編者按：他們是地產商的中堅力量，他們是城市崛起的脊樑，他們是美好生活的營造者。樂居財經聯動全國百城，推出《見地》人物系列之“對話經理人”，一起聆聽區域總、城市總講述你們建設美好生活的故事。本期【見地】對話嘉賓是海南儋州寶安房地產開發有限公司總經理樑慶恩先生。
撰文|程功
攝影|潘偉琦
剛踏入寶安山水龍城營銷中心的大門，他走過來跟樂居一行打招呼，“我已經準備好了，可以開始了”，這是樑慶恩跟我們說的第一句話。
初見樑慶恩，我腦海裡蹦出來的第一個詞就是沉穩，連說話的語氣都和緩、不張揚。
90年代初期，手捧金飯碗的年輕人捨棄了安逸的生活，毅然選擇下海經商，成就了潘石屹、陳東昇、馮侖、俞敏洪等“92派”企業家。一趟南國之旅帶來了“下海潮”，也改變了他們的命運，而樑慶恩就是其中一位。機緣巧合之下，他進入了地產行業，雖然年紀不大，而這一干就長達近20年，見證了房地產行業的全國化進程，稱得上是地產行業的“老兵”。我們的話題就此開始。
美好生活標準不一
產品+服務賦能美好生活
在樑慶恩看來，每個人的美好生活標準不一樣，70年代的人追求解決溫飽問題，80年代的人溫飽解決了，90年代的人追求更高品質的生活……
美好生活是動態的，隨著社會和行業的進步而進步，消費升級下，美好生活的標準也在進步。
對於上有老下有小的樑慶恩來說，能夠抽更多的時間陪陪自己的家人，讓“老有所依，小有所養”，這就是美好生活。
中國房地產未來的市場，更多的是滿足老百姓希望提高生活環境、生活質量的迫切願望。房地產行業不僅包括蓋房子，還有跟房子相結合的一系列服務。這些周邊行業的規模，最終會超過房地產開發本身。以前是住宅開發為主，現在提出來“地產+服務”，從傳統的單一的房地產開發商企業到美好生活服務商的轉變，要把客戶轉變為用戶，從一次性消費到終身服務。對於企業而言，這不叫做轉型，而叫做生長。
作為廣東知名的大型國有企業，中國寶安的業務涉及新材料、新能源、現代生物醫藥、房地產開發等領域。在一眾“海南地主”中，中國寶安雖然低調，但它卻是最早進入海南的島外上市公司。1992年，其通過參與海口秀英街改造工程殺入海南房地產市場。進入海南市場近30年後，中國寶安已在海南擁有多家子公司，佈局三亞、文昌、澄邁、儋州、萬寧等多個城市，打造了寶安·江南城、寶安·濱海豪庭、寶安·椰林灣等多個樓盤。
在與樂居財經的對話中，樑慶恩如數家珍地講述著寶安集團的產品，猶如一位親自規劃籌謀的家長，見證著自己孩子的一次盛大成人禮。
從蘇州園林造園“江南系列”徽派建築，到“寶安山水龍城”系列，從房屋建築的景觀、深挖房子舒適度到人文關懷，“寶安用心建好房，讓家更美好”充分發揮山與湖等原生建築特色，將細節呈現做到盡善盡美。人文關懷方面，恆基物業公司將“服務至上”奉為行為準則。從建築到景觀再到服務，從安居到生活再到人生，中國寶安一步一步得生長，深深打動著人心。
樑慶恩先生接受採訪
房住不炒
因城施策
堅持“房住不炒”的總方針，“一城一策”或將成為主流。談到海南的房地產調控政策，樑慶恩認為“海南的限購政策是暫時性得，它是基於全國房地產調控政策的一個補充”。
“全中國只有一個海南島，海南島的生態優勢、地理優勢，決定了它的稀缺性”樑慶恩直言。海南樓市對於中國中產家庭而言，不再是“上車睡覺下車拍照”觀光旅遊時代的點綴，而越來越成為他們資產配置的重要組成部分。
由於空氣問題，以及人民對美好生活的不斷追求，海南的房子已經成為全國人民的剛需房。
近幾年海南“多規合一”的改革及調控，在解決多重規劃之困、突破行政壁壘和地方利益上頗見成效，但同時也給房企帶來新的挑戰。比如，全省海岸帶200米範圍納入生態保護紅線進行管控，這意味著，想要複製早期“會唱歌的沙灘”已不可能，過去單純比拼濱海資源、放任建築“野蠻生長”的時代已過去，再加上度假人群在海南的居住時間已從一個月逐漸拉長到三個月，甚至更久，未來在產品和服務上有更深造詣的開發商，才能在市場上勝出。
外引內培
雙劍合璧
海南全島建設自由貿易試驗港，探索自由貿易港建設，在樑慶恩看來，人才是非常核心的要素之一，“然而，人才一直都是約束經濟發展的一個關鍵瓶頸”。
人才引進政策的基點是滿足經濟社會發展和優化產業層級結構的迫切需要。事實上，從去年開始的“人才爭奪戰”，海南並沒有落下，也出臺了人才政策，海南省印發了《海南省引進人才落戶實施辦法》，幾乎以“零門檻落戶”的姿態加入了這場戰爭，但目前，“與其他省市相比較，我省高層次人才的引進力度與效果顯然還存在一定的差距。”樑慶恩直言。
外引堪憂，所以在重視引進外地人才的同時，也不能忽視本土人才的培育和發展。
但在整個海南省的高等教育中，僅海南大學入選“一流學科建設高校”。
樑慶恩坦言，“我們要加強原有人才的培養，給不能脫產學習的海南本地人才創造更多的再教育學習機會。海南可以引入優質的教育資源，鼓勵利用國內外優質教育培訓資源，培養高水平的國際化人才；鼓勵國內外知名高校和研究機構在海南設立分支機構”。
還可以通過舉辦培訓班，或者開展科研院所、企業間的技術交流與合作等多種形式，建設一支高素質的專業技術人才隊伍。
“有了優質的教育資源、學術學習氛圍等，地區將不僅擁有引進更多其他產業人才的教育配套，更能夠源源不斷地自己生產人才、培養人才。”樑慶恩說。
活到老
學到老
“學習跟年齡無關，活到老，學到老”，樑慶恩謙遜地告訴我們，現在市場需求在不斷變化，尤其是自貿區建設，作為一名職業經理人，他一直處在學習狀態，時刻保持危機感，不斷給自己充電。
長達20年的地產生涯，壓力是必有的。排解壓力最好的方式是運動，最愛踢足球。“踢足球不僅鍛鍊身體，放鬆心靈，還能結交很多朋友。踢足球的這個過程，還能鍛鍊團隊精神，也讓我悟出很多道理。”談起足球，樑慶恩的眼神亮了起來。為此，一幫志同道合的海南地產層峰人士聚在了一起——海南地產經理人聯盟應運而生。
海南地產經理人聯盟從2009年成立，經過6年的成長，會員人數已經超過1000人。這些會員來自不同城市，有著同樣的熱情和理念、夢想，已經成為了海南房地產行業最具影響力的主流社團。“大家經常聚在一起，交流學習，進行思想上的火花碰撞，一起成長。”樑慶恩笑著說。
採訪者與樑慶恩先生合影