吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

風投 吳曉波 投資 經濟 吳曉波頻道 2017-04-01

企投家是“企業家+投資家”的新物種,他具有兩棲型特徵,一棲於鍾愛的實體產業,讓它迭代進步,永續發展,一棲於“非理性繁榮”的資本市場,讓自己的財富在運動中增值。

文/吳曉波(微信公眾號:吳曉波頻道)

1

如果你問我,對於當今的中國企業家族群,正在發生的、最大的時代變化是什麼?

我的答案是,中國的商業文明正從產業商業主義時代,向產融商業主義時代急速地迭代衍變,資本對任何實體經濟的滲透、衝擊和輔協能力指數級地增加,任何企業都面臨如何證券化的挑戰和機遇。

與此同時,企業家的角色定義也正在發生同步的變化,在資本的意義上重新理解和認識實業,學習用融資和投資的方式促進財富增值,是一門急需學習的新課程。

吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

我們看到一類叫做“企投家”的新物種正在出現。

他兼具企業家和投資家的融合性角色,具有鮮明的兩棲型特徵,一棲於鍾愛的實體產業,讓它迭代進步,永續發展,一棲於“非理性繁榮”的資本市場,讓自己的財富在運動中增值。

在過去的二十年裡,企投家無疑是全球商業界最大、也是最值得關注的新型成功者。

孫正義是一個典型的企投家,他的軟銀帝國既有電信、銀行等實體型產業,同時通過對雅虎、阿里巴巴等公司的投資,獲得了巨大的收益;

在美國硅谷,很多科技創新者都是典型的企投家,馬斯克創辦了Paypal和特斯拉,同時他的基金投資於醫藥、人工智能等多個領域;彼得·蒂爾參與創辦Paypal,同時更是Facebook和LinkedIn 的早期投資人,他的投資還包括SpaceX、Yelp、RoboteX、Quora和Spotify 等多家硅谷頂級公司。

吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

在中國,聯想集團的柳傳志是著名的實體企業家,同時他創辦的弘毅資本和君聯資本是風險投資界的明星級投資機構。雷軍是金山軟件和小米科技的締造者,同時他也是中國最早的天使投資人之一,先後投資了卓越網、UC優視 、歡聚時代、拉卡拉、凡客誠品和好大夫等上百家創新型企業。

創業、投資兩不誤,兩手都要硬,把實體經營的智慧融通於風險投資,是他們共同的特徵,也是他們的財富得到幾何級增加的不二法門。他們的存在方式,代表著未來的風向標和新的商業之美。

2

在當今中國,最適合成為企投家的,是那些已經在實體產業中獲得成功,並希望通過投資與時代同步前行的企業家們,他們的年齡跨度在50後到80後的長寬頻之中。

60後到70後的一代人可謂是本輪改革開放的最大既得利益族群,也是最為幸運的人。

他們沒有經歷過三年大饑荒,文革對他們而言只是存在而單薄的記憶,他們中的很多人接受了完整的高中及四年制大學教育。進入職場後,因為掌握了新的知識技能和具備了一定的全球化視野,他們很快超越前輩,在各行各業嶄露頭角。

更為重要的是,在他們盛年之際,這個國家經歷了長達三十餘年的高速成長,財富像野草一般地瘋狂湧現,而制度約束的邊界又是那麼模糊。

吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

與60後、70後相比,中國也出現了一大批80後的創業家及二代創業者,與前輩不同的是,他們在實體創業的同時,已經部分地涉足於早期風險投資,他們天然地具備了企投家的基本特徵。

當然,他們又是當今中國最為焦慮的一代人。

他們的焦慮來自三個方面。

知識的焦慮:在過去的十多年裡,知識市場的更迭百年罕見,特別是移動互聯網時代,知識產出的速度、多樣化和交互性,急速地改變了知識獲取和吸收的方式,幾乎所有的經驗都變成進步的障礙,很多人有明顯的落伍感;

產業的焦慮:產業的轉型升級,表面上是技術和商業模式的更迭,本質上是一代人在新舊思維上的世代淘汰,很多企業家正處於人生精力最為旺盛、世故資源最為豐厚的階段,此時卻陷入進退維谷、“不轉型等死,轉型找死”的窘境;

資本的焦慮:一方面,中國經濟的崛起,伴隨著長期的貨幣膨脹,在資本增值的意義上,幾乎無“錨”可守;另一方面,金融衍生化和資本市場的多層面化,使得財富的積累模式正呈現全新特徵,如何讓既得財富不縮水,乃至在新的財富運動中有所作為,是擺在這一代人面前的新挑戰。

3

“何以解憂,唯有杜康”,杜康當然不能只是酒。

真正的杜康,是學習,是破繭式的學習和抱團式的聚合。

吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

今天,在吳曉波頻道年滿三歲之季,我們正式推出“大頭投融會”這一全新的社群品牌。

我們熱情的邀請你加入大頭投融會,與我們一起去開創和見證一個全新的企投家時代。為了慶祝這一個時代的到來,前300名會員將會成為我們的“創始會員”,除了享有永久性的珍藏榮譽——創始會員勳章外,我們還額外贈送我們的思想大餐——“吳曉波頻道進階會員——大頭思想食堂”的會員權益。

我們希望在新的產融商業主義時代,破解焦慮,勇敢迭代,成為孫正義、馬斯克和雷軍式的人物,讓企業家朋友在實體產業升級和投資及家族財富管理等方面兩棲進步。

吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

大頭投融會的學習內容分三個部分。核心學習體系的構建我們可以用十六個字來概括:“全球格局、中國機遇、價值倍增、財富生長”,真正學習和培養如何做一個企業家+投資家的企投家。

第一部分,與時代有關。我們一起讀懂這個時代週期,解讀當下即將發生的“未來簡史”。作為開題的學習模塊,除了攜手中國最頂級的“企投家”們一起去討論和定義這個時代外,我們將邀請最權威和最具視野的人為我們的會員解讀這個時代的機遇與創富機會。

第二部分,與企業的價值倍增有關。這不僅僅是延續去年以來的“轉型之戰”主題,更重要的是,我們學習和研討的是如何基於中國乃至全球的產業動態,重新發現新的賽道與機會,創造和構建企業的全新價值體系,以及賦予企業全新的“發動機”和“操作系統”,最大化拓展企業的價值邊界。

與此同時,在更高的視野上,學習資本運作的新知識,儘快將企業資產證券化,推動企業家實現“起飛新賽道,資本加速跑”。

第三部分,與財富成長有關。這是我們所有企業家都需要去補的至關一課。通過系統化的學習,讓企業家們具備風險投資、產業融資、資產配置以及家族財富管理等方面的基本知識,科學掌握利用資本槓桿的能力,當一個理性、健康的新時代投資人,真正破解洛克菲勒家族“富過六代”,比爾·蓋茨蟬聯首富背後的“財富基因”。

這三部分的學習,既與理論有關,更是實戰的過程,所以,大頭投融會的所有講師均出身於產業界和投資界,或者具有一定實操經驗的商學院教授。

一年2個頂級論壇+36堂學習課+12次思享會,幫助企業家建構完整的投融知識體系。同時,投融會還將組織世界各種主題的遊學活動,提供寬廣的視野和全球可靠的投融資資源對接機會。

吳曉波:從今天起,有一類企業家叫做“企投家”

今日中國,仍然是屬於每一個人的大航海時代。未來已來,只是分佈不均,財富仍在,只是屬於與時俱進者。赫拉利在《未來簡史》一書中說,“認可過去的努力,其實傳達出了希望和自信的信息,鼓勵我們在未來更加努力。”

此時此刻,我們看到了新物種的出現,我們期待進入那個永遠比想象中更為遼闊的世界。

歡迎加入大頭投融會,讓我們一起成為未來的企投家!


▷在複雜的商業世界,想要更多資訊,聽吳曉波就夠了。點擊鏈接,每天聽見吳曉波:

相關推薦

推薦中...