五年前，2012年3月19日，王麒誠在深交所敲響大鐘。那一天，他創立的漢鼎宇佑(300300,買入)(300300.sz)登陸A股市場，那一天，他意氣風發。
五年前，王麒誠在深交所敲鐘
五年轉瞬即逝，年輕人的銳氣並未被時間所磨平，漢鼎宇佑正大踏步地向著2.0版本進發，王麒誠也多了個“80後首富”的名頭。篤信“未來總在想象之外”的這位80後，用五年的時間告訴世人，夢想究竟可以奔跑到多遠的地方。
大學果斷創業、公司蒸蒸日上、登陸資本市場……作為第一位A股上市公司的80後實際控制人，王麒誠算得上人生贏家。就當眾人都以為這位霸道總裁已經走上人生巔峰時，他卻用自己的行動做了不尋常的註解：成功，我才剛上路呢。
王麒誠
漢鼎宇佑起家於智慧城市業務，上市後的王麒誠依然保持著清醒的頭腦，在他看來，訂單模式必不可長久，轉型勢在必行。於是，2014年1月，王麒誠辭去上市公司總裁的職務，選擇“二次創業”。他希望通過併購、投資等資本的力量，將漢鼎宇佑集團打造成一個更大的商業帝國。另外，王麒誠也沒有停止對漢鼎宇佑轉型方向的思考。
對於漢鼎宇佑和王麒誠而言，2012年的上市是值得銘記的里程碑。登陸資本市場，不僅意味著格局的擴大和站上更華麗的舞臺，也意味著對於資本工具更好的駕馭。
經過幾年的積澱，王麒誠領軍的漢鼎宇佑集團已頗具生態巨頭雛形：控股A股上市公司(漢鼎宇佑，300300.SZ)，參控股160餘家子(分)公司，這些公司分佈於體驗商業、文化傳媒、教育培訓、綜合體育、信息技術、金控資管六大板塊的19個領域，幾乎無死角覆蓋社會生活的每個角落。
王麒誠當選風雲浙商
在一系列眼花繚亂的擴張背後，王麒誠也逐漸找到了漢鼎宇佑未來的航向。
在王麒誠的商業理念中，一定要在風來之前，坐到豬的位置上。他認為創業成功的必要條件是有“護城河”：“技術壁壘要高，要有規模效應，要用最快的時間獲取最稀缺的東西。”
王麒誠在首屆80後創業家峰會發表演講
那麼未來的風口到底在哪裡?王麒誠認為，五年後世界級企業將出現在健康、快樂和家庭資產配置有關的三大領域，所以他把漢鼎宇佑的轉型突破口放在泛娛樂產業，並與傳統智慧城市板塊以及新興金融板塊結合，從而打造回報可觀、現金流優質的長期運營型業務。
找準跑道，然後就是營造“護城河”的節奏。王麒誠為漢鼎宇佑量身定做了2+2+2戰略，以稀缺的IP和稀缺的地段作為引流雙引擎，形成強大的線上線下快樂服務系統，然後通過兩大運營特色(大數據 新金融)差異化超越，最終打造“強品牌、大數據、新金融為支撐的快樂體驗服務商”。
漢鼎宇佑生態
清晰的戰略和戰術，王麒誠正帶領漢鼎宇佑打響一場場關乎企業命運的戰役。這位80後一面強力拓展線下入口，2017全面鋪開“十MALL百店”計劃 ，目標直指超200萬人次的日均人流量。同時發力內容產業佈局，不斷嫁接符合時代特徵、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。既有通過投資優秀內容商間接獲得優秀IP的衍生授權，也有通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，比如BIGFACE，當然，還有自主研發生產的優質內容。
在王麒誠心中，這些努力最終都將匯聚成一個充滿活力的生態圈，強勢線下入口無疑會助推新興內容的傳播，優質IP必然將賦予場景獨特的魅力和不可複製的體驗，兩者周而復始運轉，漢鼎宇佑生態將擁有強大的生命力，生生不息。
五年，從智慧城市領軍，到快樂產業生態巨頭輪廓顯現。夢想有多大，速度就能有多誇張。2017年初，漢鼎宇佑新春大會上，王麒誠傾情獻歌，一首《新不了情》，唱出這位80後首富的心聲。
王麒誠唱功不俗
上市後的第一個五年，王麒誠的大手筆已然讓人咋舌，下一個五年，他又將和漢鼎宇佑書寫怎樣的新不了情?
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