作者丨焱公子 編輯丨水青衣
來源丨焱公子（ID：Yangongzi2015）
職場有時就像鬥獸場，你可能一不留神就遇上各類“精怪”。
小龍昨天在微信上問我，有什麼好工作推薦？
我挺奇怪，前陣子還在朋友圈晒公司福利，炫耀拿了年終獎的人，怎麼突然想跳槽？
他氣呼呼說：“老闆偏心啊！我們部門主管位置空了，你猜最後誰上位？
“那個沒事總往老闆辦公室跑，拍照硬擠也要站到老闆旁邊的小鄭！
“大家業績差不多。我進公司年限比他長，居然爬到我頭上！憑什麼？不就憑不要臉、拍馬屁？”
我笑笑，不置可否。他的話，我信一半。
那個小鄭或許的確是個邀功精，但若說僅憑這一手，就能成功坐上一家大公司部門主管的位置，我不信。
身在職場，你若完全不懂得自我展現，還一味酸別人的成績，你不也正是一枚檸檬精麼？
1、 展現自己，本是天性
有個段子，為什麼每個小嬰兒，都是哭著來到人世？
回答：笑著出來，容易嚇到你媽，她不給你奶。
笑過之後，道理很清晰：會哭的娃，有奶喝。
英國朴茨茅斯大學心理學教授雷迪研究表明：6個月大至3歲間的嬰幼兒，會懂得用假哭與裝笑，來達到吸引父母注意的目的。
專家說，從小就精於此道的娃，大多數在成年以後，比不會這招的孩子更聰明。
可以說，展現自己這件事，是人類與生俱來的天性，但在職場上赤裸裸地展現天性，是缺心眼與沒情商。
我們常常能看到如下場景：
部門開會，領導發言後，總有人會搶著第一個站起來，張口就歌功頌德；
團建KTV活動，有人永遠只做兩件事：幫領導點歌，陪領導喝酒。對其他同事愛答不理；
發常規郵件，心機同事的抄送列表總是一大堆，恨不得把全球總裁一起加上……
這些為出風頭，不管不顧的邀功，是一種無腦行為。
真正厲害的邀功精，不會被人一眼看穿。
合理邀功，是基於你值得展現的資本，在適當的場合，把它恰如其分地表達出來。
2、 你不展現，誰知道？
知乎大V金老溼講過一個故事。
他之前做新媒體，信奉酒香不怕巷子深，篤定只要努力，老闆就會看得見。
那時，他的主要工作是數據分析。做得很用心，常常把各種數據列成一張表，並分享給其他同事。
有一天，同部門一個同事升職。老闆在會上大力表揚：
“大家看，XX做事非常用心。這數據分析做得太到位了！”
金老溼抱著學習心態，過去看怎麼做的，一看完就氣炸了。
這就是我做的數據分析！她竟然拿去跟老闆邀功！
生氣歸生氣，他立刻醒悟：不要相信老闆看得見你的努力。
越大的公司，老闆越有可能看不見你的努力，你得學會晒出來。
正如邱晨所說，認真工作的人不邀功，就會讓不作為的人有邀功的機會。邀功是為了讓你的功勞不要放在不配的人身上。
創業期間，我也曾遇過這類情況。
有一陣很忙，過了截止時間蠻久，我才想起先前佈置了一篇人物稿，似乎還沒收到反饋。
我去問負責稿件的小彭。小彭說，我早寫完了呀，您一直沒問要，我就沒說。
這話聽得我有些皺眉。不問，就不說？如果我一直不問，這事就不了了之？
小彭這事，還真不是個例。
不少職場新人似乎都存在類似認知：只用把工作完成，不用管結果是否是公司需要的。
他們並不明白，不管什麼類型的老闆，或許會為你的工作過程鼓掌，但最終，他們只會為結果買單。
邀功不是逼功，決定權在老闆，表達權在員工。老闆要親自看成績，員工也要親自說成績。
《請給我結果》一書中，作者寫道：
一個員工單純地做事只是在完成任務，充其量得到的是苦勞，而其做事的結果，才是判斷有無功勞的基礎。
這結果，你若不主動說，真的別指望老闆會自己發現。
3、 聰明的職場人，會正確看待邀功這回事
《奇葩說》有一期，就是討論要不要做邀功精？
我很喜歡馬東的觀點。
“生活人格和工作人格是不同的。討厭邀功精是生活人格的本能。
在職場人格中，邀功是有價值的。邀就是要，代表了你有要做出價值和體現價值的慾望。
邀是進取的態度，功是結果導向的必然要求。”
他的話，說出了本質：生活中的邀功精不討人喜歡，但在工作中是老闆所看重的正向特點。
既要展現，又不能展現得太過，分寸要如何拿捏？
我們以一個典型場景為例來說說。
假設你獲得了優秀員工獎，該如何在年會上發表獲獎感言？
大家同部門，活幹得差不多，竟然偏偏你得獎？此時，臺下的檸檬精一定不少。
為了安撫空氣裡瀰漫的酸味兒，大部分人的思路是：說感言時，儘量帶上別人名字，這樣不會得罪人。
就像電影頒獎盛典，演員上臺領獎，通常說辭：
“感謝導演、感謝製片人、感謝我的搭檔XX及幕後團隊，你們辛苦了。這個獎不止是我的，更是你們的。”
這樣的表達，及格。但過於套路，毫無力度。
我們換個角度，從根上思考：老闆為什麼要讓優秀員工上臺發表感言？
答案不言而喻：樹立榜樣，讓其他員工見賢思齊。
所以，一段優秀的獲獎感言，可分為兩個部分：
一是有的放矢，表達感謝。
泛泛地感謝某某某，等同白說。
但如果你說：
“在A項目中，小孫連續陪我熬了三個通宵，幫我糾正了5個錯誤，這才有了最終的好成績，感謝小孫！沒有他，我不可能獲得這個獎。”
不搶功，不居功，用細節幫沒獲獎的同事凸顯價值，這是展現團隊精神最好的打開方式。
二是客觀真誠，總結經驗。
“其實大家都做得很好，為什麼我獲獎了？
我想，或許是在這3點上，有些亮點。我藉此機會總結一下，給大家提供參考。相信來年，大家也都可以獲獎。”
以乾貨代替套話，傳遞對其他人真正有價值的東西。
這樣說，相信不止小孫和其他同事，老闆也一定會對你另眼相看。
適度展現，是門學問。
真正厲害的“邀功精”，都懂得正確看待“邀功”這件事：可以邀功，但千萬別隻是精於邀功。
聰明的職場邀功，是樹立積極人設，不是樹敵。
每一次邀功，都應當成進一步樹立品牌形象的機會，讓檸檬精們心服口服，讓自己的職場路順風順水。
願你我，都能成為遊刃有餘的展現者。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注寫職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。