01 你的“聽話”是真的在“聽話”嗎?
有這麼一個故事,
小張和小李同時受僱於一家小店,薪水相當。
沒過多久,小張升職加薪了,小李卻沒有,於是小李找老闆理論。
老闆對他說:“小李啊,你幫我到集市上去一下,看看今天早上有什麼賣的。”
不一會兒,小李從集市回來,向老闆彙報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
老闆問:“有多少?”小李不知道,於是趕緊又跑到集市上,然後回來告訴老闆:“一共40 袋土豆。”
老闆又問他:“價格呢?”小李說:“您沒有叫我打聽價格啊。”
於是老闆讓小李先坐下休息,並把小張叫來,吩咐他說去做同一件事。
小張回來,向老闆彙報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。
我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”
此時老闆轉向了小李,說:“現在你知道為什麼小張的薪水比你高了吧?”
從職場經驗來說,小李的“道行”確實不如小張高深。
小李雖做事兢兢業業,老闆說什麼,他就聽什麼。但他只看到了問題的表面,沒有看到本質,並不知道老闆心裡想要的是什麼。
觀察我們身邊的人,看似非常勤奮,但是混得確實不怎麼樣?為什麼?
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有一個典型特徵:不願多做一步思考,所以永遠只看到問題的表面, 所以他們做事效率低,效能低,成長慢。
在職場,比能力更重要的,是“會聽話”,是聽懂老闆在說什麼,然後給老闆想要的。
01 你的“聽話”是真的在“聽話”嗎?
有這麼一個故事,
小張和小李同時受僱於一家小店,薪水相當。
沒過多久,小張升職加薪了,小李卻沒有,於是小李找老闆理論。
老闆對他說:“小李啊,你幫我到集市上去一下,看看今天早上有什麼賣的。”
不一會兒,小李從集市回來,向老闆彙報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
老闆問:“有多少?”小李不知道,於是趕緊又跑到集市上,然後回來告訴老闆:“一共40 袋土豆。”
老闆又問他:“價格呢?”小李說:“您沒有叫我打聽價格啊。”
於是老闆讓小李先坐下休息,並把小張叫來,吩咐他說去做同一件事。
小張回來,向老闆彙報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。
我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”
此時老闆轉向了小李,說:“現在你知道為什麼小張的薪水比你高了吧?”
從職場經驗來說,小李的“道行”確實不如小張高深。
小李雖做事兢兢業業,老闆說什麼,他就聽什麼。但他只看到了問題的表面,沒有看到本質,並不知道老闆心裡想要的是什麼。
觀察我們身邊的人,看似非常勤奮,但是混得確實不怎麼樣?為什麼?
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有一個典型特徵:不願多做一步思考,所以永遠只看到問題的表面, 所以他們做事效率低,效能低,成長慢。
在職場,比能力更重要的,是“會聽話”,是聽懂老闆在說什麼,然後給老闆想要的。
02 聽話不是一昧聽信,要學會深度思考
剛畢業那會,進入了一家廣告公司,公司當時有個老員工帶我,有一次開會,我在會議上當眾頂撞了公司的設計總監。
起因是,總監提出了一個小創意,讓我們直接按照這些想法做,我當時想都沒有想, 直接小聲嘀咕了一句,“這個想法一點都不現實”。
後來被總監發現,問我有什麼問題,我直接霹靂吧啦說了很多自己的想法, 弄得會議上的人都很尷尬。
會後,帶我的那位同事對我說了一句話,當時特別打擊到我:
“領導的想法,不是在徵求你的意見,而是讓你直接執行,聽話不只聽表面,你要學會聽懂老闆話裡的意思。”
工作很多年後我才明白,聽話不是一昧的聽信,聽表面,而是要進行深一步思考。
01 你的“聽話”是真的在“聽話”嗎?
有這麼一個故事,
小張和小李同時受僱於一家小店,薪水相當。
沒過多久,小張升職加薪了,小李卻沒有,於是小李找老闆理論。
老闆對他說:“小李啊,你幫我到集市上去一下,看看今天早上有什麼賣的。”
不一會兒,小李從集市回來,向老闆彙報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
老闆問:“有多少?”小李不知道,於是趕緊又跑到集市上,然後回來告訴老闆:“一共40 袋土豆。”
老闆又問他:“價格呢?”小李說:“您沒有叫我打聽價格啊。”
於是老闆讓小李先坐下休息,並把小張叫來,吩咐他說去做同一件事。
小張回來,向老闆彙報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。
我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”
此時老闆轉向了小李,說:“現在你知道為什麼小張的薪水比你高了吧?”
從職場經驗來說,小李的“道行”確實不如小張高深。
小李雖做事兢兢業業,老闆說什麼,他就聽什麼。但他只看到了問題的表面,沒有看到本質,並不知道老闆心裡想要的是什麼。
觀察我們身邊的人,看似非常勤奮,但是混得確實不怎麼樣?為什麼?
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有一個典型特徵:不願多做一步思考,所以永遠只看到問題的表面, 所以他們做事效率低,效能低,成長慢。
在職場,比能力更重要的,是“會聽話”,是聽懂老闆在說什麼,然後給老闆想要的。
02 聽話不是一昧聽信,要學會深度思考
剛畢業那會,進入了一家廣告公司,公司當時有個老員工帶我,有一次開會,我在會議上當眾頂撞了公司的設計總監。
起因是,總監提出了一個小創意,讓我們直接按照這些想法做,我當時想都沒有想, 直接小聲嘀咕了一句,“這個想法一點都不現實”。
後來被總監發現,問我有什麼問題,我直接霹靂吧啦說了很多自己的想法, 弄得會議上的人都很尷尬。
會後,帶我的那位同事對我說了一句話,當時特別打擊到我:
“領導的想法,不是在徵求你的意見,而是讓你直接執行,聽話不只聽表面,你要學會聽懂老闆話裡的意思。”
工作很多年後我才明白,聽話不是一昧的聽信,聽表面,而是要進行深一步思考。
再說一個例子。
之前共事過一個同事,名小美,剛來公司3個月,就升級成為了公司總助,領導經常在會議上開會表揚她。大家都感到納悶,為什麼她可以這麼快得到提升。
聽她的講述,我們都感到無比驚訝,其實,最主要的原因在於,她聽得懂老闆話中的意思。
比如,老闆有事需要出趟差,小美就聽進去了,並做了思考,向老闆詢問了目的,提前做了出差前的準備。
幫老闆訂好了車票,安排了酒店接送的車輛,更全面的是,小美還考慮了整個過程是否會有意外發生,幫老闆定好了一天的行程安排。
換做是一般人,不會像小美這樣考慮細緻。
有的人,聽進去了,就說一句好;有的人,聽進去了,確定了時間、地點、買好了車、定了酒店,才完事兒了。
聽話的人和能聽懂話的人之間的差別,就在於你能否站在老闆的立場,凡事都提前一步思考。
並且,對於老闆的想法,我們要學會立即執行。
這就是能升職加薪和不能升職加薪的區別。
01 你的“聽話”是真的在“聽話”嗎?
有這麼一個故事,
小張和小李同時受僱於一家小店,薪水相當。
沒過多久,小張升職加薪了,小李卻沒有,於是小李找老闆理論。
老闆對他說:“小李啊,你幫我到集市上去一下,看看今天早上有什麼賣的。”
不一會兒,小李從集市回來,向老闆彙報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
老闆問:“有多少?”小李不知道,於是趕緊又跑到集市上,然後回來告訴老闆:“一共40 袋土豆。”
老闆又問他:“價格呢?”小李說:“您沒有叫我打聽價格啊。”
於是老闆讓小李先坐下休息,並把小張叫來,吩咐他說去做同一件事。
小張回來,向老闆彙報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。
我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”
此時老闆轉向了小李,說:“現在你知道為什麼小張的薪水比你高了吧?”
從職場經驗來說,小李的“道行”確實不如小張高深。
小李雖做事兢兢業業,老闆說什麼,他就聽什麼。但他只看到了問題的表面,沒有看到本質,並不知道老闆心裡想要的是什麼。
觀察我們身邊的人,看似非常勤奮,但是混得確實不怎麼樣?為什麼?
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有一個典型特徵:不願多做一步思考,所以永遠只看到問題的表面, 所以他們做事效率低,效能低,成長慢。
在職場,比能力更重要的,是“會聽話”,是聽懂老闆在說什麼,然後給老闆想要的。
02 聽話不是一昧聽信,要學會深度思考
剛畢業那會,進入了一家廣告公司,公司當時有個老員工帶我,有一次開會,我在會議上當眾頂撞了公司的設計總監。
起因是,總監提出了一個小創意,讓我們直接按照這些想法做,我當時想都沒有想, 直接小聲嘀咕了一句,“這個想法一點都不現實”。
後來被總監發現,問我有什麼問題,我直接霹靂吧啦說了很多自己的想法, 弄得會議上的人都很尷尬。
會後,帶我的那位同事對我說了一句話,當時特別打擊到我:
“領導的想法,不是在徵求你的意見,而是讓你直接執行,聽話不只聽表面,你要學會聽懂老闆話裡的意思。”
工作很多年後我才明白,聽話不是一昧的聽信,聽表面,而是要進行深一步思考。
再說一個例子。
之前共事過一個同事,名小美,剛來公司3個月,就升級成為了公司總助,領導經常在會議上開會表揚她。大家都感到納悶,為什麼她可以這麼快得到提升。
聽她的講述,我們都感到無比驚訝,其實,最主要的原因在於,她聽得懂老闆話中的意思。
比如,老闆有事需要出趟差,小美就聽進去了,並做了思考,向老闆詢問了目的,提前做了出差前的準備。
幫老闆訂好了車票,安排了酒店接送的車輛,更全面的是,小美還考慮了整個過程是否會有意外發生,幫老闆定好了一天的行程安排。
換做是一般人,不會像小美這樣考慮細緻。
有的人,聽進去了,就說一句好;有的人,聽進去了,確定了時間、地點、買好了車、定了酒店,才完事兒了。
聽話的人和能聽懂話的人之間的差別,就在於你能否站在老闆的立場,凡事都提前一步思考。
並且,對於老闆的想法,我們要學會立即執行。
這就是能升職加薪和不能升職加薪的區別。
03 如何說話,讓領導更滿意
說一個小故事:
員工小王不小心撞碎了公司的玻璃門,老總見狀趕緊跑過去問:小王,“你沒事吧!?”
小王回答道:“沒事沒事,真對不起啊!”
老總道:“人沒事就好,不過還是去醫院檢查一下吧”
小王:“謝謝老闆關心”
老總:“嗯,我先去忙,你自己處理一下!”
老總轉頭就把後勤主管喊過來說:“讓他賠”。
這時候如果你是這位後勤主管,你要怎麼辦?
好人都讓老闆做了,讓你跑過來當壞人。
又不能說“老闆讓你賠”,如果小王對老總有情緒,出了什麼差錯,到最後,老總還得把氣出在你身上。
不一會兒,後勤主管跑過去對小王說:
“小王啊,老闆說你人還不錯,是個好苗子,他剛還特意囑咐我,說讓你賠個便宜的就行了!”
你們看出話中的意思了嗎?
1)玻璃賠還是要賠的,不是老闆的意思,不是我的意思,是規章制度的意思。
2)小王啊,你要感謝我們老闆啊,沒有讓你賠一個一模一樣的,賠個價格低點的就行了。
3)後勤主管順水人情, 既然老闆都說了,你賠個便宜的就好了。
你們看,後勤主管說話,天衣無縫,處理問題的能力,真的特別強。
所以在職場中,會聽話並且能處理老闆的疑難雜症,非常重要,這種人,想不得到老闆的重用都難。
01 你的“聽話”是真的在“聽話”嗎?
有這麼一個故事,
小張和小李同時受僱於一家小店,薪水相當。
沒過多久,小張升職加薪了,小李卻沒有,於是小李找老闆理論。
老闆對他說:“小李啊,你幫我到集市上去一下,看看今天早上有什麼賣的。”
不一會兒,小李從集市回來,向老闆彙報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
老闆問:“有多少?”小李不知道,於是趕緊又跑到集市上,然後回來告訴老闆:“一共40 袋土豆。”
老闆又問他:“價格呢?”小李說:“您沒有叫我打聽價格啊。”
於是老闆讓小李先坐下休息,並把小張叫來,吩咐他說去做同一件事。
小張回來,向老闆彙報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。
我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”
此時老闆轉向了小李,說:“現在你知道為什麼小張的薪水比你高了吧?”
從職場經驗來說,小李的“道行”確實不如小張高深。
小李雖做事兢兢業業,老闆說什麼,他就聽什麼。但他只看到了問題的表面,沒有看到本質,並不知道老闆心裡想要的是什麼。
觀察我們身邊的人,看似非常勤奮,但是混得確實不怎麼樣?為什麼?
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有一個典型特徵:不願多做一步思考,所以永遠只看到問題的表面, 所以他們做事效率低,效能低,成長慢。
在職場,比能力更重要的,是“會聽話”,是聽懂老闆在說什麼,然後給老闆想要的。
02 聽話不是一昧聽信,要學會深度思考
剛畢業那會,進入了一家廣告公司,公司當時有個老員工帶我,有一次開會,我在會議上當眾頂撞了公司的設計總監。
起因是,總監提出了一個小創意,讓我們直接按照這些想法做,我當時想都沒有想, 直接小聲嘀咕了一句,“這個想法一點都不現實”。
後來被總監發現,問我有什麼問題,我直接霹靂吧啦說了很多自己的想法, 弄得會議上的人都很尷尬。
會後,帶我的那位同事對我說了一句話,當時特別打擊到我:
“領導的想法,不是在徵求你的意見,而是讓你直接執行,聽話不只聽表面,你要學會聽懂老闆話裡的意思。”
工作很多年後我才明白,聽話不是一昧的聽信,聽表面,而是要進行深一步思考。
再說一個例子。
之前共事過一個同事,名小美,剛來公司3個月,就升級成為了公司總助,領導經常在會議上開會表揚她。大家都感到納悶,為什麼她可以這麼快得到提升。
聽她的講述,我們都感到無比驚訝,其實,最主要的原因在於,她聽得懂老闆話中的意思。
比如,老闆有事需要出趟差,小美就聽進去了,並做了思考,向老闆詢問了目的,提前做了出差前的準備。
幫老闆訂好了車票,安排了酒店接送的車輛,更全面的是,小美還考慮了整個過程是否會有意外發生,幫老闆定好了一天的行程安排。
換做是一般人,不會像小美這樣考慮細緻。
有的人,聽進去了,就說一句好;有的人,聽進去了,確定了時間、地點、買好了車、定了酒店,才完事兒了。
聽話的人和能聽懂話的人之間的差別,就在於你能否站在老闆的立場,凡事都提前一步思考。
並且,對於老闆的想法,我們要學會立即執行。
這就是能升職加薪和不能升職加薪的區別。
03 如何說話,讓領導更滿意
說一個小故事:
員工小王不小心撞碎了公司的玻璃門,老總見狀趕緊跑過去問:小王,“你沒事吧!?”
小王回答道:“沒事沒事,真對不起啊!”
老總道:“人沒事就好,不過還是去醫院檢查一下吧”
小王:“謝謝老闆關心”
老總:“嗯,我先去忙,你自己處理一下!”
老總轉頭就把後勤主管喊過來說:“讓他賠”。
這時候如果你是這位後勤主管,你要怎麼辦?
好人都讓老闆做了,讓你跑過來當壞人。
又不能說“老闆讓你賠”,如果小王對老總有情緒,出了什麼差錯,到最後,老總還得把氣出在你身上。
不一會兒,後勤主管跑過去對小王說:
“小王啊,老闆說你人還不錯,是個好苗子,他剛還特意囑咐我,說讓你賠個便宜的就行了!”
你們看出話中的意思了嗎?
1)玻璃賠還是要賠的,不是老闆的意思,不是我的意思,是規章制度的意思。
2)小王啊,你要感謝我們老闆啊,沒有讓你賠一個一模一樣的,賠個價格低點的就行了。
3)後勤主管順水人情, 既然老闆都說了,你賠個便宜的就好了。
你們看,後勤主管說話,天衣無縫,處理問題的能力,真的特別強。
所以在職場中,會聽話並且能處理老闆的疑難雜症,非常重要,這種人,想不得到老闆的重用都難。
04 還有哪些話中話
職場中,那些會聽話的人,往往能把工作一次性做到位做好,也可以較快的獲得領導的信賴。
我盤點了一下所謂的話中話:
1)你給領導提了一個建議,領導說:“這事以後再說吧”,意思是,這件事,你以後都不要再提了。
首先,這件事對他來說,無關痛癢,第二,領導顧慮直接拒絕,會打消你的工作積極性。
2) “我回去想想”,“我回去和家人商量一下”,意思是,這件事,我拒絕了,不要再傻傻等待。
3)當老闆對你說,“好好幹,公司不會虧待你”這句話的時候,不要覺得老闆很器重你了,更大的可能性是,他對你有看法。
遇到這種情況,首先,先從自己身上找問題,如果確認自身已經做得很不錯了,如果公司不給你兌現承諾,勸你可以騎驢找馬,提前找好下家。
4)“這事難辦呀!”,意思是,這是如果你不給點好處,我不會幫你把辦的。這個時候,如果事情真的需要對方幫忙,你可以買一點小禮物,有時候,人情就是這麼簡單。
01 你的“聽話”是真的在“聽話”嗎?
有這麼一個故事,
小張和小李同時受僱於一家小店,薪水相當。
沒過多久,小張升職加薪了,小李卻沒有,於是小李找老闆理論。
老闆對他說:“小李啊,你幫我到集市上去一下,看看今天早上有什麼賣的。”
不一會兒,小李從集市回來,向老闆彙報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
老闆問:“有多少?”小李不知道,於是趕緊又跑到集市上,然後回來告訴老闆:“一共40 袋土豆。”
老闆又問他:“價格呢?”小李說:“您沒有叫我打聽價格啊。”
於是老闆讓小李先坐下休息,並把小張叫來,吩咐他說去做同一件事。
小張回來,向老闆彙報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。
我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。”
此時老闆轉向了小李,說:“現在你知道為什麼小張的薪水比你高了吧?”
從職場經驗來說,小李的“道行”確實不如小張高深。
小李雖做事兢兢業業,老闆說什麼,他就聽什麼。但他只看到了問題的表面,沒有看到本質,並不知道老闆心裡想要的是什麼。
觀察我們身邊的人,看似非常勤奮,但是混得確實不怎麼樣?為什麼?
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有一個典型特徵:不願多做一步思考,所以永遠只看到問題的表面, 所以他們做事效率低,效能低,成長慢。
在職場,比能力更重要的,是“會聽話”,是聽懂老闆在說什麼,然後給老闆想要的。
02 聽話不是一昧聽信,要學會深度思考
剛畢業那會,進入了一家廣告公司,公司當時有個老員工帶我,有一次開會,我在會議上當眾頂撞了公司的設計總監。
起因是,總監提出了一個小創意,讓我們直接按照這些想法做,我當時想都沒有想, 直接小聲嘀咕了一句,“這個想法一點都不現實”。
後來被總監發現,問我有什麼問題,我直接霹靂吧啦說了很多自己的想法, 弄得會議上的人都很尷尬。
會後,帶我的那位同事對我說了一句話,當時特別打擊到我:
“領導的想法,不是在徵求你的意見,而是讓你直接執行,聽話不只聽表面,你要學會聽懂老闆話裡的意思。”
工作很多年後我才明白,聽話不是一昧的聽信,聽表面,而是要進行深一步思考。
再說一個例子。
之前共事過一個同事,名小美,剛來公司3個月,就升級成為了公司總助,領導經常在會議上開會表揚她。大家都感到納悶,為什麼她可以這麼快得到提升。
聽她的講述,我們都感到無比驚訝,其實,最主要的原因在於,她聽得懂老闆話中的意思。
比如,老闆有事需要出趟差,小美就聽進去了,並做了思考,向老闆詢問了目的,提前做了出差前的準備。
幫老闆訂好了車票,安排了酒店接送的車輛,更全面的是,小美還考慮了整個過程是否會有意外發生,幫老闆定好了一天的行程安排。
換做是一般人,不會像小美這樣考慮細緻。
有的人,聽進去了,就說一句好;有的人,聽進去了,確定了時間、地點、買好了車、定了酒店,才完事兒了。
聽話的人和能聽懂話的人之間的差別,就在於你能否站在老闆的立場,凡事都提前一步思考。
並且,對於老闆的想法,我們要學會立即執行。
這就是能升職加薪和不能升職加薪的區別。
03 如何說話,讓領導更滿意
說一個小故事:
員工小王不小心撞碎了公司的玻璃門,老總見狀趕緊跑過去問:小王,“你沒事吧!?”
小王回答道:“沒事沒事,真對不起啊!”
老總道:“人沒事就好,不過還是去醫院檢查一下吧”
小王:“謝謝老闆關心”
老總:“嗯,我先去忙,你自己處理一下!”
老總轉頭就把後勤主管喊過來說:“讓他賠”。
這時候如果你是這位後勤主管,你要怎麼辦?
好人都讓老闆做了,讓你跑過來當壞人。
又不能說“老闆讓你賠”,如果小王對老總有情緒,出了什麼差錯,到最後,老總還得把氣出在你身上。
不一會兒,後勤主管跑過去對小王說:
“小王啊,老闆說你人還不錯,是個好苗子,他剛還特意囑咐我,說讓你賠個便宜的就行了!”
你們看出話中的意思了嗎?
1)玻璃賠還是要賠的,不是老闆的意思,不是我的意思,是規章制度的意思。
2)小王啊,你要感謝我們老闆啊,沒有讓你賠一個一模一樣的,賠個價格低點的就行了。
3)後勤主管順水人情, 既然老闆都說了,你賠個便宜的就好了。
你們看,後勤主管說話,天衣無縫,處理問題的能力,真的特別強。
所以在職場中,會聽話並且能處理老闆的疑難雜症,非常重要,這種人,想不得到老闆的重用都難。
04 還有哪些話中話
職場中,那些會聽話的人,往往能把工作一次性做到位做好,也可以較快的獲得領導的信賴。
我盤點了一下所謂的話中話:
1)你給領導提了一個建議,領導說:“這事以後再說吧”,意思是,這件事,你以後都不要再提了。
首先,這件事對他來說,無關痛癢,第二,領導顧慮直接拒絕,會打消你的工作積極性。
2) “我回去想想”,“我回去和家人商量一下”,意思是,這件事,我拒絕了,不要再傻傻等待。
3)當老闆對你說,“好好幹,公司不會虧待你”這句話的時候,不要覺得老闆很器重你了,更大的可能性是,他對你有看法。
遇到這種情況,首先,先從自己身上找問題,如果確認自身已經做得很不錯了,如果公司不給你兌現承諾,勸你可以騎驢找馬,提前找好下家。
4)“這事難辦呀!”,意思是,這是如果你不給點好處,我不會幫你把辦的。這個時候,如果事情真的需要對方幫忙,你可以買一點小禮物,有時候,人情就是這麼簡單。
聽話,是一門學問,說話,也要講究水準,希望大家每個人都能成功職場上那個“會聽話”的人。