制度是剛性的，管理是人性的，而很多管理人員，卻往往將其合為人性的制度，這種管理觀念一直是本人所鄙視的！制度包含了很多日常管理中的一般規則，就像今天要談的考勤制度。
建立考勤制度是為了維護企業的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，提高工作效率，嚴肅企業紀律，改善精神風貌，提升整體形象。是使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律的行為標準；是使員工融入公司、融入團隊之中創造更大效益的標準，是讓企業有個核算各種成本的基礎數據和依據的標準，而有的企業管理人員卻沒在意。
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制度是剛性的，管理是人性的，而很多管理人員，卻往往將其合為人性的制度，這種管理觀念一直是本人所鄙視的！制度包含了很多日常管理中的一般規則，就像今天要談的考勤制度。
建立考勤制度是為了維護企業的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，提高工作效率，嚴肅企業紀律，改善精神風貌，提升整體形象。是使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律的行為標準；是使員工融入公司、融入團隊之中創造更大效益的標準，是讓企業有個核算各種成本的基礎數據和依據的標準，而有的企業管理人員卻沒在意。
董明珠最近自爆了格力公司的一個經理，因為他在工作日沒有請假情況下，曠工去陪同他生病的父母。董明珠知道這種行為是不可取的，但其目的是好的。大家想象一下，這樣一個孝順的員工會忠於公司嗎？如果員工沒有去探望生病的父母，員工應該多冷酷？你敢用他嗎？
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制度是剛性的，管理是人性的，而很多管理人員，卻往往將其合為人性的制度，這種管理觀念一直是本人所鄙視的！制度包含了很多日常管理中的一般規則，就像今天要談的考勤制度。
建立考勤制度是為了維護企業的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，提高工作效率，嚴肅企業紀律，改善精神風貌，提升整體形象。是使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律的行為標準；是使員工融入公司、融入團隊之中創造更大效益的標準，是讓企業有個核算各種成本的基礎數據和依據的標準，而有的企業管理人員卻沒在意。
董明珠最近自爆了格力公司的一個經理，因為他在工作日沒有請假情況下，曠工去陪同他生病的父母。董明珠知道這種行為是不可取的，但其目的是好的。大家想象一下，這樣一個孝順的員工會忠於公司嗎？如果員工沒有去探望生病的父母，員工應該多冷酷？你敢用他嗎？
問題是：董明珠發現這位經理沒有來上班，並通過電話與他聯繫，起初，員工說他陪客戶吃飯，但董明珠覺得有問題。經過反覆詢問，工作人員實事求是說，是父母生病了，在醫院陪伴父母。按照常理，該經理已經告知真正原因，應該理解並從輕處理，但董明珠直接下令將員工從領導層撤職，降為普通員工。
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制度是剛性的，管理是人性的，而很多管理人員，卻往往將其合為人性的制度，這種管理觀念一直是本人所鄙視的！制度包含了很多日常管理中的一般規則，就像今天要談的考勤制度。
建立考勤制度是為了維護企業的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，提高工作效率，嚴肅企業紀律，改善精神風貌，提升整體形象。是使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律的行為標準；是使員工融入公司、融入團隊之中創造更大效益的標準，是讓企業有個核算各種成本的基礎數據和依據的標準，而有的企業管理人員卻沒在意。
董明珠最近自爆了格力公司的一個經理，因為他在工作日沒有請假情況下，曠工去陪同他生病的父母。董明珠知道這種行為是不可取的，但其目的是好的。大家想象一下，這樣一個孝順的員工會忠於公司嗎？如果員工沒有去探望生病的父母，員工應該多冷酷？你敢用他嗎？
問題是：董明珠發現這位經理沒有來上班，並通過電話與他聯繫，起初，員工說他陪客戶吃飯，但董明珠覺得有問題。經過反覆詢問，工作人員實事求是說，是父母生病了，在醫院陪伴父母。按照常理，該經理已經告知真正原因，應該理解並從輕處理，但董明珠直接下令將員工從領導層撤職，降為普通員工。
有些人不明白這一點。就有人問董明珠為什麼這麼做。董總給了這樣一個答覆：很多人認為這是一件小事，只要警告就行。畢竟，員工曠工的起因是盡孝，但我認為他在小事上就會說謊，當他遇到重大事件時，他也會說謊。
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制度是剛性的，管理是人性的，而很多管理人員，卻往往將其合為人性的制度，這種管理觀念一直是本人所鄙視的！制度包含了很多日常管理中的一般規則，就像今天要談的考勤制度。
建立考勤制度是為了維護企業的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，提高工作效率，嚴肅企業紀律，改善精神風貌，提升整體形象。是使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律的行為標準；是使員工融入公司、融入團隊之中創造更大效益的標準，是讓企業有個核算各種成本的基礎數據和依據的標準，而有的企業管理人員卻沒在意。
董明珠最近自爆了格力公司的一個經理，因為他在工作日沒有請假情況下，曠工去陪同他生病的父母。董明珠知道這種行為是不可取的，但其目的是好的。大家想象一下，這樣一個孝順的員工會忠於公司嗎？如果員工沒有去探望生病的父母，員工應該多冷酷？你敢用他嗎？
問題是：董明珠發現這位經理沒有來上班，並通過電話與他聯繫，起初，員工說他陪客戶吃飯，但董明珠覺得有問題。經過反覆詢問，工作人員實事求是說，是父母生病了，在醫院陪伴父母。按照常理，該經理已經告知真正原因，應該理解並從輕處理，但董明珠直接下令將員工從領導層撤職，降為普通員工。
有些人不明白這一點。就有人問董明珠為什麼這麼做。董總給了這樣一個答覆：很多人認為這是一件小事，只要警告就行。畢竟，員工曠工的起因是盡孝，但我認為他在小事上就會說謊，當他遇到重大事件時，他也會說謊。
作為一個企業的老闆或高級管理人員，管理員工不僅是一件大事，也是公司活力和競爭力的核心工作。如果員工管理不好，公司就永遠不會發展好。然而，在管理過程中，也會出現許多問題。如果你不在這個位置，你會發現很難理解。
員工的考勤如不真實，會牽涉到人工成本、生產成本、管理成本，以及工作氛圍和團隊管理等問題，所以有事請假是每個員工應該履行的職責。如果請假，領導不批准，那是領導不信任請假理由，是領導的問題。如果不請假，領導也不知道，沒被發現，做了偽出勤，套取薪資，那是你的僥倖，這種虛假行為是不可取的！如果你不請假，被發現了，那就是曠工，這種有違規章制度的事情，也是不可取的。總之，違反制度不請假，會挫傷遵紀守規的員工積極性，損害了遵紀守規的員工利益。
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制度是剛性的，管理是人性的，而很多管理人員，卻往往將其合為人性的制度，這種管理觀念一直是本人所鄙視的！制度包含了很多日常管理中的一般規則，就像今天要談的考勤制度。
建立考勤制度是為了維護企業的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，提高工作效率，嚴肅企業紀律，改善精神風貌，提升整體形象。是使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律的行為標準；是使員工融入公司、融入團隊之中創造更大效益的標準，是讓企業有個核算各種成本的基礎數據和依據的標準，而有的企業管理人員卻沒在意。
董明珠最近自爆了格力公司的一個經理，因為他在工作日沒有請假情況下，曠工去陪同他生病的父母。董明珠知道這種行為是不可取的，但其目的是好的。大家想象一下，這樣一個孝順的員工會忠於公司嗎？如果員工沒有去探望生病的父母，員工應該多冷酷？你敢用他嗎？
問題是：董明珠發現這位經理沒有來上班，並通過電話與他聯繫，起初，員工說他陪客戶吃飯，但董明珠覺得有問題。經過反覆詢問，工作人員實事求是說，是父母生病了，在醫院陪伴父母。按照常理，該經理已經告知真正原因，應該理解並從輕處理，但董明珠直接下令將員工從領導層撤職，降為普通員工。
有些人不明白這一點。就有人問董明珠為什麼這麼做。董總給了這樣一個答覆：很多人認為這是一件小事，只要警告就行。畢竟，員工曠工的起因是盡孝，但我認為他在小事上就會說謊，當他遇到重大事件時，他也會說謊。
作為一個企業的老闆或高級管理人員，管理員工不僅是一件大事，也是公司活力和競爭力的核心工作。如果員工管理不好，公司就永遠不會發展好。然而，在管理過程中，也會出現許多問題。如果你不在這個位置，你會發現很難理解。
員工的考勤如不真實，會牽涉到人工成本、生產成本、管理成本，以及工作氛圍和團隊管理等問題，所以有事請假是每個員工應該履行的職責。如果請假，領導不批准，那是領導不信任請假理由，是領導的問題。如果不請假，領導也不知道，沒被發現，做了偽出勤，套取薪資，那是你的僥倖，這種虛假行為是不可取的！如果你不請假，被發現了，那就是曠工，這種有違規章制度的事情，也是不可取的。總之，違反制度不請假，會挫傷遵紀守規的員工積極性，損害了遵紀守規的員工利益。
本文中這位格力經理，一作為領導層人員，不以身作則遵守規章制度，竟然無原則性的挑戰制度，欺上瞞下的行為，應該譴責！被發現曠工了，還編瞎話搪塞，可以說做事無原則的人，也許盡孝是空洞的，盡忠也是縹緲的，所以我認為董小姐的做法是完全得體的。讓員工對公司有歸屬感、認同感，就必須要有制度這個剛性骨架來支撐，如果管理過於人性化，過多肉的話，公司抵禦風險的能力就會很低，從而死於人性的惰性和慾望的泥潭。“沒有規矩，不成方圓。”只有切實貫徹並執行了一套合理的制度，才有成功的保障。
嚴格規範的規章制度，能促使員工養成遵章守紀的習慣，能推進企業向高效規範的目標不斷進步，能為管理者具體實施管理目標提供依據。以上觀點，望能與大家共勉！不對之處，望能私下關注溝通。
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