作為國民服裝品牌的海瀾之家來說，它的發展和壯大可謂是充滿了傳奇性，但是創業容易，守業難，在服裝行業中，如何清理庫存一直都是行業的痛點問題，很多的品牌商都為此付出過慘痛的教訓。
比如說曾經爆火市場的美特斯邦威，就在庫存危機中敗下陣來，除了美特斯邦威外，海瀾之家也深受存貨之困，據瞭解，海瀾之家的庫存週轉天數更是高達了近300天，在服裝市場中，海瀾之家的這一庫存週轉天數也是讓人感到觸目驚心。
作為國民服裝品牌的海瀾之家來說，它的發展和壯大可謂是充滿了傳奇性，但是創業容易，守業難，在服裝行業中，如何清理庫存一直都是行業的痛點問題，很多的品牌商都為此付出過慘痛的教訓。
比如說曾經爆火市場的美特斯邦威，就在庫存危機中敗下陣來，除了美特斯邦威外，海瀾之家也深受存貨之困，據瞭解，海瀾之家的庫存週轉天數更是高達了近300天，在服裝市場中，海瀾之家的這一庫存週轉天數也是讓人感到觸目驚心。
海瀾之家除了庫存週轉天數長以外，其庫存量也是非常的大，根據數據顯示，2014年，海瀾之家的庫存量就達到了60.9億，截止2018年末，海瀾之家的庫存量飆升到了94.7億，而海瀾之家的存貨佔營收比重也是在不斷的提升，2018年某，海瀾之家的存活佔比為49.6％。這也遠高於市場同期水平。
雖然海瀾之家的存貨規模在業內是較為龐大的，但是海瀾之家目前並未爆出關於經營危機德國負面的新聞，這主要得益於海瀾之家的獨特經營模式。
作為國民服裝品牌的海瀾之家來說，它的發展和壯大可謂是充滿了傳奇性，但是創業容易，守業難，在服裝行業中，如何清理庫存一直都是行業的痛點問題，很多的品牌商都為此付出過慘痛的教訓。
比如說曾經爆火市場的美特斯邦威，就在庫存危機中敗下陣來，除了美特斯邦威外，海瀾之家也深受存貨之困，據瞭解，海瀾之家的庫存週轉天數更是高達了近300天，在服裝市場中，海瀾之家的這一庫存週轉天數也是讓人感到觸目驚心。
海瀾之家除了庫存週轉天數長以外，其庫存量也是非常的大，根據數據顯示，2014年，海瀾之家的庫存量就達到了60.9億，截止2018年末，海瀾之家的庫存量飆升到了94.7億，而海瀾之家的存貨佔營收比重也是在不斷的提升，2018年某，海瀾之家的存活佔比為49.6％。這也遠高於市場同期水平。
雖然海瀾之家的存貨規模在業內是較為龐大的，但是海瀾之家目前並未爆出關於經營危機德國負面的新聞，這主要得益於海瀾之家的獨特經營模式。
在上游市場中，海瀾之家在向供應商購買貨物的時候，採用的賒購的方式，換句話說，如果海瀾之家存在著沒有銷售出去的存貨，那麼就可以向供應商退還，此外，貨款逐月結算，也能夠減少在採購端資金上的佔用。
而在下游分銷階段，海瀾之家則是廣納盟友，不斷吸引加盟商的加入，值得一提是，加盟商們只有門店的所有權，而沒有具體的經營權，並由海瀾之家全面負責各分銷門店的管理，加盟商不承擔任何存貨滯銷的風險。
作為國民服裝品牌的海瀾之家來說，它的發展和壯大可謂是充滿了傳奇性，但是創業容易，守業難，在服裝行業中，如何清理庫存一直都是行業的痛點問題，很多的品牌商都為此付出過慘痛的教訓。
比如說曾經爆火市場的美特斯邦威，就在庫存危機中敗下陣來，除了美特斯邦威外，海瀾之家也深受存貨之困，據瞭解，海瀾之家的庫存週轉天數更是高達了近300天，在服裝市場中，海瀾之家的這一庫存週轉天數也是讓人感到觸目驚心。
海瀾之家除了庫存週轉天數長以外，其庫存量也是非常的大，根據數據顯示，2014年，海瀾之家的庫存量就達到了60.9億，截止2018年末，海瀾之家的庫存量飆升到了94.7億，而海瀾之家的存貨佔營收比重也是在不斷的提升，2018年某，海瀾之家的存活佔比為49.6％。這也遠高於市場同期水平。
雖然海瀾之家的存貨規模在業內是較為龐大的，但是海瀾之家目前並未爆出關於經營危機德國負面的新聞，這主要得益於海瀾之家的獨特經營模式。
在上游市場中，海瀾之家在向供應商購買貨物的時候，採用的賒購的方式，換句話說，如果海瀾之家存在著沒有銷售出去的存貨，那麼就可以向供應商退還，此外，貨款逐月結算，也能夠減少在採購端資金上的佔用。
而在下游分銷階段，海瀾之家則是廣納盟友，不斷吸引加盟商的加入，值得一提是，加盟商們只有門店的所有權，而沒有具體的經營權，並由海瀾之家全面負責各分銷門店的管理，加盟商不承擔任何存貨滯銷的風險。
海瀾之家的這一購銷模式，也形成了一榮俱榮，一辱俱辱的情況，加盟商，供應商，與海瀾之家三方結成了利益共同體，這也進一步分攤了海瀾之家的風險。也正是因為這一模式，外界對海瀾之家也是存在著不少的爭議，雖然這一博弈與平衡成就了海瀾之家，但是鉅額存貨的隱藏危機，依舊需要深度解決。