我國農業合作社自20世紀50年代出現以來，為農民帶來了不少利益。但是隨著時間的推移，它也開始暴露出更多的缺點和不足。如何讓合作社更好地發展、更好地為農民服務呢？或許，荷蘭能夠為我們提供這一問題的答案。
荷蘭合作社走共同發展道路，它們在橫向和縱向兩個方面結合起來，實現合作共贏。
綠色的方塊代表整個供應鏈，荷蘭標準現代供應鏈體系的結構。第1個綠色的方塊Breading是育種，育種產業；第2個Propogation是育苗產業，培育種苗，供給種植者；第3個Grow是種植業；第4個Logistics是運輸業、物流業；第五個Retail/Food service是零售和食品服務業。
上面帶c的標誌代表種植者聯盟協會，ADDENDA是花卉協會，Royal Flora Holland是拍賣行，它也是一個協會形式，Hvd WAAL是一個彩椒種植溫室。Supply是資材的提供，包括育種、育苗設備等有關領域的提供商，灰色的條框代表整個行業。PRIVA是一家設備提供商，VALTO是生產有機生物殺菌劑的一家公司，LENTSE POTGRONO是一家合作社起家的泥炭土公司。
H代表橫向合作模式，聯合起來一起做事情，有議價權，達到共贏，是種植者與種植者之間的模式。橫向來說，花卉和蔬菜業種植者還不一樣，我們所參觀的花卉拍賣行集結了90%的種植者，有較強大的市場影響力，雖然沒有法律規定，但所有的種植者都被“軟性強制”——如果種植者個人不加入合作社，僅憑一己之力很難在激烈的市場競爭中存活。
蔬菜業曾經也有大型合作社，涵蓋了幾乎所有的種植者，但是種植者後來不喜歡這樣的組織、模式，就退出逐漸取消了，後來種植戶單打獨鬥後又發現還是需要集合。現在，荷蘭的蔬菜業有6大合作社，最大的兩家是doll和HARVEST HOUSE。這六家合作社基本覆蓋了85%的產量，每一家合作社的模式也略有不同。door下面還有合作社，包含了子合作社，以Zon為例，該合作社歷史已經超過一百年，它下面直接對應種植者。
V代表縱向的融合發展，種子公司、育苗商、種植者、貿易商、零售商、消費者，平衡融合共同推進。他們作為初始行業有很多的需求，往產業下游去推，產業後端，如終端貿易商、零售商、消費者在提要求，拉動需求，拉動產業發展方向。
縱向產業聯盟，就涉及到平衡，推力和拉力相融合，所有力量結合到一起，讓整個產業鏈聯繫更加緊密，共同發展。
無論合作社如何變化、發展，如果不能以維護農民的利益為宗旨，那它終將被市場、被農民所淘汰、拋棄。