2016年格力第一次宣佈對入職滿三個月的全體員工，每人每月平均加薪1000元的消息之後就引來諸多爭議。
董明珠霸氣迴應：“有人說我是因為賭氣，集團董事長免了，收購也沒成功。如果我是賭氣，就不會走到今天。我明年繼續加1000元，那些問‘你加1000我們怎麼辦？’的人，你們倒是也加呀！”
關鍵是，董小姐，一直都這麼霸氣！
1
2019年1月8日，就在昨天，格力正式宣佈全體員工普漲1000元工資。
2018年2月董明珠再次宣佈要全員集體加薪平均每人1000元，但據透漏一直沒有落實。這次漲薪也就是落實18年2月份的漲薪政策。
2016年格力第一次宣佈對入職滿三個月的全體員工，每人每月平均加薪1000元的消息之後就引來諸多爭議。
董明珠霸氣迴應：“有人說我是因為賭氣，集團董事長免了，收購也沒成功。如果我是賭氣，就不會走到今天。我明年繼續加1000元，那些問‘你加1000我們怎麼辦？’的人，你們倒是也加呀！”
關鍵是，董小姐，一直都這麼霸氣！
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2019年1月8日，就在昨天，格力正式宣佈全體員工普漲1000元工資。
2018年2月董明珠再次宣佈要全員集體加薪平均每人1000元，但據透漏一直沒有落實。這次漲薪也就是落實18年2月份的漲薪政策。
董小姐就是豪爽啊，不加就不加，一出口就是10個億的增酬。
網友也是炸了鍋：
根據該文件，格力此次加薪的人員為2019年1月15日在職且已試用轉正的員工。根據公司此前披露的2017年年報，格力電器當期領取薪酬員工總人數85222名，推算可得此次格力電器加薪幅度大約為人均每月1000元。
格力電器在該漲薪通知中還表示，隨著企業的發展、進步，公司未來的薪酬體系會越來越合理、越來越規範，讓做出貢獻的全體員工更加有成就感，共享企業發展成果。格力電器董事長董明珠也曾表示，“公司管理層要把員工照顧好，員工才會思考如何把格力搞上去。”
2
關於加薪，董明珠有一個觀點：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。
經營企業就是經營人心。當你獲得“民心”的時候，規劃未來才是談願景&前途，否則充其量就是個“畫大餅”。
管理者如果不能及時發現員工所需，那你的給予就沒有意義。錦上添花很容易做，但雪中送炭往往才是關鍵。
當你覺得員工會相信你那句“好好幹，公司不會虧待你的”的時候，你離優秀員工的距離就已經越來越遠了。
18年都在說宏觀經濟的影響，大環境不好。但是格力在加薪，海底撈宣佈上市，甚至馬雲也在浙商會議上演講
“90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。”
管理者總說調整、轉型，但是始終人沒調整，組織沒調整，KPI沒調整，你這充其量是換湯不換藥，“病”就不會好轉，更重要的還有你沒有關注“人”的需求。
張勇說：“我就是讓員工賺得多，這樣他們才能把孩子老婆接來在城裡站住腳。”海底撈的管理層至今還沒有空降兵，只不過2009年以後，張勇把7個高管都送到北大光華讀EMBA了。
待遇留人，事業留人，財散人聚，財聚人散。你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！
3
馬斯洛需求層次理論曾經指出，在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。
2016年格力第一次宣佈對入職滿三個月的全體員工，每人每月平均加薪1000元的消息之後就引來諸多爭議。
董明珠霸氣迴應：“有人說我是因為賭氣，集團董事長免了，收購也沒成功。如果我是賭氣，就不會走到今天。我明年繼續加1000元，那些問‘你加1000我們怎麼辦？’的人，你們倒是也加呀！”
關鍵是，董小姐，一直都這麼霸氣！
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2019年1月8日，就在昨天，格力正式宣佈全體員工普漲1000元工資。
2018年2月董明珠再次宣佈要全員集體加薪平均每人1000元，但據透漏一直沒有落實。這次漲薪也就是落實18年2月份的漲薪政策。
董小姐就是豪爽啊，不加就不加，一出口就是10個億的增酬。
網友也是炸了鍋：
根據該文件，格力此次加薪的人員為2019年1月15日在職且已試用轉正的員工。根據公司此前披露的2017年年報，格力電器當期領取薪酬員工總人數85222名，推算可得此次格力電器加薪幅度大約為人均每月1000元。
格力電器在該漲薪通知中還表示，隨著企業的發展、進步，公司未來的薪酬體系會越來越合理、越來越規範，讓做出貢獻的全體員工更加有成就感，共享企業發展成果。格力電器董事長董明珠也曾表示，“公司管理層要把員工照顧好，員工才會思考如何把格力搞上去。”
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關於加薪，董明珠有一個觀點：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。
經營企業就是經營人心。當你獲得“民心”的時候，規劃未來才是談願景&前途，否則充其量就是個“畫大餅”。
管理者如果不能及時發現員工所需，那你的給予就沒有意義。錦上添花很容易做，但雪中送炭往往才是關鍵。
當你覺得員工會相信你那句“好好幹，公司不會虧待你的”的時候，你離優秀員工的距離就已經越來越遠了。
18年都在說宏觀經濟的影響，大環境不好。但是格力在加薪，海底撈宣佈上市，甚至馬雲也在浙商會議上演講
“90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。”
管理者總說調整、轉型，但是始終人沒調整，組織沒調整，KPI沒調整，你這充其量是換湯不換藥，“病”就不會好轉，更重要的還有你沒有關注“人”的需求。
張勇說：“我就是讓員工賺得多，這樣他們才能把孩子老婆接來在城裡站住腳。”海底撈的管理層至今還沒有空降兵，只不過2009年以後，張勇把7個高管都送到北大光華讀EMBA了。
待遇留人，事業留人，財散人聚，財聚人散。你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！
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馬斯洛需求層次理論曾經指出，在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。
古語云：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。根據馬斯洛需求層次理論，著名心理學大師餘小倩曾總結了下面7種境界是一個好領導不得不學習的，員工也可以從中悟出職場為人之道。
1.授人以魚：給員工高薪水。
2.授人以漁：教員工方法和思路。
3.授人以欲：激發員工上進慾望。
4.授人以娛：把快樂帶到工作中。
5.授人以愚：傳遞務實穩重思維。
6.授人以遇：創造成長髮展機遇。
7.授人以譽：幫員工獲得讚譽。
傑克·韋爾奇也說過，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。
中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己的事情。
所以管理不僅是一門科學，還是一門藝術。你要用KPI、OKR科學的管理企業可以，但也要學會考慮成本的利弊。這也正是董明珠的管理之道“公司管理層要把員工照顧好，員工才會思考如何把格力搞上去。”
自從董小姐2016年漲薪之後，格力保持穩步增長，17年的1500億，到18年突破2000億，格力在寒冬中逆勢上漲。
關懷員工，從來都不是一個逆境時期的解決方法，而是企業的一個長期的發展戰略。
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