【編者按】它們，低調，神祕，家底殷實，它們頑強，有特色地深耕一方，不追求上市。樂居財經開啟“隱貴房企”大起底系列，挖掘它們水下冰山的故事。本期關注起家於貴州的宏立城集團。
策劃：陳海保
統籌：王敬賓 王彩霞
撰稿： 牧雲
編輯：於婞
亞洲四大服裝設計師馬豔麗、何國鉦、菱沼良樹、漢宋，CCTV著名主持人王小丫、陳偉鴻，亞洲當紅明星、中國十佳名模、30位亞洲頂極名模……12年前，一場時尚盛典跨界引爆娛樂圈和地產圈。
這場時尚盛典的幕後操盤手，正是宏立城集團。2007年，宏立城開發的山水黔城項目開盤。彼時的貴陽，品質樓盤稀缺，而山水黔城則以“亞洲時尚大典”、“精裝修高峰論壇”等一系列大型活動和連續的廣告轟炸，加之在貴陽地產推廣中前所未見的每天八個版的報紙廣告，以及當地購房者從未接觸過的“精裝房”等概念，一舉成為當時的“網紅”樓盤。
山水黔城的成功，讓宏立城賺得盆滿缽溢。隨後，宏立城又連續投資了“中國第一神盤”花果園和印尼大盤美加達新城。不幸的是，花果園的成功並未能複製到印尼，美加達讓宏立城陷入困境——資金承壓，高管離職，變相裁員，項目爛尾。
兜兜轉轉一圈，宏立城將目光再次投向它發跡的地方——貴州，重新回到夢開始的地方。
宏立城官網信息顯示，目前花果園項目仍有尾盤在售，而宏立城也處於再次轉型之中。業內人士分析稱，宏立城將精力重新投入貴州，可能是其“瘦身避險”的徵兆。
“神盤”締造者
宏立城創立於1998年，之前一直在貴州遵義承建建築工程，2005年開始轉往貴陽發展。2007年，山水黔城的成功，打響了宏立城在地產界闖蕩的第一槍，也為宏立城積累了繼續開發花果園的初始資本。
2010年，宏立城啟動了總投資300億元、總建築面積560萬平方米的花果園彭家灣改造項目。彼時的花果園彭家灣片區是貴陽市已經存在了半個世紀之久的“城市傷疤”。“危舊房遍地、道路交通擁塞、垃圾隨處可見，因環境髒亂差現象嚴重，治安狀況混亂無序，城市管理實施困難”，這是官方媒體對改造前彭家灣片區的描述。
隨著彭家灣片區的改造，五里衝片區這個當時“城郊結合部”的改造工作也被宏立城在2011年順帶拿下。五里衝片區總佔地面積3000多畝，內部有約5萬人口，同樣也是貴陽城市“傷疤”之一。據公開資料，五里衝片區於2012年啟動改造，投入資金達600億元。
此後，便是風風火火的去化過程，彭家灣和五里衝併為整個花果園項目，為宏立城帶來了超過千億的貨值。
事實上，花果園項目的成功，離不開政府的支持。當時，面對貴陽花果園棚戶區區改造工程，省市區各級黨委政府確立了“政府主導，市場運作”的開發思路，通過一系列的政策支持，極大降低了宏立城前期的拿地成本，並加速了宏立城的資金回籠。
此外，由於花果園項目體量巨大，還採取低價策略以價換量，每平米5000多元的開盤價幾乎只有當時貴陽主城中心平均房價的40%左右，這也為宏立城帶來了滾滾現金流。2017年，宏立城獲貴州省民營企業100強稱號，位列三強之首，成為了貴州“最賺錢”的企業。同時，宏立城也以8.34億元納稅總額位居貴州省第一。
值得一提的是，在花果園項目之前，宏立城集團曾在2007年註冊成立有貴州大地之舞城市綜合開發有限公司，目標花溪區，項目案名“大地之舞”。據公開資料，如果大地之舞項目在當年順利實施，那麼也將成為一大“神盤”。一份該項目的前策文件顯示，該項目佔地11700畝，除卻沿河退讓土地，項目可用土地約8200畝。不過後面因某些原因未能實施，才有了花果園項目。
"【編者按】它們，低調，神祕，家底殷實，它們頑強，有特色地深耕一方，不追求上市。樂居財經開啟“隱貴房企”大起底系列，挖掘它們水下冰山的故事。本期關注起家於貴州的宏立城集團。
策劃：陳海保
統籌：王敬賓 王彩霞
撰稿： 牧雲
編輯：於婞
亞洲四大服裝設計師馬豔麗、何國鉦、菱沼良樹、漢宋，CCTV著名主持人王小丫、陳偉鴻，亞洲當紅明星、中國十佳名模、30位亞洲頂極名模……12年前，一場時尚盛典跨界引爆娛樂圈和地產圈。
這場時尚盛典的幕後操盤手，正是宏立城集團。2007年，宏立城開發的山水黔城項目開盤。彼時的貴陽，品質樓盤稀缺，而山水黔城則以“亞洲時尚大典”、“精裝修高峰論壇”等一系列大型活動和連續的廣告轟炸，加之在貴陽地產推廣中前所未見的每天八個版的報紙廣告，以及當地購房者從未接觸過的“精裝房”等概念，一舉成為當時的“網紅”樓盤。
山水黔城的成功，讓宏立城賺得盆滿缽溢。隨後，宏立城又連續投資了“中國第一神盤”花果園和印尼大盤美加達新城。不幸的是，花果園的成功並未能複製到印尼，美加達讓宏立城陷入困境——資金承壓，高管離職，變相裁員，項目爛尾。
兜兜轉轉一圈，宏立城將目光再次投向它發跡的地方——貴州，重新回到夢開始的地方。
宏立城官網信息顯示，目前花果園項目仍有尾盤在售，而宏立城也處於再次轉型之中。業內人士分析稱，宏立城將精力重新投入貴州，可能是其“瘦身避險”的徵兆。
“神盤”締造者
宏立城創立於1998年，之前一直在貴州遵義承建建築工程，2005年開始轉往貴陽發展。2007年，山水黔城的成功，打響了宏立城在地產界闖蕩的第一槍，也為宏立城積累了繼續開發花果園的初始資本。
2010年，宏立城啟動了總投資300億元、總建築面積560萬平方米的花果園彭家灣改造項目。彼時的花果園彭家灣片區是貴陽市已經存在了半個世紀之久的“城市傷疤”。“危舊房遍地、道路交通擁塞、垃圾隨處可見，因環境髒亂差現象嚴重，治安狀況混亂無序，城市管理實施困難”，這是官方媒體對改造前彭家灣片區的描述。
隨著彭家灣片區的改造，五里衝片區這個當時“城郊結合部”的改造工作也被宏立城在2011年順帶拿下。五里衝片區總佔地面積3000多畝，內部有約5萬人口，同樣也是貴陽城市“傷疤”之一。據公開資料，五里衝片區於2012年啟動改造，投入資金達600億元。
此後，便是風風火火的去化過程，彭家灣和五里衝併為整個花果園項目，為宏立城帶來了超過千億的貨值。
事實上，花果園項目的成功，離不開政府的支持。當時，面對貴陽花果園棚戶區區改造工程，省市區各級黨委政府確立了“政府主導，市場運作”的開發思路，通過一系列的政策支持，極大降低了宏立城前期的拿地成本，並加速了宏立城的資金回籠。
此外，由於花果園項目體量巨大，還採取低價策略以價換量，每平米5000多元的開盤價幾乎只有當時貴陽主城中心平均房價的40%左右，這也為宏立城帶來了滾滾現金流。2017年，宏立城獲貴州省民營企業100強稱號，位列三強之首，成為了貴州“最賺錢”的企業。同時，宏立城也以8.34億元納稅總額位居貴州省第一。
值得一提的是，在花果園項目之前，宏立城集團曾在2007年註冊成立有貴州大地之舞城市綜合開發有限公司，目標花溪區，項目案名“大地之舞”。據公開資料，如果大地之舞項目在當年順利實施，那麼也將成為一大“神盤”。一份該項目的前策文件顯示，該項目佔地11700畝，除卻沿河退讓土地，項目可用土地約8200畝。不過後面因某些原因未能實施，才有了花果園項目。
印尼滑鐵盧
一切的風光都在2017年底戛然而止。隨著花果園項目的銷售接近尾聲，宏立城開始尋找下一個“神盤”。而這，也是導致其發展陷入困難的首因。花果園之後，宏立城的眼光已經不滿足於國內項目，將目光投降了印尼。
據公開報道，原宏立城一位副總接受採訪時表示，宏立城集團掌門人肖春紅當時認為國內其他項目“沒有超越性，沒有挑戰性，他要搞就要搞一個更大的。”
於是，位於印度尼西亞，佔地面積高達2200萬平方米的美加達新城項目誕生了，這個項目佔地面積超過花果園項目數倍。公開報道顯示，美加達新城價值278萬億印尼盧比（約合人民幣1311億元），將成為雅加達最大的衛星城。2018年，宏立城資金鍊緊張的傳聞不時傳出，花果園項目中心收尾的海豚廣場和雙子塔（中環一號）施工進度緩慢。
2019年初，財聯社等多家媒體發佈宏立城深陷印尼項目無法自拔的報道。多篇報道稱，宏立城“夢斷”印尼美加達，陷入資金危機。據報道，美加達新城最初由印度尼西亞最大的金融控股財團之一力寶集團(Lippo Group)單獨開發，宏立城加入後，力寶負責項目土地，宏立城負責項目的建設和銷售，項目的建設總承包商是中建四局。
然而，由於貿然進入，對當地的房地產政策和市場也沒有做深入的調查，快速銷售高週轉來回籠資金的方式在當地行不通，加之前期大規模投入資金，以及國內融資渠道受到限制，宏立城很快便陷入了巨大的資金壓力中。
資金壓力下，公司高薪體系瓦解，公司原總裁級高管張雲計及分管工程、成本、設計、營銷、財務的副總裁紛紛離職。從2017年起，宏立城通過停發年終獎、延長試用期等方式，開始變相裁員。
更要命的是，印尼的購房政策不適合中國人去投資買房。因為外國人使用工作簽證購房，工作簽證每年變更號碼，導致無法辦理房屋證件。關鍵的是，無法購買所有權，購房者則很難向印尼的金融機構申請到貸款。
最終，美加達新城爛尾，宏立城在國內的項目運營也面臨窘境。2018年，宏立城的離職潮如期而至，公司發展前景堪憂。在此之前，鑄造了“中國第一神盤”的宏立城還和碧桂園擦出過火花，在2017年9月26日雙方曾簽署戰略合作協議，希望全面開展多種合作模式。然而，最終也因合作地塊債權關係複雜等因素告吹。
肖春紅印象
宏立城的傳奇，與其掌門人肖春紅密不可分。對外界來說，關於肖春紅最多的描述就是其“生於1968年，祖籍湖南，喜歡抽湖南煙，在貴州遵義起家”。實際上，肖春紅與貴州房地產界另一大開發商——中天金融掌門人羅玉平曾有交集。
據公開信息，上世紀90年代初，肖春紅與羅玉平合作，在遵義從事建築工程承建，不久兩人來到貴陽發展。1998年至2004年，羅玉平曾擔任貴州宏立城房地產開發有限公司總經理。大約在2005年，羅玉平與肖春紅分家。
在圈內，肖春紅給人的印象是低調，相關報道稱其“幾乎不接受採訪”。有業內人士表示，肖春紅“行事作風硬派、雷厲風行”，這從海豚廣場內部重新裝修，以及剛建成不久的蘭花廣場（現中環廣場）改造情況來看，也確實如此。
“我在宏立城期間只幾乎與肖老闆沒有深入接觸，只是在藝術中心等場合見過幾次，他給我最深的印象是他非常果敢精明，並且眼光很準、很大也很遠。”一位曾在宏立城集團任職中層多年的歐先生對肖春紅如此評述。
對於宏立城，歐先生的感情很複雜。“初加入宏立城的時候，它的整個規劃很宏偉，想法很好，各方面運營都是良性發展的，給人以希望。而在我第一次離開的時候，公司已經有點在走下坡路了。”
“在商業管理方面，公司沒有經驗，總是需要去聘請其他的管理團隊，比如國貿、華潤、萬達的管理團隊都請過，花了大量的資金去扶持，再加上投資戰略上的失誤，使得公司陷入了一定的困境。”
談起宏立城，歐先生依然對老東家感到驕傲。“作為一個貴陽本土做大做強的房地產企業，能夠和中天齊頭並進，並且每當我出差或者出去玩的時候，大家都聽說過花果園宏立城時，那種驕傲是油然而生的。”
早在2016年，宏立城便開始謀求轉型，一方面運營重心逐漸轉向商業管理，另一方面則謀求與政府及其他企業將花果園打造成智慧城市。2017年，宏立城與騰訊簽署了合作，並啟動了“宏旗計劃”高管團隊領導力培訓項目，希望推進戰略轉型向縱深發展。
目前宏立城官網對企業的介紹為“涵蓋綜合地產開發、商業運營、物業管理、智慧城市、教育醫療等領域的多元化集團公司”。但是，歐先生認為宏立城的管理存在問題，“我個人認為，在肖老闆的麾下，並沒有一批得力骨幹。”
不過，從宏立城集團的企業關係圖譜來看，宏立城元老張黔，親密的投資合作伙伴彭家恆依然與宏立城關係緊密。
"【編者按】它們，低調，神祕，家底殷實，它們頑強，有特色地深耕一方，不追求上市。樂居財經開啟“隱貴房企”大起底系列，挖掘它們水下冰山的故事。本期關注起家於貴州的宏立城集團。
策劃：陳海保
統籌：王敬賓 王彩霞
撰稿： 牧雲
編輯：於婞
亞洲四大服裝設計師馬豔麗、何國鉦、菱沼良樹、漢宋，CCTV著名主持人王小丫、陳偉鴻，亞洲當紅明星、中國十佳名模、30位亞洲頂極名模……12年前，一場時尚盛典跨界引爆娛樂圈和地產圈。
這場時尚盛典的幕後操盤手，正是宏立城集團。2007年，宏立城開發的山水黔城項目開盤。彼時的貴陽，品質樓盤稀缺，而山水黔城則以“亞洲時尚大典”、“精裝修高峰論壇”等一系列大型活動和連續的廣告轟炸，加之在貴陽地產推廣中前所未見的每天八個版的報紙廣告，以及當地購房者從未接觸過的“精裝房”等概念，一舉成為當時的“網紅”樓盤。
山水黔城的成功，讓宏立城賺得盆滿缽溢。隨後，宏立城又連續投資了“中國第一神盤”花果園和印尼大盤美加達新城。不幸的是，花果園的成功並未能複製到印尼，美加達讓宏立城陷入困境——資金承壓，高管離職，變相裁員，項目爛尾。
兜兜轉轉一圈，宏立城將目光再次投向它發跡的地方——貴州，重新回到夢開始的地方。
宏立城官網信息顯示，目前花果園項目仍有尾盤在售，而宏立城也處於再次轉型之中。業內人士分析稱，宏立城將精力重新投入貴州，可能是其“瘦身避險”的徵兆。
“神盤”締造者
宏立城創立於1998年，之前一直在貴州遵義承建建築工程，2005年開始轉往貴陽發展。2007年，山水黔城的成功，打響了宏立城在地產界闖蕩的第一槍，也為宏立城積累了繼續開發花果園的初始資本。
2010年，宏立城啟動了總投資300億元、總建築面積560萬平方米的花果園彭家灣改造項目。彼時的花果園彭家灣片區是貴陽市已經存在了半個世紀之久的“城市傷疤”。“危舊房遍地、道路交通擁塞、垃圾隨處可見，因環境髒亂差現象嚴重，治安狀況混亂無序，城市管理實施困難”，這是官方媒體對改造前彭家灣片區的描述。
隨著彭家灣片區的改造，五里衝片區這個當時“城郊結合部”的改造工作也被宏立城在2011年順帶拿下。五里衝片區總佔地面積3000多畝，內部有約5萬人口，同樣也是貴陽城市“傷疤”之一。據公開資料，五里衝片區於2012年啟動改造，投入資金達600億元。
此後，便是風風火火的去化過程，彭家灣和五里衝併為整個花果園項目，為宏立城帶來了超過千億的貨值。
事實上，花果園項目的成功，離不開政府的支持。當時，面對貴陽花果園棚戶區區改造工程，省市區各級黨委政府確立了“政府主導，市場運作”的開發思路，通過一系列的政策支持，極大降低了宏立城前期的拿地成本，並加速了宏立城的資金回籠。
此外，由於花果園項目體量巨大，還採取低價策略以價換量，每平米5000多元的開盤價幾乎只有當時貴陽主城中心平均房價的40%左右，這也為宏立城帶來了滾滾現金流。2017年，宏立城獲貴州省民營企業100強稱號，位列三強之首，成為了貴州“最賺錢”的企業。同時，宏立城也以8.34億元納稅總額位居貴州省第一。
值得一提的是，在花果園項目之前，宏立城集團曾在2007年註冊成立有貴州大地之舞城市綜合開發有限公司，目標花溪區，項目案名“大地之舞”。據公開資料，如果大地之舞項目在當年順利實施，那麼也將成為一大“神盤”。一份該項目的前策文件顯示，該項目佔地11700畝，除卻沿河退讓土地，項目可用土地約8200畝。不過後面因某些原因未能實施，才有了花果園項目。
印尼滑鐵盧
一切的風光都在2017年底戛然而止。隨著花果園項目的銷售接近尾聲，宏立城開始尋找下一個“神盤”。而這，也是導致其發展陷入困難的首因。花果園之後，宏立城的眼光已經不滿足於國內項目，將目光投降了印尼。
據公開報道，原宏立城一位副總接受採訪時表示，宏立城集團掌門人肖春紅當時認為國內其他項目“沒有超越性，沒有挑戰性，他要搞就要搞一個更大的。”
於是，位於印度尼西亞，佔地面積高達2200萬平方米的美加達新城項目誕生了，這個項目佔地面積超過花果園項目數倍。公開報道顯示，美加達新城價值278萬億印尼盧比（約合人民幣1311億元），將成為雅加達最大的衛星城。2018年，宏立城資金鍊緊張的傳聞不時傳出，花果園項目中心收尾的海豚廣場和雙子塔（中環一號）施工進度緩慢。
2019年初，財聯社等多家媒體發佈宏立城深陷印尼項目無法自拔的報道。多篇報道稱，宏立城“夢斷”印尼美加達，陷入資金危機。據報道，美加達新城最初由印度尼西亞最大的金融控股財團之一力寶集團(Lippo Group)單獨開發，宏立城加入後，力寶負責項目土地，宏立城負責項目的建設和銷售，項目的建設總承包商是中建四局。
然而，由於貿然進入，對當地的房地產政策和市場也沒有做深入的調查，快速銷售高週轉來回籠資金的方式在當地行不通，加之前期大規模投入資金，以及國內融資渠道受到限制，宏立城很快便陷入了巨大的資金壓力中。
資金壓力下，公司高薪體系瓦解，公司原總裁級高管張雲計及分管工程、成本、設計、營銷、財務的副總裁紛紛離職。從2017年起，宏立城通過停發年終獎、延長試用期等方式，開始變相裁員。
更要命的是，印尼的購房政策不適合中國人去投資買房。因為外國人使用工作簽證購房，工作簽證每年變更號碼，導致無法辦理房屋證件。關鍵的是，無法購買所有權，購房者則很難向印尼的金融機構申請到貸款。
最終，美加達新城爛尾，宏立城在國內的項目運營也面臨窘境。2018年，宏立城的離職潮如期而至，公司發展前景堪憂。在此之前，鑄造了“中國第一神盤”的宏立城還和碧桂園擦出過火花，在2017年9月26日雙方曾簽署戰略合作協議，希望全面開展多種合作模式。然而，最終也因合作地塊債權關係複雜等因素告吹。
肖春紅印象
宏立城的傳奇，與其掌門人肖春紅密不可分。對外界來說，關於肖春紅最多的描述就是其“生於1968年，祖籍湖南，喜歡抽湖南煙，在貴州遵義起家”。實際上，肖春紅與貴州房地產界另一大開發商——中天金融掌門人羅玉平曾有交集。
據公開信息，上世紀90年代初，肖春紅與羅玉平合作，在遵義從事建築工程承建，不久兩人來到貴陽發展。1998年至2004年，羅玉平曾擔任貴州宏立城房地產開發有限公司總經理。大約在2005年，羅玉平與肖春紅分家。
在圈內，肖春紅給人的印象是低調，相關報道稱其“幾乎不接受採訪”。有業內人士表示，肖春紅“行事作風硬派、雷厲風行”，這從海豚廣場內部重新裝修，以及剛建成不久的蘭花廣場（現中環廣場）改造情況來看，也確實如此。
“我在宏立城期間只幾乎與肖老闆沒有深入接觸，只是在藝術中心等場合見過幾次，他給我最深的印象是他非常果敢精明，並且眼光很準、很大也很遠。”一位曾在宏立城集團任職中層多年的歐先生對肖春紅如此評述。
對於宏立城，歐先生的感情很複雜。“初加入宏立城的時候，它的整個規劃很宏偉，想法很好，各方面運營都是良性發展的，給人以希望。而在我第一次離開的時候，公司已經有點在走下坡路了。”
“在商業管理方面，公司沒有經驗，總是需要去聘請其他的管理團隊，比如國貿、華潤、萬達的管理團隊都請過，花了大量的資金去扶持，再加上投資戰略上的失誤，使得公司陷入了一定的困境。”
談起宏立城，歐先生依然對老東家感到驕傲。“作為一個貴陽本土做大做強的房地產企業，能夠和中天齊頭並進，並且每當我出差或者出去玩的時候，大家都聽說過花果園宏立城時，那種驕傲是油然而生的。”
早在2016年，宏立城便開始謀求轉型，一方面運營重心逐漸轉向商業管理，另一方面則謀求與政府及其他企業將花果園打造成智慧城市。2017年，宏立城與騰訊簽署了合作，並啟動了“宏旗計劃”高管團隊領導力培訓項目，希望推進戰略轉型向縱深發展。
目前宏立城官網對企業的介紹為“涵蓋綜合地產開發、商業運營、物業管理、智慧城市、教育醫療等領域的多元化集團公司”。但是，歐先生認為宏立城的管理存在問題，“我個人認為，在肖老闆的麾下，並沒有一批得力骨幹。”
不過，從宏立城集團的企業關係圖譜來看，宏立城元老張黔，親密的投資合作伙伴彭家恆依然與宏立城關係緊密。
【編者按】它們，低調，神祕，家底殷實，它們頑強，有特色地深耕一方，不追求上市。樂居財經開啟“隱貴房企”大起底系列，挖掘它們水下冰山的故事。本期關注起家於貴州的宏立城集團。
策劃：陳海保
統籌：王敬賓 王彩霞
撰稿： 牧雲
編輯：於婞
亞洲四大服裝設計師馬豔麗、何國鉦、菱沼良樹、漢宋，CCTV著名主持人王小丫、陳偉鴻，亞洲當紅明星、中國十佳名模、30位亞洲頂極名模……12年前，一場時尚盛典跨界引爆娛樂圈和地產圈。
這場時尚盛典的幕後操盤手，正是宏立城集團。2007年，宏立城開發的山水黔城項目開盤。彼時的貴陽，品質樓盤稀缺，而山水黔城則以“亞洲時尚大典”、“精裝修高峰論壇”等一系列大型活動和連續的廣告轟炸，加之在貴陽地產推廣中前所未見的每天八個版的報紙廣告，以及當地購房者從未接觸過的“精裝房”等概念，一舉成為當時的“網紅”樓盤。
山水黔城的成功，讓宏立城賺得盆滿缽溢。隨後，宏立城又連續投資了“中國第一神盤”花果園和印尼大盤美加達新城。不幸的是，花果園的成功並未能複製到印尼，美加達讓宏立城陷入困境——資金承壓，高管離職，變相裁員，項目爛尾。
兜兜轉轉一圈，宏立城將目光再次投向它發跡的地方——貴州，重新回到夢開始的地方。
宏立城官網信息顯示，目前花果園項目仍有尾盤在售，而宏立城也處於再次轉型之中。業內人士分析稱，宏立城將精力重新投入貴州，可能是其“瘦身避險”的徵兆。
“神盤”締造者
宏立城創立於1998年，之前一直在貴州遵義承建建築工程，2005年開始轉往貴陽發展。2007年，山水黔城的成功，打響了宏立城在地產界闖蕩的第一槍，也為宏立城積累了繼續開發花果園的初始資本。
2010年，宏立城啟動了總投資300億元、總建築面積560萬平方米的花果園彭家灣改造項目。彼時的花果園彭家灣片區是貴陽市已經存在了半個世紀之久的“城市傷疤”。“危舊房遍地、道路交通擁塞、垃圾隨處可見，因環境髒亂差現象嚴重，治安狀況混亂無序，城市管理實施困難”，這是官方媒體對改造前彭家灣片區的描述。
隨著彭家灣片區的改造，五里衝片區這個當時“城郊結合部”的改造工作也被宏立城在2011年順帶拿下。五里衝片區總佔地面積3000多畝，內部有約5萬人口，同樣也是貴陽城市“傷疤”之一。據公開資料，五里衝片區於2012年啟動改造，投入資金達600億元。
此後，便是風風火火的去化過程，彭家灣和五里衝併為整個花果園項目，為宏立城帶來了超過千億的貨值。
事實上，花果園項目的成功，離不開政府的支持。當時，面對貴陽花果園棚戶區區改造工程，省市區各級黨委政府確立了“政府主導，市場運作”的開發思路，通過一系列的政策支持，極大降低了宏立城前期的拿地成本，並加速了宏立城的資金回籠。
此外，由於花果園項目體量巨大，還採取低價策略以價換量，每平米5000多元的開盤價幾乎只有當時貴陽主城中心平均房價的40%左右，這也為宏立城帶來了滾滾現金流。2017年，宏立城獲貴州省民營企業100強稱號，位列三強之首，成為了貴州“最賺錢”的企業。同時，宏立城也以8.34億元納稅總額位居貴州省第一。
值得一提的是，在花果園項目之前，宏立城集團曾在2007年註冊成立有貴州大地之舞城市綜合開發有限公司，目標花溪區，項目案名“大地之舞”。據公開資料，如果大地之舞項目在當年順利實施，那麼也將成為一大“神盤”。一份該項目的前策文件顯示，該項目佔地11700畝，除卻沿河退讓土地，項目可用土地約8200畝。不過後面因某些原因未能實施，才有了花果園項目。
印尼滑鐵盧
一切的風光都在2017年底戛然而止。隨著花果園項目的銷售接近尾聲，宏立城開始尋找下一個“神盤”。而這，也是導致其發展陷入困難的首因。花果園之後，宏立城的眼光已經不滿足於國內項目，將目光投降了印尼。
據公開報道，原宏立城一位副總接受採訪時表示，宏立城集團掌門人肖春紅當時認為國內其他項目“沒有超越性，沒有挑戰性，他要搞就要搞一個更大的。”
於是，位於印度尼西亞，佔地面積高達2200萬平方米的美加達新城項目誕生了，這個項目佔地面積超過花果園項目數倍。公開報道顯示，美加達新城價值278萬億印尼盧比（約合人民幣1311億元），將成為雅加達最大的衛星城。2018年，宏立城資金鍊緊張的傳聞不時傳出，花果園項目中心收尾的海豚廣場和雙子塔（中環一號）施工進度緩慢。
2019年初，財聯社等多家媒體發佈宏立城深陷印尼項目無法自拔的報道。多篇報道稱，宏立城“夢斷”印尼美加達，陷入資金危機。據報道，美加達新城最初由印度尼西亞最大的金融控股財團之一力寶集團(Lippo Group)單獨開發，宏立城加入後，力寶負責項目土地，宏立城負責項目的建設和銷售，項目的建設總承包商是中建四局。
然而，由於貿然進入，對當地的房地產政策和市場也沒有做深入的調查，快速銷售高週轉來回籠資金的方式在當地行不通，加之前期大規模投入資金，以及國內融資渠道受到限制，宏立城很快便陷入了巨大的資金壓力中。
資金壓力下，公司高薪體系瓦解，公司原總裁級高管張雲計及分管工程、成本、設計、營銷、財務的副總裁紛紛離職。從2017年起，宏立城通過停發年終獎、延長試用期等方式，開始變相裁員。
更要命的是，印尼的購房政策不適合中國人去投資買房。因為外國人使用工作簽證購房，工作簽證每年變更號碼，導致無法辦理房屋證件。關鍵的是，無法購買所有權，購房者則很難向印尼的金融機構申請到貸款。
最終，美加達新城爛尾，宏立城在國內的項目運營也面臨窘境。2018年，宏立城的離職潮如期而至，公司發展前景堪憂。在此之前，鑄造了“中國第一神盤”的宏立城還和碧桂園擦出過火花，在2017年9月26日雙方曾簽署戰略合作協議，希望全面開展多種合作模式。然而，最終也因合作地塊債權關係複雜等因素告吹。
肖春紅印象
宏立城的傳奇，與其掌門人肖春紅密不可分。對外界來說，關於肖春紅最多的描述就是其“生於1968年，祖籍湖南，喜歡抽湖南煙，在貴州遵義起家”。實際上，肖春紅與貴州房地產界另一大開發商——中天金融掌門人羅玉平曾有交集。
據公開信息，上世紀90年代初，肖春紅與羅玉平合作，在遵義從事建築工程承建，不久兩人來到貴陽發展。1998年至2004年，羅玉平曾擔任貴州宏立城房地產開發有限公司總經理。大約在2005年，羅玉平與肖春紅分家。
在圈內，肖春紅給人的印象是低調，相關報道稱其“幾乎不接受採訪”。有業內人士表示，肖春紅“行事作風硬派、雷厲風行”，這從海豚廣場內部重新裝修，以及剛建成不久的蘭花廣場（現中環廣場）改造情況來看，也確實如此。
“我在宏立城期間只幾乎與肖老闆沒有深入接觸，只是在藝術中心等場合見過幾次，他給我最深的印象是他非常果敢精明，並且眼光很準、很大也很遠。”一位曾在宏立城集團任職中層多年的歐先生對肖春紅如此評述。
對於宏立城，歐先生的感情很複雜。“初加入宏立城的時候，它的整個規劃很宏偉，想法很好，各方面運營都是良性發展的，給人以希望。而在我第一次離開的時候，公司已經有點在走下坡路了。”
“在商業管理方面，公司沒有經驗，總是需要去聘請其他的管理團隊，比如國貿、華潤、萬達的管理團隊都請過，花了大量的資金去扶持，再加上投資戰略上的失誤，使得公司陷入了一定的困境。”
談起宏立城，歐先生依然對老東家感到驕傲。“作為一個貴陽本土做大做強的房地產企業，能夠和中天齊頭並進，並且每當我出差或者出去玩的時候，大家都聽說過花果園宏立城時，那種驕傲是油然而生的。”
早在2016年，宏立城便開始謀求轉型，一方面運營重心逐漸轉向商業管理，另一方面則謀求與政府及其他企業將花果園打造成智慧城市。2017年，宏立城與騰訊簽署了合作，並啟動了“宏旗計劃”高管團隊領導力培訓項目，希望推進戰略轉型向縱深發展。
目前宏立城官網對企業的介紹為“涵蓋綜合地產開發、商業運營、物業管理、智慧城市、教育醫療等領域的多元化集團公司”。但是，歐先生認為宏立城的管理存在問題，“我個人認為，在肖老闆的麾下，並沒有一批得力骨幹。”
不過，從宏立城集團的企業關係圖譜來看，宏立城元老張黔，親密的投資合作伙伴彭家恆依然與宏立城關係緊密。