作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
盈利不易，產業鏈處處維艱
“懶人聽書是目前行業裡為數不多賺錢的平臺，但它賺得還是特別辛苦。”大夜聽書創始人範平燦說道，閱文把最好的版權給了它，最好的結算模式給了它，在拿到全行業最好的版權，手握《鬥破蒼穹》這麼頂級的IP下，才賺到這麼一點點錢，說明整個行業都比較弱。
據剁椒娛投（id：ylwanjia）觀察，究其根本，這種“弱”源於有聲書產業鏈的上下游各個環節，每個環節幾乎都是難點。而核心難點則在於：國內版權交易機制不完善，用戶使用及付費習慣沒有建立。
有聲書行業的上游為版權方，即出版社、出版機構和網文平臺。與國外的成熟操作不同，國內的出版社和出版機構多少表現得有些“滯後”。
“過去出版社很多時候籤版權，在實體出版權基礎上，基本會附帶一個電子版權和影音版權，但很少想到有聲版權這麼一個東西。”一位出版社編輯告訴剁主，很多出版社都是近幾年才開始成立的版權合作部門，此前在版權這一塊多少有些混亂。
之所以在有聲讀物方面表現“滯後”，一方面是由於國內出版社缺乏版權方向專業人才，另外還在於“有聲化”上投入產出不確定性較大。
出版社方面向剁主算了這樣一筆賬：加入正常做一本紙質書成本2000塊，變成有聲書後定價20塊錢，賣一次通常分到一半，比如花了20萬做了100本書，但預計週期要20個月甚至40個月，也不確定能給到多少流量，那很多出版社就會望而卻步。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
盈利不易，產業鏈處處維艱
“懶人聽書是目前行業裡為數不多賺錢的平臺，但它賺得還是特別辛苦。”大夜聽書創始人範平燦說道，閱文把最好的版權給了它，最好的結算模式給了它，在拿到全行業最好的版權，手握《鬥破蒼穹》這麼頂級的IP下，才賺到這麼一點點錢，說明整個行業都比較弱。
據剁椒娛投（id：ylwanjia）觀察，究其根本，這種“弱”源於有聲書產業鏈的上下游各個環節，每個環節幾乎都是難點。而核心難點則在於：國內版權交易機制不完善，用戶使用及付費習慣沒有建立。
有聲書行業的上游為版權方，即出版社、出版機構和網文平臺。與國外的成熟操作不同，國內的出版社和出版機構多少表現得有些“滯後”。
“過去出版社很多時候籤版權，在實體出版權基礎上，基本會附帶一個電子版權和影音版權，但很少想到有聲版權這麼一個東西。”一位出版社編輯告訴剁主，很多出版社都是近幾年才開始成立的版權合作部門，此前在版權這一塊多少有些混亂。
之所以在有聲讀物方面表現“滯後”，一方面是由於國內出版社缺乏版權方向專業人才，另外還在於“有聲化”上投入產出不確定性較大。
出版社方面向剁主算了這樣一筆賬：加入正常做一本紙質書成本2000塊，變成有聲書後定價20塊錢，賣一次通常分到一半，比如花了20萬做了100本書，但預計週期要20個月甚至40個月，也不確定能給到多少流量，那很多出版社就會望而卻步。
因此，在有聲書領域，更多的是基於版權合作，除了極少數頂級IP外，出版社拿不到直接的版權購買費用，基本是共同開發、共同持有，分發最大化。
除了有聲讀物，讀書會與出版社也基本是版權合作，讀書會並不直接向出版社購買版權，相反，出版社會給讀書會一定的購書折扣，將其視為分發渠道。“我們出的新書樊登隨便挑，他們想解讀哪本我們就優先提供。”在和音頻平臺與讀書會的合作上，出版社仍然處於弱勢地位。
中信的數字出版是走在整個行業的前面的。中信每年大量引進國外的譯製書，比如未來三部曲，有很好的版權運營人才。“中信是整個行業的黃埔軍校，輸送了大量的高級管理人才。”
另一方面，包括閱文、掌閱、晉江在內的網文平臺，手握大量版權，也蠢蠢欲動。
去年11月1日，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」，在向各大平臺輸送IP的同時也親自下場進行自身版權的有聲化開發與運作；掌閱也在去年下半年改版後增加了聽書頻道，目前掌閱App中的所有圖書，都有語音朗讀功能，對用戶來說意味著掌閱書城中的每一本書都可以實現聽書。未來，這些網文平臺或將參與到音頻平臺的有聲化競爭，成為音頻平臺“又愛又恨”的有力對手。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
盈利不易，產業鏈處處維艱
“懶人聽書是目前行業裡為數不多賺錢的平臺，但它賺得還是特別辛苦。”大夜聽書創始人範平燦說道，閱文把最好的版權給了它，最好的結算模式給了它，在拿到全行業最好的版權，手握《鬥破蒼穹》這麼頂級的IP下，才賺到這麼一點點錢，說明整個行業都比較弱。
據剁椒娛投（id：ylwanjia）觀察，究其根本，這種“弱”源於有聲書產業鏈的上下游各個環節，每個環節幾乎都是難點。而核心難點則在於：國內版權交易機制不完善，用戶使用及付費習慣沒有建立。
有聲書行業的上游為版權方，即出版社、出版機構和網文平臺。與國外的成熟操作不同，國內的出版社和出版機構多少表現得有些“滯後”。
“過去出版社很多時候籤版權，在實體出版權基礎上，基本會附帶一個電子版權和影音版權，但很少想到有聲版權這麼一個東西。”一位出版社編輯告訴剁主，很多出版社都是近幾年才開始成立的版權合作部門，此前在版權這一塊多少有些混亂。
之所以在有聲讀物方面表現“滯後”，一方面是由於國內出版社缺乏版權方向專業人才，另外還在於“有聲化”上投入產出不確定性較大。
出版社方面向剁主算了這樣一筆賬：加入正常做一本紙質書成本2000塊，變成有聲書後定價20塊錢，賣一次通常分到一半，比如花了20萬做了100本書，但預計週期要20個月甚至40個月，也不確定能給到多少流量，那很多出版社就會望而卻步。
因此，在有聲書領域，更多的是基於版權合作，除了極少數頂級IP外，出版社拿不到直接的版權購買費用，基本是共同開發、共同持有，分發最大化。
除了有聲讀物，讀書會與出版社也基本是版權合作，讀書會並不直接向出版社購買版權，相反，出版社會給讀書會一定的購書折扣，將其視為分發渠道。“我們出的新書樊登隨便挑，他們想解讀哪本我們就優先提供。”在和音頻平臺與讀書會的合作上，出版社仍然處於弱勢地位。
中信的數字出版是走在整個行業的前面的。中信每年大量引進國外的譯製書，比如未來三部曲，有很好的版權運營人才。“中信是整個行業的黃埔軍校，輸送了大量的高級管理人才。”
另一方面，包括閱文、掌閱、晉江在內的網文平臺，手握大量版權，也蠢蠢欲動。
去年11月1日，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」，在向各大平臺輸送IP的同時也親自下場進行自身版權的有聲化開發與運作；掌閱也在去年下半年改版後增加了聽書頻道，目前掌閱App中的所有圖書，都有語音朗讀功能，對用戶來說意味著掌閱書城中的每一本書都可以實現聽書。未來，這些網文平臺或將參與到音頻平臺的有聲化競爭，成為音頻平臺“又愛又恨”的有力對手。
而在中間的製作方聲優工作室的日子，也並不那麼好過。“能賺錢，但投資回報率太低了。”一位聲優工作室創始人告訴我們，比如花半年時間，最後每本書賺5000塊錢，刨除人工費再平攤下來，利潤太少了。
據瞭解，音頻平臺方每個月大致會放出1000本圖書進行有聲化錄製，其中喜馬拉雅會放出600-800本，懶人聽書放出200本左右，蜻蜓放出20本左右。“我們每個月從平臺手裡接活，一次幾十本不等，基本是看平臺的臉色過活，也是比較被動。”這位創始人補充道。
有聲書在製作階段的一個問題是，沒有辦法進行大規模的高效生產。“每個月一千本書的量，集中到一個地方統一生產。目前誰家都沒有這種供應和生產的能力。”這位創始人認為，有聲書領域要想提高恆業效率，還是要加強標準化和品控能力，“這一點上得到確實做得比較好。”
而在聲優個人方而言，與讀書會拆書人動輒1000-6000一篇的價格相比，有聲書領域的整體薪酬也顯得很是“微薄”。據娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）瞭解，目前業界普遍在80-200之間一小時，一小時通常可以錄一萬字，一般的社科類書籍一般在20萬-30萬字之間，也就是錄製20-30個小時，聲優才拿到2000-3000塊。“這還不包含中間會有錄費、重來的時間。”除卻頂級聲優、有粉絲的大神，行業內大部分的聲優面臨的還是比較嚴峻的生存現狀。
此外，現在有很多公眾號文章也會轉換成音頻形式在音頻平臺播放，“這種短內容解決了很多聲優的生存，對整個行業也是有幫助的。”艾瑞分析師熊輝表示。
對平臺方而言，盈利仍然是最首要也最棘手的問題。目前喜馬拉雅還是以擴大MAU和市場佔有率為主，增強各垂類覆蓋，因此很多時候並不把盈利與否放在首要位置。
而蜻蜓FM則顯得較為“剋制”、“精打細算”，據業內人士透露，目前在蜻蜓FM錄製的有聲書，如果到100章還不能覆蓋掉成本，實現盈利，平臺就會選擇停掉該項目，認為沒有繼續更新下去的必要。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
盈利不易，產業鏈處處維艱
“懶人聽書是目前行業裡為數不多賺錢的平臺，但它賺得還是特別辛苦。”大夜聽書創始人範平燦說道，閱文把最好的版權給了它，最好的結算模式給了它，在拿到全行業最好的版權，手握《鬥破蒼穹》這麼頂級的IP下，才賺到這麼一點點錢，說明整個行業都比較弱。
據剁椒娛投（id：ylwanjia）觀察，究其根本，這種“弱”源於有聲書產業鏈的上下游各個環節，每個環節幾乎都是難點。而核心難點則在於：國內版權交易機制不完善，用戶使用及付費習慣沒有建立。
有聲書行業的上游為版權方，即出版社、出版機構和網文平臺。與國外的成熟操作不同，國內的出版社和出版機構多少表現得有些“滯後”。
“過去出版社很多時候籤版權，在實體出版權基礎上，基本會附帶一個電子版權和影音版權，但很少想到有聲版權這麼一個東西。”一位出版社編輯告訴剁主，很多出版社都是近幾年才開始成立的版權合作部門，此前在版權這一塊多少有些混亂。
之所以在有聲讀物方面表現“滯後”，一方面是由於國內出版社缺乏版權方向專業人才，另外還在於“有聲化”上投入產出不確定性較大。
出版社方面向剁主算了這樣一筆賬：加入正常做一本紙質書成本2000塊，變成有聲書後定價20塊錢，賣一次通常分到一半，比如花了20萬做了100本書，但預計週期要20個月甚至40個月，也不確定能給到多少流量，那很多出版社就會望而卻步。
因此，在有聲書領域，更多的是基於版權合作，除了極少數頂級IP外，出版社拿不到直接的版權購買費用，基本是共同開發、共同持有，分發最大化。
除了有聲讀物，讀書會與出版社也基本是版權合作，讀書會並不直接向出版社購買版權，相反，出版社會給讀書會一定的購書折扣，將其視為分發渠道。“我們出的新書樊登隨便挑，他們想解讀哪本我們就優先提供。”在和音頻平臺與讀書會的合作上，出版社仍然處於弱勢地位。
中信的數字出版是走在整個行業的前面的。中信每年大量引進國外的譯製書，比如未來三部曲，有很好的版權運營人才。“中信是整個行業的黃埔軍校，輸送了大量的高級管理人才。”
另一方面，包括閱文、掌閱、晉江在內的網文平臺，手握大量版權，也蠢蠢欲動。
去年11月1日，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」，在向各大平臺輸送IP的同時也親自下場進行自身版權的有聲化開發與運作；掌閱也在去年下半年改版後增加了聽書頻道，目前掌閱App中的所有圖書，都有語音朗讀功能，對用戶來說意味著掌閱書城中的每一本書都可以實現聽書。未來，這些網文平臺或將參與到音頻平臺的有聲化競爭，成為音頻平臺“又愛又恨”的有力對手。
而在中間的製作方聲優工作室的日子，也並不那麼好過。“能賺錢，但投資回報率太低了。”一位聲優工作室創始人告訴我們，比如花半年時間，最後每本書賺5000塊錢，刨除人工費再平攤下來，利潤太少了。
據瞭解，音頻平臺方每個月大致會放出1000本圖書進行有聲化錄製，其中喜馬拉雅會放出600-800本，懶人聽書放出200本左右，蜻蜓放出20本左右。“我們每個月從平臺手裡接活，一次幾十本不等，基本是看平臺的臉色過活，也是比較被動。”這位創始人補充道。
有聲書在製作階段的一個問題是，沒有辦法進行大規模的高效生產。“每個月一千本書的量，集中到一個地方統一生產。目前誰家都沒有這種供應和生產的能力。”這位創始人認為，有聲書領域要想提高恆業效率，還是要加強標準化和品控能力，“這一點上得到確實做得比較好。”
而在聲優個人方而言，與讀書會拆書人動輒1000-6000一篇的價格相比，有聲書領域的整體薪酬也顯得很是“微薄”。據娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）瞭解，目前業界普遍在80-200之間一小時，一小時通常可以錄一萬字，一般的社科類書籍一般在20萬-30萬字之間，也就是錄製20-30個小時，聲優才拿到2000-3000塊。“這還不包含中間會有錄費、重來的時間。”除卻頂級聲優、有粉絲的大神，行業內大部分的聲優面臨的還是比較嚴峻的生存現狀。
此外，現在有很多公眾號文章也會轉換成音頻形式在音頻平臺播放，“這種短內容解決了很多聲優的生存，對整個行業也是有幫助的。”艾瑞分析師熊輝表示。
對平臺方而言，盈利仍然是最首要也最棘手的問題。目前喜馬拉雅還是以擴大MAU和市場佔有率為主，增強各垂類覆蓋，因此很多時候並不把盈利與否放在首要位置。
而蜻蜓FM則顯得較為“剋制”、“精打細算”，據業內人士透露，目前在蜻蜓FM錄製的有聲書，如果到100章還不能覆蓋掉成本，實現盈利，平臺就會選擇停掉該項目，認為沒有繼續更新下去的必要。
而懶人聽書雖然人員數只有200人左右，在人數上遠不及喜馬拉雅和蜻蜓，但“員工的投入產出比最高。”最先解決盈利問題，不過同時也被人質疑存在過於依賴閱文版權的問題。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
盈利不易，產業鏈處處維艱
“懶人聽書是目前行業裡為數不多賺錢的平臺，但它賺得還是特別辛苦。”大夜聽書創始人範平燦說道，閱文把最好的版權給了它，最好的結算模式給了它，在拿到全行業最好的版權，手握《鬥破蒼穹》這麼頂級的IP下，才賺到這麼一點點錢，說明整個行業都比較弱。
據剁椒娛投（id：ylwanjia）觀察，究其根本，這種“弱”源於有聲書產業鏈的上下游各個環節，每個環節幾乎都是難點。而核心難點則在於：國內版權交易機制不完善，用戶使用及付費習慣沒有建立。
有聲書行業的上游為版權方，即出版社、出版機構和網文平臺。與國外的成熟操作不同，國內的出版社和出版機構多少表現得有些“滯後”。
“過去出版社很多時候籤版權，在實體出版權基礎上，基本會附帶一個電子版權和影音版權，但很少想到有聲版權這麼一個東西。”一位出版社編輯告訴剁主，很多出版社都是近幾年才開始成立的版權合作部門，此前在版權這一塊多少有些混亂。
之所以在有聲讀物方面表現“滯後”，一方面是由於國內出版社缺乏版權方向專業人才，另外還在於“有聲化”上投入產出不確定性較大。
出版社方面向剁主算了這樣一筆賬：加入正常做一本紙質書成本2000塊，變成有聲書後定價20塊錢，賣一次通常分到一半，比如花了20萬做了100本書，但預計週期要20個月甚至40個月，也不確定能給到多少流量，那很多出版社就會望而卻步。
因此，在有聲書領域，更多的是基於版權合作，除了極少數頂級IP外，出版社拿不到直接的版權購買費用，基本是共同開發、共同持有，分發最大化。
除了有聲讀物，讀書會與出版社也基本是版權合作，讀書會並不直接向出版社購買版權，相反，出版社會給讀書會一定的購書折扣，將其視為分發渠道。“我們出的新書樊登隨便挑，他們想解讀哪本我們就優先提供。”在和音頻平臺與讀書會的合作上，出版社仍然處於弱勢地位。
中信的數字出版是走在整個行業的前面的。中信每年大量引進國外的譯製書，比如未來三部曲，有很好的版權運營人才。“中信是整個行業的黃埔軍校，輸送了大量的高級管理人才。”
另一方面，包括閱文、掌閱、晉江在內的網文平臺，手握大量版權，也蠢蠢欲動。
去年11月1日，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」，在向各大平臺輸送IP的同時也親自下場進行自身版權的有聲化開發與運作；掌閱也在去年下半年改版後增加了聽書頻道，目前掌閱App中的所有圖書，都有語音朗讀功能，對用戶來說意味著掌閱書城中的每一本書都可以實現聽書。未來，這些網文平臺或將參與到音頻平臺的有聲化競爭，成為音頻平臺“又愛又恨”的有力對手。
而在中間的製作方聲優工作室的日子，也並不那麼好過。“能賺錢，但投資回報率太低了。”一位聲優工作室創始人告訴我們，比如花半年時間，最後每本書賺5000塊錢，刨除人工費再平攤下來，利潤太少了。
據瞭解，音頻平臺方每個月大致會放出1000本圖書進行有聲化錄製，其中喜馬拉雅會放出600-800本，懶人聽書放出200本左右，蜻蜓放出20本左右。“我們每個月從平臺手裡接活，一次幾十本不等，基本是看平臺的臉色過活，也是比較被動。”這位創始人補充道。
有聲書在製作階段的一個問題是，沒有辦法進行大規模的高效生產。“每個月一千本書的量，集中到一個地方統一生產。目前誰家都沒有這種供應和生產的能力。”這位創始人認為，有聲書領域要想提高恆業效率，還是要加強標準化和品控能力，“這一點上得到確實做得比較好。”
而在聲優個人方而言，與讀書會拆書人動輒1000-6000一篇的價格相比，有聲書領域的整體薪酬也顯得很是“微薄”。據娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）瞭解，目前業界普遍在80-200之間一小時，一小時通常可以錄一萬字，一般的社科類書籍一般在20萬-30萬字之間，也就是錄製20-30個小時，聲優才拿到2000-3000塊。“這還不包含中間會有錄費、重來的時間。”除卻頂級聲優、有粉絲的大神，行業內大部分的聲優面臨的還是比較嚴峻的生存現狀。
此外，現在有很多公眾號文章也會轉換成音頻形式在音頻平臺播放，“這種短內容解決了很多聲優的生存，對整個行業也是有幫助的。”艾瑞分析師熊輝表示。
對平臺方而言，盈利仍然是最首要也最棘手的問題。目前喜馬拉雅還是以擴大MAU和市場佔有率為主，增強各垂類覆蓋，因此很多時候並不把盈利與否放在首要位置。
而蜻蜓FM則顯得較為“剋制”、“精打細算”，據業內人士透露，目前在蜻蜓FM錄製的有聲書，如果到100章還不能覆蓋掉成本，實現盈利，平臺就會選擇停掉該項目，認為沒有繼續更新下去的必要。
而懶人聽書雖然人員數只有200人左右，在人數上遠不及喜馬拉雅和蜻蜓，但“員工的投入產出比最高。”最先解決盈利問題，不過同時也被人質疑存在過於依賴閱文版權的問題。
作者/劉公子
近日，有聲閱讀平臺懶人聽書完成了新一輪億元融資，由基石資本領投、三千資本跟投，投後估值二十億元人民幣。與其他音頻平臺相比，懶人聽書一直專注於有聲閱讀領域，特別是長篇網絡小說，平臺擁有85%網絡文學的有聲改編權。
此輪融資無疑將加劇音頻平臺的頭部競爭，也將有聲書再一次推至大眾眼前。
懶人聽書背靠閱文集團，憑藉強大的網文版權資源，與喜馬拉雅在有聲書領域分庭杭禮。根據易觀的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，在每月人均使用時長和每月人均啟動次數的兩項指標中，懶人聽書甚至超過喜馬拉雅。
在行業內部看來，喜馬拉雅和懶人聽書正在探索行業的兩種不同方向，喜馬拉雅主要走的是亞馬遜Audible的付費訂閱路線，懶人聽書則是以單本或章節付費的模式。
過去一年裡，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」；掌閱改版後自增聽書頻道；十點讀書綁定頭部作者，新作頻出；而一些專注於做音樂的平臺如網易雲音樂、酷我也開始參與內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，慢行業、低門檻的有聲領域競爭確是愈加激烈。
在行業專家人士看來，音頻行業不能走視頻“燒版權”的路子，也不是高舉高打就能解決一切問題，“行業效率不能被估值所迷惑”。而懶人聽書作為目前音頻領域率先盈利平臺，值得關注與探討。
而作為同樣以書籍為基礎，以音頻為承載形式，知識付費曾轟轟烈烈、廣為探討；讀書會依舊如火如荼、漲勢凶猛；廣播劇近年來逐步升溫、商業化程度漸強，相較之下，有聲書歲覆蓋用戶最廣，在盈利模式上最為成熟、且經過國外驗證過的，可以實現巨大規模，但目前卻發展得最為“溫吞”。
在用戶層面，目前有聲書仍以娛樂為主要驅動力，能否與紙質書、電子書同步發售，成為滿足年輕人學習需求的有效渠道，躋身與知識付費、讀書會的競爭市場，在一線年輕人中佔領心智、打開市場，或將是有聲書接下來亟待解決的問題。
而深入其產業鏈的各個方面，則不難發現從版權方、製作方到平臺方，每個環節都顯得有些費力不討好，行業性問題積弊，難以一時間得到解決。
所以，懶人聽書融資過億，會是有聲書領域的一劑強心針嗎？又能否帶火有聲書，解決行業內的實際問題？
處境尷尬的有聲書
儘管懶人聽書月活近3000萬，但有聲書依然不那麼為人所熟知。
一線城市的年輕人普遍更焦慮，獲取的目的性強，聽知識付費更多；三四線城市的小老闆們，被人生價值與生意增長所困，普遍被讀書會“收割”了去；而作為網文用戶的青少年，則往往更習慣於讀，讀比聽快、且爽感更強；而剩下的中老年用戶雖然有收聽名著、相聲、評書的習慣與需求，但他們多被支付安全與支付環節所困，多滿足於聽免費內容，在核心的付費用戶上佔比很低。
當然，並非一點空隙沒有。在艾瑞分析師熊輝看來，有聲書的增長更多來源於場景的疊加和用戶習慣的遷移。“雖然的確聽比看慢，但用戶也有更多的碎片時間，可以在聽覺的基礎上進行場景疊加。”目前，有聲書更多的來源於睡前場景和車載場景，通勤、等候、運動、烹飪等場景下也有相應的需求。
“傳統的電臺廣播在萎縮和消亡，他們釋放出來的大量需求正在被喜馬拉雅上的免費內部所填補。”大夜聽書創始人範平燦也認為有聲書的增長也來源於傳統媒介的式微。
“但目前有聲書用戶還是呈現圈層化的特徵”，艾瑞分析師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據易觀發佈的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》顯示，有聲閱讀行業的高質量用戶群體58%為男性，80後佔比63.9%，其中有一半人樂意為有聲書付費，而他們將成為有聲書領域主要爭奪的用戶群體。
另一方面，目前現有的有聲書體量的確較小，“如果說紙質書的存量是100，那麼電子書就是2-3，有聲書就是0.5，基本這麼一個比例。”行業內部人士舉了一個很形象例子告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。據瞭解，目前全國每年有25萬冊的一般圖書出版，但截至到今天，即使是頭部的喜馬拉雅，也只有2萬-4萬冊的有聲書存量。可以說，有聲書在對出版圖書的覆蓋上還是遠遠不夠的，“很多細分領域和需求還有待被滿足。”
在喜馬拉雅，搜索中信書院旗下共294個專輯，除了《人類簡史》等幾個知名IP能達到播放量上百萬之外，大部分包括《流量池》、《原則》、《東京一年》等暢銷書的播放量也大多在幾百到幾千間徘徊。“有聲書走的還是爆款模式，每個出版社的流量多集中在那幾個大IP上，比如「未來三部曲」這種。”
懶人聽書方面向娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）也坦言，目前新書覆蓋率偏低，紙聲電同步項目集中在流行題材、熱度較高的重點書，或是名家作品。音頻化覆蓋，大部分停留在過去的暢銷書和已經被市場驗證過的作品上面。
由於有聲書包含網文、出版作品、兒童讀物等多種形式，實際上有聲書擁有著全年齡段、全人群的覆蓋優勢。朱一龍在接受採訪時就提到自己近期習慣睡前聽有聲讀物，在有聲書的用戶中有不少人將其視為助眠佳品，好的故事經過有魅力的聲音演繹出來，的確能令人感到撫慰、充滿安全感。
但有聲書不應該只淪為助眠用品，它的理想狀態是和紙質書、電子書一樣，成為日常的一種閱讀和獲取方式。馬家輝在宣傳自己的新書《龍頭鳳尾》的微博下面，有讀者留言：“在微信讀書領了電子書，然後購買了喜馬拉雅有聲書，一邊看一邊聽，感覺不錯。”近期，馬伯庸的《顯微鏡下的大明》的有聲書也登錄了十點讀書，很多粉絲表示即便已經買了紙質書，但試聽後還是忍不住買了有聲書，可見，有聲書並不一定與紙質書、電子書形成競爭與替代關係，他們在形成合力，致力於同一個IP的不同形態演繹。
前景可觀，“猥瑣發育”
與國內有聲書一直“猥瑣發育”的狀況有所不同，國外在有聲讀物領域，已然是巨頭過招、“明刀明槍”。
早在2007年，亞馬遜收購美國最大的獨立有聲讀物出版商“Brilliance Audio”，次年，又收購有聲書分銷商Audible.com，2018年10月，亞馬遜發佈全新Kindle Paperwhite，新增功能：可聽有聲書。蘋果books也對應新增功能：可播放有聲讀物。Google Play也表示即將推有聲讀物，首批能享五折優惠，更有外媒稱“谷歌大舉進入有聲圖書，將讓亞馬遜如鯁在喉。”
“有聲書確實是近幾年的一個趨勢。在中國，我們注意到讀者對有聲書的需求，我們也有全球的經驗。”亞馬遜中國Kindle內容業務副總裁劉書此前曾表示。
在美國，幾乎所有大型的出版商都擁有自己的音頻部門，並且開始嘗試純音頻讀物與戲劇作品等，Audible能做到每月新書榜單80%的覆蓋。
“歐美國家目前已經可以做到紙質書、電子書、有聲書，同步上市、定價相同，而用戶在使用習慣上比例基本是4：3：3。”艾瑞諮詢師熊輝告訴娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）。根據華經產業研究院發佈的《2019-2025年中國有聲書行業市場調查研究及投資前景預測報告》顯示，從全球範圍看，有聲書已超越電子書成為出版增速第一的板塊。
國外有聲書領域的成熟運作主要與其起步早、而且很多獨立書店和經銷商都參與到有聲讀物的開發和製作中，整個產業鏈上游的整合能力強有關，“另外也是因為國外的書比較貴。”熊輝補充道。
根據艾媒諮詢公佈的數據顯示（來源：艾媒諮詢），2017年中國有聲書市場規模達32.4億元，預計2019年市場規模增至60.9億元；2017年有聲書用戶規模為2.96億人，2019年用戶規模有望增至4.77億人，有聲閱讀用戶規模穩定增長，開始進入應用成熟期，行業儼然一副上漲之勢。
但穿過行業整體的增長數字，客觀分析，有聲領域全基礎用戶數才剛剛過億，普及率不及10%，在對全年出版物的覆蓋上，僅僅1%左右。
儘管在很多方面國內市場尚顯初級，但業界對有聲書的未來發展前景還是持看好居多，根據目前的發展態勢來看國內有聲書還是有機會達到國外目前的狀態，這也是除了懶人聽書、喜馬拉雅等音頻平臺外，閱文、掌閱等網文平臺也積極下場，十點讀書等綜合類平臺也參與其中的原因之一。
不過，即便是國內同樣在以書籍為基礎素材，以音頻為表現形式的讀書會和廣播劇，有聲書與之相比也多少顯得“暗淡”，整個領域還沒有真正“熱鬧”起來。
這裡首先要的明確一點是，有聲書和讀書會的形態很不同， 讀書會是把一本書中最精華的部分拆解出來，做提煉和再加工，最終以20-40分鐘的篇幅進行展示，變相是對原書的推薦。而有聲書則由聲優按章節朗讀，在原文字的基礎上進行聲音的再演繹，基本遵從原著的安排，篇幅也較長。“從價格上就會將兩個群體明顯區分，讀書會多以會員模式，199到365元不等，有聲書多是單本付費，價格在20元左右。”大夜聽書創始人範平燦表示。
“消費有聲書的用戶大多沒有消費能力和認知能力去消費解讀書，而消費解讀書的用戶也沒有耐心去消費有聲書。”
另外，業內人士解釋，兩者讀書會模式的核心是寫手（拆書人），價值度更高、難度更大，有聲書的核心是聲優，價值度相對較低，難度也較低，可替代性強。
即使在寫手價格明顯高於聲優的情況下，讀書會的成本依然很低，“拆書內容沒超過原書30%都不算侵權，所以無需支付版權費用。”一位出版社工作人員告訴剁主，在讀書會早期，大多是打擦邊球，沒有與出版社建立版權聯繫。而有聲書80%來源於網文，對版權依賴比較重，音頻平臺在和頂級IP以及大網文平臺合作時並不是強勢一方。
而廣播劇方面，近年來由於大IP+精品製作+明星效應，在製作費用和銷售量上都有所提升，商業化程度明顯加強。比如由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬；《殺破狼》三季總播放量超過3000萬，預計銷售30萬份以上；吳宣儀參與的廣播劇《未來女友實驗室》定價99元，依然大量粉絲買賬.....音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，也讓廣播劇市場開始了破圈之旅，而有聲書在延展空間上則相對受限。
盈利不易，產業鏈處處維艱
“懶人聽書是目前行業裡為數不多賺錢的平臺，但它賺得還是特別辛苦。”大夜聽書創始人範平燦說道，閱文把最好的版權給了它，最好的結算模式給了它，在拿到全行業最好的版權，手握《鬥破蒼穹》這麼頂級的IP下，才賺到這麼一點點錢，說明整個行業都比較弱。
據剁椒娛投（id：ylwanjia）觀察，究其根本，這種“弱”源於有聲書產業鏈的上下游各個環節，每個環節幾乎都是難點。而核心難點則在於：國內版權交易機制不完善，用戶使用及付費習慣沒有建立。
有聲書行業的上游為版權方，即出版社、出版機構和網文平臺。與國外的成熟操作不同，國內的出版社和出版機構多少表現得有些“滯後”。
“過去出版社很多時候籤版權，在實體出版權基礎上，基本會附帶一個電子版權和影音版權，但很少想到有聲版權這麼一個東西。”一位出版社編輯告訴剁主，很多出版社都是近幾年才開始成立的版權合作部門，此前在版權這一塊多少有些混亂。
之所以在有聲讀物方面表現“滯後”，一方面是由於國內出版社缺乏版權方向專業人才，另外還在於“有聲化”上投入產出不確定性較大。
出版社方面向剁主算了這樣一筆賬：加入正常做一本紙質書成本2000塊，變成有聲書後定價20塊錢，賣一次通常分到一半，比如花了20萬做了100本書，但預計週期要20個月甚至40個月，也不確定能給到多少流量，那很多出版社就會望而卻步。
因此，在有聲書領域，更多的是基於版權合作，除了極少數頂級IP外，出版社拿不到直接的版權購買費用，基本是共同開發、共同持有，分發最大化。
除了有聲讀物，讀書會與出版社也基本是版權合作，讀書會並不直接向出版社購買版權，相反，出版社會給讀書會一定的購書折扣，將其視為分發渠道。“我們出的新書樊登隨便挑，他們想解讀哪本我們就優先提供。”在和音頻平臺與讀書會的合作上，出版社仍然處於弱勢地位。
中信的數字出版是走在整個行業的前面的。中信每年大量引進國外的譯製書，比如未來三部曲，有很好的版權運營人才。“中信是整個行業的黃埔軍校，輸送了大量的高級管理人才。”
另一方面，包括閱文、掌閱、晉江在內的網文平臺，手握大量版權，也蠢蠢欲動。
去年11月1日，閱文集團推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」，在向各大平臺輸送IP的同時也親自下場進行自身版權的有聲化開發與運作；掌閱也在去年下半年改版後增加了聽書頻道，目前掌閱App中的所有圖書，都有語音朗讀功能，對用戶來說意味著掌閱書城中的每一本書都可以實現聽書。未來，這些網文平臺或將參與到音頻平臺的有聲化競爭，成為音頻平臺“又愛又恨”的有力對手。
而在中間的製作方聲優工作室的日子，也並不那麼好過。“能賺錢，但投資回報率太低了。”一位聲優工作室創始人告訴我們，比如花半年時間，最後每本書賺5000塊錢，刨除人工費再平攤下來，利潤太少了。
據瞭解，音頻平臺方每個月大致會放出1000本圖書進行有聲化錄製，其中喜馬拉雅會放出600-800本，懶人聽書放出200本左右，蜻蜓放出20本左右。“我們每個月從平臺手裡接活，一次幾十本不等，基本是看平臺的臉色過活，也是比較被動。”這位創始人補充道。
有聲書在製作階段的一個問題是，沒有辦法進行大規模的高效生產。“每個月一千本書的量，集中到一個地方統一生產。目前誰家都沒有這種供應和生產的能力。”這位創始人認為，有聲書領域要想提高恆業效率，還是要加強標準化和品控能力，“這一點上得到確實做得比較好。”
而在聲優個人方而言，與讀書會拆書人動輒1000-6000一篇的價格相比，有聲書領域的整體薪酬也顯得很是“微薄”。據娛樂資本論矩陣號剁椒娛投（id：ylwanjia）瞭解，目前業界普遍在80-200之間一小時，一小時通常可以錄一萬字，一般的社科類書籍一般在20萬-30萬字之間，也就是錄製20-30個小時，聲優才拿到2000-3000塊。“這還不包含中間會有錄費、重來的時間。”除卻頂級聲優、有粉絲的大神，行業內大部分的聲優面臨的還是比較嚴峻的生存現狀。
此外，現在有很多公眾號文章也會轉換成音頻形式在音頻平臺播放，“這種短內容解決了很多聲優的生存，對整個行業也是有幫助的。”艾瑞分析師熊輝表示。
對平臺方而言，盈利仍然是最首要也最棘手的問題。目前喜馬拉雅還是以擴大MAU和市場佔有率為主，增強各垂類覆蓋，因此很多時候並不把盈利與否放在首要位置。
而蜻蜓FM則顯得較為“剋制”、“精打細算”，據業內人士透露，目前在蜻蜓FM錄製的有聲書，如果到100章還不能覆蓋掉成本，實現盈利，平臺就會選擇停掉該項目，認為沒有繼續更新下去的必要。
而懶人聽書雖然人員數只有200人左右，在人數上遠不及喜馬拉雅和蜻蜓，但“員工的投入產出比最高。”最先解決盈利問題，不過同時也被人質疑存在過於依賴閱文版權的問題。
融資、做大MAU，或許都不是有聲書的解藥
無論是有聲書還是整個音頻領域，本質上還是慢行業，不是靠高舉高打、以及“燒版權”就能解決。
大夜聽書創始人範平燦認為，目前有聲書的問題很大程度上是行業效率的問題，“行業效率不能被估值所迷惑。”自然，也不能靠融資解決所有問題。
艾瑞分析指出，未來，有聲書的市場細分化是發展趨勢，“還有很多的細分領域和需求沒有被滿足。”同時，兒童有聲閱讀市場前景大，也是各家未來努力填補的方向。“現在很多人還沒有感受到有聲書的魅力”熊輝對此表示很惋惜，他認為目前有聲書的用戶觸達遠遠還沒到達應有的狀況。
大夜聽書創始人範平燦則創造性地指出行業的出路或許並不在於精品化，“做精品並不難，花錢就好了嘛，砸大錢下去出精品的概率一定很高。”出精品不難，難的是怎麼把投資回報做高。
音頻領域的一個顯著變化在於，過去一些專注於做音樂的平臺也開始參與到內容的競爭中。今年，網易雲音樂、酷我開始了內容的佈局；主打語音直播的荔枝上線了付費內容，也在向綜合性平臺延展，有聲領域的競爭或將更加嚴峻。
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