大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

傳奇商界精英,兩度跌到事業谷底

李·艾柯卡是美國最具傳奇的商界名人之一。他從福特汽車推銷員幹起,直到成為克萊斯勒公司總裁。他的一生可謂是跌宕起伏,充滿傳奇。

艾柯卡起初就職於福特公司,他從一文不名的推銷員,憑藉自己獨特的商業頭腦,一路過關斬將,46歲成為福特公司總裁。在這期間,他創下的汽車銷售紀錄幾乎無人可及,也讓福特公司獲得了前所未有的超高利潤,數十億美元!

然而,就在他風光無限的時候,卻遭到了亨利·福特二世的殘忍解僱。從頂峰墜落的他,根本沒有辦法接受這個現實,一時間被委屈,憤怒甚至沮喪層層包裹,無法擺脫。一直以來,艾柯卡就認為自己與眾不同,比所有人都要優秀。但這次被解僱,讓他對自己產生了嚴重的懷疑,是不是因為亨利·福特發現了自己有什麼致命的缺點,發現他其實不夠優秀?

但是,還沒等艾柯卡來得及考慮清楚,就收到了福特對手克萊斯勒公司的邀請,擔任總裁職位,而此時的克萊斯勒幾近破產。誰也沒想到,離開了福特的艾柯卡仍舊續寫著他的傳奇故事。六年後,克萊斯勒不僅擺脫了破產的窘境,甚至還創下了前所未有的24億美元盈利紀錄,比以前60年的利潤總和還要多。

艾柯卡的創舉,又一次讓他踏上了事業的頂峰,成為美國家喻戶曉的大人物。甚至連前美國總統布什都開玩笑說,“唯有艾柯卡是他競爭總統之路上最強有力的競爭對手。”

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

美國商業偶像第一人:李·艾柯卡

然而,面對成就,他回憶起當初在福特的遭遇。他開始害怕自己可能存在的致命缺點,會讓他重蹈覆轍。於是,他瞻前顧後,不願意迎接挑戰,失去了原有的靈活性。

面對日本汽車的逐漸崛起,他開始到處指責,找藉口,甚至憤怒地咒罵日本人,並要求美國政府通過法案來限制日本汽車的進口。

面對公司的窘境,董事會最後只得讓艾柯卡退休。一夜之間,他又再一次從巔峰跌落,歷史又一次重演了。

錯誤的思維方式導致失敗的歷史重演

難道真的是因為艾柯卡有什麼致命的缺點嗎?不然為啥每次在他登上巔峰時刻,都會遇到滑鐵盧呢?

這是由於艾柯卡出現了反芻思維,也被稱為過度思考。在這種思維的影響下,使他失去了思考的靈活性,在成功的時刻,不僅沒有為下一次的工作做準備,反而總是回憶自己失敗的過去,對自己的能力產生懷疑。

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

錯誤的思維方式,才造成了錯誤

那麼,啥是反芻思維呢?

反芻是指牛的一種消化過程,草料等食物在胃裡消化過後,又重新返回口腔被咀嚼消化的過程。

反芻思維,就像這種反覆的消化過程。有這種思維的人,總是會反覆關注自己的缺點,回憶那些曾經發生的消極事情,而無法自拔,結果產生一種負面情緒,導致行為和決策發生錯誤。

而且,事物代價越大,過度思考的情況就會越嚴重。

這就好比我們平時走大馬路非常容易,但如果要我們在離地面100米甚至更高的地方走路,那麼就相當考驗人了。

在職場中,尤其那些工作時間長,更成功的人更容易產生這種反芻思維。因為他們對自己的期望值更高,也更看中自己的成就,不允許自己再犯一些比較低級的錯誤。就像艾柯卡那樣,當他站在事業巔峰時,更容易害怕再次發生之前類似的事件。

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

職場中成功人士更容易產生這種反芻思維

越是關注負面情緒,越會去尋找“FUD因素”。

FUD因素是指,恐懼(fear)、不確定性(uncertainty)和懷疑(doubt)。這也是我們大腦的一種負面傾向反應。通常,當我們面對困境時,大腦首先會產生焦慮,然後會不自覺地不斷尋找威脅來源,等到確定後,才會開始思考。但是,相比獲得的正面信息,大腦對獲得的負面信息更為敏感,反應也更為激烈,也更為關注。這就導致我們無法正確思考,更無法做出正確的選擇和措施。

反芻思維總是反覆發生,導致注意力不能放在當下。

反芻思維的人,總是會像祥林嫂一樣,嘮嘮叨叨,不停地問自己同樣的問題:我當初為啥這麼做?這為啥會發生?

而且,這類人的注意力根本沒有辦法關注現在。要麼就是想著過去,如果當時我這麼做就好了。那時候,我怎麼會這樣想,這麼做呢?要麼就是杞人憂天,害怕未來可能發生的事情。

當注意力無法關注即將發生的事情,還能期望什麼呢?

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

反芻思維的人,總是會反覆關注自己的缺點

那麼,反芻思維會帶來哪些影響呢?

01 無法正面現實,進而無法處理事情

通常,我們解決問題的方法是,思考,分析,然後解決問題。但是,反芻思維的人,只會沉浸在自己的思想裡,不願意面對現實,而且會越想越慘,產生越來越多的負面情緒,更不用說採取行動解決問題了。

02 人際關係陷入僵局

雖然,我們會通過向其他人傾述,從而減輕自己的負能量。但是,如果這個人總是不停地抱怨,吐槽,撒佈負能量,就變成了魯迅筆下的祥林嫂,就不那麼能讓人接受了。

一開始人們還會同情,也能理解這種痛苦,甚至會幫忙出主意,好讓反芻思維者走出困境。但是,傾聽的時間一長,人們就失去耐心,甚至會躲避。但是,“祥林嫂”卻根本不想停下來,反而認為傾聽者冷酷,繼而更加自怨自艾。

03 有損健康

如果一個人長期處於消極的狀態,會嚴重損害個體健康。

不但會增加患抑鬱症的風險,而且會因為想要逃避現實,採取一些不健康的極端發洩方式,比如酗酒或暴飲暴食。同時,有科學研究證明,反芻思維者,通常會導致睡眠時間減少以及睡眠質量下降,或者心率加速等身體不適的情況發生。

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

反芻思維會影響我們的正常思考

那麼,我們應該如何打破反芻思維,讓我們的能力得到提升呢?

01 避免過度自我分析,挑戰自己的想法

我們總是忙著分析工作,分析自己的行為方式,總是在意自己做什麼才能讓別人開心或者在意自己做了哪些舉動,會讓別人產生什麼樣的想法。

但是這麼想的時候,我們已經失去了對自己的控制。所以我們應該要控制自己的思想,不要想太多,而是要把“思考”放在正確的位置。

比如,我們要告訴自己,別人根本不會關心這件事,也不會在意我們的缺點。現在,工作節奏這麼快,大家都“007”了,哪裡還有時間關注你呢?我們並沒有想象中那麼重要,即使犯了錯,別人也只關注事情做完了沒有,或者錯誤改正了沒有。

同時,告訴自己這些消極想法只是被誇大了而已,並沒有我們想象的那麼嚴重。

通過這種方法,才能讓自己從反芻思維中解放出來。

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

不要過度自我分析,只會陷入不斷挑戰自己的困境

02 把注意力聚焦在如何解決問題上,培養善學型思維

反芻思維者總是陷在自己的想法當中,對解決問題根本沒有無任何幫助,只有找到方法並解決問題所在才是真正的王道。

我們可以告訴自己,這次失敗並不是自己馬虎,笨或者其他人的干擾,而是因為自己缺乏經驗。要把這次失敗當作一次提升自己的機會,要關注能力的提高而不是表現。從錯誤中學習以及避免將來可能發生的問題。

所以,與其總是問“為什麼會這樣”,還不如問“我能對此做些什麼?”或者“我從這裡學到什麼?”

或者,可以每天抽出20分鐘的“思考時間”,寫下自己的擔心焦慮的事情。然後,想一想,這些事情現在可以解決嗎?如果現在可以解決,用什麼辦法來解決。如果,不能解決,那麼想有什麼用呢?

大起大落的他兩次做總裁,兩次被刷,都是因為陷入了這種思維

培養善學型思維,才能把注意力集中在解決問題上

03 及時踩剎車,找信賴的人一起幫忙

如果任由反芻思維蔓延,後果肯定不堪設想。當我們發現自己陷入這種思維無法自拔的時候,必須趕緊踩剎車,強迫自己從中抽離出來。可以找幾個值得信賴的人聊聊天。當然,這個聊天不能是吐槽,而是找朋友傾述問題所在,並期望他們幫助自己走出這種思維方式,一起想辦法解決問題。畢竟旁觀者清,或許會比我們更容易看清楚癥結,也會有更好的解決問題的辦法。

當然也可以和朋友一起逛街或者品嚐美食,驅散自己的負面情緒和轉移注意力。等血槽滿血後,我們就能站在另一個更高的臺階上,繼續前進。

反芻思維並不可怕,這是我們每個人成長過程中的一個關卡而已。而我們每個人的成長都需要不斷地磨練,這是一個痛苦的過程,我們或許可以不成功,但是必須要成長。

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