電商平臺發展到現在已經變成了兩超多強的局面了，兩超分別是阿里與京東，多強則是各個品類專營的平臺。從拼多多的例子上可以看得出來，想要再出現一個挑戰阿里與京東的挑戰者，是多麼的不容易，畢竟拼多多在購物體驗上還有很長的一段路要走，而電商平臺對於商家的本質不應該是降價理想狀態是想漲價的。如果持續下去，拼多多隻能是多強中的一個，不能成為一個全品類流量銷售的超級平臺。
當一個公司有產品而一個公司有渠道的時候，他們一定可以成為最親密的夥伴，前提是渠道是好渠道而產品是好產品。而對於阿里與京東來說，無疑他們是好渠道，他們擁有著海量的流量，只想著一件事情，這些流量如何變現，這些流量如何能夠變更多的現。好渠道產品是供過於求的，但是好產品不僅僅是代表著產品的質量和設計的優秀，還需要消費者的認可，換句話說這產品一定要能在不違法的前提下，渠道的變現數據能夠讓渠道滿意。
怎麼證明你是好產品呢？最好的情況是我已經大賣，次一點的是什麼呢？你在其他渠道已經證明你能夠大賣，再次一點的情況呢？你願意花錢買你自己出成本去嘗試。
所以想要成為一個優秀的產品方，需要什麼呢？品牌與底價，這樣在服務基本滿足的情況下，就能大賣。畢竟平臺本身最瞭解自己，而產品本身也最瞭解自己，那合營是最划算的，因為那代表著更加高效的流量變現效率。
電商的未來與彎道超車
有人說做差異化就好了？如果做差異化就好了，那現在國內的手機廠商應該不僅僅是華為小米和ov，而且不應該華為賣的最好，更多的消費者需要滿足的是普遍性需求，而不是特異化需求。
所以三大平臺的發展邏輯應該是賣的好的就給與它更多流量，讓它更好，賣的不好的，少給一點流量，讓它僅僅維持，未來各品類，如果出現霸頭，那合營必將成為趨勢，一旦合營出現，品類的流量將被大量的劫持，其他產品再難以從此渠道翻身。
好的情況是三大平臺和廠家直接合作，賺取大量的利潤，不好的情況就是廠家的生產門檻不是那麼高或者廠家不允許銷售，似乎直營或者品牌OEM似乎是一個更好的選擇。互聯網品牌也是一種品牌，品牌無所謂就是一種良性信息的滲透程度，而恰好平臺也能完成。
隨著電商平臺巨頭的逐漸壟斷與下沉，新生事物的品牌只能尋求外部的突破而難以從電商平臺本身突破。那外部怎麼突破呢？粉絲與社群通道將成為一種選擇，你只要讓你的粉絲認可並喜歡你的產品，就能完成銷售。
具體如何，拭目以待吧。