有人說服裝業寒冬，也有人說服裝業正值高速發展期，說法不一的背後是各大品牌的快速興起，又迅速落下，起起伏伏的狀態讓人猜不透服裝業。
但其實分析起來，我們也容易看到它正向著發展的趨勢…….
國牌文化更深入人心
近兩年，我們可以發展越來越多的國牌在世界舞臺亮相，更是刷爆了年輕人的網絡圈。李寧的紐約時裝週，安踏的老爹鞋，甚至老乾媽、衛龍等都以服裝出道，展示在各大時裝週。
對比崇洋媚外，現在的年輕人對本土文化更加青睞，本土品牌們也開始全新的轉型，以多種形式成功吸引年輕消費人群。
有人說服裝業寒冬，也有人說服裝業正值高速發展期，說法不一的背後是各大品牌的快速興起，又迅速落下，起起伏伏的狀態讓人猜不透服裝業。
但其實分析起來，我們也容易看到它正向著發展的趨勢…….
國牌文化更深入人心
近兩年，我們可以發展越來越多的國牌在世界舞臺亮相，更是刷爆了年輕人的網絡圈。李寧的紐約時裝週，安踏的老爹鞋，甚至老乾媽、衛龍等都以服裝出道，展示在各大時裝週。
對比崇洋媚外，現在的年輕人對本土文化更加青睞，本土品牌們也開始全新的轉型，以多種形式成功吸引年輕消費人群。
有人說服裝業寒冬，也有人說服裝業正值高速發展期，說法不一的背後是各大品牌的快速興起，又迅速落下，起起伏伏的狀態讓人猜不透服裝業。
但其實分析起來，我們也容易看到它正向著發展的趨勢…….
國牌文化更深入人心
近兩年，我們可以發展越來越多的國牌在世界舞臺亮相，更是刷爆了年輕人的網絡圈。李寧的紐約時裝週，安踏的老爹鞋，甚至老乾媽、衛龍等都以服裝出道，展示在各大時裝週。
對比崇洋媚外，現在的年輕人對本土文化更加青睞，本土品牌們也開始全新的轉型，以多種形式成功吸引年輕消費人群。
比如，波司登以全新產品設計及形象取代原有臃腫、老氣橫秋的大媽感知。產品的“改頭換面”令品牌2018/19財年前9個月的零售金額錄得30%以上的升幅。
緊隨其後，美特斯邦威一分為五，全方面對準消費者，變潮為流行，讓生活更舒適。品牌定位的調整，產品的研發創新，極大的增加了消費者對品牌的興趣，門店銷售也得到了新一輪的創收。
而安踏繼“吃下”FILA、Kolon Sport後，2018年斥資371億元宣佈收購“始祖鳥”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports，向世界宣告中國運動品牌的崛起。
有人說服裝業寒冬，也有人說服裝業正值高速發展期，說法不一的背後是各大品牌的快速興起，又迅速落下，起起伏伏的狀態讓人猜不透服裝業。
但其實分析起來，我們也容易看到它正向著發展的趨勢…….
國牌文化更深入人心
近兩年，我們可以發展越來越多的國牌在世界舞臺亮相，更是刷爆了年輕人的網絡圈。李寧的紐約時裝週，安踏的老爹鞋，甚至老乾媽、衛龍等都以服裝出道，展示在各大時裝週。
對比崇洋媚外，現在的年輕人對本土文化更加青睞，本土品牌們也開始全新的轉型，以多種形式成功吸引年輕消費人群。
比如，波司登以全新產品設計及形象取代原有臃腫、老氣橫秋的大媽感知。產品的“改頭換面”令品牌2018/19財年前9個月的零售金額錄得30%以上的升幅。
緊隨其後，美特斯邦威一分為五，全方面對準消費者，變潮為流行，讓生活更舒適。品牌定位的調整，產品的研發創新，極大的增加了消費者對品牌的興趣，門店銷售也得到了新一輪的創收。
而安踏繼“吃下”FILA、Kolon Sport後，2018年斥資371億元宣佈收購“始祖鳥”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports，向世界宣告中國運動品牌的崛起。
短視頻、直播、抖音成風口
“流量即入口、流量即金錢”，近幾年，在“互聯網+”時代下，服裝行業走出了實體店，走進了直播間，玩起了“服裝+直播”。
對於服裝品牌來說，直播和短視頻意味著更快的時效性、更鮮明的話題性和更立體的視覺感官，能夠帶來大量的流量紅利。
很多品牌已經開始從短視頻平臺導流，就連（更多資訊關注頭條號：快看時尚）茵曼、Dior這樣的大牌都入駐了抖音。可見，在產品的基礎上，廣而有效的傳播方式也是必不可少的。而抖音和短視頻+直播，是現在最有流量的傳播方式。
有人說服裝業寒冬，也有人說服裝業正值高速發展期，說法不一的背後是各大品牌的快速興起，又迅速落下，起起伏伏的狀態讓人猜不透服裝業。
但其實分析起來，我們也容易看到它正向著發展的趨勢…….
國牌文化更深入人心
近兩年，我們可以發展越來越多的國牌在世界舞臺亮相，更是刷爆了年輕人的網絡圈。李寧的紐約時裝週，安踏的老爹鞋，甚至老乾媽、衛龍等都以服裝出道，展示在各大時裝週。
對比崇洋媚外，現在的年輕人對本土文化更加青睞，本土品牌們也開始全新的轉型，以多種形式成功吸引年輕消費人群。
比如，波司登以全新產品設計及形象取代原有臃腫、老氣橫秋的大媽感知。產品的“改頭換面”令品牌2018/19財年前9個月的零售金額錄得30%以上的升幅。
緊隨其後，美特斯邦威一分為五，全方面對準消費者，變潮為流行，讓生活更舒適。品牌定位的調整，產品的研發創新，極大的增加了消費者對品牌的興趣，門店銷售也得到了新一輪的創收。
而安踏繼“吃下”FILA、Kolon Sport後，2018年斥資371億元宣佈收購“始祖鳥”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports，向世界宣告中國運動品牌的崛起。
短視頻、直播、抖音成風口
“流量即入口、流量即金錢”，近幾年，在“互聯網+”時代下，服裝行業走出了實體店，走進了直播間，玩起了“服裝+直播”。
對於服裝品牌來說，直播和短視頻意味著更快的時效性、更鮮明的話題性和更立體的視覺感官，能夠帶來大量的流量紅利。
很多品牌已經開始從短視頻平臺導流，就連（更多資訊關注頭條號：快看時尚）茵曼、Dior這樣的大牌都入駐了抖音。可見，在產品的基礎上，廣而有效的傳播方式也是必不可少的。而抖音和短視頻+直播，是現在最有流量的傳播方式。
個性化需求明顯
當所有信息都觸手可得，消費者面臨這更多的選擇，他們會更希望能夠基於個人需求來自己掌控購物。且隨著90、00後成為消費主力軍，他們的喜好、習慣和需求都有著新的特點：更注重個性化的消費體驗。
尤其是95後，他們對服裝的差異化與個性化需求越來越大，希望能夠買到與其他人不同的服裝。而互聯網消費賜予了消費者前所未有的話語權與力量，企業與消費者之間話語權發生倒轉，消費（更多資訊關注頭條號：快看時尚）者主權時代到來，“用戶至上”成為互聯網時代的鐵律。
品牌下沉到三四五線城市
過去品牌偏向的一二線城市，如今已被三四線城市取代。很明顯我們看看拼購平臺與微商團隊的鉅額收入就能發現，下線城市的消費市場存在著如此大的潛力。
一邊是幾近飽和的一二線市場，一邊是還未完全開發的的三四線城市，對國內服裝來說，三四線城市已經成為了一塊誘人的蛋糕。
有人說服裝業寒冬，也有人說服裝業正值高速發展期，說法不一的背後是各大品牌的快速興起，又迅速落下，起起伏伏的狀態讓人猜不透服裝業。
但其實分析起來，我們也容易看到它正向著發展的趨勢…….
國牌文化更深入人心
近兩年，我們可以發展越來越多的國牌在世界舞臺亮相，更是刷爆了年輕人的網絡圈。李寧的紐約時裝週，安踏的老爹鞋，甚至老乾媽、衛龍等都以服裝出道，展示在各大時裝週。
對比崇洋媚外，現在的年輕人對本土文化更加青睞，本土品牌們也開始全新的轉型，以多種形式成功吸引年輕消費人群。
比如，波司登以全新產品設計及形象取代原有臃腫、老氣橫秋的大媽感知。產品的“改頭換面”令品牌2018/19財年前9個月的零售金額錄得30%以上的升幅。
緊隨其後，美特斯邦威一分為五，全方面對準消費者，變潮為流行，讓生活更舒適。品牌定位的調整，產品的研發創新，極大的增加了消費者對品牌的興趣，門店銷售也得到了新一輪的創收。
而安踏繼“吃下”FILA、Kolon Sport後，2018年斥資371億元宣佈收購“始祖鳥”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports，向世界宣告中國運動品牌的崛起。
短視頻、直播、抖音成風口
“流量即入口、流量即金錢”，近幾年，在“互聯網+”時代下，服裝行業走出了實體店，走進了直播間，玩起了“服裝+直播”。
對於服裝品牌來說，直播和短視頻意味著更快的時效性、更鮮明的話題性和更立體的視覺感官，能夠帶來大量的流量紅利。
很多品牌已經開始從短視頻平臺導流，就連（更多資訊關注頭條號：快看時尚）茵曼、Dior這樣的大牌都入駐了抖音。可見，在產品的基礎上，廣而有效的傳播方式也是必不可少的。而抖音和短視頻+直播，是現在最有流量的傳播方式。
個性化需求明顯
當所有信息都觸手可得，消費者面臨這更多的選擇，他們會更希望能夠基於個人需求來自己掌控購物。且隨著90、00後成為消費主力軍，他們的喜好、習慣和需求都有著新的特點：更注重個性化的消費體驗。
尤其是95後，他們對服裝的差異化與個性化需求越來越大，希望能夠買到與其他人不同的服裝。而互聯網消費賜予了消費者前所未有的話語權與力量，企業與消費者之間話語權發生倒轉，消費（更多資訊關注頭條號：快看時尚）者主權時代到來，“用戶至上”成為互聯網時代的鐵律。
品牌下沉到三四五線城市
過去品牌偏向的一二線城市，如今已被三四線城市取代。很明顯我們看看拼購平臺與微商團隊的鉅額收入就能發現，下線城市的消費市場存在著如此大的潛力。
一邊是幾近飽和的一二線市場，一邊是還未完全開發的的三四線城市，對國內服裝來說，三四線城市已經成為了一塊誘人的蛋糕。
在消費升級和降級並存的時代，是分化的，也是一體的，順勢而為不失為良策。