國美更名為“國美零售”，擁抱新零售時代

5月15日晚間，國美電器發佈公告稱，經股東特別大會通過，國美將由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”（以下簡稱“國美零售”），英文名稱也一同修改。公告還指出，國美集團將由電器零售商轉變成以家為主導的方案服務商和提供商，藉助供應鏈、新場景、後服務的強大支撐不斷升級新零售戰略。

在業內人士看來，國美更名不僅意味著一個紅極一時的家電賣場時代的徹底結束，同時也表明了集團核心業務將朝著新零售方向挺進。更名為“國美零售”一方面能夠為集團帶來實際效益，也能增加曝光度；另一方面也是改變消費者對國美原有認知的最快方式。

傳統賣場戰略轉型新零售

蘇寧生活廣場早已實現去家電化標籤

目前市場上存在的專注家電產品的賣場已不多，例如五星電器、順電等，但伴隨國美的更名，巨頭們紛紛告別了那個以商品品類標榜品牌的時代，昔日媒體熱衷的“國美蘇寧雙寡頭爭霸”都已成為了歷史。

隨著企業經營形態發生變化，公司名稱也反應了未來的經驗範圍和商業模式發生相應變化。作為零售寡頭，國美不是第一個更名的企業。早在2013年，蘇寧也進行了更名，將“蘇寧電器”改為“蘇寧雲商”，隨後蘇寧在去家電化方面的轉型不斷加速，也加快了擁抱互聯網的節奏。據悉，蘇寧從空調專營店、連鎖賣場、雙線賣場，到目前涉足金融、文創、足球等眾多領域，4年間蘇寧的戰略佈局和經營模式不斷髮生轉變。

新零售時代，線上線下與物流加速融合，為消費者提供更加直接和人性化的消費體驗，國美更名錶明瞭其搭建新場景，戰略佈局新零售的決心，快速擁抱變化才能在日息萬變的市場中快速做出反應。

轉型升級已是大勢所趨

“閉店潮”與“純電商已死” 兩個熱詞的出現，讓實體零售和電商都清楚的認識到轉型升級已是大勢所趨，而新零售的出現恰好為現階段提供了一個出口。據公開資料顯示，國美將對線下的商品、會員和服務進行打通，實現線上線下融合，並利用科技和大數據分析不同場景下的用戶行為，滿足用戶更精細化的服務要求，形成國美新零售生態圈。

在消費升級的驅動下，新零售概念不斷走紅，傳統零售企業已經面臨著必須轉型升級的局面。國美更名從“電器”到“新零售”，意味著國美已經不再將自己定義為電器連鎖企業，而是定義成綜合性的零售公司，同時給大眾留下線上線下結合，佈局新零售方向的印象。

新零售時代界限將變得越來越模糊

新零售讓線上線下有了一次合作共贏的機會，這也使得行業間的界限變得模糊，跨界或成為開啟互聯網和傳統行業融合的新趨勢。

2016年2月17日中國首家無印良品料理餐廳在成都開業

告別快速增長時期，2016年無印良品的利潤出現明顯下滑，近日，無印良品計劃未來4年深耕中國市場，每年新開約40家餐廳。而快餐巨頭肯德基繼去年出了吮指指甲油，今年5月8日又出了口紅和草莓花筒包。以價廉物美的家居裝飾而聞名的宜家家居也跨界試水家電領域，試圖分羹家裝下游紅利。

數不勝數的跨界案例讓行業界限變得越來越模糊，就零售業本身而言，都在紛紛讓自己成為全能選手：家樂福、麥德龍轉站便利店市場，從大店業態走向小而美的社區便利店。

受新零售的不斷影響，零售業態每天都在發生著巨大的變化，唯有擁抱變化，才能在變化來臨前做出快速的反應。今天小區樓下的超市只賣百貨，可能明天下樓就能為你提供鮮食，所有的變化都為迎合消費升級，誰能用最快速解決消費者的個性化、碎片化需求，誰就能快速贏得市場。