“男人的衣櫃”，相信大家聽到這句廣告詞就會想到海瀾之家。
據2019年4月發佈的財報，海瀾之家2018年全年實現營收190.9億元，較上年增長4.89%，淨利潤為34.55億元，較上年增長3.78%。根據國際男裝市場報告，海瀾之家佔有中國男裝市場份額的4.6%，連續5年佔據市場份額第一。
廣告語中，“海瀾之家，男人的衣櫃”也確實擊中了廣大中國男性同胞買不到衣服的痛點。可以說海瀾之家長期佔據中國男裝市場的有利地位，老闆周建平也曾對外宣稱“營收規模沒超過海瀾之家的，就不配質疑。”
這個在規模上實現第一的中國男裝品牌也試圖在品牌上實現新的突破，辦法就是先砸錢。2017開始海瀾之家告別了商務型男廣告，選擇“9億少女的夢”、微博上的段子手、演員林更新作為產品代言人，同時贊助了年輕化的綜藝節目，與電競比賽進行合作。作為《奇葩說》的金主爸爸之一，海瀾之家不只想成為中年男人的衣櫃，對於潮牌和年輕人市場還是頗為上心的。
“男人的衣櫃”，相信大家聽到這句廣告詞就會想到海瀾之家。
據2019年4月發佈的財報，海瀾之家2018年全年實現營收190.9億元，較上年增長4.89%，淨利潤為34.55億元，較上年增長3.78%。根據國際男裝市場報告，海瀾之家佔有中國男裝市場份額的4.6%，連續5年佔據市場份額第一。
廣告語中，“海瀾之家，男人的衣櫃”也確實擊中了廣大中國男性同胞買不到衣服的痛點。可以說海瀾之家長期佔據中國男裝市場的有利地位，老闆周建平也曾對外宣稱“營收規模沒超過海瀾之家的，就不配質疑。”
這個在規模上實現第一的中國男裝品牌也試圖在品牌上實現新的突破，辦法就是先砸錢。2017開始海瀾之家告別了商務型男廣告，選擇“9億少女的夢”、微博上的段子手、演員林更新作為產品代言人，同時贊助了年輕化的綜藝節目，與電競比賽進行合作。作為《奇葩說》的金主爸爸之一，海瀾之家不只想成為中年男人的衣櫃，對於潮牌和年輕人市場還是頗為上心的。
來自財報的數據顯示出一個問題，財大氣粗的海瀾之家在市場投放上大手筆的同時，研發投入佔比過低。2018年，海瀾之家全年廣告投入費用達到6.27億元，佔營收的34.86%。這對服裝行業來說，比例相當高，幾乎是同行男裝的5到10倍。而海瀾之家的研發投入僅佔到營收的0.26%。
這個數字就像是為今天的“抄襲事故”埋下的一個伏筆，在一個重視設計和研發的潮牌市場，海瀾之家“出師不利”是必然的。
在市場投放和渠道能力上，黑鯨HLAJEANS具有先天優勢，但原創和品牌能力，恐怕還是它的短板。與此同時，新生代品牌積累起了更多對於“潮流”的內容能力和話語權，在ROARINGWILD的官方微博和微信上，你會看到他們已經可以像潮流媒體一樣拍攝城市紀錄片，專訪說唱藝人，在社交媒體上分享他們對於潮流和酷的見解。
從他們質疑友商抄襲的方式中，就能發現ROARINGWILD足夠年輕，在歌詞中，他們寫道：“HLA JEANS 一個很想紅的潮牌 2017 含金鑰匙 出生在海瀾之家的豪宅 三歲不到的孩子不喝汽水想喝茅臺 濃度太高 腦子壞掉 變成了一個笨小孩。”
潮牌的起點是一小群人的狂歡，對品牌來說，獨特的設計和品牌精神內核就顯得格外重要，ROARINGWILD品牌主理人也曾在品牌9週年紀錄片中表示“街頭是年輕人在做的事情，而且街頭是種精神。”走秀、限量版、原創、態度，這些年輕人會在意的環節也是ROARINGWILD區別於傳統服裝品牌的上升路徑。
無論結果如何，ROARINGWILD與海瀾之家之間的beef已經在像我們證明，什麼才是年輕人願意跟隨的潮流方式。
花數億建名馬館
雖然海瀾之家陷入銷售困境，但這並不妨礙董事長周建平的壕！
都說窮人玩車，富人玩表，鉅富玩馬。這一點在周建平身上體現的淋漓盡致。
據媒體報道，周建平很愛馬，並在江蘇省江陰市的一個小鎮上建了一個名馬館。
其中最貴的馬，價值也就1000多萬吧，一些名馬單價可以置換南京、甚至上海市中心的一套三室兩廳，時不時這些馬還要舉辦個表演啥的。
“男人的衣櫃”，相信大家聽到這句廣告詞就會想到海瀾之家。
據2019年4月發佈的財報，海瀾之家2018年全年實現營收190.9億元，較上年增長4.89%，淨利潤為34.55億元，較上年增長3.78%。根據國際男裝市場報告，海瀾之家佔有中國男裝市場份額的4.6%，連續5年佔據市場份額第一。
廣告語中，“海瀾之家，男人的衣櫃”也確實擊中了廣大中國男性同胞買不到衣服的痛點。可以說海瀾之家長期佔據中國男裝市場的有利地位，老闆周建平也曾對外宣稱“營收規模沒超過海瀾之家的，就不配質疑。”
這個在規模上實現第一的中國男裝品牌也試圖在品牌上實現新的突破，辦法就是先砸錢。2017開始海瀾之家告別了商務型男廣告，選擇“9億少女的夢”、微博上的段子手、演員林更新作為產品代言人，同時贊助了年輕化的綜藝節目，與電競比賽進行合作。作為《奇葩說》的金主爸爸之一，海瀾之家不只想成為中年男人的衣櫃，對於潮牌和年輕人市場還是頗為上心的。
來自財報的數據顯示出一個問題，財大氣粗的海瀾之家在市場投放上大手筆的同時，研發投入佔比過低。2018年，海瀾之家全年廣告投入費用達到6.27億元，佔營收的34.86%。這對服裝行業來說，比例相當高，幾乎是同行男裝的5到10倍。而海瀾之家的研發投入僅佔到營收的0.26%。
這個數字就像是為今天的“抄襲事故”埋下的一個伏筆，在一個重視設計和研發的潮牌市場，海瀾之家“出師不利”是必然的。
在市場投放和渠道能力上，黑鯨HLAJEANS具有先天優勢，但原創和品牌能力，恐怕還是它的短板。與此同時，新生代品牌積累起了更多對於“潮流”的內容能力和話語權，在ROARINGWILD的官方微博和微信上，你會看到他們已經可以像潮流媒體一樣拍攝城市紀錄片，專訪說唱藝人，在社交媒體上分享他們對於潮流和酷的見解。
從他們質疑友商抄襲的方式中，就能發現ROARINGWILD足夠年輕，在歌詞中，他們寫道：“HLA JEANS 一個很想紅的潮牌 2017 含金鑰匙 出生在海瀾之家的豪宅 三歲不到的孩子不喝汽水想喝茅臺 濃度太高 腦子壞掉 變成了一個笨小孩。”
潮牌的起點是一小群人的狂歡，對品牌來說，獨特的設計和品牌精神內核就顯得格外重要，ROARINGWILD品牌主理人也曾在品牌9週年紀錄片中表示“街頭是年輕人在做的事情，而且街頭是種精神。”走秀、限量版、原創、態度，這些年輕人會在意的環節也是ROARINGWILD區別於傳統服裝品牌的上升路徑。
無論結果如何，ROARINGWILD與海瀾之家之間的beef已經在像我們證明，什麼才是年輕人願意跟隨的潮流方式。
花數億建名馬館
雖然海瀾之家陷入銷售困境，但這並不妨礙董事長周建平的壕！
都說窮人玩車，富人玩表，鉅富玩馬。這一點在周建平身上體現的淋漓盡致。
據媒體報道，周建平很愛馬，並在江蘇省江陰市的一個小鎮上建了一個名馬館。
其中最貴的馬，價值也就1000多萬吧，一些名馬單價可以置換南京、甚至上海市中心的一套三室兩廳，時不時這些馬還要舉辦個表演啥的。
▲ 來源：網易博客網友
除了一匹頂上海一套房的名馬以外，馬車也是這裡最珍貴的寶貝，小夥伴們可以感受一下。
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來自財報的數據顯示出一個問題，財大氣粗的海瀾之家在市場投放上大手筆的同時，研發投入佔比過低。2018年，海瀾之家全年廣告投入費用達到6.27億元，佔營收的34.86%。這對服裝行業來說，比例相當高，幾乎是同行男裝的5到10倍。而海瀾之家的研發投入僅佔到營收的0.26%。
這個數字就像是為今天的“抄襲事故”埋下的一個伏筆，在一個重視設計和研發的潮牌市場，海瀾之家“出師不利”是必然的。
在市場投放和渠道能力上，黑鯨HLAJEANS具有先天優勢，但原創和品牌能力，恐怕還是它的短板。與此同時，新生代品牌積累起了更多對於“潮流”的內容能力和話語權，在ROARINGWILD的官方微博和微信上，你會看到他們已經可以像潮流媒體一樣拍攝城市紀錄片，專訪說唱藝人，在社交媒體上分享他們對於潮流和酷的見解。
從他們質疑友商抄襲的方式中，就能發現ROARINGWILD足夠年輕，在歌詞中，他們寫道：“HLA JEANS 一個很想紅的潮牌 2017 含金鑰匙 出生在海瀾之家的豪宅 三歲不到的孩子不喝汽水想喝茅臺 濃度太高 腦子壞掉 變成了一個笨小孩。”
潮牌的起點是一小群人的狂歡，對品牌來說，獨特的設計和品牌精神內核就顯得格外重要，ROARINGWILD品牌主理人也曾在品牌9週年紀錄片中表示“街頭是年輕人在做的事情，而且街頭是種精神。”走秀、限量版、原創、態度，這些年輕人會在意的環節也是ROARINGWILD區別於傳統服裝品牌的上升路徑。
無論結果如何，ROARINGWILD與海瀾之家之間的beef已經在像我們證明，什麼才是年輕人願意跟隨的潮流方式。
花數億建名馬館
雖然海瀾之家陷入銷售困境，但這並不妨礙董事長周建平的壕！
都說窮人玩車，富人玩表，鉅富玩馬。這一點在周建平身上體現的淋漓盡致。
據媒體報道，周建平很愛馬，並在江蘇省江陰市的一個小鎮上建了一個名馬館。
其中最貴的馬，價值也就1000多萬吧，一些名馬單價可以置換南京、甚至上海市中心的一套三室兩廳，時不時這些馬還要舉辦個表演啥的。
▲ 來源：網易博客網友
除了一匹頂上海一套房的名馬以外，馬車也是這裡最珍貴的寶貝，小夥伴們可以感受一下。
來源：新浪博客網友
後來周建平又投了十幾億，建了個馬術俱樂部。
有人問，海瀾之家的老闆這麼壕，這得有多少錢才能養得起這麼多馬？
據公開資料顯示，海瀾集團每年投到“養馬”身上的錢就有5000萬左右，坊間盛傳光飛馬水城大樓的建造價就有7億元。
來源：鈦媒體、金融投資報
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