和京東一舉拿下。
從今年開始，對於從事建材家居行業的人來說，“轉型”二字聽起來不再陌生。狼來了，馬竿準備好了嗎?
經常有人這樣說，百貨超市不努力，淘寶把它的事情幹了，移動不努力，微信把它的事情幹了，銀行不努力，支付寶把它的事情幹了，這種邏輯便面上看上去對，其實並不是，銀行在努力，一天工作24小時，跪著給你服務，也做不出來支付寶，因為他們基因就不一樣，說不好聽一點就好像狗再努力也變不成狼，但不可否認的是，互聯網浪潮過來之後，他要對傳統行業進行洗牌，行業痛點越多，被衝擊最狠，建材家居行業正中下懷。
有哪些痛點呢?
一、選擇信息不對稱
建材家居行業沒有像汽車之家一樣開放性的信息平臺，品牌，產品和價格和口碑一一詳解，信息搜索多為地方割據，客戶的選擇多來自於線下地方性的宣傳和包裝。款式不全，口碑不詳。
二、價格不透明
多數的廠家在布渠道網點是一直走的是跑馬圈地的粗放路線，對終端產品銷售價格實際上失去了控制權，再者終端的房租居高不下，這也是我一直認為像終端紅星和居然無法再等上家電行業中蘇美的高峰，即便是蘇美不也被天貓和京東一舉拿下。
三、裝修時間長，花費大，缺乏有效監管
裝修公司經常拿設計效果和用材抬價格，可是裝修用材本身價格就不透明，至於設計，以後走向大眾化後，價格必被拉低，我認為接下來幾年，可能在定製家居風生水起的時候，利潤一直走高，但互聯網後還會再次洗牌。
四、售後缺乏專業
高效的公司化運作，基本上家庭作坊式售後送貨安裝，交貨週期長，缺乏服務標準，沒有考核，先不說商家對消費者售後問題能拖就拖，就拿廠家對商家而言，售後問題解決很漂亮的也是鮮有耳聞，更多的廠家希望商家自我消化，基本上各走各的路，各想各的法。
從今年開始，對於從事建材家居行業的人來說，“轉型”二字聽起來不再陌生。狼來了，馬竿準備好了嗎?
經常有人這樣說，百貨超市不努力，淘寶把它的事情幹了，移動不努力，微信把它的事情幹了，銀行不努力，支付寶把它的事情幹了，這種邏輯便面上看上去對，其實並不是，銀行在努力，一天工作24小時，跪著給你服務，也做不出來支付寶，因為他們基因就不一樣，說不好聽一點就好像狗再努力也變不成狼，但不可否認的是，互聯網浪潮過來之後，他要對傳統行業進行洗牌，行業痛點越多，被衝擊最狠，建材家居行業正中下懷。
有哪些痛點呢?
一、選擇信息不對稱
建材家居行業沒有像汽車之家一樣開放性的信息平臺，品牌，產品和價格和口碑一一詳解，信息搜索多為地方割據，客戶的選擇多來自於線下地方性的宣傳和包裝。款式不全，口碑不詳。
二、價格不透明
多數的廠家在布渠道網點是一直走的是跑馬圈地的粗放路線，對終端產品銷售價格實際上失去了控制權，再者終端的房租居高不下，這也是我一直認為像終端紅星和居然無法再等上家電行業中蘇美的高峰，即便是蘇美不也被天貓和京東一舉拿下。
三、裝修時間長，花費大，缺乏有效監管
裝修公司經常拿設計效果和用材抬價格，可是裝修用材本身價格就不透明，至於設計，以後走向大眾化後，價格必被拉低，我認為接下來幾年，可能在定製家居風生水起的時候，利潤一直走高，但互聯網後還會再次洗牌。
四、售後缺乏專業
高效的公司化運作，基本上家庭作坊式售後送貨安裝，交貨週期長，缺乏服務標準，沒有考核，先不說商家對消費者售後問題能拖就拖，就拿廠家對商家而言，售後問題解決很漂亮的也是鮮有耳聞，更多的廠家希望商家自我消化，基本上各走各的路，各想各的法。
五、整個行業缺乏真正的品牌
因為這個行業多數的品牌都是因為基於營銷和渠道而起來的，很少是基於專注產品本身而起來的，基於渠道和營銷而起來的一是忽略了產品本身的改良，二必然推動成本的上漲，這是互聯網本身所不能容忍的，有很多傢俱廠家都在依靠自身的市場認可優勢延伸產品線，走大家居戰略，我想互聯網時代在建材家居行業很難再出現像海爾一樣產品多元化亦能成功，跨界到產品不專業領域，受到的狙擊非常大，小米何等的牛逼，卻怎麼甩也甩不掉華為的針對性攔截。
以上痛點也沒有羅列全，但對於互聯網這個螞蟻軍團來說，已經足夠，就拿信息不對稱，價格不透明，用戶體驗差，互聯網有足夠的理由把它顛覆掉。
從今年開始，對於從事建材家居行業的人來說，“轉型”二字聽起來不再陌生。狼來了，馬竿準備好了嗎?
經常有人這樣說，百貨超市不努力，淘寶把它的事情幹了，移動不努力，微信把它的事情幹了，銀行不努力，支付寶把它的事情幹了，這種邏輯便面上看上去對，其實並不是，銀行在努力，一天工作24小時，跪著給你服務，也做不出來支付寶，因為他們基因就不一樣，說不好聽一點就好像狗再努力也變不成狼，但不可否認的是，互聯網浪潮過來之後，他要對傳統行業進行洗牌，行業痛點越多，被衝擊最狠，建材家居行業正中下懷。
有哪些痛點呢?
一、選擇信息不對稱
建材家居行業沒有像汽車之家一樣開放性的信息平臺，品牌，產品和價格和口碑一一詳解，信息搜索多為地方割據，客戶的選擇多來自於線下地方性的宣傳和包裝。款式不全，口碑不詳。
二、價格不透明
多數的廠家在布渠道網點是一直走的是跑馬圈地的粗放路線，對終端產品銷售價格實際上失去了控制權，再者終端的房租居高不下，這也是我一直認為像終端紅星和居然無法再等上家電行業中蘇美的高峰，即便是蘇美不也被天貓和京東一舉拿下。
三、裝修時間長，花費大，缺乏有效監管
裝修公司經常拿設計效果和用材抬價格，可是裝修用材本身價格就不透明，至於設計，以後走向大眾化後，價格必被拉低，我認為接下來幾年，可能在定製家居風生水起的時候，利潤一直走高，但互聯網後還會再次洗牌。
四、售後缺乏專業
高效的公司化運作，基本上家庭作坊式售後送貨安裝，交貨週期長，缺乏服務標準，沒有考核，先不說商家對消費者售後問題能拖就拖，就拿廠家對商家而言，售後問題解決很漂亮的也是鮮有耳聞，更多的廠家希望商家自我消化，基本上各走各的路，各想各的法。
五、整個行業缺乏真正的品牌
因為這個行業多數的品牌都是因為基於營銷和渠道而起來的，很少是基於專注產品本身而起來的，基於渠道和營銷而起來的一是忽略了產品本身的改良，二必然推動成本的上漲，這是互聯網本身所不能容忍的，有很多傢俱廠家都在依靠自身的市場認可優勢延伸產品線，走大家居戰略，我想互聯網時代在建材家居行業很難再出現像海爾一樣產品多元化亦能成功，跨界到產品不專業領域，受到的狙擊非常大，小米何等的牛逼，卻怎麼甩也甩不掉華為的針對性攔截。
以上痛點也沒有羅列全，但對於互聯網這個螞蟻軍團來說，已經足夠，就拿信息不對稱，價格不透明，用戶體驗差，互聯網有足夠的理由把它顛覆掉。
誰能消除傳統家裝行業痛點？
眾所周知，得流量者得天下，在經過這幾年的發展，國內湧現了很多互聯網家裝的創業者。主要有以下類型：傳統信息中介服務平臺，電商平臺，互聯網家裝公司。
在經過了幾輪的洗滌之後，家居新零售出現了一匹黑馬，終端門店引流神器—賦客寶
只精準客戶獨享這一條就已經超越其他引流平臺，賦客寶客戶信息層層篩選，為商家節省了人力成本。平臺同類型商家同價位的僅有一家，相當於無人與你競爭，全平臺意向客戶全推送給一家，實現精準信息獨享。賦客寶還採用免費引流效果付費的方式，讓商家沒有後顧之憂。
時代的發展向來都是有跡可循的，瞭解這個世界，跟上時代的步伐，就不會被時代淘汰！
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以上痛點也沒有羅列全，但對於互聯網這個螞蟻軍團來說，已經足夠，就拿信息不對稱，價格不透明，用戶體驗差，互聯網有足夠的理由把它顛覆掉。
誰能消除傳統家裝行業痛點？
眾所周知，得流量者得天下，在經過這幾年的發展，國內湧現了很多互聯網家裝的創業者。主要有以下類型：傳統信息中介服務平臺，電商平臺，互聯網家裝公司。
在經過了幾輪的洗滌之後，家居新零售出現了一匹黑馬，終端門店引流神器—賦客寶
只精準客戶獨享這一條就已經超越其他引流平臺，賦客寶客戶信息層層篩選，為商家節省了人力成本。平臺同類型商家同價位的僅有一家，相當於無人與你競爭，全平臺意向客戶全推送給一家，實現精準信息獨享。賦客寶還採用免費引流效果付費的方式，讓商家沒有後顧之憂。
時代的發展向來都是有跡可循的，瞭解這個世界，跟上時代的步伐，就不會被時代淘汰！
今年註定是建材家居行業大變革的元年，跨行打劫的越來越多，因為在轉型混戰的時候，必然會有一個藍海在等著我們，而這片藍海能不能駛入，我想僅憑努力是不夠的，還有眼光和戰略，也可能最重要的是運氣，趨勢下面大多數贏家也都是運氣造就的。