要點
企業管理人員還是從事其他管理組織工作者，離開了較真精神，談任何管理方法和管理工具都不會產生好的效果，開展技術層面溝通和落實就成了扯淡了。
在管理者自身修煉和管理實踐過程中，不較真，講情面，不敢落下面子，喜歡和稀泥。這樣管理者都很麻煩，對自己還是對企業都沒有大的突破和改進。所謂的較真精神一種是對自己較真，另一種是對事情和他人較真。
第一種是對自己不較真，下不了狠心。
很多人有推諉拖拉的毛病，企業人員雖然口口聲聲要推行精益管理，但是從不研究管理，從不研究精益，更談不上實踐精益管理。有好多的理由等著為自己的懶惰思想找藉口，“我最近忙於客戶驗廠”“我最近忙於老闆交代的任務”理由一大堆，導致我們的思路和管理的邏輯鏈沒有建立起來，所以在管理推行工作中欠火候。不較真就是沒效果，管理者或者每一個人都不會對自己開刀，導致很多想法都無法實現。
某菜鳥大學畢業加入公司，自己確定了一個目標，要成為行業的技術大牛，所以制定了行之有效的管理方法，每天早上早起1小時讀書，經過10年的積累，就成了了公司乃至行業技術大牛。學習的技巧與方法倒是其次，更要學會死磕自己。要敢於和和自己過不去才能有突破，有改進。這位技術大牛就是華為高級副總裁徐家俊。
避難從易是人的本性，困難和容易之間，我們總會選擇後者，可是如果我們不和自己較真，不逼自己跳出舒適區，談再多的內容，也難有進步。
美國心理學家NOEL TIchy （諾爾蒂奇）提出的行為改變理論，人對外部的世界分為三個區域：
舒適區（comfort zone）
學習區（stretch zone）
恐慌區（stress zone）
最裡面的一圈是“舒適區”，對於自己來說就是沒有學習難度的知識，或者習以為常的實務，自己可以處於舒適的心裡狀態。
中間一圈為“學習區”，對自己來說有一定挑戰，因而感到不適，但是不至於太難受。
最外面一圈，“恐慌區”超出自己能力範圍太多的事務和知識，心裡感覺會嚴重不適，可能導致崩潰以致放棄學習。
對於每個人來說，要和自己較真，要從“舒適區”進入“學習區”，學習具有挑戰的內容和事情。一段時間後，“學習區”會慢慢變成“舒適區”，“舒適區”越變越大，而一部分“恐慌區”也相應的變成“學習區”。這樣你的能力半徑才能延伸，水平才能得以提高。
第二種為對事情和他人不較真，不追根究底。
很多公司制定了很多的管理程序，管理制度和標準規範，與現場員工的實際的操作偏差太大，都把制度和標準束之高閣了，沒有較真的去落實，在管理過程中，如果不盯緊當初的的項目目標，不敢於落下面子，不敢於批評，那麼推行的效果可想而知，所以要在管理活動中要做“大灰狼”，不要做“小白兔”。我們要把複雜的管理方案落實到管理動作中，要以較真的精神落實到員工的行為上。
有的管理幹部經常處於救火狀態，疲於應付，甚至有的有的人熱衷於此，以顯得自己的能力強和本事大，這樣當然可以應付當日工作或者短時間內得到老闆的獎賞，但是從較真和挑戰的角度觀察，差之甚遠，管理幹部不要只在現場解決突發事故，而要發現問題，要預判、防範問題，儘可能少的減少變化點。問題解決要徹底，發現一個問題要分析一類問題，問題解決的最終結果就是流程優化與標準化。具有這樣的較真精神，管理工作才能螺旋上升。
切記對於事情的較真要從幫人之心出發，你的咄咄逼人是為提升對方，而不是給人穿小鞋，找茬子。
總之，唯有敢於較真者，方可得真諦。去掉你身上那些壞毛病，較真起來吧。
你是一個“較真”的質量人嗎？
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