管理一項系統工程，是系統內的核心要素在主體價值觀下，通過合理的規則和規範來實現系統性的價值目標的過程。
管理的核心在“理”，首先是機構與事務的梳理，合理基本構架和權力責任；第二、所有事務必須合理；第三、利益分配合理合情；最後一點就是要有優良的價值觀
念。而管理的主體就是人。管理具有二重性，即合理組織和維護關係的職能。
管理的基本架構：
組織系統：是指管理組織主體構架。
系統主體：管理系統下的組成元素。包含，個體和部門。
目標：管理的核心訴求。
價值：管理系統的鏈接和橋樑。
規則制度：管理系統目標實現的行動規範和方法。
管理基本職能
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。
（一）戰略計劃
戰略計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，戰略計劃原則的確立，戰略計劃的編制，以及戰略計劃的實施。戰略計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。戰略計劃是一項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構裡，把達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務工作活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右以及內外的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程就是組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。
（五）控制
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織系統實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理的基本方法：
1、行政管理：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進行管理活動的方法。
2、法制管理：是運用法律規範和類似法律規範以及制度的各種行為規則進行管理的方法。
3、價值利益管理：是運用管理系統的價值取向和利益以及價值槓桿來管理的方法。
4、思想文化管理：就是通過文化教育的方法。
5、風險管理：是利用損失，傷害和風險的負面效應來管控的方法。
管理的實際應用：
管理的應用十分的廣泛，涉及到社會中的方方面面，個人，企業，組織機構，社會，政治，經濟，文化，生活勞動，資源等等，所以備受人們的關注和應用。
管理的難點：
1、關聯因素多。
2、價值觀統一難：
3、利益分配平衡難：
4、時效控制難：
5、結果複雜執行難；
6、思想決策計劃難；
7、戰略管理和創新難；
管理職能循序完成，並形成周而復始的循環往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互關聯、相互影響的，以構成統一的有機整體，這也使系統的基本特性之一，管理系統也有他的唯一性和不可複製性，希望重視之。