'9813網站崛起於新零售社交的風口，紀元控股張銘博士分享'
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幕僚薈智庫石婷主席分享：
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互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
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社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
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社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
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互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
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社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
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幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
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互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
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幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
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社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
幕僚智慧
幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
何為9813微商+互聯網+直銷+分享+電商+社群=新零售？給大家講到，做連鎖最重要一個能力就是複製的能力，只要你能夠把一件事情做標準，其餘的交給出去，讓別人幫你去研究，你只需要來研究如何複製這件事情就可以了。
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互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
何為9813微商+互聯網+直銷+分享+電商+社群=新零售？給大家講到，做連鎖最重要一個能力就是複製的能力，只要你能夠把一件事情做標準，其餘的交給出去，讓別人幫你去研究，你只需要來研究如何複製這件事情就可以了。
周黑鴨的老闆名字周富裕，他當初自己做周黑鴨。做了一段時間他搞明白了一個道理，搞了半天，他就琢磨自己做來做去也就是個工匠。
然後到後來他就自己做了一個甩手董事長，然後真真正正如何把這個周黑鴨做大、規模化、標準化、複製。他壓根不參與，不管。找龐貝來他們來，然後跟他們合夥，剩下的就交給他們去做了。
幕僚智慧
幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
何為9813微商+互聯網+直銷+分享+電商+社群=新零售？給大家講到，做連鎖最重要一個能力就是複製的能力，只要你能夠把一件事情做標準，其餘的交給出去，讓別人幫你去研究，你只需要來研究如何複製這件事情就可以了。
周黑鴨的老闆名字周富裕，他當初自己做周黑鴨。做了一段時間他搞明白了一個道理，搞了半天，他就琢磨自己做來做去也就是個工匠。
然後到後來他就自己做了一個甩手董事長，然後真真正正如何把這個周黑鴨做大、規模化、標準化、複製。他壓根不參與，不管。找龐貝來他們來，然後跟他們合夥，剩下的就交給他們去做了。
好了，話收回來，本節課我給大家繼續分享的這個模式叫直銷模式，有一個非常大的魅力，這個魅力叫裂變。
幕僚智慧
幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
何為9813微商+互聯網+直銷+分享+電商+社群=新零售？給大家講到，做連鎖最重要一個能力就是複製的能力，只要你能夠把一件事情做標準，其餘的交給出去，讓別人幫你去研究，你只需要來研究如何複製這件事情就可以了。
周黑鴨的老闆名字周富裕，他當初自己做周黑鴨。做了一段時間他搞明白了一個道理，搞了半天，他就琢磨自己做來做去也就是個工匠。
然後到後來他就自己做了一個甩手董事長，然後真真正正如何把這個周黑鴨做大、規模化、標準化、複製。他壓根不參與，不管。找龐貝來他們來，然後跟他們合夥，剩下的就交給他們去做了。
好了，話收回來，本節課我給大家繼續分享的這個模式叫直銷模式，有一個非常大的魅力，這個魅力叫裂變。
你想我們花很多錢，比如花100萬投資下去開了一家店，然後裝修很好看，每一天都要產生房租，每一天都要交水電費，而且還要聘請員工，結果我們把店開起來，把員工招來了，打了廣告，開銷一堆費用，我們目的是什麼呢？不是賺錢。是賣貨對不對？
直銷它不需要開店，不許廣告，不需要水電費，它只需要把這個產品賣給一個顧客，然後又可以透過一個顧客幫他賣給更多的顧客。
如果這裡大家有沒做過直銷的客戶，我強烈的給你一個建議，可以嘗試做個直銷，跟著他們做直銷的人進入到直銷公司聽聽課，學習學習，看看他們是如何做會銷，看看他們如何建網絡，看看他們如何設計制度，看看他們如何從產品包裝看看他們如何搞企業文化，看看他們如何搞組織。
安利公司的會銷，我參加了好幾次，中脈道和的也參加過，為什麼呢？學習人家的長處。
幕僚智慧
幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
何為9813微商+互聯網+直銷+分享+電商+社群=新零售？給大家講到，做連鎖最重要一個能力就是複製的能力，只要你能夠把一件事情做標準，其餘的交給出去，讓別人幫你去研究，你只需要來研究如何複製這件事情就可以了。
周黑鴨的老闆名字周富裕，他當初自己做周黑鴨。做了一段時間他搞明白了一個道理，搞了半天，他就琢磨自己做來做去也就是個工匠。
然後到後來他就自己做了一個甩手董事長，然後真真正正如何把這個周黑鴨做大、規模化、標準化、複製。他壓根不參與，不管。找龐貝來他們來，然後跟他們合夥，剩下的就交給他們去做了。
好了，話收回來，本節課我給大家繼續分享的這個模式叫直銷模式，有一個非常大的魅力，這個魅力叫裂變。
你想我們花很多錢，比如花100萬投資下去開了一家店，然後裝修很好看，每一天都要產生房租，每一天都要交水電費，而且還要聘請員工，結果我們把店開起來，把員工招來了，打了廣告，開銷一堆費用，我們目的是什麼呢？不是賺錢。是賣貨對不對？
直銷它不需要開店，不許廣告，不需要水電費，它只需要把這個產品賣給一個顧客，然後又可以透過一個顧客幫他賣給更多的顧客。
如果這裡大家有沒做過直銷的客戶，我強烈的給你一個建議，可以嘗試做個直銷，跟著他們做直銷的人進入到直銷公司聽聽課，學習學習，看看他們是如何做會銷，看看他們如何建網絡，看看他們如何設計制度，看看他們如何從產品包裝看看他們如何搞企業文化，看看他們如何搞組織。
安利公司的會銷，我參加了好幾次，中脈道和的也參加過，為什麼呢？學習人家的長處。
因為他們最強的一個能力是什麼？叫人聯網。人聯網是一套能把人給連起來的模式，這是非常重要的。
我們上個時代是什麼模式呢？是啥網也不要，就是有貨賣貨，進貨賣貨。今天不行，原材料只是標配，所以我上面講的連鎖其實是叫人聯網。
微商其實是互聯網加直銷，加分享加電商加社群，簡單來講就是一通瞎搞，我這裡所說的微商以後只是個說法，其實真正的把微商的外衣剝開之後，它是無所不包的。是一個複雜的混合模式。
可是我們以前不是，以前是做連鎖就做連鎖，做電商就做電商，做直銷就直銷，今天不知道大家發現沒有，連馬雲都說電子商務的時代結束了，實際上接下來就是新零售。
幕僚智慧
幕僚薈智庫石婷主席分享：
互聯網化：微商，社交電商風口，社群運營，私域流量，意見領袖，個人IP是核心競爭力，人格魅力和綜合素質及涵養者將引領區塊鏈潮流，展示自我，呈現自我是標配金融的價值！
社交時代來臨,使得電商交易要與社交資源更充分集合,推動了社交電商行業爆發式增長。
唯品倉：專業代購和批發客群
唯品會旗下的唯品倉於今年8月上線，不同於唯品會面向大眾消費者的人群定位，唯品倉以專業代購、批發客群為目標用戶，進行App產品架構的定義和構建。
據悉，用戶准入無門檻限制，支持微信、QQ等多種分享渠道。品牌上傳圖片數據到唯品倉，中小型批發客可直接選貨下單。代購作為小B客群將產品轉發到微信群和朋友圈，銷售後再從唯品倉下單，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉發分銷等形式拿貨分銷，唯品倉和品牌負責發貨問題。另外，隨著消費金額增加，唯品倉還推出用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，給予小B用戶3%~6%的平臺返傭。
好衣庫：48小時限時特賣
社群電商平臺好衣庫成立於2017年12月，以48小時限時特賣為主要形式，面向3-5線城市的消費者，是品牌方、微信代購和消費者之間的連接平臺。好衣庫的代購群體主要包括微商、寶媽、線下店店主以及有大量空暇時間的用戶，代購可以在好衣庫App中批量播貨，將圖片等信息一鍵轉發至微信朋友圈或微信群。
群雄逐鹿，硝煙四起，誰會是最後的贏家呢？今天給大家盤點行業的六個頭目玩家，看看他們都有什麼“招數”。
雲集：會員制社交電商到智能零售
雲集上線於2015年5月，定位於社交電商領域的移動端零售眾包平臺，通過產業鏈賦能和推廣流量的眾包，將店主生意成本無限降低。提供的商品種類覆蓋食品、家居、美妝、小家電等多個領域，常規保持4000多個SKU，每個月進行5%~10%的末尾淘汰。在剛剛上線時，月銷售額在60萬左右。2017年，雲集交易額超過100億元，同比增長了約400%；單日最高銷售額達2.78億元，累積納稅超1.5億元。
雲集實行會員制，消費者（通過邀請、自主註冊等方式）成為店主後，既可以以優惠的價格購買自用，也可以分享推薦他人購買，並以此獲得產品售價5~20%的利潤。雲集的平均日交易量可達5000~6000萬元。
在商品結構方面，雲集保持以知名品牌為主的同時，還引入了跨境商品和工廠品牌。其中，跨境商品的比例約為15%，而名為“品制500”的工廠品牌項目剛剛起步。未來，這兩者的佔比還會增加。
在融資情況方面，雲集於2016年12月完成由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投的2.28億元A輪融資，此輪融資用於進一步優化供應鏈和強化內部團隊建設。後於2018年4月完成由鼎暉投資領投，華興新經濟基金等繼續跟投的1.2億美元B輪融資，此輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈，完善AI大數據基礎設施，以及提升各區域物流倉儲能力。
據悉，雲集已在北京、武漢、無錫、杭州、廣州等地建立了近31個自營倉，總面積接近40萬平方米，在合肥打造了客服基地，同時聯手EMS、順豐和“三通一達”提供當日或隔日達速遞服務。
有好東西：做生鮮社區拼團
有好東西上線於2016年5月，基於社區微信群，以生鮮產品切入家庭消費場景，通過和“甄選師”群體合作，以微信社群為“場所”，做產地直供的精選商品，這些甄選師可以看做平臺的渠道，以去中心化的形式為社群內的會員提供優選商品。
社交電商，從本質上來說是電商行業營銷模式與銷售渠道的一種創新。但是這種模式創新並非無法複製，亦難以成為企業的核心競爭力。對於消費者來說，無論企業採用何種營銷模式，商品的性價比和配送服務效率決定著用戶能否對平臺產生忠誠度、是否願意持續購買。隨著行業競爭加劇，社交流量投入帶來的用戶增長邊際效應也在逐步降低，這對社交電商平臺精細化運營及供應鏈能力提出了更多要求。因此，加強品牌管理、提高質量控制、提升服務水平、改善用戶體驗、提升平臺形象，已成為社交電商平臺高質量發展必須面對的問題。可以說，整個社交電商產業正經歷從粗放式生長到精細化運營的轉型。國務院指導意見的印發，恰逢其時，為社交電商營造了適宜的發展環境。隨著“互聯網+創業創新”的推進，5G等新一代信息基礎設施加快建設，社交電商產業迎來了茁壯成長的新春天。
何為9813微商+互聯網+直銷+分享+電商+社群=新零售？給大家講到，做連鎖最重要一個能力就是複製的能力，只要你能夠把一件事情做標準，其餘的交給出去，讓別人幫你去研究，你只需要來研究如何複製這件事情就可以了。
周黑鴨的老闆名字周富裕，他當初自己做周黑鴨。做了一段時間他搞明白了一個道理，搞了半天，他就琢磨自己做來做去也就是個工匠。
然後到後來他就自己做了一個甩手董事長，然後真真正正如何把這個周黑鴨做大、規模化、標準化、複製。他壓根不參與，不管。找龐貝來他們來，然後跟他們合夥，剩下的就交給他們去做了。
好了，話收回來，本節課我給大家繼續分享的這個模式叫直銷模式，有一個非常大的魅力，這個魅力叫裂變。
你想我們花很多錢，比如花100萬投資下去開了一家店，然後裝修很好看，每一天都要產生房租，每一天都要交水電費，而且還要聘請員工，結果我們把店開起來，把員工招來了，打了廣告，開銷一堆費用，我們目的是什麼呢？不是賺錢。是賣貨對不對？
直銷它不需要開店，不許廣告，不需要水電費，它只需要把這個產品賣給一個顧客，然後又可以透過一個顧客幫他賣給更多的顧客。
如果這裡大家有沒做過直銷的客戶，我強烈的給你一個建議，可以嘗試做個直銷，跟著他們做直銷的人進入到直銷公司聽聽課，學習學習，看看他們是如何做會銷，看看他們如何建網絡，看看他們如何設計制度，看看他們如何從產品包裝看看他們如何搞企業文化，看看他們如何搞組織。
安利公司的會銷，我參加了好幾次，中脈道和的也參加過，為什麼呢？學習人家的長處。
因為他們最強的一個能力是什麼？叫人聯網。人聯網是一套能把人給連起來的模式，這是非常重要的。
我們上個時代是什麼模式呢？是啥網也不要，就是有貨賣貨，進貨賣貨。今天不行，原材料只是標配，所以我上面講的連鎖其實是叫人聯網。
微商其實是互聯網加直銷，加分享加電商加社群，簡單來講就是一通瞎搞，我這裡所說的微商以後只是個說法，其實真正的把微商的外衣剝開之後，它是無所不包的。是一個複雜的混合模式。
可是我們以前不是，以前是做連鎖就做連鎖，做電商就做電商，做直銷就直銷，今天不知道大家發現沒有，連馬雲都說電子商務的時代結束了，實際上接下來就是新零售。
什麼叫新零售？對，就是上面我總結那一套，所以我們過去花那麼多錢開店不就是為了賣貨嗎？我們為了賣點貨。
這件事情我們要房租，我們要裝修，我們要水電，我們要人工，我們還要產生利息，而且還得天天待在店裡，累不累呀？所以把每一個顧客開發出來。都能成為你的利益共同體。
過去所有的商業模式設計都是研究如何透過模式搞定顧客，今天做任何的商業模式設計，首先第一個要考慮的事情就是如何把顧客變成我的利益共同體，利益共同體是今天的基本，這個叫直銷模式，也就是一個顧客可以幫你推薦兩個三個顧客，後面每個顧客在幫你推薦。
如果你說那這套不就是傳銷嗎？我只能送你兩個字，愚昧。
好了，今天的分享就先到這了，如果大家學習之後有不同的看法或者見解，歡迎在屏幕下方進行留言評論，屆時一起交流，共同進步。