董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
基酒損失慘重，恢復生產需要投入大量的費用，市場營銷也要投入大量的費用，可以說前途未卜。而且振業作為資產管理公司，根本不懂酒。
就這樣，這個1992年酒突破1萬噸工程的老八大名酒，比茅臺突破萬噸工程還早的董酒，只能選擇繼續被雪藏。冷宮啊冷宮，本宮一直都在冷宮！
就這樣一待三年又過去了，中國白酒黃金髮展期的三年，徹底與董酒無緣了。到了2007年振業才又想起來了，遠在黔北的山裡還有一個董酒，這麼好的市場環境，如果再不弄的話，就徹底沒有機會了，可能連轉手的機會都沒有了。
2008年：辛辛苦苦幹十年，一夜回到解放前
精明的振業，似乎看到了什麼機會，於是乎找來了白酒包裝界的泰斗花了兩百多萬設計了兩款產品，然後又從廣東找來了一支營銷團隊，全面進駐董酒。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
基酒損失慘重，恢復生產需要投入大量的費用，市場營銷也要投入大量的費用，可以說前途未卜。而且振業作為資產管理公司，根本不懂酒。
就這樣，這個1992年酒突破1萬噸工程的老八大名酒，比茅臺突破萬噸工程還早的董酒，只能選擇繼續被雪藏。冷宮啊冷宮，本宮一直都在冷宮！
就這樣一待三年又過去了，中國白酒黃金髮展期的三年，徹底與董酒無緣了。到了2007年振業才又想起來了，遠在黔北的山裡還有一個董酒，這麼好的市場環境，如果再不弄的話，就徹底沒有機會了，可能連轉手的機會都沒有了。
2008年：辛辛苦苦幹十年，一夜回到解放前
精明的振業，似乎看到了什麼機會，於是乎找來了白酒包裝界的泰斗花了兩百多萬設計了兩款產品，然後又從廣東找來了一支營銷團隊，全面進駐董酒。
這個營銷團隊還是蠻拼的，而且也很專業，但是對於一個老酒廠，一個沉寂了10年的酒廠，要想迅速起銷量其實很難，而且那個兩百多萬設計的產品，價格定在300多元，其實蠻難銷售的，因為劍南春也不過是200多最好賣，中國白酒當時最暢銷的價位是60-80元，有口子窖等各種名酒及區域酒佔據著。
當時大家都在衝擊的價位是100元價位，以洋河海之藍、五糧春為代表的價位層，兩百元價位層成功的產品很少，董酒要想在這個價位層迅速開啟市場其實非常難。
當時很多名酒廠靠的還是光瓶酒的量在支撐，比如說衡水老白乾，如果沒有幾塊錢的光瓶酒做基礎，很難有十八酒坊的成功。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
基酒損失慘重，恢復生產需要投入大量的費用，市場營銷也要投入大量的費用，可以說前途未卜。而且振業作為資產管理公司，根本不懂酒。
就這樣，這個1992年酒突破1萬噸工程的老八大名酒，比茅臺突破萬噸工程還早的董酒，只能選擇繼續被雪藏。冷宮啊冷宮，本宮一直都在冷宮！
就這樣一待三年又過去了，中國白酒黃金髮展期的三年，徹底與董酒無緣了。到了2007年振業才又想起來了，遠在黔北的山裡還有一個董酒，這麼好的市場環境，如果再不弄的話，就徹底沒有機會了，可能連轉手的機會都沒有了。
2008年：辛辛苦苦幹十年，一夜回到解放前
精明的振業，似乎看到了什麼機會，於是乎找來了白酒包裝界的泰斗花了兩百多萬設計了兩款產品，然後又從廣東找來了一支營銷團隊，全面進駐董酒。
這個營銷團隊還是蠻拼的，而且也很專業，但是對於一個老酒廠，一個沉寂了10年的酒廠，要想迅速起銷量其實很難，而且那個兩百多萬設計的產品，價格定在300多元，其實蠻難銷售的，因為劍南春也不過是200多最好賣，中國白酒當時最暢銷的價位是60-80元，有口子窖等各種名酒及區域酒佔據著。
當時大家都在衝擊的價位是100元價位，以洋河海之藍、五糧春為代表的價位層，兩百元價位層成功的產品很少，董酒要想在這個價位層迅速開啟市場其實非常難。
當時很多名酒廠靠的還是光瓶酒的量在支撐，比如說衡水老白乾，如果沒有幾塊錢的光瓶酒做基礎，很難有十八酒坊的成功。
但是振業不怎麼想，這是一塊美玉，國家保密配方，比茅臺還多一次的國祕董酒，怎麼可能走大眾化路線呢？
更重要的是，如果走大眾化的路線，振業堅守10年的市場估值將付之東流，根本不可能在資本市場上獲得很好的溢價，也就是說轉手會非常難。
所以振業"看守政府"只能在違背市場規律的前提下，拔高整個董酒的市場價位，不斷地堆砌那個所謂的國家保密配方，以營造稀缺性獲得資本市場的高價值。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
基酒損失慘重，恢復生產需要投入大量的費用，市場營銷也要投入大量的費用，可以說前途未卜。而且振業作為資產管理公司，根本不懂酒。
就這樣，這個1992年酒突破1萬噸工程的老八大名酒，比茅臺突破萬噸工程還早的董酒，只能選擇繼續被雪藏。冷宮啊冷宮，本宮一直都在冷宮！
就這樣一待三年又過去了，中國白酒黃金髮展期的三年，徹底與董酒無緣了。到了2007年振業才又想起來了，遠在黔北的山裡還有一個董酒，這麼好的市場環境，如果再不弄的話，就徹底沒有機會了，可能連轉手的機會都沒有了。
2008年：辛辛苦苦幹十年，一夜回到解放前
精明的振業，似乎看到了什麼機會，於是乎找來了白酒包裝界的泰斗花了兩百多萬設計了兩款產品，然後又從廣東找來了一支營銷團隊，全面進駐董酒。
這個營銷團隊還是蠻拼的，而且也很專業，但是對於一個老酒廠，一個沉寂了10年的酒廠，要想迅速起銷量其實很難，而且那個兩百多萬設計的產品，價格定在300多元，其實蠻難銷售的，因為劍南春也不過是200多最好賣，中國白酒當時最暢銷的價位是60-80元，有口子窖等各種名酒及區域酒佔據著。
當時大家都在衝擊的價位是100元價位，以洋河海之藍、五糧春為代表的價位層，兩百元價位層成功的產品很少，董酒要想在這個價位層迅速開啟市場其實非常難。
當時很多名酒廠靠的還是光瓶酒的量在支撐，比如說衡水老白乾，如果沒有幾塊錢的光瓶酒做基礎，很難有十八酒坊的成功。
但是振業不怎麼想，這是一塊美玉，國家保密配方，比茅臺還多一次的國祕董酒，怎麼可能走大眾化路線呢？
更重要的是，如果走大眾化的路線，振業堅守10年的市場估值將付之東流，根本不可能在資本市場上獲得很好的溢價，也就是說轉手會非常難。
所以振業"看守政府"只能在違背市場規律的前提下，拔高整個董酒的市場價位，不斷地堆砌那個所謂的國家保密配方，以營造稀缺性獲得資本市場的高價值。
這是營銷團隊所不能理解的，人家是要溢價，你們要銷量，有錢的是大爺。花錢的人和幹活的人理解不一致，最後發生的一幕也就自然可以理解了，2008年11月7日董酒銷售團隊集體辭職，一時之間行業震驚。
僅僅一年時間，剛剛有點重返酒界的董酒，市場荒廢不說，瞬間又跌回瞭解放前。
再易其主，董酒的春天來了？
2007年是董酒一個新的轉折點。新資方的進入和振業的退出，讓這支原本屬於振業用來做業績的僱傭軍，成為了這場資本盛宴的"犧牲品"，或者說根本談不上犧牲，大家各取所需，振業把這個燙手山芋終於成功轉手給來自福建的投資人了，而銷售團隊這一年也拿到了自己應有的回報。
只是，這幾匹來自福建的"狼"，要想做好董酒其實很難。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
基酒損失慘重，恢復生產需要投入大量的費用，市場營銷也要投入大量的費用，可以說前途未卜。而且振業作為資產管理公司，根本不懂酒。
就這樣，這個1992年酒突破1萬噸工程的老八大名酒，比茅臺突破萬噸工程還早的董酒，只能選擇繼續被雪藏。冷宮啊冷宮，本宮一直都在冷宮！
就這樣一待三年又過去了，中國白酒黃金髮展期的三年，徹底與董酒無緣了。到了2007年振業才又想起來了，遠在黔北的山裡還有一個董酒，這麼好的市場環境，如果再不弄的話，就徹底沒有機會了，可能連轉手的機會都沒有了。
2008年：辛辛苦苦幹十年，一夜回到解放前
精明的振業，似乎看到了什麼機會，於是乎找來了白酒包裝界的泰斗花了兩百多萬設計了兩款產品，然後又從廣東找來了一支營銷團隊，全面進駐董酒。
這個營銷團隊還是蠻拼的，而且也很專業，但是對於一個老酒廠，一個沉寂了10年的酒廠，要想迅速起銷量其實很難，而且那個兩百多萬設計的產品，價格定在300多元，其實蠻難銷售的，因為劍南春也不過是200多最好賣，中國白酒當時最暢銷的價位是60-80元，有口子窖等各種名酒及區域酒佔據著。
當時大家都在衝擊的價位是100元價位，以洋河海之藍、五糧春為代表的價位層，兩百元價位層成功的產品很少，董酒要想在這個價位層迅速開啟市場其實非常難。
當時很多名酒廠靠的還是光瓶酒的量在支撐，比如說衡水老白乾，如果沒有幾塊錢的光瓶酒做基礎，很難有十八酒坊的成功。
但是振業不怎麼想，這是一塊美玉，國家保密配方，比茅臺還多一次的國祕董酒，怎麼可能走大眾化路線呢？
更重要的是，如果走大眾化的路線，振業堅守10年的市場估值將付之東流，根本不可能在資本市場上獲得很好的溢價，也就是說轉手會非常難。
所以振業"看守政府"只能在違背市場規律的前提下，拔高整個董酒的市場價位，不斷地堆砌那個所謂的國家保密配方，以營造稀缺性獲得資本市場的高價值。
這是營銷團隊所不能理解的，人家是要溢價，你們要銷量，有錢的是大爺。花錢的人和幹活的人理解不一致，最後發生的一幕也就自然可以理解了，2008年11月7日董酒銷售團隊集體辭職，一時之間行業震驚。
僅僅一年時間，剛剛有點重返酒界的董酒，市場荒廢不說，瞬間又跌回瞭解放前。
再易其主，董酒的春天來了？
2007年是董酒一個新的轉折點。新資方的進入和振業的退出，讓這支原本屬於振業用來做業績的僱傭軍，成為了這場資本盛宴的"犧牲品"，或者說根本談不上犧牲，大家各取所需，振業把這個燙手山芋終於成功轉手給來自福建的投資人了，而銷售團隊這一年也拿到了自己應有的回報。
只是，這幾匹來自福建的"狼"，要想做好董酒其實很難。
2008年這段時間如果"福建狼"抓住白酒上升的趨勢，不斷放大董酒的市場，董酒還有機會獲得一線生機，只要順應市場發展的潮流還能在白酒市場上咬到不少肉。但是這幾匹福建來的狼似乎並不急於捕獵，或者根本不用去捕獵，人家資金充裕，不是振業可以比的（這其實是不可能的）。
回過頭來看看，其實這幾匹狼根本不懂酒，被振業忽悠之後，把董酒當成一個傳家寶一樣去看待，似乎這是一個可以千秋萬代的偉業，所以不能急於做市場，要做好內部管理和生產重建，至於市場，慢慢來。
這個種想法本身沒有問題，但是有點像單相思者的一廂情願，在最好的時期沒有下手也沒有做最正確的事情，可以說這是新資方進入後董酒戰略最大的失誤。
董酒是老八大名酒之一，擁有國家保密配方，是獨特的董香型，130多種名貴中藥材入曲……這麼多令人羨慕的傳家寶，但卻沒有讓董酒獲得很好的市場份額，甚至在錯誤的道路上越走越遠。
1997年：董酒崩塌，振業入主
20世紀90年代盛極一時的董酒，因為老董事長的辭世，管理的鬆弛和內部的混亂，讓這個名門之秀迅速崩塌，一度停止生產，市場迅速萎縮。
面對迅速崛起的市場經濟和川酒軍團一路高歌走向全國，這個輝煌的品牌卻漸漸淡出了人民的視野，成為一個不為人知的小酒廠，苟延殘喘在遵義城的山水中，甚至到了資不抵債的境地。最後地方政府不得不將其拱手讓給深圳振業集團，以維繫董香一脈的香火。
但是1997年入主董酒之後的深圳振業到2007年總共10年時間裡，除了在資本上給予了一些注入之外，並沒有從根本上解決董酒市場營銷的問題，甚至連生產都沒有恢復，只是保留了一部分生產，為董酒延續了10年的光陰。也就是這10年，讓董酒徹底從中國消費者的視野中落幕，曾經一度客商雲集人流鼎盛的"董苑"，也在這十年中變成了雜草叢生的廢苑。
老謀深算的振業接手了這個燙手山芋之後，才發現原來白酒市場不是那麼好玩的。本想迅速做出一點業績，然後運作上市，但是沒想到生不逢時，在亞洲金融危機的衝擊以及國內市場環境下，中國白酒迎來了1998年到2002年中國白酒第一輪調整，這讓深圳振業這個"霸王"不得不選擇別姬，選派了一個大內總管留守，對董酒進行美其名曰"保護式"看守，不生產不營銷，只是保留部分市場。
2004年：命不該有，董酒再入冷宮
讓振業萬萬沒有想到的是，2003年起中國白酒市場又開始了新的增長苗頭，此後一直增長到2012年。如果這10年時間裡，振業抓住機會奮力一博，也許董酒這個老酒完全有可能老樹發新芽，重新煥發昔日榮光。
也不知道是董酒命裡該絕，還是振業命不該有，好不容易過了行業"生理期"，沒想到2004年7月23日一場大火，使董酒保留下來的一點嫁妝——240噸基酒庫起火了，損失嚴重，這讓很多原本對董酒振興還存在幻想的人，夢想徹底破滅了。
基酒損失慘重，恢復生產需要投入大量的費用，市場營銷也要投入大量的費用，可以說前途未卜。而且振業作為資產管理公司，根本不懂酒。
就這樣，這個1992年酒突破1萬噸工程的老八大名酒，比茅臺突破萬噸工程還早的董酒，只能選擇繼續被雪藏。冷宮啊冷宮，本宮一直都在冷宮！
就這樣一待三年又過去了，中國白酒黃金髮展期的三年，徹底與董酒無緣了。到了2007年振業才又想起來了，遠在黔北的山裡還有一個董酒，這麼好的市場環境，如果再不弄的話，就徹底沒有機會了，可能連轉手的機會都沒有了。
2008年：辛辛苦苦幹十年，一夜回到解放前
精明的振業，似乎看到了什麼機會，於是乎找來了白酒包裝界的泰斗花了兩百多萬設計了兩款產品，然後又從廣東找來了一支營銷團隊，全面進駐董酒。
這個營銷團隊還是蠻拼的，而且也很專業，但是對於一個老酒廠，一個沉寂了10年的酒廠，要想迅速起銷量其實很難，而且那個兩百多萬設計的產品，價格定在300多元，其實蠻難銷售的，因為劍南春也不過是200多最好賣，中國白酒當時最暢銷的價位是60-80元，有口子窖等各種名酒及區域酒佔據著。
當時大家都在衝擊的價位是100元價位，以洋河海之藍、五糧春為代表的價位層，兩百元價位層成功的產品很少，董酒要想在這個價位層迅速開啟市場其實非常難。
當時很多名酒廠靠的還是光瓶酒的量在支撐，比如說衡水老白乾，如果沒有幾塊錢的光瓶酒做基礎，很難有十八酒坊的成功。
但是振業不怎麼想，這是一塊美玉，國家保密配方，比茅臺還多一次的國祕董酒，怎麼可能走大眾化路線呢？
更重要的是，如果走大眾化的路線，振業堅守10年的市場估值將付之東流，根本不可能在資本市場上獲得很好的溢價，也就是說轉手會非常難。
所以振業"看守政府"只能在違背市場規律的前提下，拔高整個董酒的市場價位，不斷地堆砌那個所謂的國家保密配方，以營造稀缺性獲得資本市場的高價值。
這是營銷團隊所不能理解的，人家是要溢價，你們要銷量，有錢的是大爺。花錢的人和幹活的人理解不一致，最後發生的一幕也就自然可以理解了，2008年11月7日董酒銷售團隊集體辭職，一時之間行業震驚。
僅僅一年時間，剛剛有點重返酒界的董酒，市場荒廢不說，瞬間又跌回瞭解放前。
再易其主，董酒的春天來了？
2007年是董酒一個新的轉折點。新資方的進入和振業的退出，讓這支原本屬於振業用來做業績的僱傭軍，成為了這場資本盛宴的"犧牲品"，或者說根本談不上犧牲，大家各取所需，振業把這個燙手山芋終於成功轉手給來自福建的投資人了，而銷售團隊這一年也拿到了自己應有的回報。
只是，這幾匹來自福建的"狼"，要想做好董酒其實很難。
2008年這段時間如果"福建狼"抓住白酒上升的趨勢，不斷放大董酒的市場，董酒還有機會獲得一線生機，只要順應市場發展的潮流還能在白酒市場上咬到不少肉。但是這幾匹福建來的狼似乎並不急於捕獵，或者根本不用去捕獵，人家資金充裕，不是振業可以比的（這其實是不可能的）。
回過頭來看看，其實這幾匹狼根本不懂酒，被振業忽悠之後，把董酒當成一個傳家寶一樣去看待，似乎這是一個可以千秋萬代的偉業，所以不能急於做市場，要做好內部管理和生產重建，至於市場，慢慢來。
這個種想法本身沒有問題，但是有點像單相思者的一廂情願，在最好的時期沒有下手也沒有做最正確的事情，可以說這是新資方進入後董酒戰略最大的失誤。
福建來的幾匹狼想圍獵，打一個大大的江山，於是不斷地恢復生產，夯實內部管理團隊，培養自己的隊伍，但是時間不等人，2012年好不容易恢復到歷史最高產能，中國白酒市場卻全面潰敗。這好像在重演振業入主一年後的情形，歷史如此的相似。
接下來的日子大家也就可想而知了，市場建設異常艱難，在白酒的叢林裡，不管你是來自哪裡的狼，如果你不遵循市場發展的規律，抓住市場的風口，迅速做出自己的表現，那麼等待你的只有遺憾和感嘆，或者抱著那幾個所謂的國密去敝帚自珍去吧!
這幾年裡，從董酒的廣告上就可以看出其有多麼迷惘，燒了那麼多錢竟然不斷地強調"不喝董酒不懂酒"，到底是誰不懂酒呢？
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