在權謀型領導手下工作,遵從這三大原則,才能如魚得水,深受喜愛

如何在權謀型領導手下工作?很多人都感覺陰森恐怖,不知道如何操作,其實我們從名將霍去病的案例中能夠找到答案,文章很長,但是很用深度!

【案例】《資治通鑑》第19卷 漢紀11:霍去病為人寡言沉穩,有勇氣,敢於任事,漢武帝曾想教他學習孫武、吳起兵法,他說:“作戰只看謀略如何罷了,用不著古代兵法。”漢武帝為霍去病修建府第,讓他前往觀看,他說:“匈奴還沒有消滅,要家幹什麼呢!”因此,漢武帝更加愛重他了。但霍去病少年顯貴,對部下不關心。他率軍出征時,漢武帝派負責宮廷膳食的太官給他,送來的食物裝了數十輛車。班師時,車上裝滿吃剩下的糧食和肉類,而士兵卻有餓肚子的。在塞外時,軍隊有時因缺糧而士氣不振,可霍去病卻修建蹋鞠的場地遊戲。像這樣的事例有很多。

【解析】霍去病的這句“匈奴未滅,無以家為也!”可以說和陳湯的那句“明犯強漢者,雖遠必誅。”並列為中華民族熱血沸騰的強勢話語雙壁。不過,我們讀完這段通鑑材料之後,發現,一個不學習兵法,根本不接受皇帝建房子施恩的霍去病,為什麼會讓漢武帝更加喜歡。更看不懂,為什麼這樣的名將和我們常見的“愛兵如子”的名將形象相差甚遠?其實這背後充滿著霍去病的權謀算計。因為在漢武帝這樣的權謀型領導下,要做到下面三大原則!

一、永遠不要表現出自己的聰明

1、任何時代的將領無不追求智勇雙全,別說領導讓學兵法,就是不讓學,自己也恨不能,天天把兵法書放在案頭,時時品閱。比如關羽每天晚上都會讀《春秋左氏傳》從裡面吸取打仗的智慧。但是為什麼霍去病不學兵法?一個不懂兵法的人憑什麼能夠打贏那麼多仗,成為名將,最後封為冠軍侯?

2、其實,霍去病是精通權謀的,他知道自己的頂頭上司漢武帝是個權謀型的領導,在權謀型的領導下,不能表現的太聰明,只要勇猛聽指揮,這樣的人才是領導需要的。如果你又能打,又聰明,這樣的人,哪個領導不害怕他造反,不處處猜忌呢。霍去病,就不給漢武帝猜忌的機會。

3、至於是不是真的霍去病不看不學習兵書,這個並不是重點,直接找高人出謀劃策就行了,還省的自己操心和擔責任,再一個,真的不懂能做出正確的決策嗎?其實人家表面不說而已。偷偷的看誰知道呢?比如現在的首富馬雲,人家就自稱不看書,可以總有人相信這是真的。

4、這就是一個經典的職場原理,永遠在你領別面前表現出聰明,這樣的聰明離得越近越是會被人提防。我們只要把領導安排的工作都順利完成了就行了。讓他知道是你完成的就行了,至於是怎麼完成的,領導沒興趣關注,你也沒必要表現。

二、設身處地理解領導心裡難處

1、漢武帝給霍去病建造住宅,這其實就是漢武帝的施恩行為,想加強和霍去病的情感連接。這是一個領導拉攏下屬的常用行為,就關心下屬的家庭生活。作為下屬,通常的做法,感恩戴德,然後再多找幾個女人,表現出自己胸無大志,喜歡溫柔鄉,讓領導放心。

2、歷史上,王翦出征攻打楚國,手裡握著秦朝幾乎全部的主力,在行軍的路上不斷的索要田產,表明自己的毫無造反之心,只顧著自己的小家庭,讓秦始皇非常的開心。為什麼霍去病這時候不採取和王翦一樣的權謀策略,多要錢財呢?其實權謀最講究順勢而變。

3、世異則事異,如果真的霍去病接受了漢武帝給建造的房子,漢武帝內心並不開心。因為,此時,漢武帝內憂外患,北方匈奴,東方洪災,國家到處缺錢,不得不動用酷吏吃大戶,制定鹽鐵專賣,到處搜刮。所以,漢武帝是沒錢的。這時霍去病拒絕給錢,並且表達自己的鬥爭決心,讓漢武帝很開心。

4、是給領導多要錢,還是給領導來省錢,這都需要了解領導當下的處境。如果困難的時候,你要錢,領導即使不得不給,也是內心疼得不行。如果富裕時候,你不要錢,你不接受領導的施恩,領導認為你不接受拉攏,你不願意為他有深度的鏈接,這都不行。

在權謀型領導手下工作,遵從這三大原則,才能如魚得水,深受喜愛

三、領導不是怕功臣而是恨威望

1、最不可思議的就是,漢武帝賜給霍去病的食物,霍去病自己吃不完,壞了,打完仗拉回去,也不給飢餓的士兵吃。這樣的行為是作死的節奏吧,不過大家看清楚時間,是打贏仗了。開戰時軍心重要,打贏了,這樣做,恰恰是削減自己的威望,讓漢武帝放心。

2、很多人有疑問,那為什麼,大家餓著肚子士氣不振的的時候,霍去病還玩公開的大型踢球娛樂遊戲?這也是削減自己的威望。呵呵,同樣的事情,階段不一樣,都有不同內涵。此時,大家士氣不振,就怕對方偷襲,這是表演給對手看。讓敵人覺得,士氣不振,可能是誘敵,從而不敢趁機偷襲。

3、只有深入到歷史的條件和細節中去,才能夠明白,同樣的餓著肚子,一個是為了削減自己威望,一個是弱中示強。而這讓漢武帝更加喜歡霍去病,一個功成不居,一個不會結黨,一個腦子簡單的名將,漢武帝怎麼會不喜歡這樣的人,任何一個權謀型領導都會欣賞這樣的下屬。

4、功成不居,很多人都理解為,自己推脫掉,謙虛下,或是把功勞讓給手下人,這對於普通的領導,這樣做差不多夠了。但是權謀型領導都是持術不持信的,不在你怎麼說,怎麼做,而在於你有沒有能力不居功,你上下級關係很差,自然領導不怕你背叛。領導不是怕你有功,而是怕功勞帶來的威望。

權謀這個東西,隨著階段的改變,競爭條件的變化,領導自身財力和特質而改變,沒有一成不變的,如果只是簡單的套用,就會出現有時能成功,有時不成功的困惑。其根本原因就是,沒能透徹瞭解權謀背後的原理,只看了表象。在權謀家手下工作,知道原理,做好三裝,必然會受領導欣賞和喜愛。本文源自“權謀智慧” 微 信 公 眾 號

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