做領導是一門藝術，講究的是陰陽相融、剛柔並濟，如果你從來不懂員工管理，從而導致與下屬不和，以至於員工總是和你對著幹，你做什麼決定，員工甚至都敢叫板，那你的工作會很難做。
如何提高自身管理能力、領導水準？
1.保持誠懇的態度。
讓下屬們知道你非常信任他們，同時他們也會誠懇的對待你。
要注意，如果下屬們感到他們被騙了，那你的“信譽”就掃地了。
2.鼓勵下屬冒險。
給予下屬足夠的空間，甚至是冒險的空間。下屬都會想出很多好點子。
3.時常肯定下屬的工作。
讓你的員工覺得他（她）非常重要，這樣他們才能更加有熱情。
每個人都喜歡自己的工作被上司和同事肯定。
4.給予下屬挑戰的機會。
給他們富有挑戰的任務，也可以成為一種動力。
每天千篇一律而且枯燥的工作，會消磨下屬的效率和熱情。
5.正確把握批評的地點和時間。
不管員工的工作滿意與否，都要適時告訴他們，講究方式方法。
不要將批評的話攢到一起說。
不要在其他人面前批評下屬，否則馬上會將同事變成敵人。
6.坦誠相待。
用最簡單的語言將你設定的目標表達出來，確切的告訴他們為什麼你認為這些目標最有助於做好工作。
不要為你的下屬設定一些含糊不清的目標。下屬們很希望知道你的真正期望是什麼。
7.記住金錢並不是唯一的。
員工更加重視自己的工作被上司讚揚，個人事業的發展，富有挑戰性的工作等。
金錢獎勵並不是鼓勵下屬的唯一動力。
因此，你要想留住下屬，拍拍下屬的肩膀以示鼓勵可能比漲薪水更有效。
8.保持良性溝通。
在重大事情發生之前，而不是之後提供給下屬資訊。
員工喜歡與上司進行坦誠而且持續的交流，希望上司能善解人意。
不要在遇到問題和麻煩的時候，才想起找員工談話。
9.一碗水端平
不要選出哪個下屬最好。
客氣的對待每一位下屬。
歧視會打擊下屬，減少工作效率。
10.讓下屬覺得自己重要。
要允許下屬為公司做貢獻，時常詢問他們的意見和建議。
讓每一個人都覺得自己是辦公室絕對不能缺少的一員。
11.別和稀泥，你要有原則。
很多時候，你都不可能當和事佬，有時你需要說不。
告訴下屬你拒絕的原因，這樣他們就不會認為你的拒絕是沒有理由的。
12.關注下屬的事業。
要真正的關心下屬，細緻周到、態度友好，隨時準備提供支持和幫助，既為公司謀利。也為員工謀利。
向下屬提供資訊，如何才能在公司能獲得升遷。
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