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俗話說得好，
新官上任三把火，立威、立功、立德。
這三件事缺一不可。
做好了不但能夠管住員工，
而且領導自己的位置也能做的穩。
但是如何立威，卻沒有人告訴我們。
很多人，都覺得，
所謂立威，就是找一個不聽話的來殺雞儆猴。
這麼說，顯然是把立威這件事看得太過簡單了。
新官上任，真正的立威，
要做五個才算整整的立威，少一個都不行。
第一，立能之威
新領導上任，
大多數員工都不知道這個領導水平怎麼樣。
甚至有些刺頭會拿著業務故意問新領導，
給新領導挖坑。
這個時候，新領導如果懂的話，
那就要立能之位。
簡單說，就是自己帶著幾個人，
把前任沒做好的事情給做好了。
用成績和能力說話，
潛臺詞就是，自己懂行，知道怎麼幹，
別在自己面前耍小心思。
第二，立德之威
所謂立德，並非是道德、對員工好之類的事。
作為新領導，在瞭解人員之後，
提拔起一個人來授予重任。
甚至不惜獎勵。
相當於千金買馬骨，樹立起了一個典型，
讓別人看到，知道跟著你走有好處。
員工才會圍繞在你身邊，
聽你的安排，人員你才能調動的了。
這就夠了。
第三，立財之威
作為領導，尤其是一把手，
必須要把三個權力抓在手中。
人事權、獎懲權、財權。
少了任意一個，領導的位置都坐不穩。
而新領導樹立財權之威，
就是一個收攏、梳理的過程。
並且還需要運用財權，
獎勵、考核員工。
讓員工看到，
你手上是有給他帶來實際利益，
以及傷害他利益的能力。
這樣他為了自己的利益，
只要你做的不是太過分，他基本上就軟了。
第四，立權之威
新領導尚未之際，
對很多工作一點都不瞭解，
這個時候最容易被有些員工趁機架空。
因此新領導需要立權之威。
在部門內部的工作安排，必須要經過你的控制。
對外文件來往，必須要進過你的簽字，
否則就不認。
同時對擅自做主的事情，進行嚴懲，
把工作的分配、決策權收歸過來，
牢牢抓在你的手裡。
這個階段必然是很幸苦、很累，
但是隻有先抓了權，再放權，
才能夠真正把權握在手裡。
第五，立言之威
新領導上任之際，
對人員、對工作、對環境，
都不是很清楚。
而新領導又壯志滿懷，想做出點事情來。
這個可以理解，但是切記慎言。
不要輕易許諾，
一旦許諾，說道就要做到。
否則員工看你說話不算話，
或者覺得你說話容易反覆，
這樣以後你再說什麼，別人就很難相信你了。
讓員工看到，你說話管用，
說道就做到，
這樣員工就能信任你了。
所謂立言之威，其實就也是樹立你的信用。
立威不是殺雞儆猴這麼簡單。
而是一個權威樹立新領導個人形象的過程。
而做到這個過程後，
才能讓員工真正的信服、跟隨、尊敬。
而殺雞儆猴，不過是利用恐懼而已，
雖然快，但是不是那麼好抓機會。
—— END ——
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