31日，廣州商業零售業界傳出一則“重磅”消息：廣東海印集團股份（下稱“海印股份”）發佈關於簽署《解除協議》的公告。
其中提到，乙方（海印股份）應當於2019年9月1日(下稱“交付日” )前將合作經營的物業按照現狀整體移交給甲方（廣州興盛房地產發展有限公司，屬香港昌盛集團的子屬公司），甲方按照現狀予以審驗後接收，場地交接範圍是原合同約定的全部合作出租總面積:58290.8596 平方米，具體為中華廣場一層、三層、四層、六層部分場地，二層、 八層、九層全部場地，以及中華廣場一樓至九樓四個方向外立面屬於 甲方共有和專有部分的廣告權利。
"31日，廣州商業零售業界傳出一則“重磅”消息：廣東海印集團股份（下稱“海印股份”）發佈關於簽署《解除協議》的公告。
其中提到，乙方（海印股份）應當於2019年9月1日(下稱“交付日” )前將合作經營的物業按照現狀整體移交給甲方（廣州興盛房地產發展有限公司，屬香港昌盛集團的子屬公司），甲方按照現狀予以審驗後接收，場地交接範圍是原合同約定的全部合作出租總面積:58290.8596 平方米，具體為中華廣場一層、三層、四層、六層部分場地，二層、 八層、九層全部場地，以及中華廣場一樓至九樓四個方向外立面屬於 甲方共有和專有部分的廣告權利。
自交付日起1年內為過渡期，乙方在過渡期內配合甲方或甲方指定的第三人進行交接和過渡。
在租金保證金返還方面，甲方應當於2021年8月31日向乙方無息退還 全部保證金人民幣3300萬元，若甲方逾期退還的應當按照逾期部分每日萬分之五的標準自逾期之日起向乙方支付資金佔用費，若甲方逾期 超過15日的，甲方應當按保證金總額的每日萬分之五的標準自原合同 提前解除之日起向乙方支付資金佔用費。
"31日，廣州商業零售業界傳出一則“重磅”消息：廣東海印集團股份（下稱“海印股份”）發佈關於簽署《解除協議》的公告。
其中提到，乙方（海印股份）應當於2019年9月1日(下稱“交付日” )前將合作經營的物業按照現狀整體移交給甲方（廣州興盛房地產發展有限公司，屬香港昌盛集團的子屬公司），甲方按照現狀予以審驗後接收，場地交接範圍是原合同約定的全部合作出租總面積:58290.8596 平方米，具體為中華廣場一層、三層、四層、六層部分場地，二層、 八層、九層全部場地，以及中華廣場一樓至九樓四個方向外立面屬於 甲方共有和專有部分的廣告權利。
自交付日起1年內為過渡期，乙方在過渡期內配合甲方或甲方指定的第三人進行交接和過渡。
在租金保證金返還方面，甲方應當於2021年8月31日向乙方無息退還 全部保證金人民幣3300萬元，若甲方逾期退還的應當按照逾期部分每日萬分之五的標準自逾期之日起向乙方支付資金佔用費，若甲方逾期 超過15日的，甲方應當按保證金總額的每日萬分之五的標準自原合同 提前解除之日起向乙方支付資金佔用費。
中華廣場商圈的“往日榮耀”
位於中山三路與較場西路交界處的中華廣場，是廣州本地知名的大型綜合購物中心，總建築面積約為29萬平方米，包括樓高10層的購物商場及4層車庫、北翼一幢樓高17層的A棟寫字樓以及南翼一幢樓高52層的B棟寫字樓。
2000年，新星投資與昌盛集團合作開發的中華廣場開業，隨後A級寫字樓中華國際中心竣工，除去已出售的部分小業主商鋪外，兩大業主各自持有部分物業，自主經營，一時成為城中打卡勝地。
聯同地鐵出口物業——海印集團的流行前線、深圳卓越地產的地王廣場、陵園西手機一條街、中華廣場西側小商品市場（老鼠街），中華廣場商圈正式形成。
2009年，昌盛集團因業務調整，將其屬下中華廣場的商業物業整體打包出租給海印集團，中華廣場物業出現了新星、海印和眾多小業主同場經營的局面。
然而這十年間，隨著新城區崛起，小商鋪被網絡衝擊嚴重，中華廣場設備老化、物權不集中造成的問題逐步體現，以設備改造、宣傳推廣為例，做為業主的新星投資與同場經營的租賃方海印集團立足點和利益明顯不一，必須要做的很多工作只能擱淺，場內客流量亦有所下滑。
新星投資此前經營自有物業多年，也不斷地對自有物業進行調整升級，如對商場負一層東通道部分商鋪面積重新規劃，拓寬通道，對五樓中華百貨經營業種調整、對七樓美食城公共餐區進行縮減，重新提檔空間裝修等，進一步改善了經營環境。
此外，屬下中華百貨現有會員群體已達17萬人，在整體客流不理想的情況下，會員消費佔比始終逐年增長，五層的黃金珠寶區及童裝區為本商圈唯一品牌集中地，頗受顧客追捧。新星投資每年自主組織6—8場大中型推廣營銷活動，支持中華廣場的整體經營。
"31日，廣州商業零售業界傳出一則“重磅”消息：廣東海印集團股份（下稱“海印股份”）發佈關於簽署《解除協議》的公告。
其中提到，乙方（海印股份）應當於2019年9月1日(下稱“交付日” )前將合作經營的物業按照現狀整體移交給甲方（廣州興盛房地產發展有限公司，屬香港昌盛集團的子屬公司），甲方按照現狀予以審驗後接收，場地交接範圍是原合同約定的全部合作出租總面積:58290.8596 平方米，具體為中華廣場一層、三層、四層、六層部分場地，二層、 八層、九層全部場地，以及中華廣場一樓至九樓四個方向外立面屬於 甲方共有和專有部分的廣告權利。
自交付日起1年內為過渡期，乙方在過渡期內配合甲方或甲方指定的第三人進行交接和過渡。
在租金保證金返還方面，甲方應當於2021年8月31日向乙方無息退還 全部保證金人民幣3300萬元，若甲方逾期退還的應當按照逾期部分每日萬分之五的標準自逾期之日起向乙方支付資金佔用費，若甲方逾期 超過15日的，甲方應當按保證金總額的每日萬分之五的標準自原合同 提前解除之日起向乙方支付資金佔用費。
中華廣場商圈的“往日榮耀”
位於中山三路與較場西路交界處的中華廣場，是廣州本地知名的大型綜合購物中心，總建築面積約為29萬平方米，包括樓高10層的購物商場及4層車庫、北翼一幢樓高17層的A棟寫字樓以及南翼一幢樓高52層的B棟寫字樓。
2000年，新星投資與昌盛集團合作開發的中華廣場開業，隨後A級寫字樓中華國際中心竣工，除去已出售的部分小業主商鋪外，兩大業主各自持有部分物業，自主經營，一時成為城中打卡勝地。
聯同地鐵出口物業——海印集團的流行前線、深圳卓越地產的地王廣場、陵園西手機一條街、中華廣場西側小商品市場（老鼠街），中華廣場商圈正式形成。
2009年，昌盛集團因業務調整，將其屬下中華廣場的商業物業整體打包出租給海印集團，中華廣場物業出現了新星、海印和眾多小業主同場經營的局面。
然而這十年間，隨著新城區崛起，小商鋪被網絡衝擊嚴重，中華廣場設備老化、物權不集中造成的問題逐步體現，以設備改造、宣傳推廣為例，做為業主的新星投資與同場經營的租賃方海印集團立足點和利益明顯不一，必須要做的很多工作只能擱淺，場內客流量亦有所下滑。
新星投資此前經營自有物業多年，也不斷地對自有物業進行調整升級，如對商場負一層東通道部分商鋪面積重新規劃，拓寬通道，對五樓中華百貨經營業種調整、對七樓美食城公共餐區進行縮減，重新提檔空間裝修等，進一步改善了經營環境。
此外，屬下中華百貨現有會員群體已達17萬人，在整體客流不理想的情況下，會員消費佔比始終逐年增長，五層的黃金珠寶區及童裝區為本商圈唯一品牌集中地，頗受顧客追捧。新星投資每年自主組織6—8場大中型推廣營銷活動，支持中華廣場的整體經營。
投資2.8億元能否再現“新的輝煌”？
記者瞭解到，新星投資對此次接手及以後的行動定下“充足準備、重金投入、長遠規劃、漸進推進，與客戶互惠互利”的方針，將從明晰商場定位、商場提檔升級等方面推進中華廣場的整體運營。
在之前多次調查論證的基礎上，以及經專業市場調查公司對中華廣場的定位進行細緻分析後，中華廣場被定位為：區域型中高端休閒購物中心。希望依託傳統老城區獨有優勢，通過整體大規模提檔改造，打造新亮點，改造成全業態、時尚的“老廣州的新中心”。
二是商場提檔升級。經初步核算，將計劃投入2.8億元進行升級改造。改造以漸進式推進，承諾一年一改觀，三年時間展現全新面貌。具體表現為：
在建築結構、裝修設計上，已接觸了幾家國際知名且有對老舊購物中心有成功改造經驗的建築設計公司，為中華廣場提出提檔改造方案，用專業的手法創造出具備功能及美感的商業空間，打造流量入口；以及重新規劃MD動線及商品品類區塊劃分，讓每一條動線都能讓每一個商鋪完美展現。
在形象改造上，針對現代簡單、明快、時尚的審美觀，重新設計中華廣場的整體VI形象，在戶外北廣場配合商場新形象增設大型標誌性裝飾，設置景觀音樂噴泉，為市民打造休閒生活空間。
"31日，廣州商業零售業界傳出一則“重磅”消息：廣東海印集團股份（下稱“海印股份”）發佈關於簽署《解除協議》的公告。
其中提到，乙方（海印股份）應當於2019年9月1日(下稱“交付日” )前將合作經營的物業按照現狀整體移交給甲方（廣州興盛房地產發展有限公司，屬香港昌盛集團的子屬公司），甲方按照現狀予以審驗後接收，場地交接範圍是原合同約定的全部合作出租總面積:58290.8596 平方米，具體為中華廣場一層、三層、四層、六層部分場地，二層、 八層、九層全部場地，以及中華廣場一樓至九樓四個方向外立面屬於 甲方共有和專有部分的廣告權利。
自交付日起1年內為過渡期，乙方在過渡期內配合甲方或甲方指定的第三人進行交接和過渡。
在租金保證金返還方面，甲方應當於2021年8月31日向乙方無息退還 全部保證金人民幣3300萬元，若甲方逾期退還的應當按照逾期部分每日萬分之五的標準自逾期之日起向乙方支付資金佔用費，若甲方逾期 超過15日的，甲方應當按保證金總額的每日萬分之五的標準自原合同 提前解除之日起向乙方支付資金佔用費。
中華廣場商圈的“往日榮耀”
位於中山三路與較場西路交界處的中華廣場，是廣州本地知名的大型綜合購物中心，總建築面積約為29萬平方米，包括樓高10層的購物商場及4層車庫、北翼一幢樓高17層的A棟寫字樓以及南翼一幢樓高52層的B棟寫字樓。
2000年，新星投資與昌盛集團合作開發的中華廣場開業，隨後A級寫字樓中華國際中心竣工，除去已出售的部分小業主商鋪外，兩大業主各自持有部分物業，自主經營，一時成為城中打卡勝地。
聯同地鐵出口物業——海印集團的流行前線、深圳卓越地產的地王廣場、陵園西手機一條街、中華廣場西側小商品市場（老鼠街），中華廣場商圈正式形成。
2009年，昌盛集團因業務調整，將其屬下中華廣場的商業物業整體打包出租給海印集團，中華廣場物業出現了新星、海印和眾多小業主同場經營的局面。
然而這十年間，隨著新城區崛起，小商鋪被網絡衝擊嚴重，中華廣場設備老化、物權不集中造成的問題逐步體現，以設備改造、宣傳推廣為例，做為業主的新星投資與同場經營的租賃方海印集團立足點和利益明顯不一，必須要做的很多工作只能擱淺，場內客流量亦有所下滑。
新星投資此前經營自有物業多年，也不斷地對自有物業進行調整升級，如對商場負一層東通道部分商鋪面積重新規劃，拓寬通道，對五樓中華百貨經營業種調整、對七樓美食城公共餐區進行縮減，重新提檔空間裝修等，進一步改善了經營環境。
此外，屬下中華百貨現有會員群體已達17萬人，在整體客流不理想的情況下，會員消費佔比始終逐年增長，五層的黃金珠寶區及童裝區為本商圈唯一品牌集中地，頗受顧客追捧。新星投資每年自主組織6—8場大中型推廣營銷活動，支持中華廣場的整體經營。
投資2.8億元能否再現“新的輝煌”？
記者瞭解到，新星投資對此次接手及以後的行動定下“充足準備、重金投入、長遠規劃、漸進推進，與客戶互惠互利”的方針，將從明晰商場定位、商場提檔升級等方面推進中華廣場的整體運營。
在之前多次調查論證的基礎上，以及經專業市場調查公司對中華廣場的定位進行細緻分析後，中華廣場被定位為：區域型中高端休閒購物中心。希望依託傳統老城區獨有優勢，通過整體大規模提檔改造，打造新亮點，改造成全業態、時尚的“老廣州的新中心”。
二是商場提檔升級。經初步核算，將計劃投入2.8億元進行升級改造。改造以漸進式推進，承諾一年一改觀，三年時間展現全新面貌。具體表現為：
在建築結構、裝修設計上，已接觸了幾家國際知名且有對老舊購物中心有成功改造經驗的建築設計公司，為中華廣場提出提檔改造方案，用專業的手法創造出具備功能及美感的商業空間，打造流量入口；以及重新規劃MD動線及商品品類區塊劃分，讓每一條動線都能讓每一個商鋪完美展現。
在形象改造上，針對現代簡單、明快、時尚的審美觀，重新設計中華廣場的整體VI形象，在戶外北廣場配合商場新形象增設大型標誌性裝飾，設置景觀音樂噴泉，為市民打造休閒生活空間。
在工程改造上，一是動線調整：打造負一層“B中心”和二樓“L中心”雙中心，重新規劃各樓層客流動線，實現空間的價值最大化。二是調整自動扶梯，暢通垂直客流動線。三是擴大部分公共空間，提升舒適度，增加顧客停留時間。四是重點優化改造空調設備、通風、隔熱系統，平衡室溫，實現舒適節能；五是洗手間等升級改造，增加兒童洗手間、母嬰室，優化服務設施。
在提升服務上，一是建立全新中華廣場會員服務系統，實現停車場智能化系統升級，提供個性化服務。二是搭建動態客流信息收集系統：各主入口、梯間設置客流統計設備。三是加裝店鋪銷售統計系統，及時掌握店鋪實際銷售情況，協助租戶改善經營業績。
"31日，廣州商業零售業界傳出一則“重磅”消息：廣東海印集團股份（下稱“海印股份”）發佈關於簽署《解除協議》的公告。
其中提到，乙方（海印股份）應當於2019年9月1日(下稱“交付日” )前將合作經營的物業按照現狀整體移交給甲方（廣州興盛房地產發展有限公司，屬香港昌盛集團的子屬公司），甲方按照現狀予以審驗後接收，場地交接範圍是原合同約定的全部合作出租總面積:58290.8596 平方米，具體為中華廣場一層、三層、四層、六層部分場地，二層、 八層、九層全部場地，以及中華廣場一樓至九樓四個方向外立面屬於 甲方共有和專有部分的廣告權利。
自交付日起1年內為過渡期，乙方在過渡期內配合甲方或甲方指定的第三人進行交接和過渡。
在租金保證金返還方面，甲方應當於2021年8月31日向乙方無息退還 全部保證金人民幣3300萬元，若甲方逾期退還的應當按照逾期部分每日萬分之五的標準自逾期之日起向乙方支付資金佔用費，若甲方逾期 超過15日的，甲方應當按保證金總額的每日萬分之五的標準自原合同 提前解除之日起向乙方支付資金佔用費。
中華廣場商圈的“往日榮耀”
位於中山三路與較場西路交界處的中華廣場，是廣州本地知名的大型綜合購物中心，總建築面積約為29萬平方米，包括樓高10層的購物商場及4層車庫、北翼一幢樓高17層的A棟寫字樓以及南翼一幢樓高52層的B棟寫字樓。
2000年，新星投資與昌盛集團合作開發的中華廣場開業，隨後A級寫字樓中華國際中心竣工，除去已出售的部分小業主商鋪外，兩大業主各自持有部分物業，自主經營，一時成為城中打卡勝地。
聯同地鐵出口物業——海印集團的流行前線、深圳卓越地產的地王廣場、陵園西手機一條街、中華廣場西側小商品市場（老鼠街），中華廣場商圈正式形成。
2009年，昌盛集團因業務調整，將其屬下中華廣場的商業物業整體打包出租給海印集團，中華廣場物業出現了新星、海印和眾多小業主同場經營的局面。
然而這十年間，隨著新城區崛起，小商鋪被網絡衝擊嚴重，中華廣場設備老化、物權不集中造成的問題逐步體現，以設備改造、宣傳推廣為例，做為業主的新星投資與同場經營的租賃方海印集團立足點和利益明顯不一，必須要做的很多工作只能擱淺，場內客流量亦有所下滑。
新星投資此前經營自有物業多年，也不斷地對自有物業進行調整升級，如對商場負一層東通道部分商鋪面積重新規劃，拓寬通道，對五樓中華百貨經營業種調整、對七樓美食城公共餐區進行縮減，重新提檔空間裝修等，進一步改善了經營環境。
此外，屬下中華百貨現有會員群體已達17萬人，在整體客流不理想的情況下，會員消費佔比始終逐年增長，五層的黃金珠寶區及童裝區為本商圈唯一品牌集中地，頗受顧客追捧。新星投資每年自主組織6—8場大中型推廣營銷活動，支持中華廣場的整體經營。
投資2.8億元能否再現“新的輝煌”？
記者瞭解到，新星投資對此次接手及以後的行動定下“充足準備、重金投入、長遠規劃、漸進推進，與客戶互惠互利”的方針，將從明晰商場定位、商場提檔升級等方面推進中華廣場的整體運營。
在之前多次調查論證的基礎上，以及經專業市場調查公司對中華廣場的定位進行細緻分析後，中華廣場被定位為：區域型中高端休閒購物中心。希望依託傳統老城區獨有優勢，通過整體大規模提檔改造，打造新亮點，改造成全業態、時尚的“老廣州的新中心”。
二是商場提檔升級。經初步核算，將計劃投入2.8億元進行升級改造。改造以漸進式推進，承諾一年一改觀，三年時間展現全新面貌。具體表現為：
在建築結構、裝修設計上，已接觸了幾家國際知名且有對老舊購物中心有成功改造經驗的建築設計公司，為中華廣場提出提檔改造方案，用專業的手法創造出具備功能及美感的商業空間，打造流量入口；以及重新規劃MD動線及商品品類區塊劃分，讓每一條動線都能讓每一個商鋪完美展現。
在形象改造上，針對現代簡單、明快、時尚的審美觀，重新設計中華廣場的整體VI形象，在戶外北廣場配合商場新形象增設大型標誌性裝飾，設置景觀音樂噴泉，為市民打造休閒生活空間。
在工程改造上，一是動線調整：打造負一層“B中心”和二樓“L中心”雙中心，重新規劃各樓層客流動線，實現空間的價值最大化。二是調整自動扶梯，暢通垂直客流動線。三是擴大部分公共空間，提升舒適度，增加顧客停留時間。四是重點優化改造空調設備、通風、隔熱系統，平衡室溫，實現舒適節能；五是洗手間等升級改造，增加兒童洗手間、母嬰室，優化服務設施。
在提升服務上，一是建立全新中華廣場會員服務系統，實現停車場智能化系統升級，提供個性化服務。二是搭建動態客流信息收集系統：各主入口、梯間設置客流統計設備。三是加裝店鋪銷售統計系統，及時掌握店鋪實際銷售情況，協助租戶改善經營業績。
在宣傳推廣上，採取傳統公眾媒體、新媒體等，通過發佈改造進展、節點造勢推廣、事件營銷推廣、文化營銷推廣、網紅造景推廣等方式保持商場的曝光度。
在經營團隊上，在原有資深專業團隊的基礎上，聘請經驗豐富的行業資深人員以壯大經營團隊，提升招商運營團隊競爭力。
在具體交接改造期，對待現有未到期租戶方面，新星投資秉承一貫的“客戶為尊”的傳統，對轉籤客戶履行原正常合同義務，在重規改造期，儘量照顧、保護客戶的利益，對客戶一視同仁，並承諾改造成功後，老客戶享有優先續約權。
【記者】黃舒旻
【作者】 黃舒旻
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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