現在領導力這個詞非常火，尤其是某些管理者和老闆，三天兩頭的各種領導力培訓，但下邊的員工為什麼卻怨聲載道，而且執行力很差呢？
記住，所有的問題，都是管理問題，都要從管理者自身尋找原因。我們深度提煉了優秀高明的領導，都具備的15個核心要素，這是他們日常的行為規範，你符合幾個？
1、對各方期望進行溝通
他們會提醒同事考慮組織的核心價值和企業使命。
確保他們的看法得到正確的解釋，行動目標被正確地執行。
成功的領導者也是偉大的溝通者，特別是當涉及"業績預期"時。
2、及時決策
成功的領導者掌握了政治藝術，因此不會在破壞發展勢頭的問題上浪費時間。
他們或者促進對話，讓同事取得戰略性結論，或者自己這麼做。
他們知道如何在30分鐘內作出30個決定。
成功的領導者都是決策專家。
3、讓其他人感覺可以暢所欲言
成功的領導者會轉移對自己的注意，並鼓勵他人表達他們的意見。
很多時候，領導人在走進房間時，常常用他們的頭銜和權力要挾他們的同事。
他們會用他們的高管身份創造一個平易近人的環境。
他們善於讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點和想法。
4、挑戰人們的思考能力
最成功的領導者瞭解他們同事的思想、能力和可以提高的領域。
如果你不學習，你就不會發展——隨著時間的推移在工作中你就落後了。
這些類型的領導人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們藉助工具發展。
他們使用這種知識、洞察力挑戰他們團隊的思考能力，讓他們完成更多任務。
如果你不思考，你就學習不到新東西。
5、衡量業績和獎勵
成功的領導者從不認為表現一貫良好是理所當然的，會考慮獎勵。
偉大的領導者總是對業績和表現好的人有強烈的"衝動"。
他們不僅看數字和投資回報（ROI），而且積極獎勵辛勤工作和努力（不看業績）。
6、以身作則
成功的領導者都言行一致，並且行為檢點。
他們知道每個人都在看著他們，以身作則聽起來容易，但很少領導人做到了。
7、對他人負責
成功的領導者除了指導和支持選出的員工外，更關注員工的成功而非他們自己的成功。
管理者允許同事管他們。
這並不意味著允許別人控制他們，而是擔負起確保他們積極響應同事需求的責任。
8、持續評價
員工希望他們的領導人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見解。
他們理解觀點的力量，因為這是讓他們在職場晉升的因素。
成功的領導者總是提供評價，並歡迎評價，以與他們的同事建立可信賴的關係。
9、解決問題、避免拖延
成功的領導者都直接解決問題，並知道如何找出核心問題。
他們從中學習，並不迴避不好的情況（他們歡迎這些困難）。
他們不會拖延，因此非常善於解決問題。
要在生活中出人頭地，就是做大多數人不喜歡做的事情。
10、提問題、尋求建議
成功的領導者總是提出問題並尋求建議。
他們非常渴望知識，並在不斷學習新事物。
因為他們必須借鑑別人的智慧提高自己。
11、正確調配人才
他們善於激發同事的能力，並知道根據情況適時使用他們的才能。
成功的領導者瞭解他們的人才庫和如何使用人才。
12、展示正能量和積極態度
成功的領導者創造積極的和鼓舞人心的職場文化。
因此，他們是可愛、受人尊敬和意志堅強的人。
他們知道如何定調，如何帶來激發他們同事採取行動的態度。
他們不允許失敗破壞發展勢頭。
13、真正享受責任感
當你當了高級領導——這是證明你有能力服務他人。
成功的領導者喜歡當領導人——不是為了權力本身，而是為了權力帶來的有意義和有目的的影響。
14、投資人際關係
成功的領導者不會只專注於他們自己的領域——相反會通過建立互利關係擴大領域。
這不僅能使他們自己進步，也讓別人受益。
成功的領導者將他們自己與"負重者和其他領導人"建立聯繫——這些類型的人能擴大他們的影響範圍。
領導者會分享他們成功的收穫，幫助身邊的人獲得動力。
15、當偉大的老師
在工作地，很多員工會告訴你，他們的領導人只是老師。
他們利用教學讓同事瞭解情況，通過統計、趨勢和其他有新聞價值的內容變得知識淵博。
成功的領導者從未停止教學，因為他們如此有上進心，可以自學。
成功的領導者花時間指導他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進步的人。
總之，成功的領導者能保持成功，根本不是靠的什麼套路、也不會天天熬雞湯、畫大餅，大家都不少，好的管理者，只為結果服務。他們負責培養人才、建立企業文化和提高業績。
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