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有人說:電商之路不好走，我想說:不做電商沒路可走；這就是市場的需求。
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有人說:電商之路不好走，我想說:不做電商沒路可走；這就是市場的需求。
2014年，我們公司倉庫盤點時發現了一大堆OEM剩下的擠壓產品，公司為了推銷這些產品，降低擠壓成本，不得不把客人的產品LOGO去掉處理，並推上網上進行銷售；同時註冊了一間電商公司，就這樣，我們第一家電商網店（淘寶工廠店）就這樣開始了。
成立電商公司，只有幾個人，1個打包發貨，1個客服，1個美工，1個運營，還有1個電商負責人，產品是自己公司擠壓的，基本上沒有對外採購，就這樣2014年，做了20萬人民幣銷售額，雖然產品賣了很多，還把之前擠壓的產品基本上全部清理了，但還是虧本了18萬。
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有人說:電商之路不好走，我想說:不做電商沒路可走；這就是市場的需求。
2014年，我們公司倉庫盤點時發現了一大堆OEM剩下的擠壓產品，公司為了推銷這些產品，降低擠壓成本，不得不把客人的產品LOGO去掉處理，並推上網上進行銷售；同時註冊了一間電商公司，就這樣，我們第一家電商網店（淘寶工廠店）就這樣開始了。
成立電商公司，只有幾個人，1個打包發貨，1個客服，1個美工，1個運營，還有1個電商負責人，產品是自己公司擠壓的，基本上沒有對外採購，就這樣2014年，做了20萬人民幣銷售額，雖然產品賣了很多，還把之前擠壓的產品基本上全部清理了，但還是虧本了18萬。
2015年，公司重新定位，建立自己的品牌，加大自主品牌開發，產品線擴大對外採購，聘請電商銷售總監，同時增加了電商店鋪，京東和天貓官方旗艦店2個店，加上已經在開的淘寶工廠店，現在是3個店了；在這一年中遇到很多問題，並一直在克服，就這樣2015年，我們的銷售額做到了200萬人民幣，盈利20萬左右，畢竟做品牌的，投入太多了。
2016年繼續擴大經營，重新建立辦公區域，變更組織架構，成立了銷售部，營銷部，品質部，產品開發/採購部，財務部，人資/行政部，品牌部等，人員進一步擴大到40人了，這一年中我們主抓了產品品質，品牌發展，產品營銷，知名度大大提高，銷售額做到了1100萬人民幣，盈利還是不理想，主要還是品牌投入資金很大。
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有人說:電商之路不好走，我想說:不做電商沒路可走；這就是市場的需求。
2014年，我們公司倉庫盤點時發現了一大堆OEM剩下的擠壓產品，公司為了推銷這些產品，降低擠壓成本，不得不把客人的產品LOGO去掉處理，並推上網上進行銷售；同時註冊了一間電商公司，就這樣，我們第一家電商網店（淘寶工廠店）就這樣開始了。
成立電商公司，只有幾個人，1個打包發貨，1個客服，1個美工，1個運營，還有1個電商負責人，產品是自己公司擠壓的，基本上沒有對外採購，就這樣2014年，做了20萬人民幣銷售額，雖然產品賣了很多，還把之前擠壓的產品基本上全部清理了，但還是虧本了18萬。
2015年，公司重新定位，建立自己的品牌，加大自主品牌開發，產品線擴大對外採購，聘請電商銷售總監，同時增加了電商店鋪，京東和天貓官方旗艦店2個店，加上已經在開的淘寶工廠店，現在是3個店了；在這一年中遇到很多問題，並一直在克服，就這樣2015年，我們的銷售額做到了200萬人民幣，盈利20萬左右，畢竟做品牌的，投入太多了。
2016年繼續擴大經營，重新建立辦公區域，變更組織架構，成立了銷售部，營銷部，品質部，產品開發/採購部，財務部，人資/行政部，品牌部等，人員進一步擴大到40人了，這一年中我們主抓了產品品質，品牌發展，產品營銷，知名度大大提高，銷售額做到了1100萬人民幣，盈利還是不理想，主要還是品牌投入資金很大。
2017年，人員再擴大到65人，我們主打銷售，在眾多產品中，重新劃分產品種類，同時在供應給京東自營店中，再增加我們自己的3個官方旗艦店店，電商店鋪達到了7個，電商平臺，多店鋪經營，這一年，銷售額翻了一翻多，達到2500萬人民幣，盈利了100多萬。
2018年，在各項發展中都比較穩定，加大產品開發，品種種類繼續增加，又增加了3個店鋪，其中2個是阿里巴巴旗艦店，電商店鋪達到了10個，基本上在流量比較大的平臺全面鋪開了店鋪，再加這一年主要推廣購物節打爆，618，雙11，雙12這些，整年銷售額達到5100萬，盈利500萬左右。
以上是5年中我們從事的電商之路，一路走來不平凡，也不怕艱難，真正是從0到5000萬元的突破，讓我們繼續挑戰現在的2019年，一起加吧！