關於計劃

弗洛斯特法則

在築牆之前需要知道把什麼圈出去，把什麼圈進來；

點評：開始就明確了界限，最終就不會做出超越界限的事來。

關於監督

小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放

點評：自我陶醉不宜清醒，自以為是不喜批評。

赫勒法則

當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。

關於目標

巴菲特定律

其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的；

——美國股神巴菲特

點評：1、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路；2、特色不特，優勢不優；

古特雷定理

每一處出口，都是另一處的入口；

——美國管理學家w.古特雷

點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。

關於統御

刺蝟理論

刺蝟在天冷時，彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免相互刺傷；

點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。

鰷魚效應

鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚任然像從前一樣盲目追隨。

——德國動物學家霍斯特

點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成；2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導；

雷鮑夫法則

在你著手建立合作和信任時，要牢記我們言語中：

1、最重要的八個字：我承諾我犯過錯誤

2、最重要的七個字：你幹了一件好事

3、最重要的六個字：你的看法如何？

4、最重要的五個字：我們一起幹

5、最重要的四個字：不妨試試

6、最重要的三個字：謝謝您

7、最重要的兩個字：咱們

8、最重要的一個字：您

——美國管理學家鮑雷夫

點評：記住經常使用，他會讓你事半功倍。

洛伯定理

對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場的情況，而是你不在場時發什麼了什麼。

——美國管理學家r.洛伯

點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼你不在身邊時，他們就不知道應該聽誰的。

關於素養

藍斯頓原則

當你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否者你下來時可能會滑倒；

——美國管理學家藍斯頓

點評：進退有度，才不至於進退維谷；受辱皆忘，方可以受辱不驚；

盧維斯定理

謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己；

——美國心理學家h.盧維斯

點評：如果把自己想的太好，就很容易把別人想的很糟。

託利得定理

測試一個人的智商是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其他處世行事；

——法國社會心理學家h.m.託利得

點評：思而相反，得須相成。

關於溝通

斯坦納定理

在那裡說的越少，在那裡就聽得越多

——美國心理學家s.t.斯坦納

點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的

費斯諾定理

人兩隻耳朵卻只有一張嘴，這意味著人應該多聽少說

點評：說的越多，說的就會成為做的障礙

牢騷效應

凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有著這種人而把牢騷埋在肚子裡要成功的多；

點評：1、發牢騷是改變現狀的催化劑；2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。

關於參謀

波克定理

只有在爭辯中才能誕生最好的主意和最好的決定；

點評：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論

韋奇定理

即使你已有了主見，但是如果有是個好朋友和你的看法相反，你就很難不動搖。

點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見；2、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。

關於協調

磨合效應

新組裝的機器，通過一定時間的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加磨合；

點評：想要達到完整的磨合，需雙方都做出必要的割捨；

關於組織

艾奇布恩定理

如果你遇見員工不認得，或不記得他的名字，那你的公司就太大了點。

點評：攤子一旦鋪得太大，你就很難把它照顧周全

關於執行

傑出的策略必須加上傑出的執行才奏效

點評：好事幹實更好，實事辦好越實